摘要：通過文獻(xiàn)資料法、SWOT分析法，對(duì)中國網(wǎng)球巡回賽發(fā)展情況進(jìn)行分析，在對(duì)其優(yōu)勢S（strengths）、劣勢W（weaknesses）內(nèi)部環(huán)境因素和機(jī)遇O（opportunities）、威脅T（threats）外部環(huán)境因素的研究中發(fā)現(xiàn)：國家及政府的支持、豐富的辦賽經(jīng)驗(yàn)、賽事分站多級(jí)別清晰以及國家積分體系建立是其內(nèi)部優(yōu)勢S，賽事獎(jiǎng)金相比職業(yè)巡回賽有差距、參賽選手相對(duì)固定、網(wǎng)球文化底蘊(yùn)薄弱以及商業(yè)運(yùn)營水平低是其內(nèi)部劣勢W，全國性賽事的稀缺、四大網(wǎng)球賽事的示范效應(yīng)、龐大的網(wǎng)球市場是其外部機(jī)遇O，賽事運(yùn)營的高要求、運(yùn)動(dòng)員參賽費(fèi)用高、國際網(wǎng)球賽事的競爭是其外部威脅T。針對(duì)性地提出發(fā)展策略：豐富贊助來源方式，提高賽事獎(jiǎng)金，建立多元渠道的網(wǎng)絡(luò)傳媒營銷路徑，提高教練及裁判的質(zhì)量，增加全國性網(wǎng)球賽事的舉辦。通過這一研究以期為中國網(wǎng)球巡回賽的高質(zhì)量發(fā)展提供理論策略。

關(guān)鍵詞：中國網(wǎng)球巡回賽；網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)；SWOT分析法

2016年國務(wù)院針對(duì)接下來一個(gè)階段體育改革、群眾體育等發(fā)展情況進(jìn)行了部署，發(fā)布了《全民健身計(jì)劃（2016—2020年）》。采取這種政策措施一方面能夠培養(yǎng)中國全民體育素質(zhì)和體育鍛煉習(xí)慣，同時(shí)促進(jìn)中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2020年，在全國各項(xiàng)優(yōu)惠政策的支持下，2020全國網(wǎng)球巡回賽在安寧開賽，并進(jìn)行了十四場比賽，2023年中國網(wǎng)球巡回賽職業(yè)級(jí)總決賽（澳門）暨全國網(wǎng)球單項(xiàng)錦標(biāo)賽開賽，成功搭建起具有全國特點(diǎn)、品牌知名度與號(hào)召力的高水平國際性巡回賽事舞臺(tái)。這是為履行中央廣播電視總臺(tái)與國家體育總局戰(zhàn)略合作伙伴約定，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的我國獨(dú)立、自有、自辦國際比賽體制，同時(shí)也是中國在疫情防治常態(tài)化環(huán)境下啟動(dòng)的第三項(xiàng)全球性體育賽事。每個(gè)參與過中國網(wǎng)球巡回賽的運(yùn)動(dòng)員，都將享有自己專屬的中國國家積分與名次，從而打通了專業(yè)選手與業(yè)余球員壁壘，并開辟國內(nèi)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員職業(yè)晉級(jí)途徑，打破國內(nèi)外網(wǎng)球選手以技術(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)與國際賽事接軌的矛盾。中國網(wǎng)球巡回賽是中國具有獨(dú)立IP的賽事，這項(xiàng)比賽很好地解決了中國網(wǎng)球選手在疫情防控期間無法系統(tǒng)參賽^[1-2]的問題。當(dāng)然我國網(wǎng)球職業(yè)比賽的阻礙因素還有宣傳力度弱^[3]、比賽獎(jiǎng)金低^[4]、運(yùn)動(dòng)員參賽主動(dòng)性不高^[5-7]、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和醫(yī)療保障體系不完善^[8]以及賽事較少^[9]等。在這樣的歷史背景下，通過對(duì)國內(nèi)國際網(wǎng)球巡回賽的深入了解學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)高質(zhì)量國際網(wǎng)球巡回賽的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，根據(jù)國內(nèi)各地的經(jīng)濟(jì)形式以及網(wǎng)球發(fā)展情況，制定針對(duì)性的發(fā)展策略。通過對(duì)中國網(wǎng)球巡回賽的情況分析，找出其內(nèi)外部的優(yōu)勢S（strengths）、劣勢W（weaknesses）、機(jī)遇O（opportunities）、威脅T（threats），并針對(duì)其提出可實(shí)施的發(fā)展策略，以期推動(dòng)網(wǎng)球賽事以及網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，一定程度上推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 "研究對(duì)象與方法

1.1 "研究對(duì)象

主要以中國網(wǎng)球巡回賽的發(fā)展作為研究對(duì)象。

1.2 "研究方法

1.2.1 "SWOT分析法

SWOT分析法是一個(gè)基于組織內(nèi)部競爭的管理學(xué)分析，將組織內(nèi)在的優(yōu)勢、弱點(diǎn)以及對(duì)外的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過研究，將各種因素互相搭配加以分析，從中確定最有利于組織經(jīng)營的戰(zhàn)略決策。SWOT分析方法簡單易行，在很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。

1.2.2 "文獻(xiàn)資料法

對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行分析和分類，通過查找CNKI、萬方等資源庫，檢索主題為“網(wǎng)球賽事”“網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)”“SWOT分析法”，選擇被引次數(shù)較高的文獻(xiàn)，在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分類、整理的基礎(chǔ)之上，對(duì)有關(guān)中國網(wǎng)球巡回賽的文獻(xiàn)進(jìn)行分析，為文章提供參考。

2 "中國網(wǎng)球巡回賽的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅分析

2.1 "優(yōu)勢S（strengths）

2.1.1 "國家及政府的支持

因網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)普及時(shí)間較短，導(dǎo)致網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人口基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才缺口較大，國家通過網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青少年網(wǎng)球賽事以及巡回賽等方面提供了政策上的指導(dǎo)和大力支持。自中國進(jìn)入“十三五”發(fā)展以來，網(wǎng)球賽事高質(zhì)量高效率發(fā)展，至“十四五”期間，已經(jīng)取得了驕人的成績。當(dāng)然國內(nèi)各城市對(duì)網(wǎng)球體育賽事的支持力度也是逐年升高，在賽事的后勤保障，例如酒店住宿、道路交通管制、餐飲和城市公共安全、場地協(xié)調(diào)等方面投入了較大的成本，網(wǎng)球賽事給城市帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入，多方面的提升城市的知名度以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，全國各地的城市都在爭先恐后的競爭舉辦中國網(wǎng)球巡回賽的資格，創(chuàng)造了東南和西北網(wǎng)球路線的“中國賽季”。我國地方政府對(duì)中國網(wǎng)球巡回賽的發(fā)展給予了大力支持，將中國網(wǎng)球巡回賽作為我國城市建設(shè)的重要項(xiàng)目，并取得了良好的效果。

2.1.2 "豐富的辦賽經(jīng)驗(yàn)

我國具有舉辦大型賽事的經(jīng)驗(yàn)，高水平的比賽不僅僅是一場比賽，還需要基礎(chǔ)設(shè)施完善能力和組織能力的支撐。早期準(zhǔn)備、贊助商、廣告、球員注冊，到比賽場等都需要準(zhǔn)備。雖然中國網(wǎng)球巡回賽在中國的歷史相對(duì)較短，但比賽的組織和管理是富有成效的。到目前為止，中國有超過20站的中國網(wǎng)球巡回賽。積累了豐富的賽事管理經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還在往越來越好的方向發(fā)展。

2.1.3 "賽事分站多級(jí)別清晰

全國網(wǎng)球巡回賽是嶄新的、最高級(jí)別的比賽，中國網(wǎng)球巡回賽將憑借嶄新打造的國家網(wǎng)球比賽技術(shù)分級(jí)體系和國際網(wǎng)球賽事積分等級(jí)體系，面向全國所有的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、專業(yè)球員以及廣大的業(yè)余選手提供服務(wù)。借助全球通用的52周滾動(dòng)積分排名技術(shù)，每個(gè)參與過中國網(wǎng)球巡回賽的運(yùn)動(dòng)員，都將享有自身專屬的全球國家積分和名次，從而打通專業(yè)選手與廣大業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的壁壘，進(jìn)一步暢通了國內(nèi)外網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)晉級(jí)渠道，并解決國內(nèi)外網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員技術(shù)分級(jí)體系和國際賽事銜接的問題。

2.1.4 "國家積分體系建立

就比賽定位、入場要求、比賽規(guī)格、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置和輻射群體等而言，中國網(wǎng)球巡回賽都將顯然不同于以往存在的任意一個(gè)民間比賽，因?yàn)閰⑴c中巡賽的每個(gè)球員都將享有自身專屬的國家積分和名次，并根據(jù)全球通用的52周滾動(dòng)積分排名方式，獲取中巡賽以外各類比賽的參加資質(zhì)、種子簽位和直通總淘汰賽資質(zhì)。國家網(wǎng)球巡回賽共包括CTA1000、CTA800、CTA500、CTA200四大等級(jí)，當(dāng)中CTA1000、CTA800一般是面對(duì)職業(yè)選手，而CTA500、CTA200則是業(yè)余愛好者的主陣地，并建立了與其相匹配的中國國家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)級(jí)別評(píng)價(jià)機(jī)制以及中國國家網(wǎng)球排名積分體系，業(yè)余愛好者也將與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員共享同一個(gè)分?jǐn)?shù)體系。

2.2 "劣勢W（weaknesses）

2.2.1 "賽事獎(jiǎng)金相比職業(yè)巡回賽有差距

職業(yè)體育從業(yè)人員的獎(jiǎng)金（或薪水）額度，主要取決于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化開發(fā)程度。而決定商業(yè)化開發(fā)程度高低的主要因素是該項(xiàng)目的競技觀賞性?？梢哉f競技觀賞性直接決定了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員收入的高低。以2020年的澳洲網(wǎng)球公開賽為例，單打奪冠的總獎(jiǎng)勵(lì)為4，120，000美元，而雙打奪冠的總獎(jiǎng)勵(lì)則為760，000美元。而2020年中國網(wǎng)球巡回賽的單打比賽獎(jiǎng)勵(lì)則是21萬元人民幣，雙打冠軍為14萬人民幣。由此可見，中國網(wǎng)球巡回賽獎(jiǎng)金水平與國際水平差距明顯。

2.2.2 "參賽選手相對(duì)固定

受到新冠疫情的影響，中國網(wǎng)球巡回賽參賽的選手相對(duì)比較固定，在中國網(wǎng)球巡回賽開展期間參賽選手始終是同一批人參賽，原因是部分優(yōu)秀的網(wǎng)球選手已經(jīng)因?yàn)槟昀?、受傷等因素而退休，年輕選手不能得到及時(shí)的替代，較長一段時(shí)間缺乏高素質(zhì)的選手補(bǔ)充。在這個(gè)狀況下，缺乏新鮮血液支持對(duì)于網(wǎng)球賽事甚至于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展是非常不利的，近幾年來，中國網(wǎng)球巡回賽等賽事為運(yùn)動(dòng)員提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，然而新鮮血液少之又少，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員無法和新的對(duì)手交流，這在一定程度上制約了賽事發(fā)展。

2.2.3 "網(wǎng)球文化底蘊(yùn)薄弱

中國的網(wǎng)球體育運(yùn)動(dòng)由于興起較晚，且普遍水平并不高，因此在網(wǎng)球文化上和世界其他國家比較有些差異。在中國大多數(shù)網(wǎng)球比賽中，運(yùn)動(dòng)員比賽時(shí)，觀眾和球迷的噪音很大。2017年上海大師賽期間，甚至發(fā)生了一場戰(zhàn)斗，導(dǎo)致納達(dá)爾的比賽暫停。兩名觀眾被帶離比賽現(xiàn)場。這種不文明的舉動(dòng)對(duì)于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的文明發(fā)展產(chǎn)生了非常不好的影響。同時(shí)也意味著中國網(wǎng)球巡回賽在開展的過程中必須要不斷豐富自身的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)文明建設(shè)，把網(wǎng)球的魅力真正的普及開來。

2.2.4 "商業(yè)化運(yùn)營水平低

“四大滿貫”每一個(gè)賽事都擁有上百年的歷史，“四大滿貫”賽事的成功是因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)場地管理、獎(jiǎng)牌管理、營銷、執(zhí)法、裁判、文化內(nèi)涵等各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理和運(yùn)營。中國網(wǎng)球巡回賽的發(fā)展相對(duì)較短，管理水平和處理賽事的能力與“四大滿貫”賽事還有很大差距。這是因?yàn)橹袊W(wǎng)球的運(yùn)營水平與歐美資本主義國家網(wǎng)球的發(fā)展還存在很大差距。中國網(wǎng)球巡回賽在2020年才剛剛舉辦，資歷水平較淺，觀眾整體素質(zhì)不高。

2.3 "機(jī)遇O（opportunities）

2.3.1 "全國性賽事的稀缺

身為世界上人口較多的國家，中國同時(shí)也是世界上網(wǎng)球人口較多的國家之一，對(duì)于怎樣做到整合、引領(lǐng)這一日益壯大的人口群體，舉辦賽事無疑是一個(gè)很主要的辦法。但由于規(guī)模龐大的海外職業(yè)網(wǎng)球賽事的門檻一直居高不下，且全國性網(wǎng)球賽事的數(shù)量相對(duì)稀少，而中國網(wǎng)球巡回賽正是這樣一個(gè)既與國外接軌又具備全國性特色、開放性包容的超大型國際網(wǎng)球賽事平臺(tái)。

2.3.2 "四大網(wǎng)球賽事的示范效應(yīng)

“四大滿貫”賽事在舉辦的過程中不斷加強(qiáng)自身的文化特色，加強(qiáng)網(wǎng)球文化，因此才能獲得如此成功。“四大滿貫”賽事有著其他賽事無法比擬的巨額獎(jiǎng)金，每年都有顯著的增加，并且男女運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金是平等的。高額獎(jiǎng)金吸引世界上最好的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員相互競爭。“四大滿貫”比賽的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，比賽流程、服務(wù)管理和商業(yè)模式都有很大的改進(jìn)。因此，它是一個(gè)處于良性循環(huán)的世界上最成功的商業(yè)賽事之一。中國網(wǎng)球巡回賽和“四大滿貫”賽事差距明顯。

2.3.3 "龐大的網(wǎng)球市場

在中國國內(nèi)的網(wǎng)球比賽市場中，上海網(wǎng)球公開賽和上海勞力士大師賽等頂尖比賽的商業(yè)價(jià)值早已獲得了贊助商的青睞，19座城市的中國網(wǎng)球巡回賽，這將使企業(yè)擁有比單日賽事數(shù)量更多、范圍更廣的宣傳和曝光機(jī)會(huì)，促進(jìn)品牌更深入地和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的調(diào)性相結(jié)合，更高效地幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成清晰的定位和品牌價(jià)值。

與此同時(shí)，不管是從比賽規(guī)格、周期，或是辦賽規(guī)格以及媒介新聞矩陣等的不同層次來說，中國網(wǎng)球巡回賽均可稱得上是繼中超聯(lián)賽和CBA之后，國內(nèi)目前的三大頂尖職業(yè)賽事IP。其中，雖然中超聯(lián)賽和CBA都已經(jīng)以頂尖的競賽水準(zhǔn)和運(yùn)營實(shí)力表現(xiàn)出了很高的商業(yè)價(jià)值，但是，隨著比賽聲量和體量的持續(xù)累積，贊助費(fèi)用卻已經(jīng)水漲船高了。相反，同為稀缺資源的中國網(wǎng)球巡回賽則在保持同級(jí)別營銷權(quán)益和推廣能力的同時(shí)，對(duì)更多預(yù)算相對(duì)有限的贊助商更為友好，并且隨著獨(dú)立賽事IP的進(jìn)一步推廣，知名度和影響力已打開，未來的中國網(wǎng)球巡回賽將會(huì)輸出更好的回報(bào)。對(duì)于贊助商來說，在賽事的前期提供贊助，無疑是高性價(jià)比的雙贏選擇。

2.4 "威脅T（threats）

2.4.1 "賽事運(yùn)營的高要求

為了保證中國網(wǎng)球巡回賽的順利進(jìn)行，一套契合的運(yùn)營管理方式和盈利結(jié)構(gòu)是必須的，通過組織比賽獲取利潤是非常重要的。然而，由于中國網(wǎng)球巡回賽由政府控制，與完全私有化的“四大滿貫”賽事管理體系相比，贊助商的主要費(fèi)用、門票、紀(jì)念品和電視轉(zhuǎn)播權(quán)只占收入的一小部分，這會(huì)對(duì)參與度和吸引力產(chǎn)生負(fù)面影響。中國網(wǎng)球巡回賽仍在初級(jí)階段，電視轉(zhuǎn)播、各大平臺(tái)直播、人氣和游客數(shù)量都處于起步階段，賽事盈利和其他國家賽事有較大的差距，導(dǎo)致舉辦賽事的積極性不高，對(duì)網(wǎng)球賽事的長期發(fā)展是極為不利的。

2.4.2 "運(yùn)動(dòng)員參賽費(fèi)用高

參加中國網(wǎng)球巡回賽的運(yùn)動(dòng)員每年需花費(fèi)數(shù)十萬元的訓(xùn)練費(fèi)。比賽、酒店、醫(yī)療保險(xiǎn)等機(jī)票費(fèi)用也是居高不下，人均往返機(jī)票約花費(fèi)6000-7000元，然而目前中國網(wǎng)球巡回賽的獎(jiǎng)金設(shè)置僅為15-25萬元人民幣，獎(jiǎng)金與運(yùn)動(dòng)員的參賽費(fèi)用之間無法達(dá)到平衡。此外，如果比賽成績不佳，不能得到較好的名次，可能會(huì)導(dǎo)致比賽獎(jiǎng)金和訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的差異過大，打擊網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參賽的積極性。

2.4.3 "國際網(wǎng)球賽事的競爭

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國外是一項(xiàng)很受歡迎的運(yùn)動(dòng)。世界各地的網(wǎng)球職業(yè)錦標(biāo)賽每年都有超過一百站的比賽。在一些比賽的同期時(shí)間幾乎都有其他比賽，如此緊張的賽程對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此運(yùn)動(dòng)員為了避免受傷，只能夠從各種比賽中挑選參加。激烈的競爭將使主辦方很難做好工作，也會(huì)使比賽變得不那么吸引人或激動(dòng)人心，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員如果參與了A比賽，就很難再去參與B比賽，在一定程度上影響了賽事的觀賞度。

3 "結(jié)論與建議

3.1 "結(jié)論

中國網(wǎng)球巡回賽目前的優(yōu)勢是得到政府部門的鼎力支持，且我國具有豐富的辦賽經(jīng)驗(yàn)，中巡賽建立了國家積分系統(tǒng)，統(tǒng)一積分平臺(tái)；高級(jí)別比賽的場地，賽場的席位數(shù)量、設(shè)備配置等方面均可與中國網(wǎng)球公開賽等相持平。劣勢是當(dāng)下的賽事獎(jiǎng)金額度與國際賽事存在差距；中國網(wǎng)球巡回賽發(fā)展時(shí)間較短，資歷較淺、獎(jiǎng)金較少，管理水平和運(yùn)營水平不高。其發(fā)展機(jī)會(huì)在于，中國人口基數(shù)大，中巡賽開展能夠吸引更多的人群參與；“四大滿貫”賽事的示范效應(yīng)，中國網(wǎng)球市場巨大，發(fā)展?jié)摿κ菬o與倫比的，面臨的挑戰(zhàn)主要是商業(yè)化的挑戰(zhàn)和市場開發(fā)的難度；同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員參賽的高昂費(fèi)用和訓(xùn)練費(fèi)用與中國網(wǎng)球巡回賽的獎(jiǎng)勵(lì)制度不平衡；還有國際性網(wǎng)球賽事的競爭，也是中國網(wǎng)球巡回賽今后發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

3.2 "建議

中國網(wǎng)球巡回賽的主辦方要豐富贊助來源方式，提高賽事獎(jiǎng)金。建立更多渠道的網(wǎng)絡(luò)傳媒營銷路徑，在電視轉(zhuǎn)播、直播中采取多種合作模式，以此來實(shí)現(xiàn)中國網(wǎng)球巡回賽的整體性傳播和全方位推廣。中國網(wǎng)球巡回賽的發(fā)展離不開參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，中國人口基數(shù)龐大，青少年人群多，我國應(yīng)該積極發(fā)展青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，在開展中能夠培養(yǎng)青少年的網(wǎng)球文化，也會(huì)產(chǎn)生高水平的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，政府多培育高水平的教練員、裁判員和賽事管理人才來發(fā)展網(wǎng)球賽。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雨佳.中國網(wǎng)球公開賽賽事IP價(jià)值提升路徑研究[J].當(dāng)代體育科技，2023，13（21）：106-109.

[2]陜威，董楠，鄒超，等.中國職業(yè)網(wǎng)球賽事球童培養(yǎng)模式存在的問題與建議[J].當(dāng)代體育科技，2023，"13（15）：190-193+198.

[3]李彥軍.成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈背景下業(yè)余網(wǎng)球賽事的協(xié)同發(fā)展研究[D].成都：成都體育學(xué)院，2023.

[4]徐彳汀.品牌識(shí)別視角下WTT大滿貫賽事優(yōu)化研究[D].武漢：武漢體育學(xué)院，2023.

[5]榮幃幃.網(wǎng)球等級(jí)裁判員線上培訓(xùn)的實(shí)踐與優(yōu)化研究[D].武漢：武漢體育學(xué)院，2023.

[6]楊蘭心.新生代優(yōu)秀女子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參賽選擇研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2023.

[7]尤茹慶.中國網(wǎng)球巡回賽社會(huì)影響力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[D].武漢：武漢體育學(xué)院，2023.

[8]Thimo W， Sebastian S， Maximilian B， et al.Recovery during and after a simulated multi-day tennis tournament： Combining active recovery， stretching， cold-water immersion， and massage interventions[J].European journal of sport science，2021，22（7）：11-17.

[9]Bronwyn E， Becky F， C A G. Instabrand courtside： a content analysis of marketing strategies by food and beverage brands during the 2021 Australian Open tennis tournament[J].Australian and New Zealand journal of public health，2022，46（6）：910-916.

第一作者簡介：覃逸（1995—），碩士，助教，研究方向：體育教育訓(xùn)練。

通訊作者簡介：王德金（1996—），碩士，助教，研究方向：社會(huì)體育指導(dǎo)。