馬 靜

[勝利國電(東營)熱電有限公司 經(jīng)營管理部,山東 東營 257000]

能源是國民經(jīng)濟的命脈、工業(yè)的糧食，是攸關(guān)國計民生和國家安全的戰(zhàn)略資源。勝利油田作為能源央企，既是產(chǎn)能大戶，也是用能大戶，這就決定了勝利煤電這一傳統(tǒng)能源具有不可替代的地位和作用。因此在高質(zhì)量發(fā)展新征程中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、探索專精特新發(fā)展路徑，更好地構(gòu)建油田能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為履行好能源保供“頂梁柱”的職責使命提供動力。

一、堅持“專業(yè)化”兜底支撐，為端牢能源飯碗賦能

2021年10月21日，習近平總書記在勝利油田考察調(diào)研時指出，“石油能源建設(shè)對我們國家意義重大，中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實體經(jīng)濟，能源的飯碗牢牢地必須端在自己手里”[1]。勝利煤電作為勝利油田的自備電廠，必須全力扛牢保障能源安全的職責使命，把油田用能的飯碗牢牢地端在自己手里。

(一)壓實煤電兜底保供基本盤，確保勝利油田用電安全

保障用電安全是保障能源安全的生命線，關(guān)系油氣勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)的大局。勝利油田作為年生產(chǎn)用電50億千瓦時的用電大戶，必須有自備電廠電源支撐、自主保供能力，才能抵御限電壓負荷風險。對比新能源綠電的間歇性、波動性、隨機性和不穩(wěn)定性，煤電獨有的技術(shù)成熟性、生產(chǎn)穩(wěn)定性和供給持續(xù)性，與新能源形成了高度互補，在保障電力供應(yīng)中的“壓艙石”作用越發(fā)凸顯出來。勝利油田要增強化石能源兜底保障能力，堅持把勝利煤電作為油田發(fā)展的“壓艙石”，掌握油氣生產(chǎn)用能的主動權(quán)。借助國家級示范區(qū)創(chuàng)建的契機，搶抓政策機遇、爭取政策支持，堅定不移把存量煤電優(yōu)化好、增量煤電發(fā)展好，同時借助減量替代政策新建煤電機組，為勝利煤電可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)做優(yōu)多能經(jīng)濟耦合，打造勝利油田新型能源供給調(diào)控中心

2021 年中央財經(jīng)委員會第九次會議對能源電力發(fā)展作出了系統(tǒng)闡述，首次提出構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。黨的二十大報告強調(diào)，要積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，深入推進能源革命，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系[2]。勝利油田提出打造新型能源供給調(diào)控中心，其核心目的就是踐行“雙碳”戰(zhàn)略，構(gòu)建石油特色的新型能源系統(tǒng)。勝利煤電作為打造新型能源供給調(diào)控中心的主力軍，應(yīng)該打破“煤電與新能源水火不容”的舊觀念，加快推動由電量主體電源向基礎(chǔ)支撐性、系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)型，為勝利油田多元用能場景、新能源規(guī)模消納提供調(diào)節(jié)支撐，在多能耦合中彰顯煤電價值。圍繞煤電與新能源耦合發(fā)展，分步實施機組節(jié)能降耗、供熱、靈活性改造“三改聯(lián)動”，不斷提高機組靈活調(diào)節(jié)和新能源消納能力，為新能源消納提供兜底保障。圍繞煤電與儲能耦合協(xié)同發(fā)展，加快實現(xiàn)核心技術(shù)自主化，推動儲能理論和關(guān)鍵材料、單元、模塊、系統(tǒng)中短板的技術(shù)攻關(guān)[3]，在煤電與多元儲能互動調(diào)節(jié)方面深度攻關(guān)，全力突破多元儲能技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)將壓縮空氣、熔融鹽儲熱、電化學儲能等長時儲能技術(shù)投入商業(yè)應(yīng)用，積極推動熔融鹽儲熱項目，增強源儲一體調(diào)控、儲能平衡提效能力。

(三)做活源荷柔性高效互動，推動“源網(wǎng)荷儲”智慧能源系統(tǒng)迭代升級

加快構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”智慧能源系統(tǒng)，既是端牢能源飯碗、保障國家能源安全、實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是主動適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革、破題創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是油田充分挖掘自身潛力、整合資源優(yōu)勢、靈活運用政策機制，最大程度降低綜合用能成本的必然選擇。勝利油田構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”智慧能源系統(tǒng)，從“電源、電網(wǎng)、負荷、儲能”四個維度，積極探索智慧用能新模式，精準控制用電負荷和儲能資源，在有效提高新能源發(fā)電量消納能力和電網(wǎng)安全運行水平等方面初見成效。要發(fā)揮勝利煤電的壓倉保供和系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，發(fā)電側(cè)主動響應(yīng)智慧能源管控，加快源網(wǎng)荷儲智慧能源系統(tǒng)迭代升級，構(gòu)建源源經(jīng)濟耦合、源網(wǎng)智慧協(xié)同、源荷高效互動、源儲一體調(diào)控的源網(wǎng)荷儲一體化協(xié)同發(fā)展模式，打造勝利特色新型能源體系。通過負荷聚合商、虛擬電廠運營商等新模式[4]，統(tǒng)籌優(yōu)化煤電壓艙調(diào)節(jié)、綠電優(yōu)供優(yōu)購、外電經(jīng)濟補充、柔性生產(chǎn)降本、儲能平衡提效等要素，確?！懊弘?、綠電、網(wǎng)電”靈活經(jīng)濟安全互濟，推動自發(fā)綠電“能用盡用”、峰期火電“能發(fā)盡發(fā)”、谷期外電“能買盡買”、生產(chǎn)負荷“能柔盡柔”，全面釋放全產(chǎn)業(yè)鏈控能、降本、減碳、增綠、創(chuàng)效優(yōu)勢[5]158-161。

二、堅持“精益化”生產(chǎn)經(jīng)營，提高價值創(chuàng)造能力

習近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”[2]勝利煤電要堅決扛起央企責任，錨定做強做優(yōu)做大目標，緊緊圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力提高價值創(chuàng)造能力，以提質(zhì)增效全面提速推動高質(zhì)量發(fā)展。

(一)時時精心組織生產(chǎn)，以“最快最好”夯實價值創(chuàng)造“基本盤”

精益化管理衍生于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式，目前已延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)。隨著電力市場化的深入推動，勝利煤電要運用精益管理精髓，改變過去安穩(wěn)長滿優(yōu)運行模式，結(jié)合深度調(diào)峰、負荷寬幅調(diào)節(jié)常態(tài)要求，把精益管理體現(xiàn)在“即時準時”“面向客戶按需生產(chǎn)”上，綜合考慮新能源消納、外購電價格、煤價、煤耗等因素，建立一體化運行調(diào)峰曲線，設(shè)定“極限激勵”調(diào)峰考核指標，在確保安全穩(wěn)定的前提下最大限度調(diào)峰，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲整體效益最大化。強化“度電價值必爭”觀念，針對彈性生產(chǎn)新形勢新特點，通過運用單機效益模型，確立每臺機組發(fā)電、供熱最優(yōu)能耗組合，真正把多發(fā)效益電、價值創(chuàng)造、柔性生產(chǎn)要求貫穿生產(chǎn)組織全過程。

(二)處處精細指標管理，以“最低最優(yōu)”深挖價值創(chuàng)造“增長極”

勝利煤電結(jié)合能耗企業(yè)生產(chǎn)特點，樹立“指標就是效益”觀念，實施煤、水、油、電、氨、石灰石漿液、化學藥劑等變動成本與產(chǎn)量、單耗掛鉤的彈性預算管控機制，建立廠級、基層、班組三級能耗指標管控體系，采取指標達標率、ABCD分檔對標、小指標競賽等措施，激勵各層級精心優(yōu)化、對標追標、創(chuàng)先爭優(yōu)，確保各項直接成本費用隨產(chǎn)量變化動態(tài)管控到位。加快機組“三改聯(lián)動”、鍋爐靈活性改造，各項經(jīng)濟指標均達到全省先進水平，為煤電業(yè)務(wù)全面提效奠定基礎(chǔ)。

(三)事事精準成本控制，以“最少最省”扣緊價值創(chuàng)造“生命線”

精益化管理的核心是以最少的人力物力財力資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價值。勝利煤電要堅持低成本戰(zhàn)略，樹立“一切成本皆可控”“一切成本皆可經(jīng)營”理念，把精益化管理體現(xiàn)在“零浪費”上，努力實現(xiàn)低成本、高效率、高質(zhì)量發(fā)展目標。針對煤炭成本占比70%的實際，精益煤電成本管理，積極爭取冬季保供長協(xié)煤指標，利用煤炭關(guān)鍵指標與機組效益模型、煤炭經(jīng)濟庫存模型等管理會計工具，實施經(jīng)濟采購、儲運、摻配上倉、優(yōu)化燃燒動態(tài)優(yōu)化，全流程降低用煤成本。精益單元成本管理，劃小核算單元，建立單機核算經(jīng)營賬，完成單機核算總體方案和配套細則，將熱電主營產(chǎn)品的收、支、利潤歸集到單臺機組，形成單機效益評價情況，為彈性生產(chǎn)、機組運行優(yōu)化提供決策依據(jù)。精益價值鏈管理，建立熱電生產(chǎn)、煤炭供應(yīng)等價值鏈，對業(yè)務(wù)鏈各項資源、要素高位統(tǒng)籌、聯(lián)動管理、靈活調(diào)度，細化分解年度價值創(chuàng)造目標到價值鏈、到部門、到責任人，嚴肅剛性考核，以月保季、以季保年，促進全鏈條全要素全流程提質(zhì)增效。

三、 堅持“特色化”協(xié)同貫通，為勝利油田打造綠色低碳融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系提供支撐

黨的二十大報告指出，“協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展”[2]。能源活動是碳排放的主要來源，建設(shè)美麗中國、推進中國式現(xiàn)代化，必須堅定不移加快能源綠色轉(zhuǎn)型。勝利煤電要抓住油田創(chuàng)建國家級油氣田綠色低碳發(fā)展示范區(qū)的機遇，統(tǒng)籌能量轉(zhuǎn)化和高效利用全鏈條，深度融入油氣開發(fā)綠色低碳融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，打造綠色特色發(fā)展名片，為打造綠色低碳發(fā)展勝利樣板提供支撐。

(一)以關(guān)鍵項目積極推進雙碳戰(zhàn)略

黨的二十大報告強調(diào)，“深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用”[2]。勝利煤電作為碳減排的主戰(zhàn)場，要抓住百萬噸二氧化碳捕集利用封存項目入選中國石化“十條龍”的機遇，加快理論探索、技術(shù)攻關(guān)試驗，攻關(guān)不同濃度二氧化碳低成本捕集技術(shù)工藝和標準體系，實施綠電+綠熱二氧化碳捕集、降低耗能碳排，積極穩(wěn)妥推動勝利煤電產(chǎn)業(yè)碳達峰，為二氧化碳驅(qū)油增產(chǎn)提供穩(wěn)定低價碳源。發(fā)揮碳源匯匹配和產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建煤電領(lǐng)域二氧化碳捕集、利用與封存全產(chǎn)業(yè)鏈范式，為中國石化熱電板塊脫碳減排提供一體化解決方案，打造行業(yè)先行示范。

(二)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條推進碳氫氧氮聚合利用

煤電作為勝利油田綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助減量替代新機組建設(shè)，探索綠電制氫、綠氧燃燒、二氧化碳捕集驅(qū)油、碳氫氧氮元素聚合利用等綠色低碳融合發(fā)展新路徑，做強能源電力基礎(chǔ)保障、推動碳氫氧氮聚合利用全產(chǎn)業(yè)鏈多元創(chuàng)效，全力打造油氣開發(fā)綠色低碳融合創(chuàng)新的技術(shù)路線、標準規(guī)范、實施路徑、場景應(yīng)用，在中國石化生產(chǎn)過程低碳化進程中走在前作表率。

四、堅持“新業(yè)態(tài)”拓市布局，不斷開拓發(fā)展空間

勝利煤電要緊跟時代發(fā)展，做活新業(yè)態(tài)，培育新模式，推動由單一發(fā)電能源供應(yīng)服務(wù)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

(一)做精資源新業(yè)態(tài)

綠色循環(huán)低碳發(fā)展是當今時代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，也是最有前途的發(fā)展領(lǐng)域。隨著“雙碳”目標深入實施和全國碳市場逐步建設(shè)完善，碳資產(chǎn)作為一種新興資源，既具有普通商品的投資屬性、金融屬性，又具有很強的稀缺性。作為碳排放主體，必須高度重視碳資產(chǎn)管理，加強碳排放監(jiān)測、碳交易管理、碳履約管理、碳績效管理和碳交易決策支持，以提高碳資產(chǎn)綜合的運營能力。樹立“一切資源都能創(chuàng)效”理念，挖掘培育熱電全產(chǎn)業(yè)鏈條資源創(chuàng)效點，做好粉煤灰、工業(yè)蒸汽、鐵路運輸服務(wù)等常規(guī)資源綜合利用項目。

(二)做活現(xiàn)貨市場新業(yè)態(tài)

電能既不能儲存，也不能中斷，必須即供即用，用多少，發(fā)多少。電力生產(chǎn)的實時性、連續(xù)性、平衡性特點，決定了現(xiàn)貨交易是電力市場的關(guān)鍵。2023年國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《電力現(xiàn)貨市場基本規(guī)則》，推動電力生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)計劃模式向市場模式轉(zhuǎn)變[6]，以反映市場供求為信號的“能升能降”的分時價格機制，通過公平有序競爭，合理有序配置新型電力供給資源。勝利煤電機組要把電力現(xiàn)貨市場交易作為一種新業(yè)態(tài)來培育，認真研究電力現(xiàn)貨市場基本規(guī)則、電力輔助服務(wù)管理辦法等規(guī)定，積極參與山東省電能量交易、調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓等服務(wù)交易品種[6]，進一步發(fā)揮電力運行靈活、壓艙調(diào)節(jié)的獨特作用，高電價時頂峰發(fā)電，新能源大發(fā)時段壓降出力，既用好電力市場政策增創(chuàng)額外收益，也為促進源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動、釋放系統(tǒng)整體調(diào)節(jié)能力提供支撐。

(三)做優(yōu)服務(wù)新業(yè)態(tài)

煤電發(fā)電企業(yè)由單一能源供應(yīng)服務(wù)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，歸根到底是堅持以市場需求為導向、提高核心競爭力的需要。發(fā)展策略要重點結(jié)合自身資源優(yōu)勢，由單純供電供熱服務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方式，向電、熱、冷、氣、水、氫等綜合能源供應(yīng)轉(zhuǎn)變，最大程度提高能源利用效率；發(fā)揮長期積累的眾多發(fā)電專業(yè)技術(shù)人才和成熟發(fā)電技術(shù)、管理等優(yōu)勢，為客戶提供專業(yè)化高端服務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)輸出增值創(chuàng)效；利用“云、大、物、移、智、鏈”等數(shù)智技術(shù)，深入挖掘綜合能源服務(wù)“源-網(wǎng)-荷-儲-交易”全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)價值，精準掌握用戶用電習慣與用能需求，以制定用戶的綜合用能增值服務(wù)，滿足用戶差異化需求，提升能源服務(wù)水平；及時總結(jié)二氧化碳捕集利用封存、碳氫氧氮聚合利用等綠色低碳融合創(chuàng)新的技術(shù)路線探索經(jīng)驗，為其他企業(yè)脫碳固碳提供一體化解決方案服務(wù)，建成低耗零碳的綠色智慧電廠，爭做煤電行業(yè)脫碳示范，在開辟服務(wù)新業(yè)態(tài)新陣地中拓寬發(fā)展新空間。