［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.001

［摘 要］財務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，加強財務(wù)管理工作，可以提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟收入。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，就要對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化與創(chuàng)新，做好精細化管理工作?；诖?，本研究將對當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進行分析，并提出對應(yīng)措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑行業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理。

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、改善人民生活條件起到了不可忽視的作用?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟水平不斷提升，人們生活質(zhì)量也得到了很大的提高，因此對于建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的一種管理手段，它能有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，并促進建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的作用

一是優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。通過精細化管理，可以提高各部門之間的溝通效率，加強各部門之間的聯(lián)系，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。在內(nèi)部管理方面，通過精細化管理，可以理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，降低管理成本，提高工作效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體效益。

二是加強成本管控的需要。建筑企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，需要以較低的成本來獲得較大的市場份額。因此，在成本管控方面，精細化管理可以通過對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利水平。

三是提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。精細化財務(wù)管理要求財務(wù)人員需要具備更高的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員不但需要具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識，還需要掌握最新的財務(wù)管理理論和方法。企業(yè)實行精細化財務(wù)管理，能夠促使企業(yè)財務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，能夠更好地適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提升自身的專業(yè)水平。

四是增強企業(yè)的市場競爭力。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)全面了解并掌握目標(biāo)市場的需求和發(fā)展趨勢，積極開發(fā)新的市場空間和產(chǎn)品類型。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程中嚴(yán)格控制成本，從目標(biāo)市場定位到產(chǎn)品定價、市場促銷等各個方面進行全過程的成本管理。通過精細化財務(wù)管理，企業(yè)可以有效降低經(jīng)營成本和銷售價格，從而提高經(jīng)濟效益［1］。

2 建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

建筑工程企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其對于促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。在建筑工程企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的一項工作，對企業(yè)發(fā)展有重要的作用。但現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效開展。

2.1 缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理理念

我國建筑工程企業(yè)在進行財務(wù)管理時，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)建筑工程企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效開展。同時，在開展財務(wù)管理工作時，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點制訂合理的財務(wù)管理計劃，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更多的資金支持。此外，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理理念還會導(dǎo)致個別財務(wù)管理工作人員出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，難以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。

2.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度

在建筑工程企業(yè)中，財務(wù)管理制度不夠完善是非常普遍的問題。其主要表現(xiàn)在財務(wù)管理人員職責(zé)不清、財務(wù)管理目標(biāo)不明確、財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不足等。而且，建筑工程企業(yè)中的部分財務(wù)人員為兼職人員，其自身工作任務(wù)繁重，沒有足夠的時間和精力來完善和制定財務(wù)管理制度。再加上部分建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，沒有形成統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。此外，由于缺乏完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)資金的使用效率大大降低，資金浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重［2］。因此，缺乏完善的財務(wù)管理制度是建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作存在的難點問題。

2.3 缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作對于員工的素質(zhì)要求較高，其需要專業(yè)的財務(wù)管理人員。但目前我國部分建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員需要掌握與施工建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識，但由于我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理人員招聘工作上還未形成一定的機制，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在招聘時很難滿足建筑工程企業(yè)對財務(wù)管理人員的需求。因此，需要加大對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，以促進其更好地發(fā)展。

2.4 財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

在建筑工程企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄是目前我國建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理中的一大難點。由于企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄。目前，很多企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏正確的認(rèn)識，沒有對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。同時，很多企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識水平不足，對財務(wù)風(fēng)險的分析能力較差，在面對財務(wù)風(fēng)險時不能及時采取有效措施進行規(guī)避，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了很大影響。

3 提升建筑工程企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的對策

3.1 提高認(rèn)識，充分重視財務(wù)精細化管理

在財務(wù)管理中，精細化管理是指通過精細化的方式對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，以達到提升財務(wù)管理水平、提高運營效率的目的。建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識到財務(wù)精細化管理工作的重要性，積極開展相關(guān)工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)精細化管理作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善的財務(wù)精細化管理體系，明確責(zé)任主體，合理配置資源。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)規(guī)模、運營模式等制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)在開展精細化財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)明確各部門和崗位職責(zé)，保證每一個工作人員都能夠各司其職、各負其責(zé)，以實現(xiàn)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，促進精細化財務(wù)管理工作人員不斷更新專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用。在開展相關(guān)工作時，內(nèi)部審計部門可以從資金、稅務(wù)等多個方面入手進行全方位審查和監(jiān)督，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不會出現(xiàn)資金和稅務(wù)風(fēng)險。在日常運營過程中，也要充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中有效防范風(fēng)險［3］。

3.2 完善財務(wù)管理制度，促進精細化管理

首先，結(jié)合自身情況，完善財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作，并在實際工作中不斷完善和改進財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。在對財務(wù)管理制度進行完善時，需要明確財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和部門之間的責(zé)任與義務(wù)，以責(zé)任意識為基礎(chǔ)，強化各個部門和員工之間的溝通和交流，保證各個部門能夠及時、準(zhǔn)確地將財務(wù)管理制度傳達給相關(guān)員工，使員工能夠全面了解相關(guān)制度要求和規(guī)定，從而更好地開展工作。

其次，建立完善的會計核算體系是開展財務(wù)精細化管理工作的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況對會計核算體系進行完善，以使會計核算更加符合企業(yè)發(fā)展需求；還應(yīng)該對相關(guān)崗位工作人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其能夠熟練掌握財務(wù)會計核算流程，并掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，并將考核結(jié)果納入員工績效考核體系。

最后，制訂化解沖突措施的預(yù)案。在實際工作中，會出現(xiàn)一些突發(fā)事件影響財務(wù)管理制度的正常實施。在這一過程中，建筑企業(yè)可以借助信息化技術(shù)對財務(wù)管理制度進行完善和改進，借助信息化技術(shù)建立財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的查詢、統(tǒng)計與分析。在這個過程中，建筑企業(yè)可以將自身所掌握的財務(wù)信息與信息平臺結(jié)合起來［4］。這樣就能將各種相關(guān)數(shù)據(jù)和信息整合到一起，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析、對比研究，為企業(yè)制訂解決方案提供參考。

3.3 提高資金使用效率，增強企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力

企業(yè)的發(fā)展離不開資金，資金的使用效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提高資金使用效率，增強企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力。為此，建筑企業(yè)要對現(xiàn)有資金使用情況進行深入分析，并針對存在的問題采取合理有效的措施加以解決。

首先，要對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進行管理，提高對流動資產(chǎn)的使用效率，防止企業(yè)在采購原材料和產(chǎn)品時出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。關(guān)注資金使用效率，加強對應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)督。對于已經(jīng)出現(xiàn)逾期未收回或應(yīng)收賬款余額過大的現(xiàn)象，要及時采取有效措施進行處理。對于存貨，建筑企業(yè)要重視存貨的管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)積壓或過期等現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)要加強對生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品及原材料的管理。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品、原材料等作為重點進行管理。通過對生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品及原材料進行定期檢查和維護保養(yǎng)等方式來降低損壞率和損耗率。最后，建筑企業(yè)要建立完善的資金管理制度，并加強對資金使用情況的監(jiān)督管理。

3.4 加強項目資金使用與項目成本預(yù)算的管控

在項目開展過程中，資金支出與成本預(yù)算控制是財務(wù)管理工作的重要組成部分。由于建筑企業(yè)在開展項目過程中，會涉及多個部門，這就需要企業(yè)相關(guān)部門對各部門的工作進行合理分配與協(xié)調(diào)，從而保證各部門之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。因此，企業(yè)要加強對項目資金使用與項目成本預(yù)算的管控工作，合理分配資金并加大對資金使用情況的監(jiān)管力度。另外，財務(wù)管理人員要及時更新自身專業(yè)知識，提高自身綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、法律法規(guī)等，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。在項目開展過程中，企業(yè)財務(wù)人員要充分考慮風(fēng)險因素對項目的影響，對項目施工成本進行合理核算分析，結(jié)合市場行情以及建筑工程實際情況合理安排項目資金預(yù)算，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.5 積極引進先進的精細化財務(wù)管理技術(shù)和人才

對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的有效開展直接影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，在開展精細化財務(wù)管理工作的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進先進的財務(wù)精細化管理技術(shù)和人才，不斷提高企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的水平。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強對精細化財務(wù)管理技術(shù)型人才的培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠充分發(fā)揮自身在精細化財務(wù)管理中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平、具有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才隊伍，只有這樣才能夠有效提升財務(wù)人員在財務(wù)精細化管理中的工作效率和管理水平。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)精細化管理技術(shù)和人才的引進力度，通過引進先進的管理技術(shù)和人才，有效提升建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理水平。在開展引進工作時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及相關(guān)工作經(jīng)驗的培養(yǎng)，通過這一舉措能夠為企業(yè)財務(wù)精細化管理提供強有力的人才保障。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將先進的財務(wù)精細化管理技術(shù)和人才應(yīng)用到實際工作中，不斷提升其在工作中的效率和水平，只有這樣才能夠不斷提升其在市場競爭中的優(yōu)勢地位［6］。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作是整個企業(yè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須高度重視精細化財務(wù)管理工作，對其進行深入的研究和分析，并積極采取有效措施提高其管理水平。本文結(jié)合實際情況就如何有效開展建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理工作提出了以下幾點建議：首先，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，并結(jié)合自身實際情況來制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)上推動財務(wù)精細化管理工作的開展；其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算控制體系，并加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，將其作為考核建筑企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)；第三，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部控制體系，并加強對內(nèi)部控制工作的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；最后，建筑企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。只有通過上述措施才能有效提升建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，從而為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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［作者簡介］黃顯吉，男，廣西柳江人，十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)分析。