袁文欣 沈濤

摘要：對橋梁工程施工成本管理的原則進行了簡述，分析了成本管理的相關原則以及存在的問題，重點提出了強化臨建工程規(guī)劃設計、提高大型施工方案設計深度、嚴格控制關鍵線路工期、優(yōu)化施工周轉設備調度管理、降低材料損耗率、運用成熟工藝降低人工費等來控制施工管理成本，對進一步提高成本管理效率與橋梁施工質量具有重要意義。

關鍵詞：橋梁工程； 施工成本； 成本管理

中圖分類號：U445.1中圖分類號：A

0引言

橋梁工程作為建立“綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通”體系的關鍵節(jié)點和咽喉要道，在我國得到了快速發(fā)展［1］，但在施工過程中成本普遍存在超支現象。只有通過采取切實可行的對策，科學管理施工中的財力、物力、人力等資源投入，將各種費用控制在目標成本的范圍內，才能提高工程建設的綜合效益［2］。然而實際上，由于人員和制度等因素的制約，橋梁工程在施工成本控制方面存在諸多問題［3］。因此，本文通過對橋梁工程施工成本管理的原則以及相關問題分析進行系統(tǒng)研究，希望在今后的施工過程中，采取有效措施來改進，發(fā)揮各項資源的作用，促進成本控制水平的提升。

1橋梁工程施工成本管理的原則

1.1成本控制原則

橋梁工程施工成本管理的成本控制是為了確保工程在預算范圍內按時、按質完成［4］。主要涉及到預算控制、變更控制、質量控制和資源利用效率原則等方面。

1.1.1預算控制

預算控制是成本控制的基礎。在施工前，制定詳細的項目預算，包括材料、設備、人力和其他直接費用等成本的估算。通過密切監(jiān)控實際支出和預算之間的差距，及時采取措施避免成本超支。

1.1.2變更控制

變更控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，可能會發(fā)生工程設計變更、材料價格變動等不可預見的情況，這會對成本產生直接影響。有效的變更控制應包括對變更進行及時評估，并確保只有經過合理審核和批準后的變更才能進行實施。

1.1.3質量控制

質量控制是成本控制的關鍵要素。質量問題會導致額外的成本，如返工、修復等。因此，強化質量管理提高施工過程中工作流程的規(guī)范性和合理性，可以降低質量問題的發(fā)生率，從而減少額外成本。

1.1.4資源利用效率原則

資源利用效率原則強調合理利用和管理材料、設備、人力等資源。通過優(yōu)化采購、庫存管理，提高勞動生產率等手段，可以降低資源損耗和浪費，從而降低成本。

因此橋梁工程施工成本控制需要從預算控制、變更控制、質量控制和資源利用效率等多個方面進行綜合考慮。通過有效的控制措施和手段，可以實現成本控制的目標，確保工程按預算完成，并在成本效益最大化的前提下提高工程質量。

1.2成本效益原則

橋梁工程施工成本效益原則是指在橋梁工程項目中，追求在合理控制成本的前提下，最大化經濟效益的原則。

1.2.1全面的評估與分析

在施工過程中，需要經過全面的成本評估和效益分析。在作出決策之前，要對不同方案的成本和效益進行評估和比較，綜合考慮各種因素，包括工程質量、工期、可靠性、維護成本等。通過科學合理的成本效益分析，可以選擇最佳的施工方案，從而最大程度地實現成本效益的優(yōu)化。

1.2.2成本控制

在施工過程中，要采取合理的成本控制措施，確保工程的成本控制和效益的實現。通過科學的成本控制手段，可以避免成本超支和資源浪費，提高施工效率，從而降低成本，實現成本效益最大化。

1.2.3風險管理與技術創(chuàng)新

在工程實施的過程中，要注重風險管理和技術創(chuàng)新。風險管理可以幫助識別和應對可能影響工程成本和效益的各種風險因素，降低風險對工程造成的負面影響。而技術創(chuàng)新可以通過引入新的施工技術、工藝和管理手段，提高工程效率和質量，降低成本，從而增加項目的經濟效益。

2橋梁工程施工成本管理常見問題

2.1投標階段決策失誤

投標階段決策失誤對于橋梁施工成本管理來說是非常關鍵和重要的，而投標項目的技術難度大、施工工藝復雜以及單位尚未系統(tǒng)掌握相應的技術要領及施工經驗缺乏是導致投標階段決策失誤的關鍵。

2.1.1能力不足

在投標過程中，如果決定參與一個技術難度較高或工藝較復雜的項目，但卻沒有足夠的技術能力來應對，極有可能導致決策失誤。

2.1.2缺乏技術要領與經驗

由于缺乏相關的技術要領和施工經驗，可能無法準確評估項目的風險和挑戰(zhàn)，無法合理制定投標策略和報價。在沒有掌握相關技術要領和施工經驗的情況下，無法準確評估項目所需的資源和時間，從而難以制定可行的項目計劃。

2.2施工過程組織和管理不當

施工組織和管理在橋梁施工成本管理中扮演著重要的角色。在施工過程中，規(guī)劃不系統(tǒng)、各要素匹配度不足是施工組織管理不當的常見問題之一。施工規(guī)劃是一項關鍵的工程管理活動，旨在確保項目能夠按時、按質、按量完成。然而，不系統(tǒng)的施工規(guī)劃，將會導致項目進展緩慢、成本增加、質量下降等一系列不利影響。因此，施工規(guī)劃需要考慮到各個項目要素之間的相互關系，如人力、機械、材料、資金等，以及時間和空間的協(xié)調。如果只關注其中某一要素而忽略其他要素，就會導致施工規(guī)劃不完整，不能滿足項目的整體需求。

同時，在施工過程中各要素的匹配度不足，無法充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢也會給工程帶來一定的影響。例如，如果人力和機械的規(guī)劃不合理，可能導致人力資源的浪費或機械設備的閑置；如果材料和時間的匹配度不高，可能會延誤工期或導致材料浪費。這些都會給項目帶來額外成本和風險。

3橋梁工程施工成本控制主要措施

3.1施工總體規(guī)劃

對整個橋梁工程施工過程進行有效的計劃和組織，以實現施工進度的合理安排、資源的合理配置和成本的有效控制。

3.1.1施工進度

在施工總體規(guī)劃中，合理安排施工進度。通過合理的施工進度安排，可以有效避免施工進展緩慢、工期延誤等問題，從而減少施工成本的額外投入。

3.1.2施工資源

合理配置施工資源。施工資源包括人力、材料、機械設備、資金等。通過合理配置施工資源，可以最大限度地提高資源利用效率，降低施工成本。

3.1.3施工成本

有效控制施工成本。通過制定詳細的施工預算和費用控制計劃，加強成本預測和管理，實施監(jiān)控措施，可以有效控制施工成本的增長。

3.2強化臨建工程規(guī)劃設計

在橋梁工程施工成本控制中，強化臨建工程規(guī)劃設計起著至關重要的作用。通過在施工前對臨建工程進行詳細規(guī)劃設計，可以有效地控制成本。合理的臨建工程規(guī)劃設計可以確保施工期間的道路、臨時設施、材料儲存和施工設備的合理布局，最大限度地提高施工效率，減少施工成本。

3.3提高大型施工方案設計深度

在橋梁工程施工成本控制中，提高大型施工方案設計深度是一項關鍵任務。通過深入開展大型施工方案設計，可以系統(tǒng)性地分析和評估施工過程中的各個因素，從而達到優(yōu)化施工流程和降低成本的目標。在設計過程中，需要考慮施工工藝、材料選用、施工裝備的合理配置等多個方面，并結合實際情況進行綜合優(yōu)化。這種深入的設計過程不僅應考慮技術問題，還應綜合考慮經濟效益、安全性、環(huán)境可持續(xù)性等因素，以實現成本控制的綜合目標。

3.4嚴格控制關鍵線路工期

在橋梁工程施工成本控制中，嚴格控制關鍵線路工期是一項重要的措施。關鍵線路是指對整個工程進度影響最大、對工期控制最敏感的線路。通過嚴格控制關鍵線路工期，可以有效降低施工成本和風險。

3.4.1資源

對關鍵線路的工期進行精細規(guī)劃和合理分配資源。在規(guī)劃階段，應結合工程特點和施工工藝，制定詳細的施工計劃，并根據工作量、人員和設備要求，合理分配資源，確保關鍵線路工期能夠得到充分保障。

3.4.2突發(fā)事件和不可控因素

合理應對突發(fā)事件和不可控因素。在施工過程中，可能會遇到一些突發(fā)事件和不可控因素，如自然災害、供應鏈中斷等，這些都可能對工期控制造成影響。因此，需要制定應急預案并及時調整施工計劃，以保證工期控制不受過多干擾。

總而言之，通過嚴格控制關鍵線路工期，合理分配資源，采用適宜的施工方法和技術，加強施工管理和監(jiān)督，以及應對突發(fā)事件和不可控因素，可以有效降低橋梁工程施工成本，提高工期控制的可行性和成功率。

3.5優(yōu)化施工周轉設備調度管理

施工周轉設備是指在工地上用于完成各種工作任務的設備和機械，包括起重機、挖掘機、混凝土拌合機等。通過合理優(yōu)化施工周轉設備的調度管理，可以提高施工效率，降低成本和資源浪費。

3.5.1設備規(guī)劃和配置

對施工周轉設備進行合理規(guī)劃和配置。在施工計劃的制定階段，應根據工程的特點和工期要求，進行周轉設備的需求預測和資源分配。

3.5.2優(yōu)化調度問題

考慮施工過程中的優(yōu)化調度問題。在施工現場，不同工序和施工任務對周轉設備的需求是不同的。因此，需要根據實際情況，合理安排設備的調度順序和時間，以確保設備在需要的時候能夠及時到位，滿足施工需求。

3.5.3實時監(jiān)控管理

借助信息技術手段，如建立設備調度管理系統(tǒng)，實現對周轉設備的實時監(jiān)控和管理。通過設備調度管理系統(tǒng)，可以實時獲取設備的位置和狀態(tài)信息，進行合理調度和分配，提高設備利用率，減少資源浪費。

3.6降低材料損耗率

材料損耗率是指在施工過程中由于各種原因導致材料浪費和損失的比例。通過降低材料損耗率，可以有效減少成本，提高施工效率。

3.6.1材料的采購與倉儲

優(yōu)化材料的采購和倉儲管理。在采購過程中，可以根據實際需求和工程要求，制定合理的采購計劃，并與供應商進行充分溝通和協(xié)商，以確保材料的質量和數量符合要求。在倉儲管理方面，應建立科學的倉儲管理制度，對材料進行分類、標識和儲存，防止損壞和過期等情況的發(fā)生。

3.6.2施工材料管理與監(jiān)督

加強施工過程中的材料管理和監(jiān)督。及時組織施工人員對材料進行驗收和核對，確保材料的正確使用和有效利用。同時，要加強對材料使用過程的監(jiān)督和控制，避免過度消耗和浪費，降低材料的損耗率。

3.6.3材料損耗率

采用科學的施工工藝和技術手段來降低材料損耗率。通過優(yōu)化施工方法，精確控制施工過程中的測量和配料環(huán)節(jié)，避免材料的浪費和誤用。

綜上所述，通過優(yōu)化材料的采購和倉儲管理，加強施工過程中的材料管理和監(jiān)督，采用科學的施工工藝和技術手段，以及加強人員培訓和意識提升，可以有效降低橋梁工程施工中的材料損耗率，實現成本的節(jié)約和效益的提升。

3.7運用成熟工藝降低人工費和機械費

運用成熟的工藝來降低人工費和機械費是橋梁工程施工成本控制主要部分。

3.7.1人工費用

在人工費方面，運用成熟的工藝可以提高施工效率，從而減少人工工時和人力投入，降低人工費用。成熟的工藝通常經過多次實踐和改進，具有高效、安全、可靠的特點。

3.7.2機械費用

在機械費方面，運用成熟的工藝可以優(yōu)化機械設備的使用，減少機械費用。成熟的工藝通常結合先進的施工機械設備來實施，這些設備具有高效、精準、穩(wěn)定的特點。

3.7.3信息化技術的運用

在運用成熟工藝降低人工費和機械費的過程中，還可以結合信息化技術的應用進一步提高效率和降低成本。

綜上所述，通過運用成熟的工藝來降低人工費和機械費是橋梁工程施工成本控制的重要措施之一。通過提高施工效率、優(yōu)化資源配置、應用信息化技術等手段，可以降低人工費用和機械費用，實現成本的有效控制。

4結束語

綜上所述，橋梁工程施工成本管理是一個具有生命周期的系統(tǒng)工作，在橋梁施工過程中扮演著至關重要的角色。隨著城市化建設進程的持續(xù)推進，我國交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展，橋梁項目建設規(guī)模不斷擴大，只有通過嚴格監(jiān)督和加強對橋梁施工成本的重視，加大成本管理改革力度，以精細化的管理模式展開，才有利于降低成本，提升施工效率和質量水平。因此，對施工企業(yè)和單位而言，優(yōu)質的成本管理是管理工作中極為重要的一環(huán)。

參考文獻

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［2］李迅， 劉琰. 低碳， 生態(tài)， 綠色——中國城市轉型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇［J］. 城市規(guī)劃學刊， 2011（2）： 1-7.

［3］余佳. 橋梁工程施工成本管理［J］. 重慶建筑， 2013， 12（8）： 48-50.

［4］張潔. 淺析橋梁工程施工質量管理及成本控制［J］. 現代工程項目管理， 2023， 2（4）： 73-75.

［作者簡介］袁文欣（1984—），女，本科，工程師，主要從事工程管理工作。

［通信作者］沈濤（1982—），男，本科，高級工程師，主要從事施工技術管理工作。