從開封市中山路306號，到鄭州市緯一路1號，再到農(nóng)業(yè)路東28號，河南日報篳路藍縷、一路走來，已經(jīng)走過了75年光輝歷程。回望來時路，有一種血脈始終在我們胸中流淌，有一種精神始終在我們心中激蕩；眺望未來路，我們勇立時代潮頭，還將書寫新的畫卷，迎來黨媒集團現(xiàn)代化轉型、高質(zhì)量發(fā)展更加燦爛的未來。

一、回望來時路，汲取不竭奮進力量

75年前，1949年6月1日，中共河南省委機關報——《河南日報》，在人民解放戰(zhàn)爭大進軍的隆隆炮聲中，在一群仍穿軍裝的報人的歡欣鼓舞中誕生。第一代河南日報人，靠著兩臺圓盤機、兩臺印刷機、兩臺手搖鑄字機，用魯山產(chǎn)的土造麻紙，印出了第一份散發(fā)油墨芳香的《河南日報》。從此之后的75年來，作為全省新聞輿論戰(zhàn)線的主力軍、主陣地、排頭兵，《河南日報》始終不忘初心、牢記使命，立時代之潮頭，發(fā)時代之先聲，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史長卷，譜寫了一曲不懈努力、砥礪前進的奮斗之歌。

（一）75年來，我們牢記使命、與時代同行

75年前，《河南日報》創(chuàng)刊號上刊登了一篇鏗鏘有力的《發(fā)刊詞》：“本報任務，即在于系統(tǒng)宣傳馬列主義、毛澤東思想與黨的方針政策，反映人民生活與指導實際斗爭，表揚成績與批評缺點，總結經(jīng)驗與糾正偏向……團結與領導全河南二千八百萬人民，朝著鞏固建設新河南與建設新中國的方向，勝利前進?！币宦纷邅?，我們行進著、戰(zhàn)斗著，把“黨媒姓黨、絕對忠誠”的初心，融入一篇篇報道、一個個版面、一件件作品，傳播多少勝利捷報、豐收喜悅，承載多少艱難跋涉、深沉思考，陪伴多少風雨兼程、踏浪前行，奉獻多少春華秋實、無怨無悔，把黨的路線方針政策傳遞到千家萬戶，把中原大地的滄桑巨變記錄在字里行間：從凱歌行進、激情燃燒，到改革開放、大潮奔涌，再到強國建設、民族復興的新時代；從“一文九論十八談”“四個全面大家談”，到“牢記囑托 出彩中原”系列述評，再到現(xiàn)代化河南建設“三論”、《“豫”見新河南》等“何言”系列文章；從焦裕祿、常香玉，到史來賀、張玉滾、李芳、張效房等典型人物報道……我們大事大擔當、大事大策劃、大事善發(fā)聲，涌現(xiàn)大量名篇佳作，書寫了氣勢磅礴又絢麗多彩的光輝長卷，成為歷史的見證者、記錄者、奮斗者。

（二）75年來，我們向網(wǎng)而生、深化媒體融合

一路走來，我們告別“鉛與火”、經(jīng)歷“光與電”、擁抱“數(shù)與網(wǎng)”、邁向“云與智”，從《河南日報》一張對開四版的泛黃報紙，到《大河報》百萬大報“采繽紛天下事、入尋常百姓家”，再到如今的報、網(wǎng)、端、微、屏、云全覆蓋。特別是步入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，我們勇立潮頭，在省級黨報中創(chuàng)下多個“第一”：第一批建設運維省級政府門戶網(wǎng)站，試水“新聞+政務”的新模式；第一批推出媒體融合專欄“焦點網(wǎng)談”，并且在創(chuàng)辦當年拿下網(wǎng)絡媒體的第一個中國新聞獎名專欄獎；第一個創(chuàng)造手機報營銷模式；第一個創(chuàng)辦可以上網(wǎng)的戶外黨報閱報欄；第一批開通省報官方微博和都市報客戶端……如今，我們落實省委決策部署，布局垂類中心、特色分社，舉全報社之力打造智媒平臺頂端新聞、構建“眾端之端”，運維河南國際傳播中心，提質(zhì)“學習強國”河南學習平臺等特色平臺，再次駛入媒體融合的快車道。

（三）75年來，我們拓展產(chǎn)業(yè)、擴大影響版圖

一路走來，我們在做強主業(yè)主責的基礎上，堅持報業(yè)為本、多元發(fā)展，不斷擴大主流媒體影響力版圖。主辦大河網(wǎng)絡傳媒集團有限公司，創(chuàng)辦河南傳媒學院，布局數(shù)字經(jīng)濟、文化投資、教育、文旅文創(chuàng)等領域，擁有全資和控股二級企業(yè)34家。經(jīng)過多年積累，資產(chǎn)總額近90億元，是報業(yè)集團成立之初的20倍，年均增幅15%，累計上繳利稅20多億元，總體經(jīng)濟規(guī)模長期位居全國省級黨報集團第一方陣。2023年，實現(xiàn)營收25.1億元，創(chuàng)下集團公司成立20年來的最高值。

（四）75年來，我們強化治理、釋放動力活力

一路走來，我們高揚黨的旗幟，堅持以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”，打造具有報業(yè)特色的黨建品牌集群，長期位居省直機關黨建工作先進行列，連續(xù)9年保持全國文明單位稱號。我們深入探索體制機制改革，在省級黨報中率先改為自收自支，實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，率先組建省級黨報集團，近年來又推動報業(yè)集團公司成為省管重要骨干文化企業(yè)，深化事業(yè)單位重塑性改革，形成一社（河南日報社）、一公司（河南日報報業(yè)集團有限公司）新格局，動力活力不斷釋放。當前，完善法人治理結構、任期制等一攬子改革，正在走深走實。

一路走來，我們有三點體會最為深刻：

必須傳承現(xiàn)代化轉型方向。75年來，報社一直朝著現(xiàn)代化轉型、高質(zhì)量發(fā)展的方向前進。特別是“二次創(chuàng)業(yè)”以來，從“3368”到“由報業(yè)集團走向傳媒集團、文化集團”，從“一體兩翼”到“兩個現(xiàn)代”，歷屆黨委帶領干部職工一錘接著一錘敲，一步一步往前進，不同時期的階段性任務雖有不同，但大方向始終如一、從不偏離，都是堅定走向現(xiàn)代化、走向高質(zhì)量。

必須擦亮報業(yè)人精神氣質(zhì)。發(fā)展因時而化，精神萬古常新。75年報史，定義了河南報業(yè)人，塑造了河南報業(yè)人。長期實踐中，我們形成了“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、爭先”的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神財富。報業(yè)人忠誠履職，紅色基因傳承不絕；要好要強，一門心思謀發(fā)展、求上進；勇于創(chuàng)新，敢向潮頭立、勇做弄潮兒；不慕虛聲、不慕虛名，保持定力耐力，做好自己的事，走好自己的路，最終爭先進位、行穩(wěn)致遠。歷經(jīng)歲月淘洗，這些獨特的精神氣質(zhì)沉淀下來，融化在每一個報業(yè)人的血脈中，我們將永遠傳承。

必須把改革持續(xù)推向深入。吃改革飯、走改革路、受改革益，是《河南日報》的鮮明特色，是報社從奮進到崛起、由振興到出彩的根本動力。我們要堅定改革信念信心，傳承發(fā)揚75年實踐形成的改革經(jīng)驗：堅持戰(zhàn)略定力不動搖——提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，科學把握形勢任務，制定符合報社實際的正確戰(zhàn)略，一棒接著一棒跑、棒棒跑出加速度；堅持問題導向不動搖——保持強烈危機意識，勇敢正視問題、務實解決問題，把問題作為實踐的起點、創(chuàng)新的起點，在萬事有解、攻堅克難中走向勝利和突破；堅持系統(tǒng)思維不動搖——努力形成一套運行順暢、充滿活力的制度體系，讓各項改革產(chǎn)生“化學反應”，做到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效；堅持團結奮斗不動搖——75年來，我們臉上的笑、眼里的光、心中的火，彼此映襯、相互溫暖。在四季皆有勝景的報社大院里，那偉岸挺拔、葳蕤蔥蘢的同心樹、創(chuàng)業(yè)樹，永遠是報業(yè)人心中最神圣的存在。我們始終牢記“一棵大樹一個家”，珍惜報社大院這個美麗家園、文化家園、心靈家園，緊密團結、共同奮斗，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，永葆基業(yè)長青、枝繁葉茂的強大生命力。

大河奔騰不息，時間滾滾向前。75年探索不容易，75年打拼不容易，75年成績得來不容易。75年來，忠誠、奮斗、創(chuàng)新、爭先的報業(yè)人，越過一座又一座關山，繪就一處又一處美景，交出一份無愧于時代的答卷。讓我們一起致敬歲月！致敬每一位為黨報事業(yè)殫精竭慮、獻出芳華的報業(yè)人！

二、眺望未來路，錨定新的戰(zhàn)略任務

最好的傳承，就是接續(xù)奮斗。2023年年初，報社、集團公司新一屆黨委班子接過歷史的接力棒。站在新的起點上，我們深刻學習習近平總書記“必須把推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治”“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”等重要論述，結合報社、集團公司發(fā)展歷史和實際需要，深入調(diào)研和反復思考，提出加快推進現(xiàn)代傳播體系和能力提升、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和能力提升、現(xiàn)代治理體系和能力提升的戰(zhàn)略任務。

三個體系和能力提升突出現(xiàn)代性，指明報社、集團公司轉型發(fā)展的方向，就是要增強現(xiàn)代化意識、走上現(xiàn)代化道路；突出體系建設，指明改革的要求是系統(tǒng)集成、協(xié)同高效；突出能力建設，指明改革的著力點是以人為本，以奮斗者為本，從作風能力提升抓起，人人爭做靠譜報業(yè)人。

（一）現(xiàn)代傳播體系和能力提升是立身之本

我們是黨媒集團，承擔好舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，是我們的初心所在、職責所在、使命所在。身處互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、全媒體時代，主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，重建與用戶連接，切實提高傳播力、引導力、影響力、公信力，是我們的緊迫任務。

我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行習近平文化思想，認真貫徹落實中央和省委關于推動媒體融合向縱深發(fā)展的部署要求，堅持特色強報，以打造《河南日報》新時代黨報為引領，以頂端新聞客戶端平臺化為支撐，以集成要素資源組建若干垂類中心和特色分社為手段，盡快建立省域范圍內(nèi)覆蓋面最廣、觸達率最高、品牌影響力最強、具有黨媒特色的現(xiàn)代傳播體系，在中國式現(xiàn)代化建設河南實踐中發(fā)揮黨媒更大的作用。

推動現(xiàn)代傳播體系和能力提升，要把握以下重點。一要完善“三層功能結構”。堅持報社、集團公司黨委管總，編委會統(tǒng)籌推進；堅持完善提升大河云功能；堅持推進各垂類中心、特色分社建設。特別是持續(xù)優(yōu)化財經(jīng)全媒體中心、評論中心、視覺中心運行機制，組建時政、“三農(nóng)”、健康、政法、文化、區(qū)域等全媒體中心。各中心推動理念融合、人員融合、文化融合“三個融合”，采編流程一體化、傳播推廣一體化、產(chǎn)品服務一體化、經(jīng)營模式一體化、考核考評一體化“五個一體化”，深化內(nèi)容供給側結構性改革。打造《河南日報》智庫，發(fā)揮媒體型智庫引導作用。二要做強“三大平臺”。做強頂端新聞智媒平臺，舉全報社之力把頂端新聞打造成為報社最主要的發(fā)布端口，內(nèi)容生產(chǎn)由各垂類中心負責提供，頂端新聞在做好垂類資源承接與運營服務的同時，著力打造品牌影響力，挖掘數(shù)據(jù)、開發(fā)市場、鏈接資源，生產(chǎn)平臺型產(chǎn)品。做強外宣平臺，建好用好河南國際傳播中心，整合河南省外宣資源，加強與兄弟省市外宣部門聯(lián)動，強化省級國際傳播專業(yè)媒體作用。做強“學習強國”河南學習平臺，用好覆蓋全省的鏈路節(jié)點優(yōu)勢，與報社各類資源相互賦能。三要構建傳播矩陣。各垂類中心和報社所屬媒體立足特色、發(fā)揮優(yōu)勢，在第三方平臺孵化機構賬號和個人大V，已有千萬級大號要組建專門的運營團隊，構建“紙媒+頂端+垂類中心+特色分社+系列媒體+大V工作室+個人賬號”傳播矩陣。四要組建傳播聯(lián)盟。一方面積極與第三方平臺建立更廣泛、更緊密的合作，一方面統(tǒng)合廳局、行業(yè)協(xié)會、高校、企業(yè)等機構發(fā)布端口和市縣融媒體中心資源，組建傳播聯(lián)盟，在省市縣一體化傳播體系建設中占據(jù)主動。五要全面提升網(wǎng)上輿論引導能力。堅持“報端一體”，全面調(diào)整現(xiàn)有考評考核辦法。優(yōu)化調(diào)整總編輯傳播獎，對現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品即開即獎、重酬重獎，推動重大新聞報道“項目制”運作。開展媒體、團隊、個人傳播力崗位培訓、練兵、競賽、評比活動，突出可視化、故事性、年輕態(tài)表達，用數(shù)據(jù)硬指標全面提升傳播軟實力。

（二）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和能力提升是物質(zhì)保障

多年來，報社前輩們在多元產(chǎn)業(yè)布局上看得準、布局早、行動快，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力反哺新聞事業(yè)，拓展主流媒體影響力版圖。這是報社、集團公司長期以來在全國黨報同行中站前排、有地位的重要原因。

構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，既要有雄心壯志，積極搶位發(fā)展，又要立足實際，善于錯位發(fā)展。我們要認真踐行習近平經(jīng)濟思想，積極融入國有企業(yè)改革深化提升行動，融入河南省“十大戰(zhàn)略”特別是文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)資源空間重組、鏈條重構、優(yōu)勢重塑，構建以媒體經(jīng)營為主業(yè)、“新聞+政務服務商務”為支撐的“1+3”產(chǎn)業(yè)格局。具體應把握以下重點：一是強化媒體經(jīng)營。鞏固傳統(tǒng)媒體經(jīng)營，深耕行業(yè)資源，跑好垂類賽道，努力挖潛增效。推動媒體融合向縱深發(fā)展，加快探索頂端新聞、各垂類中心、特色分社盈利模式，提升“造血”能力。二是做好“新聞+政務服務商務”文章。發(fā)揮媒體的資源連接優(yōu)勢，既基于媒體又超越媒體，既注重服務又強化連接，既細分領域又延伸鏈條。在“新聞+政務”方面，對接政務數(shù)據(jù)，開拓“智慧+”市場，打造區(qū)域經(jīng)濟、黃河文化、鄉(xiāng)村振興、輿情治理等媒體智庫品牌。在“新聞+服務”方面，堅持有用、能用、好用，拓展內(nèi)容生態(tài)，推動頂端新聞更好地成為現(xiàn)代服務資源整合者；延伸教育資源產(chǎn)業(yè)鏈；提升文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模、經(jīng)營效益和社會影響力。在“新聞+商務”方面，推動數(shù)字技術與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)；整合戶外廣告資源，提升市場話語權和影響力；提升標準化、規(guī)范化服務水平，擦亮“大河”文旅酒店品牌；圍繞報社、集團公司戰(zhàn)略開展文化投資，賦能新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代治理體系和能力提升是發(fā)展基石

“知其理，方能得其法；得其法，方能善其治”。要從管理邁向治理，堅決防止“重管輕理，甚至只管不理”的傾向。要通過現(xiàn)代治理體系和能力提升，推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，將黨建引領融入企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。做好重塑性改革“后半篇文章”，建立順暢高效的新型事企運行機制，高效協(xié)同、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)管控體系，實現(xiàn)決策科學化、管理精細化、運營規(guī)范化和監(jiān)督有效化。具體應把握以下重點：一是打造“青春報社、活力集團”。實施“活水計劃”，健全內(nèi)部人才市場，完善人才流動機制，激發(fā)員工職業(yè)成就感和價值感。開展“專才+通才”培訓，推動青年英才輪崗。激發(fā)員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動，讓人才活力競相涌流、充分涌流。二是打造“奮斗報社、實干集團”。優(yōu)化分配機制，強化激勵約束機制，實現(xiàn)資源向奮斗者傾斜，讓能干者有舞臺，愿干者有機會，實干者有實惠。全面落實任期制改革，做到市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，實現(xiàn)員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減。加快榮譽體系建設，多渠道發(fā)現(xiàn)身邊奮斗榜樣，讓更多的人被看見、被照亮、被點燃。三是打造“智慧報社、數(shù)字集團”。整合技術資源，建立強大的技術吸收、自研和支持體系。推動技術向日常管理賦能，提升管理效率。圍繞智能媒資管理、傳播效果評估、輿情監(jiān)控分析，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)流程、管理管控、質(zhì)效研判的數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化。四是打造“清廉報社、和諧集團”。開展能力作風大提升行動，更好地服務保障主責主業(yè)。構建“大監(jiān)督”體系，促進監(jiān)督效能的整體提升。堅守底線思維，加強合規(guī)建設，完善風險防控體系，促進報社、集團公司和諧穩(wěn)定。

戰(zhàn)略的推進，任務的落實，要以過硬的能力為依托、過硬作風為保障。當前和今后一個時期，報社、集團公司將持續(xù)推動能力作風大提升，努力形成人人爭當靠譜報業(yè)人的良好氛圍。提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，善于從政治上看問題、想事情、干工作，把“黨媒姓黨、絕對忠誠”落到實處、落到每個環(huán)節(jié)。牢記“堅信篤行、好學能文”的要求，把轉作風、改文風貫穿全年、貫穿長遠，培養(yǎng)更多能在互聯(lián)網(wǎng)上一較高低的文章高手，讓宣傳價值、新聞價值和傳播價值俱佳的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更多涌現(xiàn)。增強對接市場、把握市場的能力，在市場中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，培養(yǎng)更多新時代的媒體經(jīng)營高手。加快從管理邁向治理，善治、精治，心中有數(shù)、手上有招。強化制度剛性約束，對制度當真、較真、動真，養(yǎng)成制度定了必須執(zhí)行、制度面前概莫能外的習慣。發(fā)揚“馬上就辦抓落實”作風，文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心，做中央和省委決策部署的堅定執(zhí)行者和有力督導者，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。

“七五后”風華正茂，新的征程更加出彩。75年前的老一輩報業(yè)人，選擇“六一”作為《河南日報》的生日，寓意深長，它昭示了黨報茁壯生長的力量、無限美好的未來。站在新時代的潮頭上，河南日報人將繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)者的本色，因時應勢，勇挑重擔，譜寫現(xiàn)代化轉型、高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化建設河南實踐作出黨媒更大的貢獻！

作者簡介：劉雅鳴，河南日報社黨委書記、社長，河南日報報業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長（鄭州 450008）。

編校：張紅玲