摘 要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟化建設(shè)的進一步推進，加快了油田發(fā)展進程的同時，也為油田提出了更加艱巨的管理任務(wù)。尤其是油田本身受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的制約，再加上缺乏對經(jīng)濟管理的重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段油田經(jīng)濟成本管理存在很多不足，很難真正滿足實際發(fā)展需求，影響了油田經(jīng)濟成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性，不利于油田未來的發(fā)展。文章通過對油田經(jīng)濟成本管理進行分析，深入研究了油田經(jīng)濟成本管理中的問題，并提出優(yōu)化油田經(jīng)濟成本管理的路徑。

關(guān)鍵詞：油田 經(jīng)濟成本 管理問題 優(yōu)化路徑

中圖分類號：F270.7

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-281-03

一、油田經(jīng)濟成本管理概述

油田作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源產(chǎn)業(yè)，對社會整體的發(fā)展有著重要的影響，尤其是石油資源的價格能夠直接凸顯出社會的經(jīng)濟情況。但是在當(dāng)前社會快速發(fā)展中，由于油田長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，再加上老油田的開發(fā)難度較大，導(dǎo)致油田很難形成科學(xué)的經(jīng)濟成本管理理念，不僅提高了油田成本和投資的缺口，而且也為油田經(jīng)濟管理帶來了極高的難度[1]。隨著現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體制的不斷變更和發(fā)展，油田所面臨的市場競爭變得越來越激烈，發(fā)展形勢日益嚴峻，面對當(dāng)前的局面，想要更好地實現(xiàn)油田經(jīng)濟收益，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟成本管理的觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)濟成本管理的方法，才能使油田更加契合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，切實增強油田市場競爭力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，油田必須深入分析現(xiàn)如今社會發(fā)展對油田成本管理的現(xiàn)實需求，認真總結(jié)經(jīng)濟成本管理經(jīng)驗，以探索出全面的經(jīng)濟管理理念和方法，使油田更好地契合社會環(huán)境的發(fā)展變化，讓高效的經(jīng)濟成本管理推動油田更好地向健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

二、油田經(jīng)濟成本管理中的問題

（一）經(jīng)濟成本管理方向定位不精準(zhǔn)

在油田經(jīng)濟成本管理實踐中，由于部分油田缺乏對經(jīng)濟成本管理的充分認識，不能對經(jīng)濟成本管理的方向進行精準(zhǔn)的定位，難以真正地發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理的實效性。實施經(jīng)濟成本時會受到多方面因素的影響，油田經(jīng)濟成本如果長期處于較高的水平，久而久之油田在日益加劇的市場競爭中把握不準(zhǔn)經(jīng)濟成本管理的方向，進而降低油田效益和產(chǎn)品質(zhì)量，影響油田經(jīng)濟成本管理效果，不利于油田未來的良性發(fā)展。

（二）經(jīng)濟成本管理技術(shù)應(yīng)用不先進

由于現(xiàn)階段油田尚處于不斷發(fā)展階段，尤其是油田經(jīng)濟成本管理中的技術(shù)更新速度相對較慢，經(jīng)濟成本管理技術(shù)應(yīng)用不夠先進，阻礙了當(dāng)前油田經(jīng)濟成本的實際管理效果[2]?，F(xiàn)如今大部分油田經(jīng)濟成本管理技術(shù)不能與時俱進，油田在進行經(jīng)濟成本管理時會客觀存在著數(shù)據(jù)失真，不僅會使油田存在不合理的經(jīng)濟開支，更是會對油田經(jīng)濟成本管理的效果帶來很大的負面影響。

（三）經(jīng)濟成本管理沒有明確的主體

油田經(jīng)濟成本管理作為一項復(fù)雜性極強的管理工程，不僅涉及到企業(yè)的多個部門，而且還涉及到管理者的責(zé)任，更是增大了油田經(jīng)濟成本的管理難度。特別是在當(dāng)前油田經(jīng)濟成本管理的范圍不大，再加上油田長期受到社會經(jīng)濟體制的影響，很多油田存在重成本輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致油田經(jīng)濟成本管理中沒有明確的主體，難以實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效控制，得不到滿意的經(jīng)濟成本管理效果。

（四）經(jīng)濟成本管理不符合實際需求

以往經(jīng)濟成本管理中，大部分油田過于重視管理強度，忽視成本管理的實際需求，導(dǎo)致油田成本管理不符合現(xiàn)實的需求，不僅違背了油田經(jīng)濟成本管理的最初理念，更是難以發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理的控制效果[3]。而且由于油田經(jīng)濟成本管理的與實際需求不符，還會使油田經(jīng)濟成本管理缺乏時效性的成本采集和傳遞信息，沒有相應(yīng)的成本管理機制等問題，導(dǎo)致在進行經(jīng)濟成本管理時沒有及時的數(shù)據(jù)作為參考，只能在事后對問題進行分析，使經(jīng)濟成本管理過于形式化，影響了油田經(jīng)濟成本管理的實效性。

三、優(yōu)化油田經(jīng)濟成本管理的路徑

（一）制定精準(zhǔn)的經(jīng)濟成本管理定位

在當(dāng)前社會快速且不斷發(fā)展的大環(huán)境下，油田想要切實提高自身的市場競爭力，必須對現(xiàn)階段社會發(fā)展需求進行了解，并在社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上給出精準(zhǔn)的油田經(jīng)濟成本管理定位，以此為油田經(jīng)濟成本的開展提供精準(zhǔn)的信息管理支持，切實提升油田的市場競爭力。首先，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展的情況，深入挖掘油田經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵，并通過油田經(jīng)濟成本管理內(nèi)涵積極創(chuàng)新管理的理念，不僅可以定位出明確的經(jīng)濟成本管理舉措，還能夠使油田經(jīng)濟成本管理機制更加健全，為油田經(jīng)濟成本管理注入全新的管理力量，幫助油田更好地獲得核心市場競爭力，推動油田未來更好的發(fā)展[4]。其次，因為油田經(jīng)濟成本管理定位的目標(biāo)就是為了通過管理定位來降低油田經(jīng)濟成本，所以在油田經(jīng)濟成本管理定位中應(yīng)該包含了人工、科技、質(zhì)量等多種成本?？紤]到油田經(jīng)濟成本管理中多方面的成本管理需求，油田必須從長遠的角度出發(fā)，通過根據(jù)油田實際的經(jīng)濟成本管理和市場環(huán)境等需求情況，定位經(jīng)濟成本管理，為油田奠定出良好的管理基礎(chǔ)，確保油田經(jīng)濟成本管理能夠發(fā)揮出理想的效果。

（二）應(yīng)用先進的經(jīng)濟成本管理技術(shù)

管理技術(shù)在油田經(jīng)濟成本管理中有著先導(dǎo)性的管理作用，直接影響著油田經(jīng)濟成本管理的效果。因此，油田必須加強對經(jīng)濟成本管理技術(shù)的重視，通過積極應(yīng)用先進的管理技術(shù)，有效降低油田經(jīng)濟成本的同時，切實提高油田經(jīng)濟成本管理的效果。首先，油田應(yīng)該積極應(yīng)用全新的經(jīng)濟成本管理技術(shù)理念，依靠先進的科學(xué)技術(shù)來轉(zhuǎn)變油田經(jīng)濟成本管理的方式，進一步擴大油田經(jīng)濟成本管理中的降本內(nèi)涵，加大油田經(jīng)濟成本管理中對效益的評價，落實油田經(jīng)濟成本管理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助油田經(jīng)濟成本管理真正實現(xiàn)科技增效的管理目的。其次，隨著現(xiàn)如今科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的油田經(jīng)濟成本管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足實際的管理需求，所以需要加強對油田經(jīng)濟成本管理中先進科學(xué)技術(shù)的引入，夠改變油田經(jīng)濟成本管理的方式，讓降本增效在油田經(jīng)濟成本管理中可以更加持久進行下去，從而依靠科技的力量，做好油田經(jīng)濟成本管理的各項內(nèi)容，幫助油田更好地實現(xiàn)節(jié)能降耗的經(jīng)濟成本管理目標(biāo)。

（三）明確合理的經(jīng)濟成本管控主體

油田在進行經(jīng)濟成本管理時都是以人作為管控的主體，尤其是油田經(jīng)濟成本管理人員的綜合素質(zhì)，更是影響著整個油田經(jīng)濟成本管理開展的成效。因此，應(yīng)該明確經(jīng)濟成本管控的主體，讓油田經(jīng)濟成本管理在高素質(zhì)的人員管控基礎(chǔ)上，引領(lǐng)油田經(jīng)濟成本管理水平全面高效地提升[5]。首先，需要在油田經(jīng)濟成本管理中，不斷加強管理人員的成本控制意識，通過把油田中所有的員工都納入到經(jīng)濟成本管理當(dāng)中，使油田所有的員工都能夠成為經(jīng)濟成本管控的主體，不僅能夠讓油田所有員工都充分的認識經(jīng)濟成本管理的重要性，而且還能夠更新油田全體員工的經(jīng)濟成本管理觀念，進而有效地提升油田全體員工經(jīng)濟成本管理意識，使油田經(jīng)濟成本管理各項內(nèi)容能夠從根本上落實到管理實踐當(dāng)中。其次，應(yīng)該在油田經(jīng)濟成本管理中充分落實管理制度，通過根據(jù)油田未來的發(fā)展需求，在成本管理中進行管控主體權(quán)限劃分，這樣可以使油田經(jīng)濟成本管理權(quán)限更好地下放到油田實踐管理人員當(dāng)中，以此來明確合理的經(jīng)濟成本管控主體，激發(fā)員工參與油田經(jīng)濟成本管理的熱情，有效地提升油田經(jīng)濟成本管理的水平。

（四）協(xié)調(diào)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

油田經(jīng)濟成本管理作為控制油田未來經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)（下轉(zhuǎn)第285頁）（上接第282頁）鍵，通過在油田發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，開展高效的經(jīng)濟成本管理，使油田內(nèi)部經(jīng)濟成本管理內(nèi)容更加協(xié)調(diào)，進而提升油田整體的管理效益，幫助油田實現(xiàn)理想的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，由于在油田的發(fā)展過程中，不僅面臨著外部風(fēng)險，而且還有非常多的內(nèi)部風(fēng)險，想要有效規(guī)避這些風(fēng)險，必須通過油田經(jīng)濟成本管理對內(nèi)部風(fēng)險進行協(xié)調(diào)控制，以此來發(fā)揮出油田經(jīng)濟成本管理真正的價值，才能切實保證油田能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險，從而提升油田在經(jīng)濟市場上的核心競爭力，確保油田的穩(wěn)定發(fā)展。其次，油田需要建立出完善的經(jīng)濟成本管理體系，用經(jīng)濟成本管理體系作為油田管理的后盾，以提高油田經(jīng)濟成本管理的效果。由于以往油田經(jīng)濟成本管理中，受到內(nèi)部因素的制約，導(dǎo)致油田經(jīng)濟成本管理信息、內(nèi)容等不夠準(zhǔn)確，影響了油田經(jīng)濟成本管理的水平。為了使油田內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理內(nèi)容更加協(xié)調(diào)，必須要加強內(nèi)部控制工作，并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，制定出精細化的經(jīng)濟成本管理內(nèi)容，切實保證經(jīng)濟成本管理的效果，提升油田經(jīng)濟成本管理的水平。

（五）強化有力的經(jīng)濟成本管理監(jiān)督

實行管理監(jiān)督對油田經(jīng)濟成本管理重要的作用，能夠從源頭上促進油田經(jīng)濟成本管理向精細化方向發(fā)展，確保油田經(jīng)濟成本管理發(fā)揮出實質(zhì)性的成本管理效果。從當(dāng)前油田經(jīng)濟成本管理實際需要來看，經(jīng)濟成本管理時之所以沒有發(fā)揮出理想的管理效果，主要是因為缺乏對油田經(jīng)濟成本管理的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理內(nèi)容在落實中過于強調(diào)預(yù)防，沒有把管理的源頭防治及成本的控制放在首位[6]。為了使油田經(jīng)濟成本管理發(fā)揮出真正的成本控制價值，必須要深入油田整個經(jīng)濟成本管理全過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督對油田經(jīng)濟成本管理的各項內(nèi)容進行協(xié)調(diào)更新，促進油田更好地實現(xiàn)橫向、縱向全方位的經(jīng)濟成本管理。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟與社會不斷發(fā)展過程中，對油田建設(shè)即是機遇也是挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段油田所面臨的市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理已經(jīng)很難真正滿足發(fā)展的需求，如果油田不能緊跟時代步伐對經(jīng)濟成本管理進行改變，必然會對油田未來的發(fā)展帶來極大的不良影響。因此，油田想要得到更好的發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況，加強油田經(jīng)濟成本管理，以此來促使油田經(jīng)濟成本更好地契合油田發(fā)展需求，為油田未來的發(fā)展奠定出高效的經(jīng)濟成本管理基礎(chǔ)，確保油田能夠可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介：甫泉（1988—），男，漢族，甘肅省張掖市人，大學(xué)，經(jīng)濟師，研究方向：油田經(jīng)濟管理。]（責(zé)編：趙毅）