［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.044

［摘 要］基層街道財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義，是街道職責(zé)履行及服務(wù)管理展開(kāi)的可靠保障。在實(shí)踐中，基層街道財(cái)務(wù)管理工作仍面臨著來(lái)自各方面的困境，體現(xiàn)在制度構(gòu)建不全、信息建設(shè)薄弱、人員素質(zhì)參差、監(jiān)督考核不力等方面。為了破解難題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高街道財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和水平，本文對(duì)此提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

［關(guān)鍵詞］基層街道；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員；管理工作

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基層街道辦事處是直面群眾的政府機(jī)關(guān)，處于服務(wù)群眾的一線，是鏈接上級(jí)政府與基層群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；鶎咏值佬姓?jí)別不高，但卻能夠發(fā)揮自身聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，為廣大群眾解決實(shí)際難題，促進(jìn)基層社會(huì)和諧。財(cái)務(wù)管理工作是基層街道各項(xiàng)工作事務(wù)開(kāi)展的支持與保障，財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)影響街道服務(wù)能力，影響群眾對(duì)街道辦事處工作的評(píng)判。政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施對(duì)街道財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，結(jié)合實(shí)際，破解街道財(cái)務(wù)管理工作中的困境難題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以適應(yīng)環(huán)境變化，為服務(wù)型基層政府的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)，為基層政府良好形象的塑造提供保障。

1 基層街道財(cái)務(wù)管理工作的意義

財(cái)務(wù)管理是基層街道工作的重要組部分。基層街道辦事處與群眾關(guān)聯(lián)密切，代表著基層政府的形象，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能確保街道辦事處其他各方面工作的開(kāi)展有資金方面的支持與保障，才能提高街道辦的工作效率及辦事效果，防范各類(lèi)濫用財(cái)務(wù)資金的現(xiàn)象發(fā)生，從而贏得群眾的認(rèn)可和滿意，展示良好的政府形象。

基層街道財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，有著多重的價(jià)值意義。從政治層面來(lái)看，街道財(cái)務(wù)管理的有序、穩(wěn)健開(kāi)展，能夠展示政府廉政、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，可以維護(hù)基層政府機(jī)關(guān)良好的對(duì)外形象，從而提高政府公信力，贏得群眾的信任與支持。從經(jīng)濟(jì)層面分析，街道財(cái)務(wù)管理工作涵蓋資金資產(chǎn)管理、預(yù)算核算等多方面的內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，形成本地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。從文化角度探究，街道財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，能夠營(yíng)造清廉肅清的財(cái)務(wù)氛圍，契合基層政府所打造的廉潔、自律、文明、有序的文化精神。從服務(wù)視角展開(kāi)，街道財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，是街道各項(xiàng)管理及服務(wù)活動(dòng)展開(kāi)的保障，更有利于街道辦事處結(jié)合群眾需求提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得群眾對(duì)街道辦事處工作的認(rèn)可和滿意?？梢?jiàn)，基層街道做好財(cái)務(wù)管理工作意義深遠(yuǎn)、價(jià)值顯著，遵循服務(wù)人民的理念要求，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理，有利于推進(jìn)政府履行職能，夯實(shí)執(zhí)政根基。

2 基層街道財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境

當(dāng)前基層街道在財(cái)務(wù)管理工作方面采取了積極的措施，取得了一定成效，各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)有序推進(jìn)，為街道辦事處工作的開(kāi)展提供了保障。但受諸多因素的影響，基層街道財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐中也遇到了阻力和困境，存在薄弱之處，具體體現(xiàn)為以下方面。

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)以健全完善的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)［1］。但現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)仍存在問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開(kāi)展。在資金管理方面，資金項(xiàng)目的變動(dòng)及資產(chǎn)管理工作仍有疏漏，尤其是在采購(gòu)資產(chǎn)后配套的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有及時(shí)跟上，出現(xiàn)了部分資產(chǎn)未入賬、入賬遲等問(wèn)題，與財(cái)務(wù)規(guī)范的要求相背離。部分街道辦沒(méi)有建構(gòu)形成完善的資金預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致資金的使用及管理難以按照規(guī)章制度開(kāi)展，極易出現(xiàn)疏漏和欠缺。在內(nèi)控體系建設(shè)方面，部分街道沒(méi)有健全完善內(nèi)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)情況及財(cái)務(wù)核算結(jié)果缺乏高效的檢查與監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制流于形式，難以發(fā)揮實(shí)際作用，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)［2］?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系要求財(cái)務(wù)工作與決策機(jī)制相融合，但在實(shí)踐中，街道集體決策機(jī)制中財(cái)務(wù)管理的融入不足，財(cái)務(wù)管理難以為決策提供有效支持，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)決策的優(yōu)化與完善。

2.2 信息建設(shè)薄弱

基層街道財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁多，處理的數(shù)據(jù)信息比較復(fù)雜，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)時(shí)代變化與工作需求的必然選擇。盡管我國(guó)多數(shù)基層街道辦事處都積極實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，但信息建設(shè)仍存在薄弱之處，主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)更新不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理人員信息意識(shí)及數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全性有待提高等方面。部分街道雖然搭建了財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)，但缺乏維護(hù)與更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用效果不理想，也存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不兼容等方面的問(wèn)題。這也說(shuō)明了街道辦事處對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不足，觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施不理想，影響了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提高。

2.3 人員素質(zhì)參差

基層街道財(cái)務(wù)管理工作的高效高質(zhì)開(kāi)展，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，基層街道的財(cái)務(wù)管理工作又具有與本地區(qū)、本組織相契合的獨(dú)特性，尤其需要有掌握財(cái)務(wù)管理技能，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而且了解本地區(qū)本街道實(shí)際情況的財(cái)務(wù)人員。但實(shí)踐中基層街道的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力欠缺、綜合素養(yǎng)不足等，在一定程度上也阻礙了街道財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善。在實(shí)踐中，部分街道僅關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，欠缺配套的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的能力素養(yǎng)難以得到提升和進(jìn)步。尤其是在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，部分街道財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)不足，習(xí)慣采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，難以熟練操作財(cái)務(wù)信息軟件，不利于財(cái)務(wù)工作效率的提升。部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)提高專(zhuān)業(yè)技能的主動(dòng)性，對(duì)街道各方面工作的了解掌握不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展遇阻。

2.4 監(jiān)督考核不力

基層街道財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，不僅要有完善的制度體系作為依據(jù)，也應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制作為保障［3］。在實(shí)踐中，部分街道辦財(cái)務(wù)管理工作雖然穩(wěn)定推進(jìn)，但配套的監(jiān)督與考核機(jī)制不健全，督促作用有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了散漫、隨意等問(wèn)題，與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性的要求不符，也影響了街道辦在群眾中的形象。部分街道財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制不健全，考核指標(biāo)的設(shè)定不全面，考核方式相對(duì)落后，考核不夠深入、透徹，難以通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)街道財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督不到位，內(nèi)部監(jiān)督效果不佳，外部監(jiān)督難以深入，雖然建立了監(jiān)督體系，但所發(fā)揮的作用受限，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，不利于街道財(cái)務(wù)人員及時(shí)采取措施進(jìn)行改善與預(yù)防。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)帶來(lái)惡劣的后果，甚至為各類(lèi)貪腐行為的發(fā)生預(yù)留了空間，又進(jìn)一步影響了街道其他各方面工作的開(kāi)展，損害了街道辦事處的形象。

3 優(yōu)化基層街道財(cái)務(wù)管理工作的策略

針對(duì)基層街道財(cái)務(wù)管理工作中暴露的問(wèn)題與不足，有必要采取有針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)與解決，以提升財(cái)務(wù)管理水平，為街道各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)提供支持。

3.1 落實(shí)制度，以內(nèi)控機(jī)制確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展

完善財(cái)務(wù)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，是優(yōu)化基層街道財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇，也是適應(yīng)新時(shí)代基層政府部門(mén)工作新要求、塑造良好政府形象、滿足群眾服務(wù)需求的有效路徑?；鶎咏值镭?cái)務(wù)管理工作與街道職能的履行、職責(zé)的落實(shí)等存在直接關(guān)聯(lián)，要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，轉(zhuǎn)變思想觀念，健全制度體系，加強(qiáng)制度落實(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開(kāi)展和有序推進(jìn)。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，定期清點(diǎn)街道辦事處的固定資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)的數(shù)量及數(shù)額，把握固定資產(chǎn)的使用及采購(gòu)情況，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理模式，提高固定資產(chǎn)的利用率。完善預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的計(jì)算與管理，形成財(cái)務(wù)運(yùn)行的依據(jù)，并采取多種核算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)人員獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算，做到街道財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、健康。優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，對(duì)日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)管理，定期抽查街道財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的監(jiān)督作用。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)當(dāng)涵蓋資產(chǎn)資源控制、資金控制、合同控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制、會(huì)計(jì)輪崗與任職回避等方面［4］。以財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化，理順財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)，引導(dǎo)街道財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。做好財(cái)務(wù)預(yù)警，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，參與管理決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，為街道辦事處各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)支持。

3.2 加強(qiáng)信息建設(shè)，以技術(shù)升級(jí)助力財(cái)務(wù)管理效率提升

將現(xiàn)代信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作，是當(dāng)前各行各業(yè)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化的統(tǒng)一做法?；鶎咏值涝谪?cái)務(wù)管理工作推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中，尤其要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理效率的提高。

街道財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)子系統(tǒng)，包括電子報(bào)賬、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、影響管理等多個(gè)方面。信息系統(tǒng)的建設(shè)，將傳統(tǒng)街道財(cái)務(wù)管理工作以電子化的形式呈現(xiàn)、保存與記錄，可以大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，也有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，可以助力資金監(jiān)管的開(kāi)展。要及時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，定期維護(hù)，做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的高效、規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)及運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總與傳遞，減輕街道財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化。數(shù)字賦能財(cái)務(wù)管理工作，有利于推動(dòng)街道財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，助力街道各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾的目標(biāo)。

3.3 提高素養(yǎng)，以專(zhuān)業(yè)技能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)

提高街道財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，是街道財(cái)務(wù)工作有序推進(jìn)的人才保障。一方面，基層街道辦事處要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，安排專(zhuān)業(yè)能力突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、綜合實(shí)力強(qiáng)勁的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作，從源頭上保證人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化。另一方面，基層街道要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，明確不同類(lèi)型、不同層次財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)的目標(biāo)與方式，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)步發(fā)展提供支持。

街道財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)立足街道財(cái)務(wù)管理的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)，兼顧人才自我發(fā)展的需要，系統(tǒng)推進(jìn)、定期開(kāi)展，建立完善的人才培訓(xùn)技能提升體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)基層街道辦事處所處的環(huán)境不斷調(diào)整變化，會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和模式也發(fā)生了變化，因此街道財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能停下腳步。以常態(tài)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，貼近實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕，不斷進(jìn)步，以發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作，促進(jìn)街道財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效的提升。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)注重對(duì)街道財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、道德能力的培養(yǎng)，以遏制各類(lèi)貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。選取典型事例對(duì)街道財(cái)務(wù)人員進(jìn)行警示，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員知法守法，對(duì)于財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲戒，以使財(cái)務(wù)人員在日常工作中嚴(yán)于律己?；鶎咏值镭?cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，提高自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，保持良好的工作狀態(tài)，提高自身綜合實(shí)力，為道財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。

3.4 完善監(jiān)督，以考核問(wèn)責(zé)助推財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高

健全的街道財(cái)務(wù)管理考核監(jiān)督機(jī)制包括財(cái)務(wù)績(jī)效考核、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的內(nèi)容。街道財(cái)務(wù)管理工作考核應(yīng)當(dāng)設(shè)定全面完善的考核指標(biāo)，以督促財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開(kāi)展。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)要貼合街道工作實(shí)際和街道財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，也應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理的方方面面，全面反映街道財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效。通過(guò)對(duì)街道財(cái)務(wù)管理工作的考核，切實(shí)提高街道管理資金、資產(chǎn)的水平，也為街道各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)層面的保障。

強(qiáng)化街道財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的作用。在基層街道辦事處內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容展開(kāi)監(jiān)督，并及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，作出調(diào)整與優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，也能有效降低各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過(guò)街道財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)，滿足不同主體的知情權(quán)，發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，形成對(duì)街道財(cái)務(wù)管理工作的約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。內(nèi)外部監(jiān)督共同發(fā)力，對(duì)基層街道財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以便于督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少財(cái)務(wù)管理中違法違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，形成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。

4 結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化完善基層街道財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，是落實(shí)法律法規(guī)的體現(xiàn)，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、提高街道辦事及服務(wù)能力的路徑。現(xiàn)階段，基層街道財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以制度建設(shè)、技術(shù)優(yōu)化、人才保障、監(jiān)督落實(shí)等措施，推動(dòng)街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)、高效、有序開(kāi)展，優(yōu)化基層政府服務(wù)能力，贏得群眾的信任與滿意。

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［作者簡(jiǎn)介］陳莉，女，江蘇連云港人，南京市六合區(qū)人民政府大廠街道辦事處，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：基層財(cái)務(wù)。