趙輝

【摘? 要】打造“專精特新”建筑企業(yè)，是我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，也是壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)、突破“卡脖子”環(huán)節(jié)的重要力量。近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)“專精特新”中小企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑研究已成為企業(yè)界頗為關(guān)注的重要課題。論文闡述了“專精特新”企業(yè)的涵義及國(guó)家戰(zhàn)略層面的意義，以Z公司為例，分析了Z公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，如企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、管控水平不高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、人員層次參差不齊等，并重點(diǎn)探討了打造“專精特新”建筑企業(yè)的優(yōu)化策略，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】“專精特新”；發(fā)展困境；優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2024）03-0057-03

1 引言

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。2021年1月，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部印發(fā)《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》，明確2021-2025年，中央財(cái)政重點(diǎn)支持專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2022年3月，吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)吉林省推進(jìn)建筑領(lǐng)域“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展梯度培育工作方案的通知》，明確著力培育一批注重細(xì)分市場(chǎng)、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、具有特色的建筑領(lǐng)域“專精特新”中小企業(yè)。2022年6月，四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展十條措施的通知》，明確積極培育光伏建筑一體化、隔震減震、輸變電、建筑智能等“專精特新”企業(yè)?！皩＞匦隆笔侵钢行∑髽I(yè)具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的特征，他們掌握著“獨(dú)門絕技”，是行業(yè)中的單項(xiàng)冠軍或隱形冠軍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用?！皩＞匦隆庇?011年7月工信部首次提出，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐步上升為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略。2021年以來(lái)，從中央到地方大力發(fā)展“專精特新”企業(yè)，推動(dòng)金融、技術(shù)、人才等要素資源向“專精特新”企業(yè)聚集。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境日趨下行，生存與發(fā)展愈發(fā)艱難，Z公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，將自身往“專精特新”房地產(chǎn)企業(yè)方向發(fā)展勢(shì)在必行。

2 發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)面臨不少困難挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)主要指標(biāo)持續(xù)下行，房屋新開(kāi)工規(guī)模處于歷史低位，商品房銷售金額再次進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間，部分房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)暴雷，崇尚高周轉(zhuǎn)模式的恒大、碧桂園、融創(chuàng)等企業(yè)遭遇了生存危機(jī)，一直對(duì)品質(zhì)有較高要求的中海、萬(wàn)科、綠城等企業(yè)則抵御住了沖擊，高品質(zhì)、高顏值、高價(jià)值的產(chǎn)品成為發(fā)展的主流，房地產(chǎn)行業(yè)正由“剛需時(shí)代”向“品質(zhì)時(shí)代”過(guò)渡，市場(chǎng)已經(jīng)從“賣方市場(chǎng)”變成“買方市場(chǎng)”。

Z公司自成立以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)沙、武漢等城市7個(gè)項(xiàng)目，代建待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1個(gè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，例如，項(xiàng)目虧損多、盈利項(xiàng)目少、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、項(xiàng)目均集中在所在城市遠(yuǎn)郊區(qū)域、產(chǎn)業(yè)類型單一、產(chǎn)品品質(zhì)有待提升、人才素質(zhì)參差不齊等。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高。作為集團(tuán)公司八大區(qū)域公司之一，Z公司距離實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)區(qū)域、優(yōu)項(xiàng)目”的管理目標(biāo)還存在差距。一是項(xiàng)目區(qū)位不佳，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。目前所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)位較偏遠(yuǎn)，缺乏核心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在市場(chǎng)下行情況下難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在售項(xiàng)目將面臨虧損。長(zhǎng)沙市場(chǎng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，近幾年未獲取新項(xiàng)目，將面臨退出長(zhǎng)沙市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，公司轉(zhuǎn)變觀念，把代建代開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)去經(jīng)營(yíng)，但代建項(xiàng)目只能解決生存問(wèn)題，無(wú)法解決企業(yè)變大變強(qiáng)的目標(biāo)。二是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長(zhǎng)期徘徊不前。Z公司自成立以來(lái)，簽約額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成度較低且常年徘徊不前，業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)度小，存在感低。三是項(xiàng)目創(chuàng)效能力差。Z公司項(xiàng)目虧損面廣，現(xiàn)有7個(gè)項(xiàng)目中，其中2個(gè)項(xiàng)目已納入集團(tuán)公司治虧項(xiàng)目，目前在建在開(kāi)發(fā)的3個(gè)項(xiàng)目因市場(chǎng)下行嚴(yán)重，成交單價(jià)及流速均不及預(yù)期，整盤貨值減少、開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)，存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)。受市場(chǎng)下行影響，一些長(zhǎng)累庫(kù)存去化艱難，個(gè)別項(xiàng)目虧損呈擴(kuò)大趨勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)效能力需進(jìn)一步提升。

第二，企業(yè)管控水平不高。從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研和Z公司自身情況來(lái)看，主要有以下問(wèn)題：一是內(nèi)部管控體系不完善。Z公司由項(xiàng)目公司發(fā)展為區(qū)域公司，沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部管控體系，各業(yè)務(wù)流程、模板標(biāo)準(zhǔn)化和職責(zé)邊界較粗放，各條線配合不暢，管控思路仍然停留在項(xiàng)目公司管理階段，對(duì)區(qū)域公司管理模式不清楚、不適應(yīng)、不主動(dòng)求變。二是考核激勵(lì)體系不健全。雖然初步建立起了績(jī)效考核制度體系，但體制機(jī)制建設(shè)活力不足，市場(chǎng)化薪酬與考核激勵(lì)體系建設(shè)步子不夠大，業(yè)績(jī)導(dǎo)向在企業(yè)還未真正樹(shù)立起來(lái)，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性未能充分激發(fā)，市場(chǎng)化、專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展速度需加快。三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。目前Z公司沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)成本、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等關(guān)鍵領(lǐng)域缺乏全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)。四是標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。部分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化顆粒度不細(xì)，設(shè)計(jì)落地性不強(qiáng)，導(dǎo)致定位成本編制存在偏差、項(xiàng)目招采工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，后期管理過(guò)程中出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更和簽證，目標(biāo)責(zé)任成本管控壓力較大。

第三，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，越來(lái)越多的房企正在回歸經(jīng)營(yíng)本源，以客戶為中心提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。但現(xiàn)階段，Z公司大多數(shù)項(xiàng)目定位于剛需或剛改，戶型設(shè)計(jì)、景觀打造、基礎(chǔ)配套等方面重視不夠，與現(xiàn)階段市場(chǎng)主流需求不匹配，尤其是早幾年開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)，與目前主流戶型存在較大差距；雖然建立了“云、閱、彩、逸”四大產(chǎn)品體系，但在建筑品類、產(chǎn)品風(fēng)格以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面不夠豐富和完善，與龍湖、綠城、仁恒等企業(yè)相比存在很大差距，沒(méi)有形成自己的特色和風(fēng)格傳承。對(duì)客戶關(guān)注的敏感點(diǎn)感官重視不夠，有的出現(xiàn)窗臺(tái)不方正、墻面不垂直、標(biāo)高不準(zhǔn)確、防水滲漏、材料不達(dá)標(biāo)等通病問(wèn)題，引起退房、投訴、訴訟事件。

第四，人員層次參差不齊。近年來(lái)，雖然Z公司人才工作逐步向市場(chǎng)接軌，在重要、關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選用上進(jìn)行了大膽嘗試，但與轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)高素質(zhì)人才的需求相比還有差距。主要表現(xiàn)在，一是員工專業(yè)度不夠，尤其是設(shè)計(jì)、成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷等領(lǐng)域缺乏成熟專業(yè)人才，現(xiàn)有人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求存在一定的差距。二是人員更新流動(dòng)慢，一些老員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)能力傳統(tǒng)，創(chuàng)新性和能動(dòng)性不足。三是青年人才培養(yǎng)滯后。大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不到位，對(duì)青年人才重使用輕培養(yǎng)，因項(xiàng)目少，青年人才缺乏成長(zhǎng)歷練的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

3 優(yōu)化策略

3.1 在“專”字上用力，提升業(yè)務(wù)專業(yè)度

“?！奔磳I(yè)化，即專注深耕核心業(yè)務(wù)，提升專業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套能力。

一是專注核心業(yè)務(wù)。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提升在市場(chǎng)投拓、營(yíng)銷去化、運(yùn)營(yíng)管控、降本增效等方面的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營(yíng)的積極性。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)化。通過(guò)專業(yè)化思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條的專業(yè)能力。要打造專業(yè)化的投資開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，加強(qiáng)投資項(xiàng)目信息收集、策劃和高端經(jīng)營(yíng)，提高投資測(cè)算能力，提升可研定位的專業(yè)度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真實(shí)、客觀，為企業(yè)投拓新項(xiàng)目把好關(guān)、選好地，管控好投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌“大運(yùn)營(yíng)”管理，強(qiáng)化各類管理資源調(diào)度，全面開(kāi)展項(xiàng)目策劃管理，強(qiáng)化多部門協(xié)同，突出“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷匹配”，加大全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)管和“清單式”節(jié)點(diǎn)考核管理，充分總結(jié)“大運(yùn)營(yíng)”管控模式，形成全鏈條的管理指導(dǎo)手冊(cè)。要強(qiáng)化營(yíng)銷策劃能力建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維，把握政策窗口期積極營(yíng)銷，加強(qiáng)區(qū)域營(yíng)銷統(tǒng)籌力與項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行力，主動(dòng)拓客，改善客戶營(yíng)銷體驗(yàn)，靈活運(yùn)用全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式改善客戶營(yíng)銷體驗(yàn)，提高銷售效率，推動(dòng)銷售工作。

三是要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。重點(diǎn)引進(jìn)市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)掛職鍛煉、崗位交流、特色培訓(xùn)、末位淘汰等多種方式，培養(yǎng)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。要持續(xù)弘揚(yáng)專業(yè)專注的工匠精神，鞏固和拓展“專業(yè)、高效、協(xié)作、誠(chéng)信、廉潔”的文化內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部培育專業(yè)專注的文化氛圍。

3.2 在“精”字上做優(yōu)，提高工作精細(xì)度

“精”指精細(xì)化，即提升精益建造、精細(xì)管理和精細(xì)服務(wù)的能力，提升品牌美譽(yù)度。

一是全面推進(jìn)精益建造。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工序穿插、工藝優(yōu)化等推進(jìn)多余工序減少、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低和建造成本降低等，以最小資源投入、最低成本創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品[1]。要深化大商務(wù)管理，牢固樹(shù)立大成本意識(shí)，把全成本理念貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程?？蒲须A段，要通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、稅務(wù)籌劃等方式降低拿地成本。要充分調(diào)研市場(chǎng)，深入分析客戶需求，精準(zhǔn)配置建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在景觀園林、入戶大堂、電梯廳、車庫(kù)入戶等公共區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)研究，開(kāi)展專項(xiàng)設(shè)計(jì)，適當(dāng)調(diào)增成本投入，確保好品質(zhì)看得見(jiàn)。要注意推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線落地，提升設(shè)計(jì)的精細(xì)度，減少后期設(shè)計(jì)變更等。建設(shè)階段，要踐行“以銷定產(chǎn)”原則，突出快銷售、快回款，減少資金沉淀。在營(yíng)銷方面，要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工作思路和打法，加大自主拓客、數(shù)字營(yíng)銷、全民營(yíng)銷等力度，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略，減少分銷依賴，降低分銷費(fèi)用；運(yùn)營(yíng)管理要做到精細(xì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工期體系和運(yùn)營(yíng)考核管理，加強(qiáng)定位優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，打破部門壁壘，解決專業(yè)協(xié)同難、權(quán)責(zé)不清晰問(wèn)題。安全質(zhì)量要做到精工，要從優(yōu)選擇總包單位、分包單位，尤其是水電安裝、裝飾裝修、景觀綠化等分包單位要強(qiáng)化管理，做好質(zhì)量通病防治，堅(jiān)決防止出現(xiàn)外立面變形、滲水、空鼓、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

二是加強(qiáng)精細(xì)管理。加大授權(quán)放權(quán)，減少不必要的管理流程，全面提升組織效能；減少審批、報(bào)備事項(xiàng)，精簡(jiǎn)決策流程及程序，縮短審批時(shí)限要求，提高決策效率。

三是加強(qiáng)精細(xì)服務(wù)。建立客戶分類管理機(jī)制，完善客戶全生命周期服務(wù)體系，打造重點(diǎn)客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，建立重點(diǎn)客戶定期交流與專人對(duì)接機(jī)制[2]，提升客戶滿意度。

3.3 在“特”字上謀變，開(kāi)辟發(fā)展新賽道

“特”指特色化，即打造特色化的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，傳統(tǒng)的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債的發(fā)展模式已走向終結(jié)，更多的企業(yè)把資源投入一線城市核心區(qū)域、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)到西安、成都等一些文旅項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)，在產(chǎn)業(yè)模式上，可以借鑒“文旅+地產(chǎn)”項(xiàng)目模式，把文旅、大健康作為特色產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的引子與政府談判勾地，獲取優(yōu)質(zhì)土地資源，打造企業(yè)特色品牌；要持續(xù)拓展代建代開(kāi)發(fā)方式，以資源共享、合作共贏為基本理念，緊盯各大資管公司的資產(chǎn)盤活項(xiàng)目、地方平臺(tái)存量待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以及民營(yíng)紓困或保交付項(xiàng)目，發(fā)揮品牌與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)做優(yōu)公司的代建業(yè)務(wù)，開(kāi)辟Z公司發(fā)展新賽道，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持拓展優(yōu)質(zhì)二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，立足武漢、長(zhǎng)沙核心區(qū)域，強(qiáng)化與地方政府及其平臺(tái)公司合作關(guān)系，提前獲取核心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息，提前謀劃，積極參與。整合社會(huì)資源，建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以“高端經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)、立體經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方式，從多方面多端口鞏固經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，如系統(tǒng)內(nèi)單位、地方國(guó)央企、融資機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期對(duì)接機(jī)制。要繼續(xù)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，采用獨(dú)特的工藝工法、建造方式，形成具有自身特色的被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.4 在“新”字上求破，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“新”指創(chuàng)新性，即推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)投入。培育自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式，深入分析市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從規(guī)劃、建筑、景觀、精裝修、配套設(shè)備、服務(wù)體系等方面對(duì)現(xiàn)有住宅產(chǎn)品系列進(jìn)行迭代升級(jí)，建設(shè)包含規(guī)劃建筑、景觀園林、室內(nèi)精裝等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成適合市場(chǎng)需求、滿足復(fù)制利用、凸顯國(guó)企特色、適配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)品系。要強(qiáng)化新技術(shù)、工藝、新材料推廣應(yīng)用，做好智慧社區(qū)、海綿城市、四代住宅應(yīng)用，打造產(chǎn)品的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)。探索建立按勞分配為主，技術(shù)、知識(shí)等多種因素參與分配為輔的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。二是推進(jìn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持項(xiàng)目全周期管理理念，推進(jìn)營(yíng)銷、工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)等系統(tǒng)協(xié)同，建立“大商務(wù)”“大運(yùn)營(yíng)”管理體系，推進(jìn)合同全周期管理，推進(jìn)標(biāo)前、標(biāo)后商務(wù)管理一體化[3]，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是推進(jìn)模式創(chuàng)新。探尋全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，探索“專業(yè)+”“地產(chǎn)+”發(fā)展模式，探索融資新路徑和新模式，推進(jìn)項(xiàng)目非關(guān)鍵崗位兼職兼崗，探索繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金、跟投或內(nèi)部承包機(jī)制，推進(jìn)降本增效。

4 結(jié)語(yǔ)

“專精特新”企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推進(jìn)器，承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)作用。新形勢(shì)下，首先要保持戰(zhàn)略定力，專注深耕專業(yè)核心業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)與配套資源能力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；其次要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提升精細(xì)化管理水平，提升品牌影響力；再次要堅(jiān)持業(yè)務(wù)聚焦，打造特色化的產(chǎn)品與服務(wù)，成為專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者；最后要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。打造“專精特新”房地產(chǎn)企業(yè)不是一蹴而就的事情，要解放思想、改革創(chuàng)新，明確各階段的工作思路和工作重點(diǎn)，分階段、分步驟持續(xù)開(kāi)展企業(yè)“專精特新”建設(shè)，打造成一個(gè)聚焦主業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、具有自身特色的建筑領(lǐng)域“專精特新”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王彥林，王莉.新發(fā)展格局下“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新能力提升的困境與出路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2023，45（09）：21-27.

【2】劉志彪，徐天舒.培育“專精特新”中小企業(yè)：補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的專項(xiàng)行動(dòng)[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版），2022（01）：23-32.

【3】毛軍權(quán)，敦帥.“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)路徑——基于TOE框架的定性比較分析[J].復(fù)旦學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2023，65（01）：150-160.