冉為

采取聽干部述職、訪社區(qū)群眾、問領導同事、看牽頭項目、察工作實績、測專業(yè)能力等方式，收集掌握年輕干部基本信息、個性特征、工作實績等8個方面的情況，匯總建立334名涵蓋處級、科級年輕干部的“成長臺賬”。綜合研判優(yōu)勢和短板，根據(jù)實際情況，實施“分類淬煉”，將年輕干部或放到鄉(xiāng)村振興等一線蹲點歷練，或選派到發(fā)達地區(qū)開闊眼界、拓展思路，或選派其參加業(yè)務能力提升班。對發(fā)現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題的干部，及時談話提醒、督促整改。對“成長臺賬”內(nèi)的年輕干部全程跟蹤紀實，將現(xiàn)實表現(xiàn)、“淬煉”結(jié)果作為年輕干部評優(yōu)評先、提拔使用的重要參考。

（中共重慶市黔江區(qū)委組織部）