汪美蓉

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就必須加強內(nèi)部控制，擴大財務(wù)審計范圍，做好成本控制工作。但目前，我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制工作中還存在一些弊端，不利于實際工作的開展?；诖?，本文分析了企業(yè)加強財務(wù)成本管理的重要性，闡述了成本控制工作中存在的問題，最后從實際問題出發(fā)提出了有效的解決方案，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的根本目的，希望能為更多企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)管理提供部分參考及借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本；控制管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20241216

隨著近年來我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境都愈加復(fù)雜，在這一背景下，要求企業(yè)的財務(wù)管理也要順應(yīng)時代潮流不斷作出改變，從而更好地與當(dāng)前全新的社會經(jīng)濟環(huán)境需求相符。

一、企業(yè)加強財務(wù)成本管理的重要性

從財務(wù)的角度分析，所有企業(yè)的運行及發(fā)展都離不開資金的保障和支持，無論是日常運營存在漏洞，還是購買設(shè)備出現(xiàn)問題，都會引起成本支出或資源浪費，給經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。而落實財務(wù)成本管理，加大成本規(guī)劃力度，細(xì)致、全面地分析各項經(jīng)營成本，從多角度展開核算，可以提高資源配置率，減少浪費，進(jìn)而降低總成本。

一般情況下，在成本控制環(huán)節(jié)，生產(chǎn)銷售是非常重要，企業(yè)需要在經(jīng)營過程中投入提前規(guī)劃的成本數(shù)值，并做好財務(wù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格管控流動資產(chǎn)，盡可能降低財務(wù)問題的發(fā)生率。在當(dāng)前激烈的競爭背景下，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及實踐發(fā)展層面而言，財務(wù)成本管理的主要作用體現(xiàn)在保證相關(guān)資源配置到位，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。開展財務(wù)成本管理工作可幫助管理人員了解企業(yè)真實的財務(wù)情況，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃未來，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的決策，為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做好鋪墊。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制管理過程中存在的問題

成本控制管理主要是指成本控制主體依據(jù)企業(yè)在某一時期預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標(biāo)，在其職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，對發(fā)展及運營過程中的成本控制、生產(chǎn)耗費等各種可能對成本產(chǎn)生影響的一系列條件、因素進(jìn)行調(diào)節(jié)及預(yù)防的一項動態(tài)性管理措施。企業(yè)財務(wù)成本控制管理過程中也存在一些問題，主要內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)對財務(wù)成本控制管理認(rèn)知不足

據(jù)大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，許多企業(yè)未能實時更新和調(diào)整財務(wù)管理理念，導(dǎo)致財務(wù)人員依然受老舊財務(wù)管理理念的影響，只會一味地降低或削減成本，難以顧及經(jīng)營目標(biāo)。除了工作人員個人的認(rèn)知思維問題，還包括管理層未能學(xué)習(xí)和調(diào)整成本控制理念，或未能將先進(jìn)的財務(wù)成本管理理念及時傳遞給員工，導(dǎo)致財務(wù)成本控制與管理理念落后，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

（二）財務(wù)成本控制管理制度不健全

目前，各企業(yè)財務(wù)成本控制方面的另一個重大問題是，財務(wù)成本控制體系與制度不夠完整。體系和制度的建立不是一個部門的事情，而是需要協(xié)調(diào)各方，實現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)性，才能從根上解決問題。財務(wù)管理工作勢必涉及內(nèi)外多個部門，然而，在許多企業(yè)的財務(wù)成本管理過程中，包括成本預(yù)測與分析、監(jiān)督、考核在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)都不能順利進(jìn)行，就是因為缺乏綜合性、整體性的控制體系，從而造成財務(wù)管理工作混亂，工作效率低下。企業(yè)因為多方原因未能建立起保證財務(wù)管理工作順利運轉(zhuǎn)的監(jiān)督與考核體系，不能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的紕漏，讓企業(yè)的風(fēng)險成倍增加。

同時，企業(yè)的財務(wù)管理需要符合自身條件，目前，只有大企業(yè)建立了完善健全的財務(wù)管理制度，以及完備的教育培訓(xùn)制度。另外，在開展財務(wù)成本控制和管理工作之前，一般需要開展預(yù)算管理工作，這項工作是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，但目前由于未能出臺完整的財務(wù)預(yù)算制度，企業(yè)缺乏預(yù)算管理制度，從而影響財務(wù)成本控制與管理工作，影響整個企業(yè)的管理效率。

（三）財務(wù)成本控制管理信息化水平亟需提升

自從人類社會進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化技術(shù)逐漸成熟，并被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，財務(wù)成本管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)具有非常重要的作用。因此，企業(yè)有必要促進(jìn)財務(wù)成本管理信息化的發(fā)展。就當(dāng)前的實際現(xiàn)狀來看，要落實信息化財務(wù)管理，企業(yè)不得不加大資金投入力度，但由于資金有限，對財務(wù)成本管理認(rèn)知不足，尤其是忽略了信息化建設(shè)，導(dǎo)致信息化建設(shè)方面的資金過于匱乏，建設(shè)成效并不顯著，直接影響著各部門的信息傳遞及共享，財務(wù)成本管理工作效率大幅下降，工作質(zhì)量也大打折扣，最終阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（四）財務(wù)成本控制管理人員的能力有待加強

專業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)落實財務(wù)成本管理工作的重要保障，直接影響著財務(wù)管理效果，決定著管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中比較關(guān)注擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，而忽略了財務(wù)成本管理，不僅投入的資源和精力較少，也忽略了對財務(wù)人員的培訓(xùn)，財務(wù)部門崗位配置水平較低，未達(dá)到理想狀態(tài)。對于部分崗位而言，財務(wù)人員除了負(fù)責(zé)本職工作外，還需處理其他事務(wù)，導(dǎo)致工作陷入混亂。在這樣的情況下，財務(wù)人員不僅缺乏充分的時間和精力開展成本管理工作，也無暇顧及新技術(shù)和知識的學(xué)習(xí)。久而久之，專業(yè)知識越來越匱乏，信息技術(shù)素養(yǎng)得不到提升，財務(wù)管理工作效率無法保證。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理的改進(jìn)措施

（一）增強財務(wù)成本管控意識，建立企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)向廣大員工傳達(dá)其成本控制目標(biāo)，講解成本控制對企業(yè)的影響，提高員工對成本控制的認(rèn)識，逐步增強員工的成本控制意識。通過建立企業(yè)文化，為員工營造良好的工作氛圍，從而充分調(diào)動廣大員工降低運營成本的積極性，促進(jìn)財務(wù)成本管理制度的順利實施。在培養(yǎng)員工成本意識的同時，企業(yè)還應(yīng)提高管理者對財務(wù)成本管理的認(rèn)知水平，使其明確企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)，并制定切實可行的成本控制計劃。

例如：某企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的思想意識出發(fā)，讓財務(wù)管理與成本控制工作得到內(nèi)部所有人員的支持和重視。強調(diào)成本控制對企業(yè)未來的重要性，讓內(nèi)部員工增強對成本控制的了解，企業(yè)可以將財務(wù)管理和成本控制的相關(guān)工作內(nèi)容納入員工的績效考核制度，以此提升員工的重視程度，也能在日常工作中更好的規(guī)范和管理，減少各部門的成本浪費。

（二）健全企業(yè)自身資金管理工作

資金是一個企業(yè)得以運行和存在的關(guān)鍵，也是影響其他各項工作，尤其是財務(wù)管理工作的核心。因此，企業(yè)要想優(yōu)化財務(wù)成本控制體系，必須先從完善自身的資金管理工作開始，財務(wù)管理本質(zhì)上就是資金內(nèi)部管理。就目前國內(nèi)外各大企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，建立資金管理集中制是實現(xiàn)資金管理的一項重要舉措，具有一定的科學(xué)性和合理性，能夠幫助企業(yè)避免資金浪費。當(dāng)然，資金管理工作也不能教條化，別人好的經(jīng)驗和理念可以借鑒，但絕不能照抄，因為每個企業(yè)自身的條件和稟賦各不相同，在借鑒優(yōu)秀的資金管理和財務(wù)成本管理相關(guān)經(jīng)驗的時候，需要結(jié)合自身的實際情況選擇和調(diào)整。另外，任何管理模式，都需要協(xié)調(diào)各方形成完備的科學(xué)體系，如此才能促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的效率提升。在資金管理和財務(wù)成本管理方面也不例外，只有將財務(wù)管理的科學(xué)理念融入企業(yè)的各個流通環(huán)節(jié)，才能保證利益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）做好財務(wù)成本管理信息化工作

如今，各行各業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，這給企業(yè)生存及發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，企業(yè)必須注重財務(wù)成本管理，尤其要做好財務(wù)成本管理信息化工作，從而提出更加科學(xué)可行的投資方案，使資金成本下降，提升管理效率，主要措施如下：第一，管理人員首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和意識，注重財務(wù)成本管理信息化工作。財務(wù)成本管理信息化建設(shè)前期雖然需要投入大量成本，甚至可能會影響收益，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，若是信息化建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果，可在一定程度上幫助企業(yè)降低成本。管理人員應(yīng)以先進(jìn)的意識指導(dǎo)實踐，為管理工作的順利開展做好鋪墊。

第二，在實施財務(wù)成本管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)平臺，并引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，明確財務(wù)成本管理信息化建設(shè)的重要價值，并培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才，定期對內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級和更新，保障系統(tǒng)的安全性，避免受到外界或不法分子的侵襲。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)信息和資源的共享，促進(jìn)各部門的數(shù)據(jù)整合，為財務(wù)成本管理工作提供數(shù)據(jù)保障，同時也提高財務(wù)成本管理工作信息化程度。

例如：某企業(yè)應(yīng)立足互聯(lián)網(wǎng)時代，將更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或平臺引入財務(wù)管理和成本控制工作，如企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）。該企業(yè)使用該系統(tǒng)可實現(xiàn)同步信息、同步管控、同步監(jiān)督等良好局面，也讓成本控制的功能得以充分發(fā)揮，并獲得更多的實時數(shù)據(jù)。該企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量人才團隊的培養(yǎng)和引進(jìn)，讓思想素質(zhì)更高、財務(wù)管理和成本控制能力更強的優(yōu)秀人才發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，通過打造優(yōu)質(zhì)團隊，提高工作效率。

（四）人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

財務(wù)成本管理的復(fù)雜性和多變性要求企業(yè)積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，以滿足不斷發(fā)展和完善的需求。企業(yè)需要采取一系列措施，以提高財務(wù)隊伍的素質(zhì)和工作能力。

首先，企業(yè)建立專業(yè)的培訓(xùn)計劃，提升現(xiàn)有的財務(wù)成本管理人員的知識水平和技能。這種培訓(xùn)包括財務(wù)成本管理的基本原理、方法和最佳實踐，以及如何運用先進(jìn)的財務(wù)工具和技術(shù)進(jìn)行成本核算和分析。培訓(xùn)計劃還應(yīng)注重思想道德和法規(guī)意識的培養(yǎng)，以確保財務(wù)成本管理的公正性和合規(guī)性。

其次，企業(yè)應(yīng)積極招聘外部人才，特別是在財務(wù)成本管理領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員。這些專業(yè)人才可以為企業(yè)引入新的思維和方法，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對成本管理中的挑戰(zhàn)。這種知識傳承的方式有助于新員工更快地融入企業(yè)文化和工作流程，提高學(xué)習(xí)效率和適應(yīng)能力。

最后，企業(yè)還應(yīng)提供有競爭力的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素質(zhì)的財務(wù)成本管理人才。合理的薪酬水平可以激發(fā)員工的積極性和工作動力，同時也有助于降低人才流失率，確保企業(yè)擁有穩(wěn)定和高效的財務(wù)團隊。

總之，人才的培養(yǎng)與引進(jìn)是解決財務(wù)成本管理問題的關(guān)鍵步驟。通過提高員工的培訓(xùn)水平、引進(jìn)外部專業(yè)人才、建立導(dǎo)師制度，企業(yè)不斷提升財務(wù)隊伍的素質(zhì)和工作能力，更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的成本管理挑戰(zhàn)。

（五）加強預(yù)算編制

企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)實際，采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等方法，或結(jié)合使用多種預(yù)算方法，根據(jù)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況與本年度的目標(biāo)要求，編制本年度的預(yù)算，并進(jìn)一步分解為半年度、季度、月度預(yù)算，便于預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

（六）加強對預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)與分析

企業(yè)應(yīng)結(jié)合預(yù)算，對本月、本年度的實際完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析，找出差距，明確責(zé)任部門與責(zé)任人，為財務(wù)成本管理考核工作的開展提供依據(jù)。具體而言，企業(yè)采用對比分析法與因素分析法，明確財務(wù)成本管理的主要控制點，有針對性地進(jìn)行分析。對于財務(wù)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)要及時制定具體措施，定時監(jiān)控措施的實施情況，以確保措施落實。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)成本管理及控制是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分。了解并解決財務(wù)成本管理及控制中存在的問題，有助于提高企業(yè)的競爭力，降低成本，提高效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)成本管理重要性的意識，推動全員參與，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立完善的管理體系，創(chuàng)新方法，提高信息化水平，以實現(xiàn)財務(wù)成本管理及控制的最佳效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的支持。只有在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的過程中，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

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