肖永洪

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.027

［摘 要］大多數(shù)配件行業(yè)擬申報(bào)企業(yè)希望通過資本市場(chǎng)來提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。但實(shí)際上，某些企業(yè)未能順利走完注冊(cè)制下的審核流程。因此，對(duì)配件企業(yè)在科創(chuàng)屬性中研發(fā)投入的指標(biāo)進(jìn)行分析，提出研發(fā)支出財(cái)務(wù)管理的問題及相應(yīng)的解決策略尤為重要。

［關(guān)鍵詞］配件企業(yè)；研發(fā)支出；科創(chuàng)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)科技發(fā)展離不開中小企業(yè)的大力支持。近年來，企業(yè)的研發(fā)支出比研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的研發(fā)支出比例更高。在企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，對(duì)科學(xué)技術(shù)加以重視，并采取相應(yīng)的策略，從科創(chuàng)屬性的研發(fā)支出入手，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的最終目標(biāo)。然而中小企業(yè)自身的問題，如管理體系不完善等，會(huì)制約企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建立一整套較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)配件企業(yè)科創(chuàng)屬性中研發(fā)投入方面的問題尤為重要，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將其看作在財(cái)務(wù)管理方面的一次革新。

1 配件企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)處理方式分析

在新形勢(shì)下，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門是依據(jù)技術(shù)文件和圖樣來對(duì)樣品進(jìn)行研發(fā)的。而研發(fā)出來的樣品能夠代表商品品質(zhì)的少量實(shí)物，要從整批商品中提取出來對(duì)外進(jìn)行展示和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)所用。在進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)商品設(shè)計(jì)經(jīng)過生產(chǎn)、加工制作等環(huán)節(jié)，并將生產(chǎn)出的樣品標(biāo)準(zhǔn)作為交付的最終標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試固定資產(chǎn)可否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說生產(chǎn)交樣更側(cè)重產(chǎn)品屬性，通常被作為標(biāo)本來使用或交給老客戶檢測(cè)是否符合雙方既定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與研發(fā)樣品具有完全不同的使用目的。因此，二者存在著本質(zhì)區(qū)別。在目前的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，由于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)自身所存在的一些特點(diǎn)，其會(huì)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，目前研發(fā)樣品的會(huì)計(jì)核算存在的方式如下。首先，依據(jù)流程，企業(yè)在研發(fā)樣品時(shí)，需要通過領(lǐng)取、入庫和銷售出庫三個(gè)階段才能完成整個(gè)活動(dòng)。其次，在生產(chǎn)活動(dòng)中，樣品應(yīng)按照訂單進(jìn)行制作；而研發(fā)活動(dòng)的樣品則由研發(fā)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)訂單。最后，生產(chǎn)部門依據(jù)成本核算制度歸集相應(yīng)的費(fèi)用，制作樣品后通常由研發(fā)部門領(lǐng)用，并轉(zhuǎn)入研發(fā)支出科目，依據(jù)是否確認(rèn)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入以及沖減研發(fā)費(fèi)用的口徑，企業(yè)對(duì)研發(fā)樣品的入庫和銷售事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理［1］。

依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第二十條和第二十一條的規(guī)定，確認(rèn)為資產(chǎn)需要同時(shí)滿足與資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)、資源成本或價(jià)值可靠計(jì)量?jī)身?xiàng)基本條件。企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，如果能夠明確研發(fā)樣品用于銷售或需投入資源的成本價(jià)值能夠計(jì)量，為企業(yè)帶來預(yù)期的效益，就應(yīng)當(dāng)被看作一項(xiàng)資產(chǎn)。一般來說，企業(yè)普遍采用的是三種會(huì)計(jì)處理方法：第一種是通過資產(chǎn)對(duì)研發(fā)樣品進(jìn)行確認(rèn)；而后兩種方式都是將樣品預(yù)計(jì)可銷售時(shí)作為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行備查，但屬于表外資產(chǎn)，研發(fā)樣品交付的快遞費(fèi)用并未做賬。其中，方式二樣品在銷售時(shí)被確認(rèn)為存貨獲取收入，并沖減研發(fā)費(fèi)用和階段成本；方式三未確認(rèn)存貨、收入，也并沒有進(jìn)行成本的結(jié)轉(zhuǎn)，而是直接對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行沖減。從資產(chǎn)的角度來看，方式一較后兩種方式來說更具有合理性。由此不難看出，企業(yè)在研發(fā)過程中所采取的財(cái)務(wù)管理措施相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)也存在著一些問題。

2 中小企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算的價(jià)值

在中小企業(yè)對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，世界各國(guó)對(duì)研發(fā)支出的資本化條件有著完全不同的標(biāo)準(zhǔn)。然而，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中可能面臨一些問題。因此，在企業(yè)進(jìn)行研發(fā)工作的過程中，合理展開會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的動(dòng)力［2］。

3 企業(yè)研發(fā)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題

盡管企業(yè)對(duì)研發(fā)工作報(bào)以高度支持的態(tài)度，但在對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還普遍存在一些較為嚴(yán)峻的問題。這不僅使得企業(yè)的研發(fā)支出無法與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效契合，也會(huì)在某種程度上導(dǎo)致企業(yè)所研發(fā)的成果無法迅速走向市場(chǎng)化。因此，企業(yè)在未來進(jìn)行研發(fā)工作的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問題進(jìn)行深度思考，促使企業(yè)在研發(fā)過程中能夠合理地規(guī)避這些財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。因此企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)工作的過程中就應(yīng)當(dāng)深入分析可能會(huì)出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題。一般而言，企業(yè)在研發(fā)的過程中，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題主要集中在以下幾個(gè)方面。

3.1 會(huì)計(jì)核算制度不健全

許多中小企業(yè)處于初創(chuàng)期，市場(chǎng)占有率低，研發(fā)投入少，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視不足，導(dǎo)致研發(fā)支出內(nèi)部控制制度處于缺失的狀態(tài)。即便有些企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)較為完善的內(nèi)部控制制度，但在貫徹落實(shí)的過程中仍舊存在一些問題，如企業(yè)內(nèi)部的很多會(huì)計(jì)人員并沒有按照國(guó)家的規(guī)定對(duì)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立輔助臺(tái)賬或者并沒有設(shè)置研發(fā)支出的一級(jí)、二級(jí)會(huì)計(jì)科目，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到了較大的影響。部分財(cái)務(wù)人員和研發(fā)人員又由于自己專業(yè)水平的限制，使得業(yè)財(cái)融合的效果始終處于較低的狀態(tài)，企業(yè)的管理者也就無法真正獲得研發(fā)活動(dòng)真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以及時(shí)地反映研發(fā)投入的基本情況，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法及時(shí)得知企業(yè)在研發(fā)的過程中所支出的成本及其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況［3］。

3.2 研發(fā)支出資本化條件難以界定

研發(fā)支出資本能否實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的目標(biāo)，與這項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新性及人才匹配度和融資能力具有非常密切的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)開展研發(fā)工作的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)質(zhì)可能存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解。在實(shí)際操作的過程中，由于資本化時(shí)間和依據(jù)很難界定，國(guó)家對(duì)達(dá)到資本化的條件這一情況往往要求企業(yè)做好佐證材料。這就會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)的管理者由于不重視或者不愿為理解企業(yè)的政策要求花費(fèi)太多的時(shí)間收集相應(yīng)的證明資料，往往將企業(yè)在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的支出全部歸于費(fèi)用化。還有些企業(yè)為了避稅，增加研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除基數(shù)，選擇全部被優(yōu)化。有的已經(jīng)上市的中小企業(yè)，為了能夠提升利潤(rùn)水平，將研發(fā)支出全部進(jìn)行資本化處理，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)使企業(yè)主觀選擇盈余機(jī)會(huì)而違背其真實(shí)性原則。究其原因是企業(yè)管理者的趨利性，這樣會(huì)在某種程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展。

3.3 管理者無法正確區(qū)分研發(fā)領(lǐng)料和生產(chǎn)領(lǐng)料

小規(guī)模的企業(yè)由于員工數(shù)量少，往往出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，辦公場(chǎng)地和資金受到的限制，使得企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的研發(fā)部門或者研發(fā)部門的工作人員。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在著不規(guī)范的問題。這些問題的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)時(shí)未能對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，大多數(shù)倉(cāng)庫人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有按照使用部門和產(chǎn)品對(duì)象對(duì)發(fā)出的物料進(jìn)行記錄。出庫單據(jù)內(nèi)容填寫不完整以及簽字手續(xù)不齊全，都會(huì)使會(huì)計(jì)人員無法搜集到真實(shí)的研發(fā)領(lǐng)料記錄，也就無法區(qū)分研發(fā)領(lǐng)料與生產(chǎn)領(lǐng)料之間的區(qū)別。這種現(xiàn)象會(huì)在某種程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體效率，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬鲜蛊髽I(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)之間存在混淆的問題［4］。

4 企業(yè)研發(fā)支出中財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

依據(jù)前文所說，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)工作的過程中所出現(xiàn)的一些支出，往往會(huì)由于財(cái)務(wù)人員自己并不理解研發(fā)工作的基本流程，而導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)一系列嚴(yán)峻的問題。因此，在后續(xù)的研發(fā)工作中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者與研發(fā)人員進(jìn)行密切的溝通與交流，使其能夠更好地了解財(cái)務(wù)工作與研發(fā)工作的基本流程，為后續(xù)的研發(fā)工作帶來一定的幫助，確保研發(fā)支出中有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的問題能夠得到及時(shí)有效的解決，并在這一基礎(chǔ)上確保財(cái)務(wù)管理工作的總體效率能夠得到前所未有的提升。而這也正是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要引起管理者高度關(guān)注的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

4.1 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理

化解客戶需求與生產(chǎn)過程中的工藝難點(diǎn)是企業(yè)開展研發(fā)工作的驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，一般來說，企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注諸多方面的內(nèi)容：第一，確定研發(fā)活動(dòng)的基本范圍；第二，開展可行性研究；第三，合理編制研發(fā)投入預(yù)算；第四，明確研發(fā)立項(xiàng)的審批程序；第五，確定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。

在進(jìn)行研發(fā)立項(xiàng)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先確定研發(fā)活動(dòng)的基本范圍，并對(duì)研發(fā)工作的可行性編制相應(yīng)的報(bào)告；充分表明該項(xiàng)技術(shù)具有先進(jìn)性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。在編制預(yù)算時(shí)，若差異金額相對(duì)較大，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部所存在的一些異常情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在證明實(shí)際支出金額真實(shí)與具備合理性基礎(chǔ)的前提下，研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門以及相應(yīng)的補(bǔ)助部門就更應(yīng)當(dāng)變更審批流程。特別是在制定相應(yīng)的審批流程時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展工作。在審批過程中，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)審批意見進(jìn)行修改、定稿。完成后，將其交由企業(yè)的高級(jí)管理人員簽發(fā)后生效執(zhí)行。而各輔助部門應(yīng)當(dāng)配合落實(shí)任務(wù)項(xiàng)目。完成這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)研發(fā)工作來說具有非常重要的意義和價(jià)值。一般而言，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)部分（如表1所示）。［5］。

4.2 制定較為科學(xué)的公共費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

首先，針對(duì)研發(fā)人員所參與的項(xiàng)目研發(fā)工作而得到的工資薪金進(jìn)行科學(xué)核算，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際公司來核算工資，研發(fā)人員同時(shí)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等研發(fā)活動(dòng)，則應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際工時(shí)占總工時(shí)的比例進(jìn)行分配。

其次，在企業(yè)的實(shí)際控制人以及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管參與研發(fā)管理時(shí)，就可以將其認(rèn)定為企業(yè)核心技術(shù)人員，對(duì)于這部分人的工資薪酬也應(yīng)按照實(shí)際從事研發(fā)活動(dòng)共占總比例的核算計(jì)入研發(fā)技術(shù)中，如果無法區(qū)分，則都應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。

最后，針對(duì)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目共用同一場(chǎng)地，則應(yīng)按照單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目所占的實(shí)際應(yīng)用的面積來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分配，對(duì)于設(shè)備而言也應(yīng)如此。

4.3 提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)聯(lián)度

企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的目的是更好地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，會(huì)計(jì)人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，不僅要核算研發(fā)支出與營(yíng)業(yè)收入，還應(yīng)當(dāng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的審核流程進(jìn)行全面了解，以便如實(shí)掌握研發(fā)立項(xiàng)、研發(fā)進(jìn)度、中期實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收結(jié)題、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)銷售等全生命周期所涉及的財(cái)務(wù)行為，正確指導(dǎo)研發(fā)人員從市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等多個(gè)視角來進(jìn)行合理規(guī)劃，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)與營(yíng)業(yè)收入的匹配度。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員和研發(fā)人員也需要密切交流，使其能夠通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)了解研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的基本要求，更加高效地做好研發(fā)立項(xiàng)、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)時(shí)間及機(jī)器記錄等工作，促使會(huì)計(jì)報(bào)表研發(fā)支出消息的準(zhǔn)確性得到提高。

5 結(jié)語

總的來說，在企業(yè)開展研發(fā)工作的過程中，做好合理的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得企業(yè)的研發(fā)成果在快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高帶來一定的積極作用。因此，企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，為了能夠更好地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，就應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)工作，并對(duì)研發(fā)的支出進(jìn)行有效管理，確保在研發(fā)支出的過程中，財(cái)務(wù)管理工作的作用能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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