［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.033

［摘 要］對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)所投入的科研費(fèi)用是一筆可觀的資金。為了保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)通常會提前做好項(xiàng)目預(yù)算，防止因費(fèi)用不足而導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)中斷。而目前很多企業(yè)的科研項(xiàng)目預(yù)算管理并不完善，對項(xiàng)目資金的使用與管理也存在漏洞。為了使企業(yè)資金投入能夠有所產(chǎn)出，本文以WBS框架為主體，以科研項(xiàng)目預(yù)算管理為主要研究對象，分析基于WBS框架的企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理體系存在的問題，并基于企業(yè)科研需求和預(yù)算需求提出有針對性的建議，為有類似需求的企業(yè)提供理論支持。

［關(guān)鍵詞］WBS框架；科研項(xiàng)目；預(yù)算管理

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著各行業(yè)不斷發(fā)展成熟，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也逐漸擴(kuò)大規(guī)模，提高市場占有率。但由于企業(yè)發(fā)展和市場需求在不斷變化，科技和技術(shù)也在不斷進(jìn)步，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨技術(shù)難題，需要投入資源和精力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以克服技術(shù)瓶頸，推出更受市場歡迎的產(chǎn)品與服務(wù)。對此，有足夠資源和財(cái)力的企業(yè)通常選擇組建項(xiàng)目組進(jìn)行科研項(xiàng)目研發(fā)工作，使科研工作能夠?yàn)槠髽I(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)提供技術(shù)支持?？紤]到科研項(xiàng)目的推進(jìn)必然會涉及大額資金投入，因此企業(yè)必須對這些用于科研項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的預(yù)算管理，從而保證企業(yè)的科研項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用能夠切實(shí)投入研發(fā)，并能夠有所產(chǎn)出。

1 科研項(xiàng)目預(yù)算管理的重要作用

1.1 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略價(jià)值

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)工作的地位越來越高，財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展的重要性也不言而喻。因此，對于企業(yè)管理者而言，對其科研項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠充分發(fā)揮自身戰(zhàn)略價(jià)值，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)持續(xù)維持穩(wěn)定狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，并為企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)支撐。企業(yè)的各項(xiàng)科研項(xiàng)目，通常解決的都是行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展過程中遇到的關(guān)鍵問題，也是大多數(shù)同行企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的瓶頸，因此這類科研項(xiàng)目的研發(fā)周期并不確定，短則幾月，長則數(shù)年。這種顯著的不確定性并不能被準(zhǔn)確預(yù)判，因此做好科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算十分重要。這需要企業(yè)事先安排技術(shù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)人員共同探討項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)，并評估企業(yè)財(cái)務(wù)資源的投入與產(chǎn)出情況，同時(shí)保留一定的靈活調(diào)整空間，防止企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算投入與項(xiàng)目進(jìn)展不能協(xié)同配合，并在項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生重要變化時(shí)對預(yù)算投入進(jìn)行彈性調(diào)整［1］。從企業(yè)發(fā)展全局視角來看，這也是財(cái)務(wù)預(yù)算工作在科研項(xiàng)目中所發(fā)揮的戰(zhàn)略價(jià)值與指導(dǎo)性作用，基于科研項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)管理者可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目研發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整當(dāng)前階段的產(chǎn)品營銷策略，從而使企業(yè)的整體戰(zhàn)略框架更加牢固，夯實(shí)企業(yè)根基，維持企業(yè)市場競爭力。

1.2 優(yōu)化項(xiàng)目研發(fā)資源配置

在制訂科研項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃之后，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，為了保證科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)，項(xiàng)目研發(fā)的一系列資源也應(yīng)該配置齊全。充足的研發(fā)資源是為了向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目所需的各種必需條件，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是企業(yè)獲得項(xiàng)目研發(fā)資源的經(jīng)濟(jì)保障，也是項(xiàng)目得以持續(xù)推進(jìn)的必要條件。在此過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，不僅是為企業(yè)實(shí)施科研項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)與資源的支持，也能為企業(yè)經(jīng)營活動做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)儲備。

1.3 輔助細(xì)化項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程

企業(yè)開展科研項(xiàng)目的主要目的在于解決發(fā)展過程中的實(shí)際問題，項(xiàng)目預(yù)算能夠在項(xiàng)目預(yù)期各階段提供適當(dāng)且充足的經(jīng)濟(jì)支撐，保證項(xiàng)目研發(fā)資源供給到位。在財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助下，科研項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃得以量化、細(xì)化，企業(yè)管理者可以得到更加詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)展安排。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理者均可以側(cè)面掌握科研項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度。此外，以科研項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)為依據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以對項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行管理和調(diào)整，防止預(yù)算超標(biāo)，從而提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)性［2］。

2 改進(jìn)措施

針對目前企業(yè)在科研項(xiàng)目預(yù)算管理方面存在的問題，管理者應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，建立一套合理的科研項(xiàng)目預(yù)算管理體系，以幫助企業(yè)科研項(xiàng)目籌集資金，從而使企業(yè)有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算組織

2.1.1 建立跨部門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織

企業(yè)的科研項(xiàng)目一般都是大型研發(fā)項(xiàng)目，且對于企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要，因此企業(yè)必須嚴(yán)格對待科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并安排專人執(zhí)行推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織，為滿足項(xiàng)目預(yù)算需求提供一對一服務(wù)，組織內(nèi)成員協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)項(xiàng)目預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、審核等工作?？蒲许?xiàng)目的內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，使科研團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)組織在技術(shù)性項(xiàng)目與財(cái)務(wù)流程之間緊密連接，促進(jìn)跨部門業(yè)務(wù)融合與配合，充分體現(xiàn)企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)資源的價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算組織的建立，也有助于實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行推進(jìn)的復(fù)雜任務(wù)情境，能夠合理利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源。

2.1.2 發(fā)揮組織負(fù)責(zé)人的宏觀調(diào)控職能

在財(cái)務(wù)預(yù)算組織中，組織負(fù)責(zé)人是維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人物，只有負(fù)責(zé)人提高對組織職能的重視程度，行使自身宏觀調(diào)控職能，協(xié)調(diào)分配各成員任務(wù)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能更好地發(fā)揮組織成員的主觀能動性，促進(jìn)預(yù)算管理工作保質(zhì)保量完成。另外，由于組織負(fù)責(zé)人對組織的管理權(quán)力與職責(zé)范圍更大，因此負(fù)責(zé)人也是最有能力實(shí)施財(cái)務(wù)組織管理的人選，通過對組織內(nèi)部各成員的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行劃分，能夠有效保證各成員在崗履職，保障企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算的全流程管理。

2.2 完善科研項(xiàng)目預(yù)算管理體系

2.2.1 建立預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)本身是以營利為目的發(fā)展起來的，因此其本身通常不具備較有利的科研項(xiàng)目開展條件。企業(yè)管理者要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理能力的提高，就要從頭開始建立項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，完善科研項(xiàng)目預(yù)算管理的制度建設(shè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對項(xiàng)目進(jìn)行管理，加大科研項(xiàng)目預(yù)算工作的執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。

2.2.2 完善預(yù)算管理流程

完善的預(yù)算管理流程是以預(yù)算管理機(jī)制為基礎(chǔ)建立的。利用WBS框架對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行分解，將項(xiàng)目由整體的總工作目標(biāo)逐漸分解細(xì)化至基礎(chǔ)任務(wù)包。在這個(gè)過程中，企業(yè)得以逐步明確項(xiàng)目研發(fā)各階段的詳細(xì)成本開支，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)預(yù)算、支出一體化管控，并建立包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算審核在內(nèi)的全域管理流程。

一是預(yù)算編制。預(yù)算是依據(jù)項(xiàng)目預(yù)期研發(fā)規(guī)劃制訂的，因此在編制預(yù)算前要先由科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確科研項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)安排，分解為項(xiàng)目研發(fā)WBS資料，再由財(cái)務(wù)預(yù)算組織負(fù)責(zé)人根據(jù)WBS資料所提供的信息進(jìn)行預(yù)算編制，以每年項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)進(jìn)行分解預(yù)算，形成各年度預(yù)算報(bào)告。這份年度預(yù)算報(bào)告將作為每年的總預(yù)算基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行分解，將預(yù)算額度逐步向下一級分配，明確各承研單位每年各研發(fā)階段的詳細(xì)預(yù)算安排，提供詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，同時(shí)附上詳細(xì)說明。匯總得到的項(xiàng)目費(fèi)用支出總文件還要經(jīng)由財(cái)務(wù)預(yù)算組織審核，并上報(bào)至管理者審批。

二是預(yù)算執(zhí)行。主要是對已通過審批的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行落地執(zhí)行，執(zhí)行流程一般是先分解年度項(xiàng)目預(yù)算，將分解后的預(yù)算向下傳遞至下一級的預(yù)算執(zhí)行單位，再由預(yù)算執(zhí)行單位安排人員負(fù)責(zé)完成預(yù)算任務(wù)，并在超出預(yù)算與預(yù)算有結(jié)余時(shí)及時(shí)上報(bào)預(yù)算使用情況，以及時(shí)監(jiān)督預(yù)算資金的去向。

三是預(yù)算調(diào)整。通常來說，審批通過的科研項(xiàng)目預(yù)算不能再改動，如果確實(shí)要調(diào)整，則要詳述預(yù)算調(diào)整原因。預(yù)算調(diào)整流程一般由財(cái)務(wù)預(yù)算組織提出申請，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)后才能更新項(xiàng)目預(yù)算信息。

四是預(yù)算審核。根據(jù)科研項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展，財(cái)務(wù)預(yù)算組織負(fù)責(zé)人將會定期了解科研項(xiàng)目預(yù)算管理的執(zhí)行情況，同時(shí)分析、評估當(dāng)前階段的預(yù)算管理情況，形成階段性預(yù)算成果分析報(bào)告并呈交至企業(yè)管理者，由管理者敲定項(xiàng)目重要決策。

2.2.3 完善預(yù)算核定標(biāo)準(zhǔn)體系

預(yù)算核定標(biāo)準(zhǔn)體系是為了規(guī)范預(yù)算編制流程，防止預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤而制定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用以提高科研項(xiàng)目預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。在預(yù)算核定標(biāo)準(zhǔn)體系中，技術(shù)人員通常還會設(shè)置項(xiàng)目測算指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息往往來自企業(yè)日常經(jīng)營工作，系統(tǒng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)自動執(zhí)行數(shù)據(jù)提煉等操作，將提煉結(jié)果儲存至數(shù)據(jù)庫中。因此，這一數(shù)據(jù)庫的用途主要在于為企業(yè)提供具有較高參考價(jià)值的預(yù)算數(shù)據(jù)，從而在功能維護(hù)、專項(xiàng)試驗(yàn)、會務(wù)、外協(xié)、材料定額、工裝工具定額、廢品處置等方面，支持管理者與財(cái)務(wù)人員的工作需求，為其提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)建立更合理的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.2.4 規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算管理操作

完善的項(xiàng)目預(yù)算管理體系需要搭配規(guī)范的操作規(guī)程才能真正發(fā)揮其價(jià)值與作用，因而企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與財(cái)務(wù)預(yù)算組織探討并確定明確的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)范操作，合理分配項(xiàng)目預(yù)算管理的相關(guān)工作，并對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行預(yù)先分控，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的預(yù)算編制過程，推動項(xiàng)目預(yù)算的全面落實(shí)［3］。

2.3 建立科研項(xiàng)目預(yù)算模式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，項(xiàng)目預(yù)算管理是綜合考察企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面要素的系統(tǒng)性工程。其中，編制項(xiàng)目預(yù)算、配置項(xiàng)目資源、敲定項(xiàng)目排期、布局項(xiàng)目發(fā)展趨勢等環(huán)節(jié)承擔(dān)了項(xiàng)目預(yù)算重點(diǎn)任務(wù)，是企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。基于WBS框架，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸建立起體系化的、自上而下的、逐步細(xì)化的預(yù)算管理體系。預(yù)算模式的初步建立，能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的項(xiàng)目研發(fā)各方面的預(yù)算支出，以夯實(shí)科研項(xiàng)目預(yù)算管理模式的初步框架，從而使技術(shù)研發(fā)部門與項(xiàng)目管理部門協(xié)作配合，構(gòu)建矩陣式項(xiàng)目全周期預(yù)算管理體系。

2.3.1 項(xiàng)目工作分解（WBS）

WBS框架以科研項(xiàng)目主要特征為依據(jù)，將項(xiàng)目所承擔(dān)的所有研發(fā)任務(wù)及其總目標(biāo)匯總，通過逐步分解總目標(biāo)的方式細(xì)化各階段的主要研發(fā)任務(wù)與預(yù)期目標(biāo)，明確各承研單位的預(yù)算任務(wù)與目標(biāo)。這也是產(chǎn)生WBS工作分解包的主要過程。因此，WBS工作分解包才是WBS框架中的基本元素，也是科研項(xiàng)目預(yù)算管理中最基礎(chǔ)的預(yù)算工作單位。

2.3.2 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

OBS基于項(xiàng)目各階段的預(yù)算需求開展預(yù)算管理活動，以WBS工作分解包為工作基礎(chǔ)，以項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為呈現(xiàn)形式，制訂各承研單位的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。因此，也可以將OBS視為將項(xiàng)目工作包與各承研單位條理清晰地聯(lián)系起來的工作過程。

2.3.3 賬目分解結(jié)構(gòu)（ABS）

ABS是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算編制要素對不同屬性的財(cái)務(wù)科目進(jìn)行分解，并利用合適的成本估算方法對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，如類比法、參數(shù)法、工程法等，以形成WBS-OBS-ABS二維矩陣框架，從而將財(cái)務(wù)科目分解為合理的財(cái)務(wù)賬目結(jié)構(gòu)。通過ABS結(jié)構(gòu)分解，財(cái)務(wù)預(yù)算人員可以在工作任務(wù)、組織目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)之間建立聯(lián)系，梳理項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算與項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系。

2.3.4 甘特圖

甘特圖是通過條狀圖顯示項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度等與項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間密切相關(guān)的內(nèi)容的圖表，一般用于查看項(xiàng)目進(jìn)展情況。在對任務(wù)工作分解的基礎(chǔ)上，通過繪制并觀察甘特圖中各預(yù)算指標(biāo)的變化情況匯總，可得到各階段預(yù)算與年度預(yù)算。

2.4 規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算審批范圍

由于企業(yè)科研項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出數(shù)額較大，且費(fèi)用投入產(chǎn)出比總體較低，因此企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理項(xiàng)目預(yù)算的支出范圍。審批者應(yīng)結(jié)合科研項(xiàng)目年度預(yù)算總額度與項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃確定項(xiàng)目支出的財(cái)務(wù)科目，并以WBS-ABS為管控基線，嚴(yán)格審核預(yù)算支出的財(cái)務(wù)科目，超出預(yù)算審批范圍的財(cái)務(wù)科目將被限制審批，從而有效降低預(yù)算費(fèi)用的隨意性，防止項(xiàng)目任務(wù)開支超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)支持水平。

2.5 提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作信息化水平

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)信息化趨勢。搭建信息化平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息的共享，使信息成為管理者決策支持的有力工具。通過信息化平臺的整合，企業(yè)有了可靠、高效的信息技術(shù)支撐搭建科研項(xiàng)目的信息化管理體系，企業(yè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)均能夠?qū)崿F(xiàn)一體化協(xié)同工作，從而有效提高科研項(xiàng)目預(yù)算管理的能力。

3 成效分析

3.1 提升科研項(xiàng)目預(yù)算管理水平

WBS框架對科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)分解，有助于財(cái)務(wù)預(yù)算人員協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目研發(fā)的前期準(zhǔn)備工作，并從項(xiàng)目立項(xiàng)、樣品研制、鑒定試驗(yàn)、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)輔助提供財(cái)務(wù)性支持，以幫助企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。通過為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算結(jié)余情況等信息提升科研項(xiàng)目的預(yù)算管理水平，全程管控預(yù)算管理情況。

3.2 提高科研項(xiàng)目預(yù)算管理效率

在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和后期研發(fā)階段，基于WBS框架的科研項(xiàng)目預(yù)算管理工作能夠有效優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃方案，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)格，使產(chǎn)品售價(jià)更合理，更容易被市場與消費(fèi)者所接受，從而提高產(chǎn)品性價(jià)比。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算管理對于工作任務(wù)的分解過程改變了以往預(yù)算管理的審價(jià)模式，通過同一任務(wù)的細(xì)化分解促使各業(yè)務(wù)部門共同參與項(xiàng)目預(yù)算管理，做好科學(xué)的、切合實(shí)際的、執(zhí)行率更高的科研項(xiàng)目預(yù)算工作，健全內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，提高項(xiàng)目預(yù)算管理的工作效率。

3.3 夯實(shí)科研項(xiàng)目預(yù)算管理基礎(chǔ)

對企業(yè)而言，在面臨項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理且科學(xué)的科研項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃是其有效的應(yīng)對措施。合理的預(yù)算規(guī)劃有助于企業(yè)規(guī)避不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素，從而使WBS框架的運(yùn)行環(huán)境平穩(wěn)、安全、有保障，也能夠使項(xiàng)目預(yù)算最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢［4］。

4 結(jié)語

在當(dāng)前時(shí)代背景下，WBS框架是企業(yè)優(yōu)化科研項(xiàng)目預(yù)算管理的有效策略。運(yùn)用WBS-OBS-ABS項(xiàng)目管理工具，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠科學(xué)分解項(xiàng)目工作，使財(cái)務(wù)人員從更高的層次明確預(yù)算管理的內(nèi)部需求與外部條件，以建立與企業(yè)科研項(xiàng)目需求相適配的科研預(yù)算管理體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，規(guī)范操作流程，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和財(cái)務(wù)預(yù)算情況，防止項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［3］李妮娜. 全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能［J］. 老字號品牌營銷，2023（11）：31-33.

［4］白函玉. 預(yù)算績效管理框架與評價(jià)體系研究［J］. 財(cái)經(jīng)界，2023（7）：87-89.

［作者簡介］張靜，女，陜西西安人，陜西公眾智能科技有限公司，會計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。