［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.020

［摘 要］隨著科學技術的進一步發(fā)展，信息化技術在企業(yè)中的應用在較大程度上有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促使企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷提升自身的市場競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理模式，以更好地提升企業(yè)的財務管理水平。文章主要研究會計信息化對企業(yè)財務管理的影響和對策，以期為提升企業(yè)發(fā)展水平奠定堅實基礎。這是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可忽視的重要內(nèi)容，同時也是推動我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在。

［關鍵詞］會計信息化；企業(yè)財務管理；影響；對策

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著信息技術的進步，會計信息化已經(jīng)改變了各行各業(yè)的發(fā)展模式，對于企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了深遠的影響。在傳統(tǒng)的會計環(huán)境下，財務部門負責企業(yè)的會計組織工作，這種模式在一定程度上促進了財務管理的有序進行，但也存在著諸多風險，特別是管理風險，可能會影響企業(yè)的未來發(fā)展。作為國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，各企業(yè)必須有效控制財務管理工作，從根本上提高財務管理效率并優(yōu)化財務管理工作水平。

1 會計信息化對企業(yè)財務管理工作的影響

1.1 對財務管理效率的影響

在企業(yè)的財務管理中，會計信息化能夠全面提升工作效率，是當代企業(yè)財務管理的重要方式。然而，有些企業(yè)會把會計信息化等同于會計程序電子化，這種認識是不準確的。企業(yè)管理者應該認識到會計信息化對于企業(yè)運營發(fā)展的真正意義，而不僅僅依賴信息化手段來評判會計管理。如果企業(yè)忽視了會計信息化的實質(zhì)，可能會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，進而影響企業(yè)財務管理工作的總體效率［1］。

1.2 對會計信息資源整合的影響

在實踐中，許多企業(yè)在整合會計信息資源時，通常簡單地將賬目管理、資金核算、風險防范等框架組合在一起。盡管這能夠滿足基本的會計信息化實踐需求，但隨著行業(yè)的深入發(fā)展，缺乏深度的財務管理模式將導致財務風險逐步增加。同時，如果企業(yè)未能有效地采取風險防范措施，也將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大負面影響，甚至會威脅到企業(yè)的發(fā)展前景。

1.3 對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，需要全面重視內(nèi)部控制對未來發(fā)展的作用。在會計信息化背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制也會在一定程度上受到積極影響，這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義和作用。財務部門的主要職責是財務管理，制定完善的財務管理體系能夠積極影響企業(yè)的各項決策，完善的財務管理體系能夠使企業(yè)在面對財務風險時靈活應對［2］。會計信息化的實施進一步提升了企業(yè)的財務管理效率，促進了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。會計信息化的應用改變了傳統(tǒng)的人工操作方式，減少了人工錄入可能出現(xiàn)的錯誤，有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化財務管理效率。

2 會計信息化在企業(yè)財務管理工作中的應用對策

在企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中，財務管理工作的重要性不言而喻。為了確保企業(yè)財務管理工作的有序高效開展，企業(yè)管理者必須充分重視會計信息化在企業(yè)財務管理中的應用及其深遠影響。未來，會計信息化應被廣泛應用于企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)，使財務管理工作有序進行，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是在會計信息化背景下企業(yè)開展財務管理工作時應當采取的策略。

2.1 積極改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理觀念

在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，財務管理人員的工作觀念具有十分重要的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的不斷發(fā)展，信息技術在各個領域中的應用日益普遍，對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。許多企業(yè)在發(fā)展過程中借助信息技術實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，也應當充分借助信息技術提升工作效率。因此，財務管理工作人員需要轉變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理觀念，提升自身的會計信息化素養(yǎng)，將信息技術廣泛應用于企業(yè)財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，以可觀的財務管理成果助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者應深入學習財務管理知識，提升自身的風險管控意識，更好地應對信息技術的應用帶來的機遇和挑戰(zhàn)［3］。制定相應的應急預案可以減少損失，規(guī)避財務風險對企業(yè)帶來的負面影響。因此，在未來開展企業(yè)財務管理工作的過程中，為了在財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)廣泛應用會計信息化，財務管理人員需要積極轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念。

2.2 運用網(wǎng)絡技術進行管理

在財務管理工作中靈活運用網(wǎng)絡技術進行管理，能夠使企業(yè)的財務工作有序開展。為了更好地實現(xiàn)會計信息化，企業(yè)應在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)引入先進的網(wǎng)絡技術，以提升企業(yè)財務管理工作的整體質(zhì)量。此外，企業(yè)管理者可以通過應用網(wǎng)絡技術更深入地了解本企業(yè)的實際運行情況，使原本內(nèi)容單一的財務管理工作變得更加完善，獲取的信息也更加豐富，為企業(yè)決策者提供更多的參考，使企業(yè)能夠制定更加科學合理的決策，推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 提升財務管理效率

在會計信息化的應用過程中，為了提升財務管理工作的效率并促進企業(yè)發(fā)展，財務管理人員需充分認識到財務風險管理的重要性，并將其有機整合到財務管理工作中，完善相關工作流程，使財務管理人員能夠及時準確地識別潛在的問題并制定相應解決策略，從根本上優(yōu)化和完善企業(yè)的財務管理效率［4］。

圖1展現(xiàn)了企業(yè)資金管理工作的基本流程，由圖可知，企業(yè)在開展財務管理工作時，要求各部門通過審核和簽名共同承擔責任，這在某種程度上影響了企業(yè)資金流動的效率。為此，企業(yè)應當通過建立更完善的管理體系，使整個流程可以更加公開透明，采用責任制來管理資金，避免私下利用職權謀取私利的行為。

2.4 積極推進業(yè)財一體化

為了更好地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者應切實有效地整合企業(yè)的整體資源。一般來說，財務管理工作的要點應從橫向和縱向兩個方向進行把控。

從產(chǎn)業(yè)整體建設的角度來看，企業(yè)應運用大數(shù)據(jù)技術對未來三到五年的實踐情況進行預測，以合理分配企業(yè)資金，避免出現(xiàn)資金投入與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相符的情況。企業(yè)內(nèi)部資金運營調(diào)節(jié)應與行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展相銜接，實現(xiàn)多重資源層面的對應，減少信息錯誤對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。

同時，企業(yè)會計在利用財務要素進行統(tǒng)籌調(diào)節(jié)時，應深入考慮客戶供應、國家稅務等多方面因素，開展全方位的財務風險管理，對未來的階段性經(jīng)營規(guī)劃進行深入分析，實現(xiàn)企業(yè)會計信息化在財務管理中的有效應用［5］。

以上做法將對企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的影響。在實施企業(yè)會計信息化工作時，應結合當前企業(yè)會計管理的實際狀態(tài)，引導企業(yè)財務管理活動朝著更加全面的方向發(fā)展，以保證企業(yè)財務和資本運作得以完善，推動企業(yè)未來的發(fā)展。

2.5 積極支持企業(yè)經(jīng)營決策管理

積極支持企業(yè)經(jīng)營決策管理，有序調(diào)節(jié)企業(yè)會計信息化層面的要素，協(xié)調(diào)開展多樣化的產(chǎn)業(yè)運作，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的新形態(tài)。

在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中，應利用會計信息化的優(yōu)勢來開創(chuàng)更為完善的管控方案。企業(yè)的經(jīng)營決策管理應基于建立良好的產(chǎn)業(yè)實踐體系。財務管理工作人員應對每天的財務管理工作和相應數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并結合財務數(shù)據(jù)基本走向開展靈活的財務管理工作，以確保未來制定經(jīng)營決策時有豐富的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)會計信息化對財務管理工作的有序開展具有深遠影響，但不能只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。應致力于提升財務管理工作的質(zhì)量，作為未來日常工作的重要組成部分，并由相關人員貫徹落實，確保資源調(diào)配策略的有效應用。

2.6 全面重視對人才的培養(yǎng)

為了確保財務管理工作的效率得到提升，企業(yè)管理者需要全面培養(yǎng)財務管理人才。在這個過程中，管理者應采取有效的激勵機制，建立完善的績效考核體系，將員工的績效與工資掛鉤。同時，企業(yè)應聘請高素質(zhì)的人才來指導員工，提高財務管理工作的效率。

對于新招聘的員工，企業(yè)可以采取老員工帶新員工的方式，讓他們共同完成財務管理工作。這樣的做法可以確保財務管理工作的質(zhì)量得到優(yōu)化與完善，同時改進企業(yè)的財務信息質(zhì)量，提升財務管理工作的效率和水平。

另外，企業(yè)管理者還應注重對員工綜合能力的培養(yǎng)，包括財務知識、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面。通過全面培養(yǎng)人才，企業(yè)可以更好地應對日益復雜和多變的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)財務管理工作的持續(xù)優(yōu)化和提升。

2.7 優(yōu)化財務管理工作的基本流程

優(yōu)化財務管理工作的基本流程對于維護企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。傳統(tǒng)的財務管理工作模式可能導致效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了提升財務管理工作的整體效率，企業(yè)管理者需要對財務管理流程進行優(yōu)化，并結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，妥善處理可能出現(xiàn)的問題。具體可以采取以下兩種策略。

一方面，將財務管理與供應鏈管理相結合。通過整合財務管理和供應鏈信息，企業(yè)可以實現(xiàn)更有效的資金運作和成本控制，提高資金利用效率，減少浪費，從而促進企業(yè)整體效益的提升。

另一方面，建立信息化平臺，使財務管理工作的流程可以在數(shù)字化平臺上完成。這樣可以提高財務數(shù)據(jù)的準確性和實時性，同時加快決策和反應速度，進一步提升財務管理工作的效率和透明度［6］。

在優(yōu)化財務管理工作流程的同時，企業(yè)管理者還應重視員工培訓和技能提升，確保財務管理團隊能夠順利應對新流程和工作方式的變化，從而更好地推動財務管理工作的改進和提升。通過優(yōu)化財務管理工作的基本流程并結合供應鏈管理、建立信息化平臺以及注重員工培訓等措施，企業(yè)可以從根本上提升財務管理工作的效率，實現(xiàn)長期的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

2.8 加強對財務數(shù)據(jù)的管理力度

加強對財務數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)財務管理工作中至關重要的一環(huán)。通過深度管理財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以為制定下一階段的財務管理計劃奠定堅實基礎，從而逐步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，有效的財務數(shù)據(jù)管理有助于企業(yè)更準確地分析財務狀況和趨勢，為管理者提供關鍵的決策支持。管理者可以通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，識別潛在的財務機會和風險，制定有針對性的財務風險應對策略，以應對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

其次，對財務數(shù)據(jù)的加密處理可以有效保護企業(yè)的敏感信息和隱私，避免財務數(shù)據(jù)泄露的風險。企業(yè)可以采用先進的加密技術，確保財務數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性，提升企業(yè)的信息安全水平。

此外，加強對財務數(shù)據(jù)的管理還可以幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制機制，確保財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性和可靠性。通過規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、處理和報告流程，減少錯誤和不一致性，提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可信度。

總之，加強對財務數(shù)據(jù)的管理不僅是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和高效運營的關鍵因素。企業(yè)管理者應高度重視財務數(shù)據(jù)管理，將其納入企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，以確保財務數(shù)據(jù)的安全存儲和有效利用，推動企業(yè)整體向更高水平邁進。

3 結束語

總的來說，在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，財務管理工作的重要性是巨大的。隨著信息技術在財務管理領域的廣泛應用，會計信息化已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)會計實踐也開始朝著信息化方向發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財務管理工作時應采取有效的策略，有效規(guī)避會計信息化可能帶來的風險和不良影響，推動企業(yè)在會計信息化的基礎上實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。在會計信息化背景下，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中應全面重視財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，通過高效的財務管理助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并推動企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。因此，應確保財務管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密對接，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻

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［作者簡介］韓靖環(huán)，男，陜西榆林人，榆林市榆神工業(yè)區(qū)能源集運有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：預算管理、工程竣工財力決算。