[摘 要]文章以上海磁浮交通發(fā)展有限公司（以下簡稱磁浮公司）為例，闡述全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念的新戰(zhàn)略、新舉措，聚焦“跨越800、面向未來”新征程，解讀公司“三高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入了解人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，采用數(shù)據(jù)分析、座談會、一對一訪談、問卷調(diào)查等形式對四類人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，深刻剖析問題原因，探索對策和建議，提出了扎實(shí)推進(jìn)磁浮公司“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要實(shí)施的各項(xiàng)積極舉措，力爭把握人才成長規(guī)律，努力建設(shè)一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

[關(guān)鍵詞]人才發(fā)展戰(zhàn)略；四類人才

中圖分類號：F249 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）11-0064-03

一、磁浮公司人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀

目前，磁浮公司共有員工1796人，其中，黨政管理人才（含中層干部、經(jīng)理助理、集團(tuán)黨政兩級后備干部、支部書記）69人，專業(yè)技術(shù)人才177名，高技能人才181人，青年后備人才33名。

1.黨政管理人才隊(duì)伍

目前，公司共有中層干部35人，其中中層正職13人、中層副職22人；經(jīng)理助理5人；集團(tuán)黨政兩級后備干部13人，其中集團(tuán)級正副職后備干部3人，公司級正副職后備干部10人；支部（副）書記16人，其中兼任行政職務(wù)的7人，無行政職務(wù)的9人。分析發(fā)現(xiàn)，目前存在學(xué)歷水平較均衡、年齡梯次失衡、復(fù)合型管理人才較欠缺等特點(diǎn)。

2.專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

一是職稱結(jié)構(gòu)較均衡。177名專業(yè)技術(shù)人才中，高級職稱（包括正高級職稱）20人，中級職稱52人，初級職稱105人，總體呈現(xiàn)金字塔形。

二是總體年齡結(jié)構(gòu)失衡。177名專業(yè)技術(shù)人才平均年齡38.18歲，其中高級職稱（包括正高級職稱）平均年齡46.55歲，中級職稱平均年齡41.65歲，初級職稱平均年齡34.85歲，凸顯隊(duì)伍后備力量不足。

三是創(chuàng)新高端人才較欠缺。行業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次人才總量短缺，未形成領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)，引領(lǐng)磁浮技術(shù)維護(hù)維修的高精尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)的接續(xù)力量還需加強(qiáng)。

3.高技能人才隊(duì)伍

一是崗位分布較均衡。6名高級技師中，維修工4人，列車司機(jī)2人；10名技師中，維修工6人，列車司機(jī)2人，乘務(wù)副組長1人，值班站長1人；165名高級工中，維修工22人，維修組長3人，站務(wù)員6人，值班員及多職能站控7人，值班站長及多職能隊(duì)長（車站）22人，列車司機(jī)及多職能列控90人，乘務(wù)（副）組長及多職能隊(duì)長（列控）15人。高技能人才主要扎根一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位。

二是后備力量失衡。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1517名生產(chǎn)人員中具備中級技能的343人，初級技能的33人，仍未取得技能等級的960人，初中級技能人員的數(shù)量明顯不足，高技能人才后備力量缺乏。

三是人才隊(duì)伍的總量較欠缺。公司1517名生產(chǎn)人員中共有高技能人才181人，占比僅為11.9%。高技能人才作為公司專兼職培訓(xùn)師的主要來源，數(shù)量的短缺一定程度上影響了公司崗位人才培訓(xùn)培養(yǎng)的質(zhì)量，阻礙了公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。

4.青年后備人才隊(duì)伍

一是男女比例較為均衡。33名青年后備人才中，男性17人，女性16人，比例基本為1：1。

二是專業(yè)版塊分布失衡。33名青年后備人才中，綜合管理8人，磁浮專業(yè)3人，調(diào)度專業(yè)6人，乘務(wù)專業(yè)3人，客運(yùn)專業(yè)13人。財(cái)務(wù)、設(shè)施專業(yè)尚未涵蓋，磁浮專業(yè)力量明顯偏弱。

三是成長速度較慢。33名青年后備人才中，黨員發(fā)展滯后，僅有1人發(fā)展為預(yù)備黨員，3人發(fā)展為積極分子；重點(diǎn)崗位的使用上導(dǎo)向不明顯，僅有1人通過競聘被選拔為專職培訓(xùn)師；崗位歷練還不夠，重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的參與度不強(qiáng)。

（二）主要做法及成效

近年來，磁浮公司堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍的“選、育、管、用”上持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌布局高質(zhì)量發(fā)展人才工作新體系，多措并舉，開創(chuàng)人才培養(yǎng)工作新局面，激發(fā)激勵干部人才隊(duì)伍新活力。

一是完善人才培養(yǎng)體系。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，研究形成公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要，細(xì)化制定推進(jìn)計(jì)劃表，持續(xù)做好跟蹤管理；完善培養(yǎng)制度，制定干部能上能下、談心談話、責(zé)任追究、容錯糾錯等制度，建立首席技師管理實(shí)施細(xì)則，形成應(yīng)屆全日制大學(xué)生員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理工作試點(diǎn)方案、后備干部輪崗鍛煉方案，修訂干部績效考核、主任辦事員、技術(shù)職務(wù)崗位聘任辦法；優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，鼓勵人才之間的良性競爭，完善干部選拔任用、考核評價(jià)機(jī)制，建立青年后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化績效考核和薪酬分配體系，建立向黨政復(fù)合型人才、優(yōu)秀拔尖人才傾斜的激勵機(jī)制。

二是優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大年輕干部培養(yǎng)使用力度。提拔任用“8 5后”年輕干部4人，其中“9 0后”干部1人；選拔“8 5后”青年骨干2名到關(guān)鍵崗位擔(dān)任經(jīng)理助理掛職鍛煉；選派4名后備干部及優(yōu)秀青年參加集團(tuán)各類人才班培訓(xùn)；推薦3名優(yōu)秀年輕干部參加集團(tuán)巡察工作。

開展優(yōu)秀青年選拔。通過青年自薦、部門推薦、公開競聘的方式在全公司范圍內(nèi)分兩批共計(jì)選拔“9 0后”青年后備人才3 3名，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基。完善高技能人才庫。根據(jù)集團(tuán)首席技師、地鐵工匠的選拔條件，推薦補(bǔ)充完善后備梯隊(duì)，優(yōu)先選拔政治覺悟高、思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的青年骨干；在全公司范圍內(nèi)選拔思想進(jìn)步、工作積極、吃苦耐勞、勇于拼搏的技能人員形成技師、高級技師后備梯隊(duì)，鼓勵這部分員工積極提升技能水平，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)謀劃、選好選優(yōu)、培優(yōu)培強(qiáng)”。

三是提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。制定后備干部及青年后備人才輪崗鍛煉方案，以管理部室和基層一線、技術(shù)類崗位和管理類崗位、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊、重大項(xiàng)目為輪崗交流方向，幫助后備人才拓寬眼界、增長知識、創(chuàng)新思維。理論培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)。青年班開展線上常態(tài)化黨史知識學(xué)習(xí)分享、自主授課，線下閱讀《日航的奇跡》等書籍，定期交流分享讀書心得；高技能班通過“中工云課堂”平臺開展線上培訓(xùn)，每人每年完成3 0學(xué)時(shí)課程，積極參加集團(tuán)培訓(xùn)中心舉辦的年度培訓(xùn)師綜合能力提升線上講座，持續(xù)鞏固強(qiáng)化專業(yè)能力。通過1名公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)1名部門負(fù)責(zé)人及2名青年后備人才的組合方式開展“1+1+2”課題研究，解決問題、化解難題，提升干部人才系統(tǒng)思考、有效執(zhí)行及帶好隊(duì)伍等能力。通過“項(xiàng)目+負(fù)責(zé)人+高技能人才”的方式開展高技能人才課題研究，公司、部門、高技能人才形成聚力，不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新研究、技術(shù)突破，打造高精尖人才培養(yǎng)新高地。選拔優(yōu)秀青年骨干到關(guān)鍵崗位擔(dān)任經(jīng)理助理，參與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)。以“經(jīng)理助理+青年后備人才”“1+1”的對話方式組織“管理人員沙龍”，分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，以創(chuàng)新模式激發(fā)思想活力，提升管理能力，展示培養(yǎng)成果，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。

二、磁浮公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)中存在的問題

一是人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。從人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析來看，不管是黨政管理人才、專業(yè)技術(shù)人才還是青年后備人才，都呈現(xiàn)出專業(yè)、經(jīng)歷較為單一的特點(diǎn)，需要加大崗位復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，盡快改善知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)崗位間交流，確保懂黨建、會經(jīng)營、精管理的復(fù)合人才比例顯著提升；高技能人才的規(guī)模還不能適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，人才的基數(shù)底座還需不斷擴(kuò)充，要鼓勵引導(dǎo)青年員工積極提升技能水平，弘揚(yáng)勞模工匠精神，營造勞動光榮的良好氛圍。

二是人才培養(yǎng)的機(jī)制不完善。雖然公司在人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、評價(jià)、使用上有了一定的實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了相應(yīng)的機(jī)制，但是在干部的使用特別是優(yōu)秀年輕干部的使用上還缺乏相應(yīng)的崗位通道，干部選拔任用的方式較為單一，在推動專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的發(fā)展上還缺乏有效的激勵和引進(jìn)措施，在高技能人才、青年后備人才的成長過程中還缺乏長效的評價(jià)手段。

三是對人才的重視程度還需要提升。近年來，公司的培養(yǎng)重點(diǎn)向高技能人才和青年后備人才傾斜，盡管如此，高技能人才特別是技師及以上人才仍多分布在一線基層崗位，青年后備人才的黨員發(fā)展滯后，公司自上而下愛才惜才用才的氛圍不夠濃厚，對人才的關(guān)心關(guān)懷程度需要加強(qiáng)。

三、對策與建議

（一）堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，深化輪崗鍛煉、掛職交流等人才培養(yǎng)形式，建立黨群和業(yè)務(wù)管理人才交流任職機(jī)制；綜合運(yùn)用“調(diào)、掛、派”等方式，讓后備人才到一線加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干；推薦優(yōu)秀年輕干部參加集團(tuán)的巡察工作，提高站位、提升能力；探索聯(lián)合培養(yǎng)模式，聯(lián)合集團(tuán)黨校開展管理人才和青年后備人才培養(yǎng)。

加強(qiáng)人才引進(jìn)。實(shí)施人才引進(jìn)儲備機(jī)制，聚焦軌道交通超大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求，堅(jiān)持人才引進(jìn)高端導(dǎo)向，實(shí)施關(guān)鍵崗位研究生引進(jìn)計(jì)劃，每年引進(jìn)1—2名研究生。開展市場化人才選聘，深化校企合作，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要。

（二）堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，健全完善人才培養(yǎng)體系

加快形成有利于人盡其才的使用機(jī)制，重點(diǎn)在于完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用機(jī)制。引入市場化、競爭性選拔機(jī)制，探索建立與公司高質(zhì)量發(fā)展需要相匹配的崗位序列，用好“常務(wù)制、見習(xí)制”，增設(shè)適用于年輕干部的專職崗位，對照相應(yīng)行政職務(wù)給予同等待遇，打通行政、技術(shù)雙通道。

加快形成有利于人才各展其能的激勵機(jī)制，重點(diǎn)在于健全高技能人才激勵機(jī)制。集團(tuán)級、公司級榮譽(yù)適當(dāng)向高技能人才傾斜。加大高技能人才在勞動模范和先進(jìn)工作者等相關(guān)表彰中的評選力度，對符合條件的高技能人才推薦上級“五一勞動獎?wù)隆薄扒嗄晡逅莫務(wù)隆薄扒嗄陯徫荒苁帧薄叭思t旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等榮譽(yù)，提高公司對技能人才的認(rèn)可認(rèn)同。提高高技能人才在職工代表大會中的比例，支持高技能人才參與企業(yè)管理。按照有關(guān)規(guī)定，選拔推薦優(yōu)秀高技能人才到工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織掛職或兼職。建立高技能人才專項(xiàng)休假療養(yǎng)機(jī)制，鼓勵支持分級開展高技能人才休假療養(yǎng)、研修交流和節(jié)日慰問等活動。

加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)在于建立青年骨干成長的培養(yǎng)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)動態(tài)跟蹤機(jī)制。建立四類人才庫及成果信息庫，形成四類人才庫成員培養(yǎng)跟蹤檔案，梳理培訓(xùn)培養(yǎng)過程中的帶教協(xié)議、帶教手冊、輪崗綜合評價(jià)、輪崗小結(jié)、項(xiàng)目課題、論文成果等，整理企業(yè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為完善人才評價(jià)、使用提供參考依據(jù)。建立青年后備人才“雙導(dǎo)師”機(jī)制，加強(qiáng)青年人才政治思想建設(shè)。探索建立公司課題發(fā)布機(jī)制，由部門級以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭主導(dǎo)，鼓勵各類人才積極參與攻關(guān)項(xiàng)目。

加快形成有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制，重點(diǎn)在于完善人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。民主測評和業(yè)績考核相結(jié)合，組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合，堅(jiān)持綜合評價(jià)，完善黨政管理人才隊(duì)伍考核評價(jià)體系，持續(xù)激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的動力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的活力；健全以職業(yè)道德為基礎(chǔ)、職業(yè)能力為導(dǎo)向、工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，對技術(shù)技能型人才，突出實(shí)際操作能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)難題要求，對知識技能型人才，突出掌握運(yùn)用理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐、創(chuàng)造性開展工作要求，對復(fù)合技能型人才，突出掌握多項(xiàng)技能、從事多工種多崗位復(fù)雜工作要求；以基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及綜合能力提升情況為抓手，以累加積分制建立完善青年后備人才評價(jià)機(jī)制；創(chuàng)新和豐富人才評價(jià)手段，科學(xué)靈活采用不同方式，提高評價(jià)的精準(zhǔn)性、有效性。

（三）堅(jiān)持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)

堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，注重在急難險(xiǎn)重一線識別人才、檢驗(yàn)人才，突出“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)”的導(dǎo)向，激發(fā)人才內(nèi)生動力，選拔和任用愿干事、真干事、干成事的人才，把德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉蛇x出來、用起來，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

加強(qiáng)對人才的關(guān)心鼓勵，建立談心談話機(jī)制，定期開展各類人才座談交流會，營造尊重人才的良好氛圍。建立高級人才聯(lián)絡(luò)機(jī)制。由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)若干名高級人才，形成結(jié)對名單，定期開展溝通交流，形成工作合力。完善將人才培養(yǎng)納入各部門年度考核的機(jī)制。健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、干部人事部門牽頭抓總，各部門分工協(xié)作、共同推進(jìn)的人才工作機(jī)制，形成人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的機(jī)制。

加大人才隊(duì)伍的宣傳力度，加強(qiáng)對典型人物的打造宣傳，營造重視人才的良好氛圍，通過多層次、多維度的保障支持，營造引才、愛才、敬才的社會氛圍，大力倡導(dǎo)人才交流互動，各部門積極參與人才培養(yǎng)選樹，促進(jìn)一批務(wù)實(shí)肯干、業(yè)績優(yōu)秀的人才脫穎而出。