王斌

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長?！笆濉睍r期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)是，增長速度要從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這一階段對企業(yè)發(fā)展的要求即增長速度放緩，形成以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為核心的新發(fā)展理念。這也就意味著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要強(qiáng)化工商管理理念，從理念、制度、管理方式、人才運(yùn)用等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，跟隨時代的變化與發(fā)展，為企業(yè)注入更多生機(jī)活力，促使企業(yè)在創(chuàng)新中進(jìn)步，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析作出具體探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)工商管理；創(chuàng)新；路徑

一、引言

不同的經(jīng)濟(jì)背景下，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)始終遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)即指經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步呈現(xiàn)出多元化趨勢，為進(jìn)一步滿足社會不同階層的現(xiàn)實(shí)需求，有效降低對進(jìn)口商品的依賴性，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，即其不僅要提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，還要跟隨時代的實(shí)際變化，增加產(chǎn)品的多樣性，這樣才能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的長遠(yuǎn)持久性發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展，就要充分調(diào)整工商管理理念與策略。工商管理作為企業(yè)經(jīng)營階段最為重要的內(nèi)容，它主要是通過經(jīng)濟(jì)、管理兩種方法的有機(jī)結(jié)合來開展企業(yè)管理工作，全方位提升業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)市場競爭力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要深刻認(rèn)識到企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且通過引入新興理念，強(qiáng)化財務(wù)管理、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、利用數(shù)字化平臺進(jìn)行高質(zhì)量管理等方式全面提高企業(yè)工商管理水平，使其制度規(guī)范化并具有可行性，內(nèi)容多元化，能看到實(shí)際的效果和效力，手段多樣化，能夠在不同領(lǐng)域適應(yīng)其發(fā)展需求，使企業(yè)的每個板塊都能夠得到合理的改革創(chuàng)新，發(fā)揮出其根本的作用與價值，從而推進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的弊端以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略三個方面對問題進(jìn)行具體分析。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

工商管理是企業(yè)的核心，它負(fù)責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、智慧、協(xié)調(diào)和控制等一系列的工作。而企業(yè)發(fā)展的一切策略都必須構(gòu)建在戰(zhàn)略之下，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過采取切實(shí)可行的管理舉措能夠協(xié)助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。這時工商管理就凸顯出它的作用與價值。通過工商管理創(chuàng)新，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題與困難，并且積極調(diào)整發(fā)展策略和方向，處理問題、解決問題，從而保障企業(yè)的健康運(yùn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向是根據(jù)社會市場的發(fā)展方向進(jìn)行定位的，具有時代性、市場性，符合其發(fā)展要求和規(guī)律。創(chuàng)新工商管理策略，可以及時解決好發(fā)展中所面臨的問題，這樣才能正確把握未來的發(fā)展方向，圍繞所定位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行各部分的計劃協(xié)調(diào)，使未來的各項目標(biāo)工作都能夠有序順利推進(jìn)，這樣離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會更進(jìn)一步，會具有更加明確的指向性和目標(biāo)性，使企業(yè)在正確的理念引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）主動適應(yīng)市場格局變化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國內(nèi)外市場格局發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整使國際競爭更趨激烈，使全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化。除了傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家之外，發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁、新興大國引領(lǐng)作用凸顯，并且世界經(jīng)濟(jì)市場也呈現(xiàn)延續(xù)溫和低速增長的新常態(tài)，新一輪的科技革命正在醞釀突破，未來依舊是科技與人才的市場。面對當(dāng)前復(fù)雜且變化多端的市場格局，企業(yè)在其發(fā)展道路上往往會面對很多不確定的障礙和困難。與此同時，企業(yè)的管理者也要具備敏銳的風(fēng)險識別能力，能夠?qū)⑹袌鲎兓瘜ζ髽I(yè)可能造成的影響進(jìn)行預(yù)測，力求將負(fù)面的影響降到最低。但是并不是每個企業(yè)的管理者都具備這樣敏銳的洞察力和敏感度，還有一些受到市場或者其他環(huán)境的影響，并沒有及時地看到問題所在，也沒有及時進(jìn)行調(diào)整和處理，這將會影響到企業(yè)的后期發(fā)展。因此在這樣的情況下，企業(yè)要高度重視對工商管理的創(chuàng)新，強(qiáng)化工商管理創(chuàng)新，這樣才能夠積極應(yīng)對市場的格局變化。并且能夠及時對市場的變化、風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)判，加強(qiáng)對市場風(fēng)險的防控，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，防止企業(yè)在今后的發(fā)展當(dāng)中發(fā)生不必要的風(fēng)險，還可以以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向?qū)嵤﹦討B(tài)調(diào)整，使其適應(yīng)市場變化，在風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，積極應(yīng)對。

（三）提升企業(yè)競爭力

當(dāng)今時代是一個創(chuàng)新的時代，誰能夠在最短的時間內(nèi)提出前所未有的理念、產(chǎn)品，就能夠占據(jù)市場的主動權(quán)，吸引更多受眾以及不同領(lǐng)域的關(guān)注，從而提升自身企業(yè)的發(fā)展水平。工商管理亦是如此。工商管理的根本在于對人、制度、物的管理，從主觀以及客觀因素上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的調(diào)控，使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并邁向更高的臺階。但是傳統(tǒng)的工商管理理念、制度、措施等已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求，也無法滿足受眾的實(shí)際需要，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工商管理理念和措施，或者只是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行小范圍調(diào)整，而不是真正跳出“傳統(tǒng)圈”，那么企業(yè)只能在快速變革的市場環(huán)境下落后于其他企業(yè)，并逐步被市場所淘汰。工商管理創(chuàng)新就是從制度、資金、物品、人力等多個方面與企業(yè)自身發(fā)展需求和市場的發(fā)展趨勢相匹配，并在原有的基礎(chǔ)上提出新的理念、新的思路，在客觀管理上為企業(yè)提供更加先進(jìn)的制度和措施，讓企業(yè)能夠在變化當(dāng)中及時調(diào)整，從自身出發(fā)，在理念、思路、措施、人員等方面全面提升自己，積極采用先進(jìn)的管理理念和管理方式，從而提高自身在市場當(dāng)中的競爭力，面對市場的變化和企業(yè)的競爭，也能夠做到扎實(shí)發(fā)展與推進(jìn)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用與意義。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步也起到了推進(jìn)作用。因此經(jīng)濟(jì)效益是檢驗企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。工商管理創(chuàng)新，即從企業(yè)的每一個板塊出發(fā)，挖掘每一個板塊中的經(jīng)濟(jì)價值，使其經(jīng)濟(jì)價值最大化地發(fā)揮出來。傳統(tǒng)的工商管理缺乏深入的挖掘和細(xì)致的制度制定，資金成本、價值收益等都被壓縮，并且沒有將其的作用發(fā)揮出來。創(chuàng)新工商管理策略，可以讓每一個板塊認(rèn)識到自身的工作與經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，無論是什么崗位都能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，并且這種創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，使企業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化特征。這樣無論從制度實(shí)施本身，還是從激勵企業(yè)員工本身，都可以煥發(fā)出新的動力與活力，使他們在今后的實(shí)際工作當(dāng)中能夠展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)在市場上的全面發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的弊端

（一）缺乏指導(dǎo)思想，盲目跟風(fēng)

創(chuàng)新，當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵詞。每個企業(yè)都對“創(chuàng)新”有自己的理解和態(tài)度。但是從整體發(fā)展情況來看，目前企業(yè)的工商管理創(chuàng)新盲目跟風(fēng)情況嚴(yán)重，缺乏具體的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新理念提出后，企業(yè)工商管理開始積極轉(zhuǎn)型，并開始不斷進(jìn)行創(chuàng)新跟風(fēng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)工商管理的創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)他們的實(shí)際實(shí)施制度與措施，更有直接將成功的工商管理案例照搬采用，包括對國外優(yōu)秀工商管理措施的應(yīng)用。但是從實(shí)際的結(jié)果來看，除去一些極少數(shù)的企業(yè)領(lǐng)域外，企業(yè)工商管理創(chuàng)新并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。究其原因是有些企業(yè)缺乏思想指導(dǎo)，他們只是盲目地認(rèn)為這樣的工商管理創(chuàng)新模式適用于自身企業(yè)發(fā)展，并且對他們出具的創(chuàng)新策略直接進(jìn)行照搬，并沒有對自身情況進(jìn)行具體的分析，即僅憑經(jīng)驗或者觀察就直接對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣反而會在管理過程中造成混亂，并不利于今后企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

還有一部分企業(yè)對自己的目標(biāo)定位不夠清晰，即沒有明確的指導(dǎo)思想，即企業(yè)今年或者這個季度、這個階段應(yīng)該達(dá)到怎樣的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，各個部分應(yīng)該怎么做，如何做等，都沒有一個明確的思想?；蛘咚麄兲岢龅慕ㄗh或者思想目標(biāo)非常淺顯化，沒有做到理念的創(chuàng)新與落實(shí)，也沒有將其真正扎根在實(shí)際工作當(dāng)中，這樣目標(biāo)的缺失性，會嚴(yán)重影響后期企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去了“主心骨”，反而不利于企業(yè)的后期發(fā)展。

（二）制度化建設(shè)落后，缺乏可行性

制度創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是就當(dāng)前的情況來看，制度化創(chuàng)新的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前對制度化的創(chuàng)新具有一定的局限性，一方面是創(chuàng)新改革的范圍較廣，需要涉及的工作板塊較多，尤其制度中的細(xì)節(jié)要明確具有時代性，并且在內(nèi)容上要體現(xiàn)出來?？墒窃趯?shí)際的制度創(chuàng)新上，一些企業(yè)僅僅是制定規(guī)章制度，而不是將這些制度真正落實(shí)在實(shí)際上，即可行性的空間非常小，并且在制度制定中沒有將創(chuàng)新的理念充分體現(xiàn)出來。這樣的制度建立成效非常小，并且缺乏具體的導(dǎo)向性作用，管理者和員工在履行制度時也沒有具體的可執(zhí)行性，這樣的制度建立較為落后，沒有將其重要性體現(xiàn)出來。另一方面制度建立缺少一定的人性化，即激勵性的內(nèi)容。創(chuàng)新不僅具有靈活性特點(diǎn)，還要在這個時代下充滿人情味，即能夠通過合理的方式激勵員工進(jìn)行工作，而不是集中在如何管理人方面，這方面制度的設(shè)計依舊有待提升。

（三）管理手段較為落后，成效較差

當(dāng)前企業(yè)管理手段存在一定的不足，他們在管理過程中管理方式較為生硬，缺少靈活性，并且管理手段的效率較低，沒有從根本上提高管理水平，提升管理效果。目前，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中缺少主動協(xié)調(diào)和探索意識，對市場的調(diào)研，對員工的管理都缺乏行之有效的手段只是在原有的基礎(chǔ)上對內(nèi)容進(jìn)行改革，但是手段依舊沒有進(jìn)行改變。在實(shí)際管理過程中，管理手段存在傳統(tǒng)化、低效化的特點(diǎn)。

企業(yè)工商管理要做到以“點(diǎn)”帶“面”，以“面”突出“點(diǎn)”的重要性，但是在實(shí)際的管理手段當(dāng)中，管理手段從內(nèi)部到外部都沒有制定有效的宏觀管理手段，對整體的管理手段也缺乏針對性。對外部整體的管理手段具有統(tǒng)一性，但是與其他各部門之間的管理格格不入，對各部門管理的制定較為片面化，在實(shí)際管理工作推進(jìn)過程中較難實(shí)踐或者進(jìn)行評價，這樣很多問題就容易被忽略。

管理手段的落后還體現(xiàn)在數(shù)字平臺建設(shè)的不完善。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，數(shù)字化時代的到來為企業(yè)的工商管理發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與平臺，企業(yè)工商管理手段應(yīng)該跟隨時代的步伐，積極進(jìn)行更新與變革。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)數(shù)字化管理平臺建設(shè)并不完善，能夠通過電子平臺實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的效果并不理想，并且很多企業(yè)也沒有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況開發(fā)相關(guān)管理軟件，這樣即使進(jìn)行數(shù)字化平臺建設(shè)，也僅僅是停留在“形式”上，并沒有發(fā)揮出它的實(shí)際價值，也沒有通過數(shù)字化平臺建設(shè)評價體系，很多工作無法通過數(shù)字化、科技化的方式體現(xiàn)出來，這樣也會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏創(chuàng)新意識，員工能力有待提升

企業(yè)工商管理不僅要借助“外力”，還要將管理者的創(chuàng)新理念融入實(shí)際的工作當(dāng)中去，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，這樣才有助于企業(yè)工商管理高質(zhì)量發(fā)展。但是在企業(yè)當(dāng)中，從管理者到員工都缺乏創(chuàng)新意識，這樣在實(shí)際的工商管理工作中也無法提出更加具有創(chuàng)新性的建議和策略。

在企業(yè)工商管理中，人才是其中重中之重，人才的專業(yè)能力以及水平?jīng)Q定了企業(yè)工商管理的效果，能否在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下促進(jìn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新也取決于人才的專業(yè)水平。但是很多企業(yè)工商管理的管理者自身專業(yè)能力水平有限，他們的知識能力，社會經(jīng)驗，企業(yè)經(jīng)營能力有限，甚至還有一些專業(yè)素養(yǎng)較差，這樣的人員在工作中無法端正工作狀態(tài)，所以就會導(dǎo)致工商管理的工作效率較差，工商管理工作各個環(huán)節(jié)之間無法實(shí)現(xiàn)充分的銜接，因此限制了企業(yè)工商管理的效果與水平。并且管理人員在實(shí)際的工作當(dāng)中思想停滯，缺乏創(chuàng)新意識，他們只是在原有思路的基礎(chǔ)上增加了或者減少了管理制度、管理手段，但并不是對管理本身進(jìn)行內(nèi)容或者形式創(chuàng)新，這樣完全沒有起到應(yīng)有的作用與效果。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

（一）明確目標(biāo)定位，引入科學(xué)理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要充分認(rèn)識到工商管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且要立足于自身運(yùn)營現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，能夠根據(jù)企業(yè)制定的自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理定位。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新的推進(jìn)及應(yīng)用，既能明確發(fā)展方向，又能滿足現(xiàn)實(shí)經(jīng)營需求，因此引入科學(xué)理念是重中之重。特別是在當(dāng)前社會市場環(huán)境復(fù)雜的前提下，引入科學(xué)管理理念對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)工商管理創(chuàng)新要以問題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，扎實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，以及發(fā)展情況，存在的問題和未來要達(dá)到的目標(biāo)?？茖W(xué)理念的引入要“借鑒”，但是要有所取舍，企業(yè)要借鑒當(dāng)前優(yōu)秀的科學(xué)理念，尤其是成功的理念，分析其成功的原因，而后根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況對優(yōu)秀的方面進(jìn)行借鑒和試用，在探索中逐步引入科學(xué)的理念。并且可以通過科學(xué)的理念嘗試為企業(yè)解決問題，在不斷地探索當(dāng)中，在不斷地引入當(dāng)中最終得到適合自己的管理途徑。但是從宏觀上來講，企業(yè)要從大局出發(fā)，將科學(xué)管理的理念做到深入人心，即要求企業(yè)中的每個人都要適應(yīng)科學(xué)理念，并且確保各項工作目標(biāo)制定得科學(xué)、精細(xì)，讓其理念能夠真正深入到企業(yè)工作的方方面面，激發(fā)每個人轉(zhuǎn)變工作的思路，將其自身的工作內(nèi)容與創(chuàng)新能夠緊密結(jié)合在一起。

（二）完善制度建設(shè)，創(chuàng)新制度規(guī)劃

企業(yè)工商管理制度的建立要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合，要與企業(yè)每個部門相結(jié)合，從整體到部分，都要充分體現(xiàn)其制度的創(chuàng)新落實(shí)，保證制度能夠具有可行性效果。

制度建立要具有創(chuàng)新性。創(chuàng)新性的制度是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展成效的重要因素，因此從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從組織架構(gòu)、激勵機(jī)制、溝通流程、部門配合等不同的方面都要進(jìn)行制度的改革。首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和管理模式的全面分析和重新設(shè)計。通過現(xiàn)有制度的調(diào)研，分析出問題的所在，并且根據(jù)市場的要求制定相關(guān)制度。組織架構(gòu)上要從優(yōu)化的角度，根據(jù)實(shí)際情況將不同的部門、人員進(jìn)行組合優(yōu)化，或者通過小組的形式進(jìn)行合作，建立從思路到最后生產(chǎn)銷售一體化的小組，突出效果與成效，用效果體現(xiàn)最終的成績。溝通流程上要簡化其步驟，要從根本上實(shí)現(xiàn)直接工作對接，減少煩瑣的請示和報告工作。激勵機(jī)制上要具有靈活性，即從工作態(tài)度上、工作能力上以及工作成效上完成對員工的評價，有共同獎勵，也具有個體化激勵，這樣能夠全面激發(fā)員工工作的積極性，使他們能夠在實(shí)際的工作中將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起。在資產(chǎn)會計制度的建立上要做到及時規(guī)避風(fēng)險，找到風(fēng)險的源頭，保障資金的安全。制度建立要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場的實(shí)際需要相結(jié)合，突出靈活性與能動性，保證制度建立的大局觀和可行性，這樣企業(yè)才能夠在今后的發(fā)展當(dāng)中做到積極應(yīng)對，滿足其發(fā)展要求。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理手段

當(dāng)前要加強(qiáng)企業(yè)的信息化、數(shù)字化平臺建設(shè)，全面提升管理手段和管理水平。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，數(shù)字化時代的到來為各行各業(yè)都帶來顛覆性的變革。企業(yè)工商管理也要將信息化平臺融入實(shí)際的管理工作當(dāng)中，利用技術(shù)手段進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，優(yōu)化信息化管理流程，完善工商管理的不同工作領(lǐng)域。通過信息化平臺建設(shè)，企業(yè)可以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析，能夠在最短的時間內(nèi)對企業(yè)的運(yùn)營狀況實(shí)時監(jiān)控與分析，尤其是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀況，能夠及時為企業(yè)提供一定的數(shù)據(jù)支持。信息化、數(shù)字化平臺的建立讓企業(yè)在管理工作中實(shí)現(xiàn)了高效發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行客戶需求分析，市場變化等信息進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)收集，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供科學(xué)的依據(jù)。

當(dāng)前企業(yè)要完成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)云平臺數(shù)據(jù)集成，打造業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化系統(tǒng)，創(chuàng)新過程管控，以成本管理為主線，依靠信息技術(shù)的革新，整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項目現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)，打通企業(yè)自身管理，實(shí)時收集現(xiàn)場第一手?jǐn)?shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)孤島，縱向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、項目管理、崗位應(yīng)用互聯(lián)互通，完成項目企業(yè)一體化數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、精細(xì)化、智慧化管理。

與此同時信息化平臺的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和自動化，各部門之間也實(shí)現(xiàn)了資源信息的快速溝通與整合，并且自動化的設(shè)計提高了工作效率與質(zhì)量，降低了人工的浪費(fèi)，從而節(jié)約了工作成本，這對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的推動作用。

（四）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升工作能力

管理者要不斷提升自身的工作能力與工作水平，并且要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在工作中要真正將其運(yùn)用到其中，提高創(chuàng)新型人才的選取和運(yùn)用。

一方面企業(yè)要根據(jù)自身情況從內(nèi)部尋找具有創(chuàng)新意識的員工，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將其理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，能夠?qū)?chuàng)新意識運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。與此同時，企業(yè)要加強(qiáng)對管理者和員工的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與措施，從管理到工作方面都要進(jìn)行專業(yè)性培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對管理人才的引進(jìn)。目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要創(chuàng)新型人才的加入，這樣可以起到事半功倍的效果，因此要不斷引入創(chuàng)新人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

企業(yè)要形成習(xí)慣性創(chuàng)新意識，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化和制度，通過制定創(chuàng)新獎勵制度等形式鼓勵員工可以形成創(chuàng)新習(xí)慣，使他們在工作中提高創(chuàng)新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。

（五）推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，并肩負(fù)起一定的社會責(zé)任，為市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此要在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程當(dāng)中提倡綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，減少資源浪費(fèi)的同時提高資源利用效率。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理，綠色生產(chǎn)和循環(huán)利用可以減少成本。并且綠色生產(chǎn)有利于企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，讓企業(yè)將更多的資金和精力投入創(chuàng)新經(jīng)營中。在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的過程中還要平衡員工與企業(yè)的管理，即在加強(qiáng)對員工管理的同時，還要注重對員工的關(guān)心與培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任感，提升員工的歸屬感。

企業(yè)管理要建立透明的社會責(zé)任體系，將社會責(zé)任融入企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中去，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立專門的可持續(xù)發(fā)展監(jiān)管小組，對企業(yè)各部門的社會責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)管與評查，從而從社會聲譽(yù)方面增強(qiáng)企業(yè)的公信力，提升企業(yè)形象。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)要充分認(rèn)識到企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性。當(dāng)前企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在一定的問題和困境，企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展情況，制定好具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并不斷完善企業(yè)制度建設(shè)，利用信息化平臺進(jìn)行管理，提高管理水平與管理能力。通過對工商管理的創(chuàng)新，能夠全面提高企業(yè)在市場的競爭力，全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，滿足受眾實(shí)際需求的同時符合時代的發(fā)展規(guī)律和市場的變化要求，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：濰坊市城區(qū)西部投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）