［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.027

［摘 要］文章主要闡述信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮的作用，指出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題并提出解決對(duì)策，建議企業(yè)積極改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算核算控制，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理融合，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)功能。以期進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，使企業(yè)更適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展需要，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］信息化；內(nèi)部控制；企業(yè)；策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

進(jìn)入新時(shí)代以來，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)得到突破，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理朝著信息化的方向發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了較大的變化，信息化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而近年來頻繁發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)事件，更使企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性。內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了更好地落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保資產(chǎn)的可靠性，在內(nèi)部制定的自我約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)及控制方法。當(dāng)前部分企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍然存在一些問題，比如缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理較為混亂、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合效果不佳等。因此，在信息化環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步借助信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部控制策略，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

1.1 促進(jìn)提升財(cái)務(wù)資源利用效率

隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)的內(nèi)部控制方式發(fā)生了根本性的變化，在此背景下，積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用水平。一方面，在信息化環(huán)境下，企業(yè)能夠獲得更大體量的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，能建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，基于該制度開展對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的管理，促使各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)信息互通，為財(cái)務(wù)資金、資源的利用營(yíng)造良好環(huán)境。另一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理框架下，企業(yè)還能利用信息技術(shù)搭建信息化的資源管理平臺(tái)，基于該平臺(tái)開展企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)交流，為信息資源的利用提供先進(jìn)的技術(shù)手段，提升資源的利用效率和和

質(zhì)量。

1.2 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

在信息化環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)行控制的力度，構(gòu)建完善的內(nèi)控模式，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，使其充分考慮信息化所具備的信息共享性及開放性可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低由人為疏忽或舞弊所造成的風(fēng)險(xiǎn)。在信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制依靠多種系統(tǒng)，各項(xiàng)信息風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以進(jìn)一步防范系統(tǒng)漏洞、病毒侵蝕等問題，重視采取相關(guān)措施，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題［1］。

1.3 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“十四五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步入關(guān)鍵階段，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，需要積極改善自身的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，做好經(jīng)濟(jì)布局的優(yōu)化調(diào)整。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理者可借助信息化管理平臺(tái)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，進(jìn)一步突破時(shí)間和空間的限制，有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策與管理的效率。

2 信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境缺失

建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，能有效滿足信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的需要。目前，企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境缺失的問題。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要管理者對(duì)工作本身具有深刻認(rèn)知，然而當(dāng)前仍有較多企業(yè)以業(yè)務(wù)管理為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不到位，且在實(shí)際管理中缺乏信息化管理、全員管理等理念的融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏良好的認(rèn)知環(huán)境。另一方面，在信息化環(huán)境下，開展財(cái)務(wù)內(nèi)控需要完整的管理制度作為支撐，但部分企業(yè)未能及時(shí)更新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致部分制度適用性不強(qiáng)，難以滿足信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)控需要，甚至有的內(nèi)控制度落實(shí)不到位，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控的整體質(zhì)量［2］。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先，在信息化管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)較低，但在內(nèi)部控制信息化應(yīng)用的背景下，企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生了一些新型風(fēng)險(xiǎn)，各類軟件系統(tǒng)內(nèi)部銜接性和兼容性比較差。為了進(jìn)一步全面客觀地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入評(píng)估工作，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力可能無法滿足這一需求。其次，電子數(shù)據(jù)刪除、惡意篡改等信息風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。部分企業(yè)在內(nèi)部控制中沒有進(jìn)一步改革傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程和控制系統(tǒng)，沒有仔細(xì)考慮內(nèi)部控制信息化引起的崗位設(shè)置、授權(quán)范圍等方面的重大變化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作只限于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，無法實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的全覆蓋，在一定程度上會(huì)使信息化系統(tǒng)面臨更大的安全威脅。一旦關(guān)鍵技術(shù)被惡意盜取，信息化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在信息化環(huán)境下，部分企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中沒有充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，相關(guān)軟件開發(fā)只是以普遍企業(yè)的基本需求為主，缺少適配度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度缺乏細(xì)節(jié)內(nèi)容的規(guī)范，導(dǎo)致信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式［3］。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理混亂

在信息化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要依據(jù)，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理混亂，是許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同困境。部分企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展中缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不同部門之間數(shù)據(jù)接口不一致，系統(tǒng)間相互獨(dú)立，產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析過程出現(xiàn)差錯(cuò)，造成資源浪費(fèi)，還可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和信息不對(duì)稱的問題，從而使企業(yè)決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。在信息化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源不僅要保證完整性、準(zhǔn)確性，還要保證安全性，但部分企業(yè)受到內(nèi)外部各種因素的影響，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)泄露、被篡改的問題，這些問題都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

2.4 缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的過程，需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)部門之間加強(qiáng)溝通交流。一方面，在信息化背景下，較多企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中存在對(duì)信息化建設(shè)投入成本過大、缺少技術(shù)人才、缺乏資金等問題，僅僅將信息化技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)板塊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并未真正實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)端相互獨(dú)立，形成“信息孤島”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息處于分離狀態(tài)。另一方面，部分企業(yè)未能建立相應(yīng)的信息化平臺(tái)來搜集、處理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員無法掌握企業(yè)的真實(shí)狀況，業(yè)務(wù)活動(dòng)信息無法真實(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)作時(shí)間延長(zhǎng)，降低了財(cái)務(wù)管理效率，影響財(cái)務(wù)工作的前瞻性［4］。

2.5 財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)滯后

一方面，在信息化環(huán)境下，企業(yè)只有提高內(nèi)部控制的信息化水平，才能提高自身內(nèi)部管理水平，但當(dāng)前較多企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重要價(jià)值，存在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)滯后的問題。企業(yè)沒有在人力、技術(shù)、資金方面給予相應(yīng)的支持，內(nèi)控系統(tǒng)功能建設(shè)薄弱，系統(tǒng)功能不完善，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。另一方面，一些企業(yè)在內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)過程中照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，沒有針對(duì)內(nèi)部控制建立信息化的溝通交流平臺(tái)，各部門之間的信息傳遞存在一定的障礙，溝通交流不暢，降低了內(nèi)部控制的效果。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

3.1 改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

在信息化環(huán)境下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中應(yīng)進(jìn)一步改善內(nèi)控環(huán)境，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，使各項(xiàng)管理工作更加適應(yīng)信息化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部控制的宣傳培訓(xùn)工作，吸收更多的專業(yè)人員加入企業(yè)，使其帶領(lǐng)其他員工樹立信息化思維，認(rèn)識(shí)到自身在內(nèi)控系統(tǒng)中的崗位和責(zé)任分工，提高工作人員工作的內(nèi)控意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，單獨(dú)設(shè)置系統(tǒng)軟件、計(jì)算機(jī)維護(hù)等崗位，降低內(nèi)控管理成本。企業(yè)還應(yīng)設(shè)置內(nèi)部控制監(jiān)督小組，充分發(fā)揮監(jiān)督小組的約束監(jiān)督作用，組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位人員隊(duì)伍，以規(guī)章制度的形式明確各個(gè)崗位的職責(zé)，進(jìn)一步迎合會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的要求。

3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在內(nèi)部控制優(yōu)化過程中，應(yīng)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)初期，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，準(zhǔn)確構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模型，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)督、分析、防范等角度出發(fā)，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理。其次，在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的過程中，需結(jié)合信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體內(nèi)容要素和工作流程，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控中可能發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。例如，當(dāng)支付金額到達(dá)授權(quán)金額時(shí)，臺(tái)賬系統(tǒng)將業(yè)務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)向更高級(jí)授權(quán)崗位；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款逾期問題時(shí)，應(yīng)啟用熔斷機(jī)制，減少后期開單，并做好客戶信用管理，及時(shí)開展應(yīng)收賬款催收工作，通過發(fā)函、電話催收、當(dāng)面協(xié)商、法律訴訟等手段，加快賬款資金回流，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，還需重視對(duì)信息技術(shù)的融合應(yīng)用，建設(shè)識(shí)別、監(jiān)督和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息平臺(tái)，依托信息手段動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警值，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效率與準(zhǔn)確性。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理

在信息化環(huán)境下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的管理。一方面，應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門的系統(tǒng)進(jìn)行整合，在確保數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確建設(shè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)的傳輸共享，打破“信息孤島”現(xiàn)象，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的利用效率。另一方面，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理中，企業(yè)需要重視對(duì)大數(shù)據(jù)分析、人工智能（AI）等新技術(shù)的應(yīng)用，依托這些新技術(shù)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗處理，使用適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、核算管理的軟件系統(tǒng)和程序開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理融合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在信息化環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)高效的信息溝通交流平臺(tái)，集中管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息，提高信息溝通的效率和準(zhǔn)確性，從而有效推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的信息化軟件，將各類軟件的信息整合到數(shù)據(jù)庫中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式，確保數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一性，從而為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)和可靠的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法和信息交流模式，開發(fā)符合管理工作需求的模塊，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)分析等，以滿足不同的管理需求［5］。

3.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)功能

在信息化環(huán)境下，建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，能將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)納入統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控的統(tǒng)一管理，有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。目前，有較多企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化平臺(tái)，并結(jié)合技術(shù)發(fā)展和政策變化對(duì)該平臺(tái)的系統(tǒng)功能進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)需要自行研發(fā)或者選擇實(shí)力較強(qiáng)的信息化團(tuán)隊(duì)來建設(shè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，引入高素質(zhì)的軟件系統(tǒng)開發(fā)人員，基于企業(yè)自身現(xiàn)狀，保證信息系統(tǒng)功能齊全，豐富功能模塊，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，使其充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)選擇口碑良好、技術(shù)先進(jìn)的軟件運(yùn)營(yíng)商，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的安全防護(hù)工作，積極采用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)，防止會(huì)計(jì)信息泄露，保護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全。

4 結(jié)語

在信息化環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)模式發(fā)生了變化。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約手段，可以促使企業(yè)防范、隔離風(fēng)險(xiǎn)，提高管理工作的質(zhì)量。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中應(yīng)積極改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理融合，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的功能，通過一系列措施提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，并充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］韋培，女，四川成都人，四川虹信軟件股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)數(shù)字化/內(nèi)部控制。