譚舒玲

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)市場競爭壓力不斷加重，為了能夠提升市場份額，企業(yè)必須提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要積極提升企業(yè)在其中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)能力，基于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚囊钥萍计髽I(yè)為研究對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行深入研究，分析其對(duì)科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，剖析科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的優(yōu)化措施，旨在推動(dòng)我國科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］科技企業(yè)；財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；問題剖析；強(qiáng)化措施

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技企業(yè)迎來的發(fā)展機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)同步擴(kuò)大，為了提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，抓住商機(jī)，開展科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是關(guān)鍵。

1 科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制價(jià)值分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想抓緊發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵。國家有關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度不斷提升，不斷完善《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為?；谶@一情況，科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展內(nèi)部控制工作，保證相關(guān)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)資金的合理化配置，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開展［1］。

1.1 提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，只有保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，積極結(jié)合科技企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，才能保證科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為科技企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的真實(shí)性，嚴(yán)格基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制操作流程開展相關(guān)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促使科技企業(yè)能夠迅速適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，能夠結(jié)合實(shí)際科學(xué)、合理地制定科技企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃［2］。

1.2 為科技企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供保障

現(xiàn)階段，我國大部分科技企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，需要將財(cái)務(wù)部門與企業(yè)部門聯(lián)合，保證科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定開展。因此，科技企業(yè)為了保證穩(wěn)定發(fā)展，要做好財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的運(yùn)作。為此，應(yīng)當(dāng)基于全面的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全面的控制，結(jié)合實(shí)際情況制定部門之間內(nèi)部交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化信息交流質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定開展的目標(biāo)。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)資金利用率

在科技企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展中，資金是保證其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠基于科技企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況開展全過程控制管理，最大限度提升內(nèi)部資金的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在科技企業(yè)利用資金的過程中，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的管控，才能保證將資金應(yīng)用在合理的方面，提升資金的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為科技企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障［3］。

2 科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題剖析

2.1 科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督水平低

在科技企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制主要分為兩部分，內(nèi)部監(jiān)督控制及外部監(jiān)督控制。內(nèi)部監(jiān)督控制是指科技企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的歷史遺留、資產(chǎn)負(fù)債等問題，制定科學(xué)、合理的改革方案，全面、精確地核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。但是，一些科技企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，存在處理態(tài)度較為隨意、不注意對(duì)申報(bào)信息進(jìn)行核實(shí)、缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)審計(jì)程序、工作態(tài)度較為敷衍、財(cái)務(wù)審計(jì)人員工作責(zé)任態(tài)度較差等現(xiàn)象。同時(shí)，在財(cái)務(wù)審計(jì)中，一些科技企業(yè)沒有脫離其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督控制達(dá)不到預(yù)期的效果。外部監(jiān)督控制管理主要是指針對(duì)政府及市場層面的監(jiān)督，但由于一些科技企業(yè)只采用內(nèi)部控制的方式來管理，導(dǎo)致外部監(jiān)督控制管理工作難以高效開展［4］。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

通過對(duì)我國科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作情況分析發(fā)現(xiàn)，大部分科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式不夠完善，其風(fēng)險(xiǎn)控制的前瞻性不足，大多數(shù)為事后管理的模式，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用效果不佳。現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展，完成企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展總目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些科技企業(yè)試圖通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的方式降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，但這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式不能滿足科技企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果不佳。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)注重扭轉(zhuǎn)被動(dòng)化的局面，能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性［5］。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平不高

科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效果與財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)存在緊密關(guān)系，內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和效率對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)具有較大影響，同時(shí)，也有助于保證科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量。但是，一些科技企業(yè)中財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的整體素養(yǎng)偏低，部分財(cái)務(wù)管理人員沒有取得相關(guān)資格證書，同時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)訓(xùn)練，能力和工作需求不一致，可能給科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的發(fā)展帶來不利影響。另外，一些科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感低，對(duì)自身崗位職責(zé)沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，缺乏一定的工作緊張感，同樣不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升［6］。

3 優(yōu)化科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施分析

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化內(nèi)部控制效果

嚴(yán)格的監(jiān)管評(píng)估是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。為提升監(jiān)管的全面性，科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍應(yīng)更加廣泛，資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營性損益性支出均可以列入財(cái)務(wù)范圍中［7］。同時(shí)，科技企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，能夠直接反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，從而有助于企業(yè)管理人員分析財(cái)務(wù)管理狀況，公開財(cái)務(wù)工作中的違法違紀(jì)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，為企業(yè)管理人員科學(xué)決策、避免公司經(jīng)營不善所造成不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障其完整真實(shí)、合法準(zhǔn)確、公正公開?？萍计髽I(yè)只有遵照上述管理要求，才能最大限度地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作質(zhì)量，推動(dòng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定開展，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。另外，為推動(dòng)科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)避免其他外在因素的干擾，確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告的真實(shí)性和科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門能夠如實(shí)地反映實(shí)際運(yùn)營情況。

3.2 加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

首先，在科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，提升企業(yè)上下對(duì)監(jiān)督管理的重視程度，發(fā)揮出董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的作用，加強(qiáng)科技企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，配合相關(guān)部門開展監(jiān)督管理工作，構(gòu)建科技企業(yè)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享效率及質(zhì)量的同步提升［8］。其次，積極構(gòu)建科技企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合科技企業(yè)的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的監(jiān)督管理方案，采用內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督方式，保證各項(xiàng)監(jiān)督手段落實(shí)到位。第三，創(chuàng)新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的管理理念，將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督納入員工手冊(cè)中，在員工培訓(xùn)中豐富相關(guān)管理知識(shí)，提升員工財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理意識(shí)，提升員工參與該項(xiàng)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與內(nèi)部監(jiān)督控制管理的局面，達(dá)到科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督效果的最大化。最后，科技企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)積極提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，發(fā)揮出該部門的監(jiān)督職能作用，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使企業(yè)能夠從容地應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，科技企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極與其他部門開展合作，對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤分析，制定多樣化的防范措施，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控制度，提升科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.3 加大科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平想要持續(xù)深入，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)人員內(nèi)控意識(shí)，不僅要從財(cái)務(wù)工作者自身角度出發(fā)，也要提升科技企業(yè)管理層及基層對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作并不是單純地記錄科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的時(shí)間、金額、內(nèi)容，而是要對(duì)科技企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位把控，在信息技術(shù)支持下，全面搜集有利于科技企業(yè)科學(xué)決策的價(jià)值信息。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，基于科技企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等方面的情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)科技企業(yè)經(jīng)營管理、日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并科學(xué)制定應(yīng)對(duì)方案。通過強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，避免科技企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的主觀隨意性，提高科技企業(yè)各部門的全面預(yù)算管理意識(shí)，明確科技企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化科技企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持明確以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，從現(xiàn)金和利潤等多個(gè)角度著手，強(qiáng)化對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3.4 加快科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平直接影響財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，因此企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行訓(xùn)練，提升其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，使其能夠更好地適應(yīng)相關(guān)工作，并進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)日益增強(qiáng)，其在實(shí)際工作中能夠不斷完善管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)代信息技術(shù)來培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的需要。除此之外，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本職工作的責(zé)任感，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的考核體系和晉升制度，將各財(cái)務(wù)管理人員的行為納入考核體系中，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的工作行為更加規(guī)范化，提高其工作積極性。

3.5 提高科技企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露透明度

為優(yōu)化科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高其質(zhì)量和效果，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明度。首先，科技企業(yè)應(yīng)確保將財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地披露給內(nèi)外部利益相關(guān)方，讓投資者、市場和其他利益相關(guān)方能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，從而增加對(duì)企業(yè)的信任度?？萍计髽I(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)信息披露制度，制定財(cái)務(wù)信息披露政策，規(guī)定財(cái)務(wù)信息披露的范圍、內(nèi)容、披露時(shí)間和披露方式。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部審核機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，注意與獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的可信度和透明度，并與審計(jì)機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)解決審計(jì)過程中的問題和意見，確保財(cái)務(wù)信息披露符合審計(jì)要求。第三，科技企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)信息的披露效率和便捷性。利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)，建立電子化的財(cái)務(wù)信息披露平臺(tái)，方便內(nèi)外部利益相關(guān)方獲取財(cái)務(wù)信息，以及通過數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行可視化展示，以便提高信息的直觀性和可理解性。最后，也要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)的行為。對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保障財(cái)務(wù)信息披露的合法性和權(quán)威性。

4 結(jié)語

通過上述分析可以看出，科技企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，可以提升資金利用率，合理配置內(nèi)部資源。在實(shí)際運(yùn)營中，應(yīng)創(chuàng)新科技企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理手段，提升其科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推動(dòng)科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］彭冬梅. 企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用及其發(fā)揮措施［J］. 老字號(hào)品牌營銷，2023（7）：127-129.

［2］趙小娥. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題及應(yīng)對(duì)策略研究［J］. 經(jīng)濟(jì)管理文摘，2019（22）：169-170.

［3］王煒. 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用分析［J］. 財(cái)經(jīng)界，2022（22）：129-131.

［4］王雅俊. 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用［J］. 中國市場，2022（9）：97-98.

［5］胡德良. 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策探思［J］. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（3）：126-128.

［6］李葉清. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題和措施研究［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（5）：161-163.

［7］林嫦娥. 事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督存在的問題及對(duì)策［J］. 投資與合作，2021（11）：138-140.

［8］劉琮. 關(guān)于加強(qiáng)建安企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理的思考［J］. 今日財(cái)富，2021（19）：178-180.