摘要：科研項(xiàng)目管理不僅涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，還包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、時(shí)間和資源的全面管理。本文首先闡述企業(yè)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，指出在項(xiàng)目管理過程中普遍存在的問題，然后針對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合工作實(shí)踐提出若干企業(yè)科研項(xiàng)目管理建議，以期能夠幫助企業(yè)在未來的科研項(xiàng)目管理中取得更大的成功。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；矩陣型

DOI：10.12433/zgkjtz.20241626

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我國(guó)的綜合國(guó)力正在穩(wěn)步提升。這一提升不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)字上，更顯著反映在科學(xué)研究的深度和廣度上。一方面，堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為科技的發(fā)展提供了肥沃的土壤；另一方面，科技的不斷建設(shè)和發(fā)展又反過來強(qiáng)化了國(guó)家的綜合國(guó)力。在這樣的大背景下，企業(yè)科研項(xiàng)目管理的能力就顯得尤為關(guān)鍵。提高這一能力，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，還能通過科學(xué)的方法和技術(shù)，對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，進(jìn)而提升科研項(xiàng)目的整體水平。

一、科研項(xiàng)目管理的發(fā)展

科研項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，自20世紀(jì)以來，在我國(guó)經(jīng)歷了顯著的發(fā)展和變革。從初步的探索到逐漸成熟，它不僅吸納了國(guó)內(nèi)外的管理理念，還在實(shí)際運(yùn)作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的重視，逐步引入了全壽命周期管理的理念。這種管理方式強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)開始，直至產(chǎn)品退役的整個(gè)生命周期內(nèi)，都要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃和管理。在一些大型工程項(xiàng)目中，系統(tǒng)工程管理方法被廣泛采用，通過將復(fù)雜的工程分解為多個(gè)子系統(tǒng)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高效和有序的管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立為科研項(xiàng)目管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，科研項(xiàng)目管理開始采用更多的科學(xué)管理方式和技術(shù)方法。這些方法旨在按照預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，確保項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完工，特別適用于技術(shù)要求高、資金投入大以及項(xiàng)目周期長(zhǎng)的復(fù)雜任務(wù)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，科研項(xiàng)目管理還將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。

二、科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在管理科研項(xiàng)目時(shí)，采取一系列措施至關(guān)重要，特別是針對(duì)那些高技術(shù)難度、重大資金投入和長(zhǎng)期研發(fā)周期的項(xiàng)目。在相同的條件下，通過確保項(xiàng)目的質(zhì)量和計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到最好狀態(tài)，并最大限度地降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，能夠顯著提高項(xiàng)目的成功率?？蒲许?xiàng)目管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更要求科研管理技術(shù)與具體的科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，以提升項(xiàng)目管理的效率和成效。科研項(xiàng)目管理要求實(shí)現(xiàn)顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，這一點(diǎn)表明了科研項(xiàng)目管理的獨(dú)特性，即它不是孤立的技術(shù)應(yīng)用，而是一個(gè)綜合實(shí)踐領(lǐng)域，需要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的管理。

科研項(xiàng)目的管理通過整合特定的科研管理技術(shù)與實(shí)際項(xiàng)目需求，形成了一套系統(tǒng)化的管理框架，且融入了科研項(xiàng)目的獨(dú)特性，旨在提升項(xiàng)目管理的效率和成效。這一過程可以分為幾個(gè)階段：立項(xiàng)、實(shí)施過程和項(xiàng)目驗(yàn)收管理?？蒲许?xiàng)目管理是一個(gè)多維度的任務(wù)，要求管理者具備廣泛的技能和知識(shí)。從立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收，每個(gè)階段都需要精心規(guī)劃和執(zhí)行，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于科研項(xiàng)目的特殊性，管理者還需要適應(yīng)其獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)，如科研人員行為的不確定性和項(xiàng)目成果的難以預(yù)測(cè)性。由于這些因素，科研項(xiàng)目管理需要特殊的方法和工具，以便更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

首先，科研項(xiàng)目中人員主要涉及科研人員及輔助人員，科研人員作為知識(shí)型員工，在科研項(xiàng)目管理中占據(jù)著核心地位。他們經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和研究，積累了豐富的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)。這些知識(shí)不僅涵蓋了基礎(chǔ)理論，還包括了實(shí)驗(yàn)技能、數(shù)據(jù)分析方法以及專業(yè)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)，具有顯著的創(chuàng)新能力和獨(dú)立自主的工作傾向。這樣的特性使得科研人員更傾向于在寬松自主的工作環(huán)境中工作，對(duì)于過于嚴(yán)格的管理方式可能產(chǎn)生抵觸。因此，科研項(xiàng)目管理需要采取更加靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的管理策略，同時(shí)，管理者需要在嚴(yán)格管理和自由放任之間找到平衡點(diǎn)，這是科研項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

其次，科研項(xiàng)目管理中的一大挑戰(zhàn)是信息不對(duì)稱，這主要源于科研活動(dòng)成果的特性?？蒲谢顒?dòng)產(chǎn)生的知識(shí)和創(chuàng)新通常抽象且復(fù)雜，其真正的價(jià)值和意義往往難以直接顯現(xiàn)。這些成果多數(shù)存在于科研人員的思維活動(dòng)和智力探索中，尚未轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)物或直接的應(yīng)用。科研過程中產(chǎn)生的知識(shí)往往是動(dòng)態(tài)的，伴隨著不斷試錯(cuò)和修正，這使得成果記錄和傳達(dá)信息變得復(fù)雜。此外，由于各種原因，科研人員可能不愿意完全公開研究信息，導(dǎo)致管理者難以全面了解項(xiàng)目進(jìn)展，從而增加了管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，在科研項(xiàng)目管理中存在一種傾向，即管理者可能會(huì)忽視對(duì)項(xiàng)目的管理。在科研活動(dòng)管理中，一種普遍的觀點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)充分創(chuàng)造一個(gè)寬松和支持性的環(huán)境，科研過程中不可避免的失敗被視為學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，因而應(yīng)被容許和接納。然而，科研項(xiàng)目面臨許多不確定性，這使得傳統(tǒng)的命令與控制式的管理方法難以奏效，這就要求管理中保持自主性的同時(shí)，引入適當(dāng)?shù)墓芾砗椭С纸Y(jié)構(gòu)。科研項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，適度控制，旨在在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃與嚴(yán)格控制的對(duì)立統(tǒng)一和系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

三、科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)科研項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)扮演著關(guān)鍵的角色。目前，許多企業(yè)采用的是弱矩陣式的組織形式進(jìn)行科研項(xiàng)目管理。在這種結(jié)構(gòu)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擁有組織賦予的科研領(lǐng)域分工或行政分工，同時(shí)設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，但是項(xiàng)目經(jīng)理作為組織者對(duì)于各領(lǐng)域中的資源控制權(quán)較少，這意味著，盡管存在項(xiàng)目化的管理，但本質(zhì)上仍然是以組織框架內(nèi)的各部門職能行政為主。在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，職能線對(duì)于各個(gè)員工的管理顯著強(qiáng)于項(xiàng)目線。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員首先忠于自己的職能領(lǐng)域，而不是項(xiàng)目本身，這導(dǎo)致了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)構(gòu)不夠關(guān)注，以事務(wù)性工作作為自身的工作要求，而對(duì)項(xiàng)目的成本、計(jì)劃、成果等節(jié)點(diǎn)無強(qiáng)烈的運(yùn)行意識(shí)。這種狀況極大地影響了項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能不會(huì)將項(xiàng)目任務(wù)視為他們的首要任務(wù)。此外，由于項(xiàng)目經(jīng)理在資源調(diào)配上的權(quán)力有限，他們必須通過職能線來調(diào)用所需的資源。這種間接的資源調(diào)配方式往往效率低下，因?yàn)槁毮懿块T可能有自己的優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)，這些可能與項(xiàng)目的需求不一致，這種跨職能的協(xié)作往往不是自發(fā)的，需要額外的管理和協(xié)調(diào)努力。矩陣式科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)見圖1。

（二）計(jì)劃管理

企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在科研項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)首先會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，這些計(jì)劃涵蓋了項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期成果、時(shí)間表以及所需資源。同時(shí)利用質(zhì)量管理體系，確保科研活動(dòng)的方向和重點(diǎn)能夠與市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相匹配。企業(yè)不僅能夠有效地管理科研項(xiàng)目，還能提高科研活動(dòng)的透明度和可預(yù)見性。隨著信息化系統(tǒng)的建設(shè)，這些管理手段得到了廣泛應(yīng)用，提高了計(jì)劃考核的科學(xué)性和過程控制的及時(shí)性。例如，通過建立項(xiàng)目計(jì)劃分層管理體系，為項(xiàng)目提供必要的支持和資源，包括資金、設(shè)備以及可能的外部合作。利用項(xiàng)目管理信息化手段，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照時(shí)間表和預(yù)算進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整偏離計(jì)劃的環(huán)節(jié)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往側(cè)重于技術(shù)層面，而忽視了其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于科研人員來說，在項(xiàng)目管理中預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及制定應(yīng)對(duì)措施往往依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，沒有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的管理方法。為了提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，企業(yè)需要采用更全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，包括定性和定量分析，以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這可能涉及跨部門的合作，以確保從不同角度識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本管理

在科研項(xiàng)目的成本管理方面，企業(yè)還存在一些不足，主要問題是預(yù)算和成本管理意識(shí)薄弱。具體來說，在項(xiàng)目預(yù)算的制定過程中，往往沒有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致預(yù)算安排不合理或不充分?？蒲袌F(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能不能及時(shí)或準(zhǔn)確地上報(bào)實(shí)際花費(fèi)和進(jìn)度情況，導(dǎo)致管理層難以獲取實(shí)時(shí)的成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)。這些偏差也難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制不力。

（五）項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)在科研項(xiàng)目完成后，往往面臨著研究成果利用率不高的問題。通常，項(xiàng)目結(jié)題后，研究成果僅僅被存檔，而沒有被進(jìn)一步開發(fā)或應(yīng)用?？蒲泄芾砣藛T應(yīng)該充分利用他們對(duì)單位承擔(dān)的科研任務(wù)的了解，將分散的關(guān)鍵技術(shù)整合起來，以提高研究的應(yīng)用價(jià)值和技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。

四、科研項(xiàng)目管理的問題分析

（一）權(quán)責(zé)不清與利益分配不明

在科研項(xiàng)目管理中，一個(gè)顯著的問題是各級(jí)權(quán)責(zé)和利益的劃分不明確。從部門領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)計(jì)人員，雖然都積極參與項(xiàng)目的實(shí)施，但當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往難以確定責(zé)任人。工作人員對(duì)于自己在項(xiàng)目中的職責(zé)、權(quán)利和應(yīng)得的利益缺乏清晰認(rèn)識(shí)，這直接影響了工作效率。

（二）計(jì)劃與進(jìn)度的比較分析困難

科研項(xiàng)目的計(jì)劃制定有助于確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，它不僅涉及項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定，還包括時(shí)間表的安排、資源的分配以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。由于不同項(xiàng)目或不同團(tuán)隊(duì)可能采用不同的方法和標(biāo)準(zhǔn)來制定計(jì)劃，這種差異性使得評(píng)估和比較變得復(fù)雜，在一定程度上會(huì)影響管理的效率和項(xiàng)目的透明度，在此前提下預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來走向就可能帶來較大的偏差。

（三）流程接口不明確

科研項(xiàng)目具有高度的復(fù)雜性和不確定性，標(biāo)準(zhǔn)的流程可能無法充分考慮到項(xiàng)目特有的情況和需求，這就導(dǎo)致了流程在實(shí)際應(yīng)用中面臨適應(yīng)性問題。當(dāng)各個(gè)流程之間缺乏有效對(duì)接和整合時(shí)，就可能出現(xiàn)接口混亂，工作交叉或遺漏，影響項(xiàng)目的連貫性和整體進(jìn)度。同時(shí)，這種混亂也可能導(dǎo)致科研團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作出現(xiàn)障礙，影響團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作精神和工作氛圍。

（四）成本控制不力

科研項(xiàng)目管理需要從項(xiàng)目初期就建立明確的預(yù)算指導(dǎo)和成本管理機(jī)制。這包括制定各部門詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)行嚴(yán)格的成本效益分析以及設(shè)定清晰的預(yù)算約束。實(shí)際上，項(xiàng)目組可能在沒有充分理解資金限制的情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，造成后期資金不足的風(fēng)險(xiǎn)增加，而項(xiàng)目管理者往往也難以掌握成本與進(jìn)度的偏差。這種信息的滯后性不僅使管理者難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也不利于采取有效的糾正措施，最終導(dǎo)致無法有效控制項(xiàng)目成本。

（五）資源配置不合理

人員配置是科研項(xiàng)目管理中的一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目過程中經(jīng)常出現(xiàn)人手不足或需要臨時(shí)調(diào)配人員的情況。此外，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目中各個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人沒有組織上強(qiáng)有力的任命，無法調(diào)動(dòng)一些公共資源，只能依靠開會(huì)討論或者其他方式去滿足項(xiàng)目計(jì)劃的推行，這導(dǎo)致了資源利用不充分。

（六）科研成果轉(zhuǎn)化效率低

科研的最終目標(biāo)是推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展，然而，科研成果與產(chǎn)品開發(fā)之間往往存在脫節(jié)。對(duì)于那些以應(yīng)用研究為主的項(xiàng)目，如果沒有明確的產(chǎn)品目標(biāo)，就很難找到市場(chǎng)和資金支持。因此，科研投入并沒有完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、科研項(xiàng)目管理的思考

（一）強(qiáng)化頂層策劃，確保戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在推動(dòng)科研項(xiàng)目管理時(shí)，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)進(jìn)行頂層策劃，并將這一策劃細(xì)化分解到各個(gè)分組織上，一旦項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，需要關(guān)注每個(gè)層級(jí)上的細(xì)節(jié)。缺乏全面的統(tǒng)籌規(guī)劃和策略制定將導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，影響工作質(zhì)量和效率。因此，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃，提前預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避，是確保項(xiàng)目順利、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

（二）強(qiáng)化過程管理，提高工作效率

科研項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是基礎(chǔ)，涉及項(xiàng)目概念的確立和可行性研究。計(jì)劃階段則圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算和人員配置等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此階段的輸出，如詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表，可為執(zhí)行階段奠定基礎(chǔ)?？刂齐A段通過監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度與成效，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，其輸出是調(diào)整后的項(xiàng)目管理計(jì)劃，有助于指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行。最后的結(jié)束階段，涉及項(xiàng)目的收尾工作，包括文檔整理、成果交付和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。這些管理階段不僅按時(shí)間順序排列，而且每個(gè)階段的輸出成為下一階段的輸入，形成了一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理活動(dòng)結(jié)構(gòu)。過程管理不僅涉及遵守已有的規(guī)則和程序，還包括培養(yǎng)一種文化，在這種文化中，透明性、責(zé)任性和持續(xù)改進(jìn)被高度重視。

（三）實(shí)現(xiàn)成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在科研項(xiàng)目管理中，成本控制和規(guī)范財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須從項(xiàng)目伊始就制定詳盡的成本計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制出一份準(zhǔn)確的成本預(yù)算。這份預(yù)算不僅要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定，還要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，以便于進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和必要的調(diào)整。全面控制的原則要求每個(gè)參與者都對(duì)成本控制負(fù)有責(zé)任，并將這一原則應(yīng)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種全面性不僅體現(xiàn)在人員的普遍參與上，還體現(xiàn)在成本控制的持續(xù)性上。

除了成本控制，成本預(yù)算也是必不可少的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目設(shè)立之初執(zhí)行完善的財(cái)務(wù)管理，既可以保證資金的使用規(guī)范又可以控制資金的方向，這樣的制度不僅有助于提高資金使用效率，還能防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)成本情況進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)同樣不可或缺。通過有效的成本控制，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本指標(biāo)，從而在項(xiàng)目完成后，對(duì)成本進(jìn)行總結(jié)和分析，為未來的項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障項(xiàng)目成功

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段是基礎(chǔ)。這一階段需要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估。這包括確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。通過這一過程，可以制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要定期檢查和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。此外，還應(yīng)定期向項(xiàng)目管理人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，以便及時(shí)獲取支持和資源。

在人力資源管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。除了常規(guī)的項(xiàng)目組成員培訓(xùn)和考核，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理同樣不容忽視。具體來說，需要預(yù)估項(xiàng)目參與人員，包括設(shè)計(jì)師、操作員工、后勤人員的流動(dòng)可能性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以確保這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。

（五）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，重視科研質(zhì)量

在科研項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)管理是提高科研質(zhì)量的關(guān)鍵因素?？蒲许?xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)架見圖2。項(xiàng)目經(jīng)理通常是項(xiàng)目的核心人物，他們可能是項(xiàng)目總師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)遠(yuǎn)不止于技術(shù)層面的管理，他們?cè)陧?xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施方面扮演著關(guān)鍵角色。首先，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，這涉及設(shè)定時(shí)間表、預(yù)算、資源配置和里程碑目標(biāo)等。其次，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通，需要確保所有團(tuán)隊(duì)成員都朝著共同的目標(biāo)努力，并且能夠在必要時(shí)提供支持和指導(dǎo)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和鑒定工作，這包括確保項(xiàng)目的最終產(chǎn)出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求，以及組織相關(guān)的評(píng)審和批準(zhǔn)過程。這意味著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)著直接的責(zé)任，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平直接影響項(xiàng)目的成功與否。在團(tuán)隊(duì)管理中，每個(gè)成員的角色和職責(zé)都應(yīng)該明確界定。項(xiàng)目主管需要密切監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表和預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目總師需要掌控項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)，確保技術(shù)問題得到及時(shí)解決，避免項(xiàng)目延誤。

（六）加強(qiáng)成果管理，激發(fā)創(chuàng)新熱情

除了團(tuán)隊(duì)管理，成果管理也是激發(fā)創(chuàng)新激情的重要手段。要想有效管理科研成果，首先，需要增強(qiáng)研發(fā)人員對(duì)成果轉(zhuǎn)化的意識(shí)，并鼓勵(lì)他們承擔(dān)成果轉(zhuǎn)化的責(zé)任。其次，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化向深度和廣度發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，促進(jìn)成果在更深層次、更全方位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，建立完善的管理體系，制定相關(guān)規(guī)章制度，并落實(shí)配套政策，是確保成果轉(zhuǎn)化順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。最后，為了激發(fā)科研人員的創(chuàng)新激情，建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制至關(guān)重要?？蒲腥藛T的利益應(yīng)該與成果轉(zhuǎn)化率緊密結(jié)合，使他們能夠從成果轉(zhuǎn)化中獲得實(shí)際利益。這樣的激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為成果轉(zhuǎn)化提供動(dòng)力和保障。

六、結(jié)語

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的科研項(xiàng)目管理顯得尤為關(guān)鍵。它不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，還直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行深入分析，找出項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這樣的分析，企業(yè)可以明確哪些做法是有效的，哪些需要改進(jìn)，從而不斷提升項(xiàng)目管理的水平。通過總結(jié)，企業(yè)可以將具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為通用的管理原則和方法。

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作者簡(jiǎn)介：龐俊媛（1968），女，江蘇常州人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)檠肫蟓h(huán)境下的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)分析和研究指導(dǎo)。