摘要：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展和競爭加劇，項(xiàng)目管理在整個(gè)汽車生產(chǎn)過程中變得尤為重要。而敏捷開發(fā)作為一種靈活、高效的項(xiàng)目管理方法，正在被越來越多的汽車企業(yè)采用。敏捷開發(fā)通過迭代和快速反饋的方式，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)市場需求快速變化和風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。由此，對(duì)敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行深入分析，以期幫助汽車行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地了解和應(yīng)用敏捷開發(fā)，從而提升其競爭力和項(xiàng)目成功率。

關(guān)鍵詞：敏捷開發(fā)；汽車行業(yè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：U461 收稿日期：2024-05-07

DOI：1019999/jcnki1004-0226202407017

1 前言

敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以帶來許多優(yōu)勢和收益。它能夠幫助團(tuán)隊(duì)更迅速地響應(yīng)市場需求，優(yōu)先考慮用戶需求，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以及降低風(fēng)險(xiǎn)并提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過迭代式開發(fā)、快速反饋和調(diào)整、自組織和跨功能團(tuán)隊(duì)、持續(xù)集成和交付，以及靈活應(yīng)對(duì)變化等敏捷原則和方法，汽車行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活和高效地開發(fā)和交付產(chǎn)品。

2 敏捷開發(fā)的特點(diǎn)

敏捷開發(fā)采用迭代的方式進(jìn)行開發(fā)，將整個(gè)項(xiàng)目分成多個(gè)較小的周期，每個(gè)周期稱為一個(gè)迭代或者一個(gè)沖刺。每個(gè)迭代都有明確的目標(biāo)和交付物，通過不斷地迭代，逐步完善產(chǎn)品。敏捷開發(fā)鼓勵(lì)建立自組織、跨功能的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員具備不同的技能，能夠相互協(xié)作，共同達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員具有較大的自主權(quán)和決策權(quán)，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)用戶的積極參與和反饋。開發(fā)團(tuán)隊(duì)與用戶保持緊密的溝通和合作，及時(shí)獲取用戶需求和反饋，以便能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。用戶的意見和反饋對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展至關(guān)重要。敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)持續(xù)集成和驗(yàn)證。開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要頻繁地進(jìn)行產(chǎn)品部件和整個(gè)系統(tǒng)的集成和針對(duì)需求的驗(yàn)證，以便及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

敏捷開發(fā)注重快速反饋和及時(shí)調(diào)整。通過每個(gè)迭代的結(jié)束，團(tuán)隊(duì)可以與利益相關(guān)者進(jìn)行評(píng)估和反思，及時(shí)獲得反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這有助于確保項(xiàng)目按照正確的方向發(fā)展[1]，能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的靈活性和變動(dòng)持開放態(tài)度，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，敏捷開發(fā)通過頻繁的迭代和持續(xù)的溝通，幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來說，敏捷開發(fā)的原理是在快速、靈活、可迭代的開發(fā)過程中，通過自組織團(tuán)隊(duì)、用戶參與、持續(xù)集成、驗(yàn)證等方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的快速交付，并能夠靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

3 敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

31 基于Scrum組件

在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中，敏捷開發(fā)可以通過Scrum框架的組件來實(shí)施。該框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表市場和用戶，負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的愿景和需求，以及優(yōu)先級(jí)排序。在汽車項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以是汽車制造商或供應(yīng)商的代表，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品特性。Scrum團(tuán)隊(duì)由開發(fā)人員組成，具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特性的技能。在汽車項(xiàng)目中，Scrum團(tuán)隊(duì)可以由多個(gè)部門和領(lǐng)域的專家組成，例如軟件開發(fā)工程師、汽車工程師、測試工程師等。團(tuán)隊(duì)需要具備跨功能的能力，可以自主完成所需的工作。Scrum主管是團(tuán)隊(duì)的敏捷教練和項(xiàng)目管理者，負(fù)責(zé)確保Scrum過程的順利進(jìn)行。他們協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決障礙和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的自組織和自我管理[2]。在汽車項(xiàng)目中，Scrum主管可以是項(xiàng)目經(jīng)理或者敏捷專家。圖1為Scrum團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中，基于Scrum組件，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品相關(guān)方合作，明確產(chǎn)品的愿景、需求和優(yōu)先級(jí)，并制定產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃。根據(jù)迭代計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)展開迭代開發(fā)工作，每次迭代通常持續(xù)2～4周。團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代中選擇一部分高優(yōu)先級(jí)的需求進(jìn)行開發(fā)和交付。團(tuán)隊(duì)每天舉行15 min的例會(huì)，分享進(jìn)展、障礙和計(jì)劃，保持團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和溝通。每個(gè)迭代結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行迭代評(píng)審會(huì)議，展示已完成的工作，并接受反饋和建議。團(tuán)隊(duì)進(jìn)行迭代回顧會(huì)議，回顧過去迭代的工作和過程，討論改進(jìn)點(diǎn)和解決方法，并確定下一個(gè)迭代的目標(biāo)和計(jì)劃。

通過以上步驟的循環(huán)迭代，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化。Scrum框架提供了一種靈活、透明和可控的方式，幫助汽車行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作、適應(yīng)變化，提高項(xiàng)目交付效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

32 敏捷需求管理

敏捷需求管理是指在汽車行業(yè)項(xiàng)目中，通過敏捷開發(fā)原則和方法有效地管理和處理項(xiàng)目需求。第一種方式是用戶故事，敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，故事是一種描述用戶需求的簡短語句。在汽車項(xiàng)目中，用戶故事可以包括各種用戶需求，例如：“作為一名駕駛者，我希望車輛配備自動(dòng)泊車功能，以方便停車”或者“作為一名乘客，我希望后排座椅可以自由調(diào)整，以獲得更舒適的乘坐體驗(yàn)”。團(tuán)隊(duì)可根據(jù)用戶故事來定義產(chǎn)品功能。

故事映射是一個(gè)可視化工具，用于將用戶故事按照時(shí)間或者優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序和組織。在汽車項(xiàng)目中，可以利用故事映射來整理和安排不同的用戶故事，以便更好地理解用戶需求的優(yōu)先級(jí)和關(guān)聯(lián)性，并確定開發(fā)計(jì)劃。

迭代計(jì)劃會(huì)議是團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求和優(yōu)先級(jí)制定迭代計(jì)劃的會(huì)議。團(tuán)隊(duì)成員討論和評(píng)估用戶故事的復(fù)雜度和工作量，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力和時(shí)間限制進(jìn)行排期。在汽車項(xiàng)目中，迭代計(jì)劃會(huì)議可以幫助團(tuán)隊(duì)合理安排開發(fā)工作，確保滿足重要的用戶需求。

在每個(gè)迭代結(jié)束后，需要進(jìn)行需求確認(rèn)和驗(yàn)收測試，以確保已經(jīng)滿足用戶的期望和需求。團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶一起審查用戶故事的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行驗(yàn)收測試并記錄反饋。通過及時(shí)的反饋和認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品特性，提高用戶滿意度。汽車行業(yè)項(xiàng)目中，需求變更是常見的情況。敏捷需求管理強(qiáng)調(diào)快速適應(yīng)變化，但同時(shí)需要進(jìn)行變更管理來控制和評(píng)估變更的影響。團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要共同決定是否接受變更，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)和可行性進(jìn)行調(diào)整和計(jì)劃。

比如有一家汽車制造公司正在開發(fā)一款新型電動(dòng)汽車，在需求分析中，用戶故事確認(rèn)的內(nèi)容如下：

用戶故事1：作為一名駕駛者，我希望車輛的續(xù)航里程能夠達(dá)到至少300 km，以滿足長途駕駛的需求。用戶故事2：作為一名購車者，我希望電動(dòng)汽車提供快速充電功能，以節(jié)省充電時(shí)間。用戶故事3：作為一名乘客，我希望車內(nèi)的智能娛樂系統(tǒng)能夠支持手機(jī)投屏和導(dǎo)航功能，提供更好的乘坐體驗(yàn)。

故事映射中需要將用戶故事按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序和組織，例如將續(xù)航里程和快速充電功能放在前面，智能娛樂系統(tǒng)放在后面。團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估每個(gè)用戶故事的復(fù)雜度和工作量，并確定每個(gè)迭代的目標(biāo)和計(jì)劃。通過討論和協(xié)商，團(tuán)隊(duì)決定在第一個(gè)迭代中專注于開發(fā)續(xù)航里程和快速充電功能。在第一個(gè)迭代結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶一起審查續(xù)航里程和快速充電功能的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行驗(yàn)收測試。用戶對(duì)續(xù)航里程達(dá)到預(yù)期值并且快速充電功能正常工作表示滿意。

在第二個(gè)迭代之前，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出了一個(gè)新的需求：增加車輛的智能駕駛輔助功能。團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同評(píng)估這個(gè)變更的影響和可行性，決定接受這個(gè)變更并將其放入下一個(gè)迭代的計(jì)劃中。

33 概念設(shè)計(jì)階段

在汽車行業(yè)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行市場調(diào)研和用戶需求分析。敏捷開發(fā)可以幫助團(tuán)隊(duì)快速獲取用戶反饋、整理需求，并根據(jù)反饋進(jìn)行快速調(diào)整和優(yōu)化。敏捷開發(fā)支持快速原型開發(fā)，通過迭代構(gòu)建可交付的原型，以驗(yàn)證概念和功能的可行性。在汽車項(xiàng)目中，可以使用敏捷方法來迅速創(chuàng)建和演示各種設(shè)計(jì)思路和創(chuàng)新點(diǎn)。

在概念設(shè)計(jì)階段，需要不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行跨部門合作。敏捷開發(fā)通過建立自組織團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，促進(jìn)不同專業(yè)領(lǐng)域的人員共同參與和貢獻(xiàn)。在每個(gè)迭代周期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)可以聚焦于一個(gè)特定的概念或功能，通過迭代開發(fā)和用戶反饋，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這樣可以逐步推進(jìn)項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目在早期階段就能夠獲得有價(jià)值的成果。而且敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)與用戶的緊密合作，充分利用用戶反饋來指導(dǎo)設(shè)計(jì)和調(diào)整。在概念設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)可以與用戶進(jìn)行溝通、測試和評(píng)估，及時(shí)獲取用戶對(duì)概念設(shè)計(jì)的看法和建議[3]。

總的來說，敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的概念設(shè)計(jì)階段中，可以幫助團(tuán)隊(duì)快速獲取用戶需求，快速原型開發(fā)，促進(jìn)跨功能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并通過迭代和用戶參與來不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。這有助于確保項(xiàng)目早期就能夠滿足用戶期望，并為后續(xù)開發(fā)階段奠定良好的基礎(chǔ)。

34 產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證與生產(chǎn)階段

在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證與生產(chǎn)階段中，敏捷開發(fā)可以起到良好的作用。在開發(fā)階段中，敏捷開發(fā)的迭代和增量特性可以幫助團(tuán)隊(duì)快速推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，并及時(shí)驗(yàn)證和修正設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需求和優(yōu)先級(jí)制定每個(gè)迭代的目標(biāo)和計(jì)劃，并通過頻繁的迭代交付不斷完善產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過與最終用戶的緊密合作和反饋，團(tuán)隊(duì)可以更好地了解用戶需求，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品。通過用戶測試和用戶反饋的循環(huán)，團(tuán)隊(duì)能夠快速發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。

在汽車行業(yè)，產(chǎn)品需要符合一系列的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。敏捷開發(fā)可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)考慮并滿足這些認(rèn)證和合規(guī)性要求。團(tuán)隊(duì)可以在每個(gè)迭代期間進(jìn)行自我評(píng)估和審核，檢查產(chǎn)品的合規(guī)性，并確保相關(guān)的認(rèn)證流程能夠順利進(jìn)行。在產(chǎn)品開發(fā)、認(rèn)證和生產(chǎn)階段中，不同領(lǐng)域的專家需要緊密合作。敏捷開發(fā)鼓勵(lì)跨功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和知識(shí)共享。團(tuán)隊(duì)可以定期舉行例會(huì)、回顧會(huì)議和規(guī)劃會(huì)議，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流暢，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。

在汽車生產(chǎn)階段，敏捷開發(fā)可以幫助團(tuán)隊(duì)建立生產(chǎn)控制和追蹤系統(tǒng)，監(jiān)控產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)展[4]。通過迭代式的生產(chǎn)和及時(shí)的反饋機(jī)制，團(tuán)隊(duì)可以快速發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并保持產(chǎn)品速度和質(zhì)量的穩(wěn)定。

通過以上應(yīng)用，敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證與生產(chǎn)階段中，能夠幫助團(tuán)隊(duì)快速推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、滿足驗(yàn)證要求、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性，并實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)和交付。

35 裝車階段

在裝車階段，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)將裝車階段劃分為多個(gè)迭代，每個(gè)迭代都有明確的目標(biāo)和交付成果。例如，第一個(gè)迭代可能專注于車輛底盤的裝配，第二個(gè)迭代可能聚焦于引擎和動(dòng)力系統(tǒng)的安裝，以此類推。通過這種方式，團(tuán)隊(duì)可以逐步完成各個(gè)裝車任務(wù)，并在每個(gè)迭代后進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。團(tuán)隊(duì)可以定期舉行裝車成果的演示會(huì)議，邀請(qǐng)產(chǎn)品相關(guān)方參與并提供反饋。例如，他們可以展示已完成的裝車工作，并就車輛質(zhì)量、裝配效率或任何其他問題收集意見。這些反饋能夠幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整裝車方案，確保最終交付的車輛符合客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)在該階段中，會(huì)由不同部門和不同專業(yè)背景的人員組成，以確保裝車過程的順利進(jìn)行。例如，設(shè)計(jì)師、工程師和生產(chǎn)人員可以共同組成一個(gè)跨功能團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作并快速解決出現(xiàn)的問題。他們可以共同合作，確保零部件供應(yīng)充足，并且裝車過程滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。將車輛裝車階段劃分為多個(gè)子任務(wù)，并使用持續(xù)集成和交付的方法來管理這些子任務(wù)。例如，每次完成一個(gè)子任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)將其集成到主線產(chǎn)品中，確保車輛的完整性和一致性。這種方式可以減少大規(guī)模的集成問題，并使團(tuán)隊(duì)能夠更頻繁地進(jìn)行交付。

由于市場需求和技術(shù)發(fā)展的不確定性，裝車階段可能需要靈活應(yīng)對(duì)變化。團(tuán)隊(duì)可以使用敏捷方法來管理需求變更和技術(shù)調(diào)整。例如，如果新的技術(shù)突破出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)評(píng)估其對(duì)裝車方案的影響，并相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。同樣，如果市場需求發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)可以重新安排任務(wù)和優(yōu)先級(jí)，以適應(yīng)新的情況。

4 結(jié)語

了解和應(yīng)用敏捷開發(fā)對(duì)于汽車行業(yè)項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理團(tuán)隊(duì)可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化他們的項(xiàng)目管理方法，以適應(yīng)行業(yè)變化和挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品交付的效率和質(zhì)量。敏捷開發(fā)將繼續(xù)在汽車行業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用，并成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。

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作者簡介：

王馳，男，1983年生，工程師，研究方向?yàn)檐囕d充電機(jī)等新產(chǎn)品。