［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.023

［摘 要］在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對成本的管理。在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，可以對企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。文章主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作及流程控制進(jìn)行分析和探討，希望可以為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本管理工作；流程控制

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理工作的開展需要相關(guān)人員樹立正確的成本管理理念，只有這樣才能使成本控制工作順利進(jìn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作是重要的組成部分，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，重視成本管理工作，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理工作的流程控制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要將成本管理放在第一位，只有這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)還需要對內(nèi)部成本管理的流程進(jìn)行控制，使全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，具體策略如下。

1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，要對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定、設(shè)計(jì)、選擇和評估，從而減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本［1］；第二，要對生產(chǎn)材料進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合市場的需求；第三，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工工作能力和工作態(tài)度的管理。

1.2 生產(chǎn)階段

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本控制工作的一個(gè)重要方面就是對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行控制，從而保證產(chǎn)品的數(shù)量能夠滿足生產(chǎn)的需求。在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制工作中，需要根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量來確定產(chǎn)品的成本，從而能夠準(zhǔn)確地對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算和控制。在進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量確定時(shí)，既可以通過市場調(diào)查的方式對市場上同類產(chǎn)品數(shù)量的調(diào)查來確定，也可以通過對企業(yè)自身的生產(chǎn)條件來確定。在對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量確定時(shí)，必須要對市場上同類產(chǎn)品數(shù)量和自身實(shí)際生產(chǎn)能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出生產(chǎn)成本。此外，在生產(chǎn)階段還要對管理費(fèi)用進(jìn)行控制。在生產(chǎn)階段，企業(yè)對于管理費(fèi)用的控制必須堅(jiān)持“量入為出”“量本利出”“先算后用”和“先用后算”的原則。在進(jìn)行管理費(fèi)用控制工作中，必須為各項(xiàng)管理費(fèi)用單獨(dú)設(shè)立賬戶來進(jìn)行管理，從而保證每一筆管理費(fèi)用都能夠?qū)？顚Ｓ?。在進(jìn)行管理費(fèi)用控制工作中，還需要對各項(xiàng)成本與收入之間的比例關(guān)系進(jìn)行分析和研究。

1.3 銷售階段

在企業(yè)發(fā)展的過程中，銷售是非常重要的一項(xiàng)工作，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銷售階段成本控制工作的重視。企業(yè)在銷售階段進(jìn)行成本控制，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。第一，要制定合理的銷售價(jià)格。企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，要考慮到自身的市場情況和行業(yè)情況，只有這樣才能在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。第二，在對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，不僅要考慮到產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價(jià)格等方面因素，還要考慮到競爭對手以及市場情況等因素。第三，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)還要對產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考慮，只有這樣才能讓企業(yè)在市場競爭不斷加劇和市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下占據(jù)優(yōu)勢。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息。在進(jìn)行成本分析的過程中，首先要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后對其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理的成本管理方案。在成本分析過程中，要充分利用信息技術(shù)，通過對大量數(shù)據(jù)的搜集和整理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)［2］。 另外，在成本分析過程中要充分考慮到企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境的影響，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。成本分析工作完成后，還要對結(jié)果進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和反饋，進(jìn)一步完善成本分析工作。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、趨勢圖分析法、因素分析法等多種方式對成本分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對整個(gè)工作質(zhì)量和效率具有直接影響，所以，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。具體來說，企業(yè)要通過以下方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。第一，要提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平和未來前景，所以，企業(yè)要定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能。第二，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活水平和質(zhì)量也有了明顯提升，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。第三，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，讓其更好地適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求［3］。第四，要進(jìn)一步完善薪酬制度和考核機(jī)制，在提高財(cái)務(wù)人員工作積極性的同時(shí)也讓其更加重視自身專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

2.3 加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，要充分考慮到市場因素的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持。在企業(yè)成本管理過程中，要根據(jù)市場需求以及生產(chǎn)實(shí)際情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。在進(jìn)行成本控制的過程中，要加強(qiáng)對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，確保成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施。另外，在成本控制過程中還要注重對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理利用，充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橹挥刑嵘a(chǎn)品質(zhì)量才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場競爭力，使企業(yè)獲得更多利潤。另外，還要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和完善，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對設(shè)備進(jìn)行更新和完善也是降低生產(chǎn)成本的有效措施。

2.4 加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理

要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)成本管理工作水平，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，具體包括以下方面。第一，健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平。第二，規(guī)范憑證的填制。在對憑證進(jìn)行填制時(shí)，一定要認(rèn)真審查其真實(shí)性和合理性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的填寫，同時(shí)要對憑證進(jìn)行妥善保管。 第三，嚴(yán)格規(guī)范貨幣資金的管理。在企業(yè)的日常工作中，貨幣資金是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要對貨幣資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 第四，加強(qiáng)對票據(jù)的管理。票據(jù)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要工具之一，企業(yè)需要建立健全相關(guān)制度和規(guī)范對票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第五，加強(qiáng)對原始記錄、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿等的管理，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度。

2.5 建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度

企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作更加規(guī)范化，并能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制效果。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作，必須建立健全相關(guān)制度，使財(cái)務(wù)成本管理工作能夠有序進(jìn)行。第一，企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成有效的監(jiān)督機(jī)制。第二，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，使企業(yè)能夠建立健全的內(nèi)部控制制度。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，必須要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，并對資金進(jìn)行合理有效的分配和使用［4］。第三，企業(yè)必須要制定完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。在實(shí)際工作過程中，必須要根據(jù)本企業(yè)所處的環(huán)境以及發(fā)展情況制定適合的財(cái)務(wù)成本管理制度。在實(shí)際工作過程中，還要對財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的財(cái)務(wù)成本管理方法，如建立預(yù)算制度、審核制度、審批制度等。

2.6 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要角色，其素質(zhì)水平直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，要不斷提升財(cái)務(wù)人員的思想覺悟，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到成本控制工作和成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常會(huì)計(jì)核算工作，還要對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本控制。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，對不同業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析和研究，找出其中存在的問題并加以解決。在實(shí)際成本控制中，要對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在最短的時(shí)間內(nèi)降低成本費(fèi)用，還需要對業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2.7 制定科學(xué)合理的成本控制方案

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想提高成本控制效果，就需要制定科學(xué)合理的成本控制方案，使其能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對成本進(jìn)行全面分析。在企業(yè)成本控制工作中，需要從各個(gè)角度出發(fā)來進(jìn)行全面考慮，從而制定科學(xué)合理的成本控制方案。例如，在實(shí)際成本控制工作中，企業(yè)需要對自身的市場定位進(jìn)行分析，從而確定適合自己的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，還需要對成本控制方案中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制方案奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，對市場行情和競爭情況進(jìn)行分析和了解［5］。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還需要對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和整理工作，從而為制定科學(xué)合理的成本控制方案提供依據(jù)。

2.8 加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督和考核

企業(yè)想要加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督和考核，就需要建立一套科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。在成本控制工作中，需要由財(cái)務(wù)人員和其他部門的負(fù)責(zé)人共同對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使其能夠在成本控制工作中嚴(yán)格按照成本控制制度執(zhí)行。另外，還需要制定合理的成本控制指標(biāo)，并將其納入考核范圍之內(nèi)。在實(shí)施成本控制的過程中，財(cái)務(wù)人員和其他部門的負(fù)責(zé)人需要密切關(guān)注和監(jiān)督所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對指標(biāo)完成情況的考核工作，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。通過建立成本控制責(zé)任制度，使各部門、各崗位、各職工都能明確自己在成本控制中的責(zé)任，使全體職工都能自覺地參與成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。這樣就能夠防止在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因個(gè)人因素發(fā)生偏差和失誤，從而使成本控制工作收到明顯效果。

2.9 注重對成本管理工作的信息化建設(shè)

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，需要加大信息化建設(shè)的工作力度，使其能夠更加有效地推動(dòng)實(shí)際工作的開展。在信息化建設(shè)過程中，需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，從而使其能夠在實(shí)際成本管理工作中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。對于成本管理而言，信息化建設(shè)需要從兩個(gè)方面進(jìn)行。第一是加強(qiáng)對信息資源的開發(fā)和利用，從而提高企業(yè)成本管理工作的效率；第二是加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建設(shè)，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。同時(shí)，在信息化建設(shè)過程中還需要加強(qiáng)對成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建，使其能夠更加科學(xué)合理地對企業(yè)成本進(jìn)行控制。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)成本控制工作已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和重視。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，從而提高成本控制工作的有效性和科學(xué)性。在信息化建設(shè)過程中還需要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，從而提高信息化建設(shè)水平。

3 結(jié)語

在成本管理中，必須要重視對財(cái)務(wù)成本管理流程的控制，以有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的工作中，必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理及流程控制工作的重視程度，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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［作者簡介］陳葉芳，女，蘇州吳江人，南方雄獅創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司，中級會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)轉(zhuǎn)型。