［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.010

［摘 要］在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，會計成本為各項支出的總和，企業(yè)需要對此進行控制與優(yōu)化，以降低運營成本，并強化自身在市場中的核心競爭力。但是目前部分企業(yè)在實際運營中，存在財務(wù)管理模式不合理、增加不必要運營支出等問題。企業(yè)應(yīng)當基于會計成本控制，提高財務(wù)管理模式的構(gòu)建水平，確保資金利潤的持續(xù)增長。故此，本文首先闡述會計成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系及作用，以山東某科技有限公司為例，分析其財務(wù)狀況，并提出構(gòu)建財務(wù)管理模式的相關(guān)策略，預(yù)期推動企業(yè)的長遠化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］會計成本控制；企業(yè)；財務(wù)管理模式

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

以會計成本控制的實際發(fā)展情況為依據(jù)，企業(yè)要想減少累計支出，必須在財務(wù)管理模式構(gòu)建過程中，注重優(yōu)化累計成本的控制方式，提高企業(yè)強化運營的市場流動性，以達成會計成本控制目標，確保在經(jīng)營、生產(chǎn)等各項活動中，擁有更加充足的可使用資金流?，F(xiàn)階段，在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)不僅要對經(jīng)濟效益加以重視，還要基于會計成本控制，不斷完善與創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以達成強化核心競爭力、提高資金利用率以及提升整體管理水平等目標。

1 成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

開源屬于企業(yè)最傳統(tǒng)、直接的創(chuàng)收方式之一，因開源的代價相對較大，有著眾多不確定因素，在市場的未知變化中，企業(yè)應(yīng)當增加財力、物力及人力的投入，經(jīng)過漫長且多變的市場接受過程，方可獲取更多的實際利益。此外，企業(yè)的與產(chǎn)出投入量較大，最終是否可以盈利也是未知數(shù)，因此企業(yè)在運營收益方面存在不確定性［1］。故此，企業(yè)成本控制工作的開展，需要采用節(jié)流方式，實現(xiàn)創(chuàng)收的增加。首先，在成本控制期間，企業(yè)無須對競爭對手因素加以考慮，重點進行成本控制體系構(gòu)建，以明確功能定位模式。其次，相比于增加收入，成本控制投入量應(yīng)適當減少，二者之間的投入差就是企業(yè)部分利潤的增加。通過成本的最小化，以保障收入的最大化，協(xié)助企業(yè)提升核心競爭力，以獲取利潤的最大化。

2 會計成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1 減少運營成本，明確企業(yè)定位

首先，從宏觀的層面而言，企業(yè)通過會計成本控制的開展，可以在運營生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)支出的成本水平，且基于價值、需求做好妥善調(diào)整。例如，在制造業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的類別、成本均有所差異，而企業(yè)通過對比各個產(chǎn)品，對生產(chǎn)過程中投入的成本、價值回報進行分析，可以進行產(chǎn)品輸出數(shù)量的良好管控，實現(xiàn)運營成本的縮減。其次，開展會計成本控制，可協(xié)助企業(yè)對生產(chǎn)活動中投入成本最少、收獲效益最大的內(nèi)容有充分了解，并以此為基礎(chǔ)明確未來的發(fā)展方向，獲取最大化的經(jīng)濟價值回報。最后，會計成本控制能夠協(xié)助企業(yè)優(yōu)化并調(diào)整相應(yīng)策略，通過財務(wù)管理方面的變化，判斷其可行性，以提高企業(yè)調(diào)整改革的能力，從而獲取可觀的經(jīng)濟效益。

2.2 及時反饋財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作存在延后性，而會計成本可以及時反饋企業(yè)財務(wù)管理工作的情況。首先，企業(yè)的資本流動由會計成本直接反映，經(jīng)過經(jīng)濟方面的調(diào)控，可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)各項支出的有效管控。其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及諸多方面的內(nèi)容，如收入水平、流動資金、企業(yè)信貸等，而企業(yè)各項運營活動的周轉(zhuǎn)均是基于內(nèi)部可用資本進行的［2］。企業(yè)加強會計成本控制，可以在源頭及根本的層面，提高其財務(wù)管理整體水平，確保內(nèi)部資本得以充分運用，實現(xiàn)企業(yè)效績的不斷提高。

3 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀——以山東某科技有限公司為例

3.1 企業(yè)概況

山東某科技有限公司位于山東省煙臺市福山區(qū)，成立于2019年9月16日，其主營項目主要包含土壤污染、大氣環(huán)境污染、環(huán)境應(yīng)急、水環(huán)境污染的防治服務(wù)；安裝環(huán)境衛(wèi)生公共設(shè)施服務(wù)；制造銷售環(huán)境保護專用設(shè)備；制造銷售日用化工、化工生產(chǎn)、煉油等專用設(shè)備；技術(shù)開發(fā)、交流、咨詢、轉(zhuǎn)讓、推廣、服務(wù)；技術(shù)進出口；貨物進出口。在多年的發(fā)展下，該企業(yè)為眾多客戶提供了良好的產(chǎn)品與技術(shù)支持。

3.2 企業(yè)財務(wù)狀況

該公司在2020年—2022年的財務(wù)狀況如表1所示。

3.2.1 盈利能力

在通常情況下，主要利用總資產(chǎn)收益率評估分析企業(yè)的盈利能力，這也是衡量企業(yè)收益能力的指標。對于總資產(chǎn)收益率指標來講，主要在資金運用效果、資產(chǎn)運用效率之間的關(guān)系方面集中體現(xiàn)。企業(yè)在資產(chǎn)總額相當?shù)那闆r下，通過總資產(chǎn)收益率指標的運用，對盈利的持久性、穩(wěn)定性加以分析，以明確企業(yè)當下所面對的風(fēng)險。不僅如此，總資產(chǎn)收益率指標還可對企業(yè)綜合管理的水平予以反映。通過分析表1數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，該公司在2020—2022年總資產(chǎn)收益率均為負數(shù)，表示其盈利能力相對薄弱，雖然逐年有一定的回升，但整體效果不理想，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)予以關(guān)注。

3.2.2 償債能力

所謂償債能力就是企業(yè)債務(wù)償還的能力，主要劃分為長期與短期償債能力。在通常情況下，主要通過流動比率體現(xiàn)短期償債能力，短期償債能力與流動比率之間呈正相關(guān)。而資產(chǎn)負債率則為長期償債能力的關(guān)鍵指標。通過觀察表1數(shù)據(jù)可知，該公司2020—2022年流動比率皆低于2，最低為2021年的0.8380，證明公司短期償債能力有待提高。而在資產(chǎn)負債率中，公司通常較為合適的資產(chǎn)負債率區(qū)間為40%～60%，但是該公司長時間處于70%以上，有著較高的財務(wù)風(fēng)險，極有可能發(fā)生資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足等問題，難以確保債款的及時償還。

3.2.3 營運能力

所謂營運能力就是企業(yè)的經(jīng)營與運行的能力，就是企業(yè)通過各項資產(chǎn)的運用情況，從而獲取利潤的能力。通過存貨周轉(zhuǎn)率評估企業(yè)的營運能力，通常存貨的流動性與存貨周轉(zhuǎn)速度成正比，存貨的流動性越強，其變現(xiàn)的速度也就越快，表示企業(yè)有著良好的運營能力。通過分析表1的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)能夠了解到，該公司在2020—2022年運營能力不理想，呈下降趨勢。

通過對山東某科技有限公司盈利能力、償債能力及運營能力的分析，發(fā)現(xiàn)該公司在財務(wù)狀況不夠理想，必須要注重財務(wù)管理模式的構(gòu)建及優(yōu)化，從而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。同時，通過發(fā)展財務(wù)共享，達成優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的目標，確保企業(yè)整體管理水平得以提高，盈利、運營能力方面得以強化。

4 基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建策略

4.1 落實內(nèi)部控制，提高會計成本核算工作準確性

會計核算的準確性將會對提高成本控制工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，通過財務(wù)成本預(yù)算，可以將核算信息的內(nèi)容作為依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建支出、成本、管理、流動等方面的框架體系，繼而建立核算分析機制。在深入研發(fā)及全力推廣信息化技術(shù)的新時代，企業(yè)需要高度重視其內(nèi)部成本管理模式指標及控制結(jié)構(gòu)的合理性、規(guī)范性，建立以大數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)管理可視化模型，通過計算機軟件構(gòu)建更為精準的核算成本控制體系，為會計成本控制工作的準確性、透明性與可控性發(fā)展起到推進作用［3］。除此之外，企業(yè)還應(yīng)保障行業(yè)財務(wù)管理制度的進一步完善及修訂，通過固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)施環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)等，進行細化處理，從明確支出與審批資金的流程，規(guī)范資金的報銷標準和范圍，保證企業(yè)提高財務(wù)內(nèi)控的效率水平，將企業(yè)的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，節(jié)約不必要費用開支，獲取良好的財務(wù)成本控制成效。

4.2 明確企業(yè)財務(wù)管理范圍

大部分企業(yè)都基于自身經(jīng)營生產(chǎn)的情況，對下一階段的管理規(guī)劃進行設(shè)計與執(zhí)行，但是企業(yè)的規(guī)劃成本范圍與經(jīng)營生產(chǎn)效益之間存在密切的聯(lián)系，在明確資金使用與支出方向后，可以對此作出科學(xué)規(guī)劃，確保企業(yè)的收入、支出能夠達到平衡狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)濟收益和預(yù)算協(xié)調(diào)性。并且，企業(yè)要對成本的經(jīng)濟發(fā)展路徑進行科學(xué)規(guī)劃，確保在市場中提高自身的核心競爭力，明確會計成本的預(yù)算管理范圍，著手于現(xiàn)下的會計預(yù)算基礎(chǔ)工作，對企業(yè)支出的各項實踐活動費用、生產(chǎn)費用予以精準定位，并將此作為控制依據(jù)，進行預(yù)算實施計劃的設(shè)計與制訂。財務(wù)管理人員應(yīng)將規(guī)定的項目標準作為依據(jù)，進行會計成本控制的嚴格考核，確保會計管理與企業(yè)生產(chǎn)同步。

4.3 創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理水平

在當前市場經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理模式的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的整體性、科學(xué)性調(diào)整。一方面，對表現(xiàn)形式、結(jié)構(gòu)形式等展開分析；另一方面，對財務(wù)管理人員的發(fā)展理念、管理思路予以糾正，確保業(yè)務(wù)責(zé)任、決策實施責(zé)任能夠落實于個人的生產(chǎn)活動，精準定位財務(wù)管理的控制內(nèi)容，實現(xiàn)各職能部門管理預(yù)算的完善，并對財務(wù)管理中的注意事項、內(nèi)容有所明確［4］。企業(yè)在財務(wù)管理責(zé)任劃分的過程中，應(yīng)當將各項管理要求與企業(yè)、員工的管理及生產(chǎn)現(xiàn)狀相契合，強化對智能技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進與使用，在企業(yè)內(nèi)部全面推行智能化、信息化財務(wù)管理模式，通過積極引進先進的應(yīng)用軟件與管理機制，提高企業(yè)會計成本控制、財務(wù)管理信息化的水平。除此之外，要加大企業(yè)日常管理活動約束與監(jiān)督力度，明確非定期、定期責(zé)任匯報制度，利用現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)調(diào)控可操作的財務(wù)管理體系，確保企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)定運行。

4.4 加強財務(wù)風(fēng)險管理

當前，市場每日都在發(fā)生巨大的變化，存在較高的不可預(yù)見性及多變性，因此企業(yè)在發(fā)展中面對市場風(fēng)險，如果難以及時防范、有效規(guī)避市場風(fēng)險，將會在市場競爭中出現(xiàn)財務(wù)危機。因此，企業(yè)應(yīng)當通過會計成本控制，將財務(wù)管理工作作為依據(jù)，完善財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系，全面預(yù)測市場經(jīng)營風(fēng)險，有效防范財務(wù)風(fēng)險［5］。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當注重預(yù)警機制的構(gòu)建及完善，不斷細化財務(wù)指標，充分反映企業(yè)現(xiàn)下的經(jīng)營狀態(tài)，以便及時防范企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)所潛在的風(fēng)險，并通過財務(wù)管理模式的有效構(gòu)建，及時發(fā)掘財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的正確決策提供依據(jù)。

4.5 科學(xué)選擇成本分析方法

要想提高企業(yè)會計成本控制成效，就需要在財務(wù)管理工作中提高會計成本分析水平，這也是企業(yè)會計成本控制工作開展的前提。在分析企業(yè)的會計成本方面，首先，應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)所生成的全部成本核算資料進行收集整理，將企業(yè)的實際情況作為依據(jù)，詳細列出主要成本支出內(nèi)容。其次，在會計成本分析方法的選擇方面，應(yīng)當綜合使用相關(guān)分析法、連鎖替代法、因素分析法及對比分析法，以保障分析工作的全面性。其中，需要特別注意的是，會計成本分析工作需要時刻堅持縱橫結(jié)合、動態(tài)分析、涵蓋全程、兼顧重點、全面綜合等原則，增強成本分析的準確性，實現(xiàn)企業(yè)會計成本管理成效的整體提高。

5 結(jié)語

在市場競爭越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，就必須將自身發(fā)展的實際情況作為依據(jù)，基于會計成本控制，不斷優(yōu)化及創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平與質(zhì)量，為企業(yè)日后的經(jīng)營發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)，以有效規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險，確保經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

參考文獻

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［3］蘇繼榮. 會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建問題研究［J］. 中國總會計師，2021（3）：160-161.

［4］王明瑤. 財務(wù)管理模式在企業(yè)會計成本控制下的探討［J］. 商場現(xiàn)代化，2016（4）：201-202.

［5］楊義芳. 企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)合理化模式探討［J］. 北方經(jīng)貿(mào)，2015（9）：139-140.

［作者簡介］孫曉紅，女，山東煙臺人，山東凱豐源環(huán)境科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。