［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.046

［摘 要］預(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位發(fā)揮著重要作用，能有效激發(fā)職工預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算績(jī)效管理作為全面預(yù)算管理工作的一部分，承擔(dān)著提高單位資金管理水平、優(yōu)化資源配置的職責(zé)，通過(guò)此項(xiàng)工作的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提高項(xiàng)目資金使用效益?；诖?，文章以行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理為研究對(duì)象，闡述預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵、特征及重要性，淺析預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀并對(duì)如何提高預(yù)算績(jī)效水平提出幾點(diǎn)可行對(duì)策，以供參考。

［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效管理；監(jiān)督管理；評(píng)價(jià)結(jié)果；項(xiàng)目資金

［中圖分類號(hào)］F81 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)自財(cái)政撥款，通過(guò)有效的資金管理手段，提高財(cái)政資金使用效益，推動(dòng)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展。預(yù)算績(jī)效管理主要以單位預(yù)算管理為切入點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估手段掌握預(yù)算管理情況，為資金使用提供建議與意見(jiàn)，最終促使績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 預(yù)算績(jī)效管理概述

1.1 預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵

預(yù)算績(jī)效管理是以預(yù)算為對(duì)象，利用多種績(jī)效管理手段，掌握預(yù)算管理實(shí)施情況的一種預(yù)算體制。預(yù)算績(jī)效的本質(zhì)就是預(yù)算管理，目的是將績(jī)效管理貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金收支的管控。行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理，是為了落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任而采取的措施，在定量與定性指標(biāo)結(jié)合下，完成對(duì)單位財(cái)政支出的評(píng)價(jià)。預(yù)算管理與績(jī)效管理的結(jié)合，能夠最大限度發(fā)揮預(yù)算管理作用，優(yōu)化預(yù)算管理流程與成效，促使精細(xì)化管理落地。

1.2 預(yù)算績(jī)效管理的特征

為完善預(yù)算績(jī)效管理體系，行政事業(yè)單位需要明確該工作的特點(diǎn)，結(jié)合單位項(xiàng)目設(shè)定情況制定相應(yīng)的管理措施，提高資金使用效果。第一，戰(zhàn)略性特征。預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，以單位戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)思想，設(shè)置長(zhǎng)期任務(wù)目標(biāo)與短期任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等措施，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地。第二，資源合理配置。預(yù)算績(jī)效管理符合行政事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展需求，控制并節(jié)約項(xiàng)目成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，為社會(huì)提供更多更好的公共產(chǎn)品與服務(wù)。第三，系統(tǒng)性特征。預(yù)算績(jī)效管理工作程序明確，涉及較多的工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)納入預(yù)算管理資源的編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的績(jī)效考核，可以了解單位資金使用情況，并制定科學(xué)的管理措施，降低因預(yù)算管理不到位產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。第四，標(biāo)桿性特征。預(yù)算績(jī)效管理能使管理層了解單位資金使用情況，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資源分配、使用提供標(biāo)準(zhǔn)，有助于單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

1.3 預(yù)算績(jī)效管理的意義

第一，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。行政事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的重要前提，就是合理利用資源。若項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資源分配不合理、利用率不足的現(xiàn)象，會(huì)影響績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施效果，從而影響項(xiàng)目實(shí)施效果。全面預(yù)算績(jī)效管理主要以單位財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源分配情況、使用成效的績(jī)效管理為主，在科學(xué)手段下，提高項(xiàng)目資金使用效果，減少國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題。第二，促使業(yè)財(cái)融合。大部分行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)的，其他部門(mén)的參與較少，配合意識(shí)不強(qiáng)。由于信息溝通不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)不能完全掌握業(yè)務(wù)部門(mén)需求，使預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與實(shí)施效果受到影響。預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施改變了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作理念，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員預(yù)算管理意識(shí)，主動(dòng)參與預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行效果，促使事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。第三，加強(qiáng)廉政建設(shè)效果。實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，不僅能實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)算資金使用情況，還可以增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使全體職工意識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，并積極參與崗位工作，承擔(dān)預(yù)算管理責(zé)任。這樣一來(lái)，可以避免出現(xiàn)資金濫用的問(wèn)題，有利于單位廉政建設(shè)。

2 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題

2.1 思想認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)停留在初始階段，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)涵、意義、實(shí)施流程的理解不全面，未結(jié)合自身情況構(gòu)建適合的預(yù)算績(jī)效管理體系，難以全面掌握單位內(nèi)部預(yù)算資金使用情況［2］。此外，一些行政事業(yè)單位沒(méi)有就預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致部分項(xiàng)目參與人員不了解相關(guān)政策，影響了預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施效果。

2.2 組織結(jié)構(gòu)有待完善

受傳統(tǒng)思想觀念的影響，部分行政事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理需求建立組織結(jié)構(gòu)，使此項(xiàng)工作出現(xiàn)了責(zé)任分工不明確、工作流程不統(tǒng)一的情況。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)是執(zhí)行預(yù)算績(jī)效的主要部門(mén)，但是此項(xiàng)工作覆蓋范圍較廣，需要財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的知識(shí)，以推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理。由于財(cái)務(wù)人員時(shí)間精力有限，未能及時(shí)跟蹤預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施情況，進(jìn)而影響了崗位工作效果。

2.3 管理體系有待創(chuàng)新

預(yù)算績(jī)效管理工作與單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系緊密，實(shí)踐操作中應(yīng)以單位實(shí)際情況為前提，制定合適的績(jī)效指標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法，為提高項(xiàng)目實(shí)施成果及資金使用效率問(wèn)題提供支持。部分行政事業(yè)單位缺乏完善的預(yù)算績(jī)效管理體系，存在以下問(wèn)題：第一，指標(biāo)設(shè)置不合理。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)操作難度大，無(wú)法保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性，不能反映資金使用情況。第二，評(píng)價(jià)內(nèi)容片面。部分行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中比較注重業(yè)績(jī)，忽略了預(yù)算管理的過(guò)程，無(wú)法體現(xiàn)各部門(mén)工作情況與實(shí)施進(jìn)度。第三，評(píng)價(jià)方法單一。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，部分行政事業(yè)單位將數(shù)據(jù)指標(biāo)作為反映預(yù)算管理情況的依據(jù)，缺少對(duì)預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程的評(píng)價(jià)，影響了預(yù)算評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。第四，反饋機(jī)制缺失。部分單位沒(méi)有建立信息溝通渠道，不能將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)算資金使用人，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)解決預(yù)算管理問(wèn)題。

2.4 監(jiān)督管理機(jī)制不完善

行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督的重視程度不高，沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，而是要求財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)管。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不僅承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行與績(jī)效考核的責(zé)任，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。由于部分工作內(nèi)容交叉，影響了監(jiān)督管理效果。此外，部分單位沒(méi)有建立責(zé)任追究機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)職能部門(mén)互相監(jiān)督的意識(shí)，影響了績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，不利于預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)落地。

2.5 缺乏評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用意識(shí)

預(yù)算績(jī)效考核的實(shí)施目的是發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題，為下一階段資源分配提供依據(jù)。當(dāng)前部分行政事業(yè)單位沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的價(jià)值，沒(méi)有將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，難以解決單位資金分配、使用的問(wèn)題。

2.6 缺少專業(yè)人才

預(yù)算績(jī)效管理工作復(fù)雜，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、信息收集等，對(duì)從業(yè)人員的要求較高。財(cái)務(wù)人員雖然具備堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，但是缺少績(jī)效管理思維，難以保證預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施效果［3］。造成這一問(wèn)題的主要原因，就是行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理起步時(shí)間短，未意識(shí)到專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性，忽略了對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

3 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 樹(shù)立預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)

第一，提高管理層對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視程度。管理層應(yīng)掌握預(yù)算績(jī)效管理理念內(nèi)涵，將此應(yīng)用在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面，規(guī)范項(xiàng)目資金使用過(guò)程，促進(jìn)單位成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的支持，要求相關(guān)部門(mén)建立績(jī)效考核管理體系，明確此項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，促使預(yù)算績(jī)效管理落地。第二，召開(kāi)專題會(huì)議，提高單位職工的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)。通過(guò)制度上墻、專題培訓(xùn)等，提高職工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的意識(shí)，使其在宣傳教育活動(dòng)中了解相關(guān)工作流程，并積極配合。

3.2 完善單位組織架構(gòu)

為減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高預(yù)算績(jī)效管理效果，構(gòu)建專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的隊(duì)伍，確定該隊(duì)伍人員承擔(dān)責(zé)任，規(guī)范相關(guān)工作行為。第一，建立預(yù)算績(jī)效考核小組。保證該小組的獨(dú)立性，主要以預(yù)算績(jī)效考核為主。第二，確定小組成員的崗位責(zé)任，要求工作人員按照流程操作，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。第三，建立溝通體系，為預(yù)算績(jī)效考核工作者與項(xiàng)目參與人員互動(dòng)提供平臺(tái)。預(yù)算績(jī)效管理涉及較多部門(mén)，需要各部門(mén)人員的積極配合。溝通機(jī)制的建設(shè)，提供相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)與積極工作意識(shí)，營(yíng)造良好的預(yù)算管理氛圍。

3.3 健全績(jī)效管理體系

第一，確定績(jī)效考核指標(biāo)。為推動(dòng)行政事業(yè)單位資金管理工作的有序開(kāi)展，設(shè)置具有可操作性、可行性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別設(shè)置數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、滿意度指標(biāo)等，通過(guò)量化指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施成果的全面覆蓋。第二，優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，應(yīng)堅(jiān)持全面性、客觀性的原則，根據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、資金使用效益等，設(shè)置多元化績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的借鑒作用。以財(cái)政資金項(xiàng)目使用效益評(píng)價(jià)為例，在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，不僅要評(píng)價(jià)財(cái)政資金預(yù)算編制、執(zhí)行效果，還要對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督措施、實(shí)施成效、制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從多方面掌握項(xiàng)目實(shí)施及資金使用情況。第三，創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方法。單位可以從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)成本效益分析法、因素分析法、比較法等方式方法，開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。第四，建立信息反饋機(jī)制。為保障預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)的公平性、透明性，預(yù)算績(jī)效考核小組應(yīng)及時(shí)在信息平臺(tái)發(fā)布考核結(jié)果，使各項(xiàng)目參與人員了解項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議，可與預(yù)算績(jī)效考核部門(mén)互動(dòng)，詢問(wèn)原因，并要求相關(guān)人員做好信息反饋工作，解答疑問(wèn)。

3.4 制定監(jiān)督管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化各部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)制定監(jiān)督管理體系，確定監(jiān)督管理人員的責(zé)任、權(quán)限、監(jiān)督范圍，使監(jiān)督管理工作有序開(kāi)展。第一，成立監(jiān)督管理小組。在保證監(jiān)督管理小組獨(dú)立性的前提下，做好監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)，選擇熟悉預(yù)算績(jī)效管理工作要求、了解項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的人員作為此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)者。同時(shí)，要求監(jiān)督人員采用日常監(jiān)督與定期監(jiān)督的方式開(kāi)展工作，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理制度體系建設(shè)、執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第二，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算績(jī)效管理流程，了解各部門(mén)工作實(shí)施情況。信息技術(shù)手段的運(yùn)用，可以實(shí)時(shí)收集預(yù)算績(jī)效管理數(shù)據(jù)，提高監(jiān)督管理效果，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。第三，主動(dòng)接受外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)監(jiān)督單位的預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施情況，通過(guò)監(jiān)督主體的參與，為行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作提出建議，輔助單位建立完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。第四，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。為防止出現(xiàn)問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人的情況，將預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，力求更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3.5 靈活運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果

在預(yù)算績(jī)效管理中，行政事業(yè)單位應(yīng)意識(shí)到評(píng)價(jià)結(jié)果的導(dǎo)向性，并建立相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督管理，提高單位預(yù)算精細(xì)化管理水平。第一，將績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。預(yù)算編制、執(zhí)行效果對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響較大。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，如預(yù)算方案與實(shí)際不符、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位等。通過(guò)預(yù)算結(jié)果的運(yùn)用，完善預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督過(guò)程，提高財(cái)政項(xiàng)目資金分配與應(yīng)用效果。第二，基于績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，做好績(jī)效問(wèn)責(zé)工作。為解決預(yù)算管理不到位的問(wèn)題，建立追責(zé)機(jī)制，對(duì)無(wú)績(jī)效或低績(jī)效的部門(mén)進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金運(yùn)行和預(yù)算管理效益最大化，進(jìn)一步提高單位預(yù)算管理水平。

3.6 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一方面，提高對(duì)預(yù)算績(jī)效管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，將新時(shí)代人才應(yīng)該掌握的理論知識(shí)、信息技術(shù)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，使參與預(yù)算績(jī)效管理人員在學(xué)習(xí)中提高綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中，采用案例分析、理論講解的方式，將預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，培養(yǎng)單位職工的預(yù)算績(jī)效思維，使其掌握專業(yè)知識(shí)與技能。比如，某行政事業(yè)單位帶領(lǐng)工作人員認(rèn)真解讀預(yù)算績(jī)效管理政策、法規(guī)、文件及相關(guān)制度，做好下一階段績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行交流。另一方面，采用輪崗的方式，為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門(mén)工作情況提供渠道。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理方面的作用，組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，使其在學(xué)習(xí)中了解業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)、資金需求，為預(yù)算管理的實(shí)施提供依據(jù)，促使預(yù)算績(jī)效考核目標(biāo)落地。這一方法能夠解決單位人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、預(yù)算管理與績(jī)效考核意識(shí)薄弱的問(wèn)題，是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)效果的有效手段。

4 結(jié)語(yǔ)

行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，能夠優(yōu)化財(cái)政資金使用分配，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，助力單位廉政建設(shè)。針對(duì)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題，要提高單位全體職工的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，構(gòu)建專業(yè)的管理隊(duì)伍，制定預(yù)算績(jī)效考核制度，利用監(jiān)督管理制度與績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提高各部門(mén)預(yù)算管理效果。同時(shí)，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施方法，推動(dòng)行政事業(yè)單位全預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］嚴(yán)考. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中面臨的困境及應(yīng)對(duì)措施探討［J］. 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2023（24）：161-163.

［2］秦遵華，吳夢(mèng)佳. 提升行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督質(zhì)效的思考——基于湖北省紅安縣財(cái)政部門(mén)的實(shí)踐［J］. 財(cái)政監(jiān)督，2023（23）：60-63.

［3］段亞莉. 行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)調(diào)查研究——以西崗區(qū)行政事業(yè)單位為例［J］. 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2023（22）：59-61.

［作者簡(jiǎn)介］陳昕，女，安徽合肥人，安徽省測(cè)繪技術(shù)培訓(xùn)中心，助理會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算績(jī)效管理。