[摘 要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新一代數(shù)字技術(shù)的快速迭代與應(yīng)用，正在重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中建三局總承包建設(shè)有限公司以更高效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用為目標(biāo)，通過建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，應(yīng)用實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建起以“事做點(diǎn)、人連線、組為面、部門成體”為核心“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ?，在全面提高?cái)務(wù)管理效能的同時(shí)，還為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理數(shù)字化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心；管理會(huì)計(jì)

一、實(shí)施背景

（一）經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)引領(lǐng)

在“大數(shù)據(jù)”“區(qū)塊鏈”等新一代數(shù)字技術(shù)與科技創(chuàng)新的相互作用下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。財(cái)務(wù)軟件機(jī)器人、業(yè)財(cái)一體化等先進(jìn)財(cái)務(wù)工具的廣泛應(yīng)用，正重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸、組織結(jié)構(gòu)重疊、盈利空間嚴(yán)重?cái)D壓的現(xiàn)狀，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的難度。特別是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足質(zhì)優(yōu)高效管理的專業(yè)要求。只有積極面對(duì)危機(jī)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更高效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，才能改變被動(dòng)局面，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鑒于此，結(jié)合經(jīng)營管理工作實(shí)際，根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的不同，建立適合自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)框架下，作為適時(shí)的管理會(huì)計(jì)方法，以“事做點(diǎn)、人連線、組為面、部門成體”為核心的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ?，能夠極大地提高工作質(zhì)效。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)及“組鏈?zhǔn)健惫芾頃?huì)計(jì)方法的應(yīng)用（簡(jiǎn)稱“‘組鏈?zhǔn)健芾砟Ｊ健保┍銘?yīng)運(yùn)而生。

（二）加快司庫體系建設(shè)、加強(qiáng)資金管理的需要

2022年1月國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》，明確要求中央企業(yè)“要圍繞創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，將司庫體系建設(shè)作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口，重構(gòu)內(nèi)部資金等金融資源管理體系”。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理對(duì)象的分析報(bào)告，為司庫管理和資金管理的優(yōu)化提供方向和策略建議。囿于自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，建筑企業(yè)需要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、因地制宜的建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ?，幫助?cái)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確獲得整體或者部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在最短時(shí)間內(nèi)形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營者高效作出決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）有助于財(cái)務(wù)人員用更多精力開展創(chuàng)效工作

“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ侥軌蚴关?cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來，不再被重復(fù)性的機(jī)械工作束縛，讓“有能力”的財(cái)務(wù)人員“有精力”投入到經(jīng)營決策分析等更多財(cái)務(wù)創(chuàng)效的工作中去。主要具有以下優(yōu)勢(shì)：

一是保證數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。流水線式的專業(yè)化工作流程，解決了基層財(cái)務(wù)人員不足導(dǎo)致的崗位不夠健全、核算不夠及時(shí)、監(jiān)管不夠全面的問題，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。

二是保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，決定了分析報(bào)告的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者決策產(chǎn)生重大影響。通過“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綄?duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，打破了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同機(jī)構(gòu)間的層層上報(bào)機(jī)制，規(guī)避了數(shù)據(jù)在收集上報(bào)過程中可能存在的人為影響因素，可避免因數(shù)據(jù)偏差影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營決策。

三是保證數(shù)據(jù)的完整性。集團(tuán)公司下設(shè)多級(jí)分支機(jī)構(gòu)，管理眾多項(xiàng)目部的經(jīng)營生產(chǎn)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)單元?！敖M鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ娇梢愿咝У厝嬲蠑?shù)據(jù)單元，在財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)上避免“信息孤島”的產(chǎn)生，保證數(shù)據(jù)的完整性，進(jìn)而利用“全視角”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析。

二、總體設(shè)計(jì)

“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ?，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過管理模式變革提升管理效能的一項(xiàng)重要課題。在操作過程中，會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，及時(shí)調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理方法，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

（一）順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技的高速發(fā)展使得知識(shí)的“保鮮期”越來越短，越來越多的工作崗位在不斷地更替消失。“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ椒掀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理變革要求，順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，是支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要元素。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)庫”的功能

“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ酵ㄟ^發(fā)揮財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)庫”的功能，進(jìn)一步發(fā)掘業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的潛力和優(yōu)勢(shì)，充實(shí)財(cái)務(wù)分析資料的數(shù)據(jù)支撐。

一方面，從各項(xiàng)目部、基層單位及時(shí)準(zhǔn)確地匯集、統(tǒng)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，成為名副其實(shí)的企業(yè)“大數(shù)據(jù)”庫。

另一方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分門別類的整理，形成不同維度、不同類別的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”，并上架到“數(shù)據(jù)市場(chǎng)”，供財(cái)務(wù)分析人員在數(shù)據(jù)分析過程中隨時(shí)隨地的選取。

大量不同時(shí)間、不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)等各種類型的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”，支撐“財(cái)務(wù)分析師”更加高效、高質(zhì)量的形成分析報(bào)告，體現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)化的水平。

（三）助力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

在“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降闹С窒?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到提升，報(bào)告分析質(zhì)量得到改進(jìn)，能夠更好地助力企業(yè)精細(xì)化管理程度的提升。

在數(shù)字化的加持下，企業(yè)從項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，到分支機(jī)構(gòu)的半年度、年度分析報(bào)告（或者臨時(shí)的專項(xiàng)報(bào)告），實(shí)行“分析報(bào)告”和“整改報(bào)告”相結(jié)合的報(bào)告模式。

總部依據(jù)“數(shù)據(jù)畫像”對(duì)各分部出具分析報(bào)告，以“旁觀者”的角度高度分析問題、查找原因。同時(shí)，結(jié)合各分部“第一視角”的整改報(bào)告，綜合指導(dǎo)基層單位的經(jīng)營生產(chǎn)?？偛靠纭熬暥取钡膱?bào)告更能客觀發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，直擊問題根源，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營決策，發(fā)揮未雨綢繆的作用。

三、應(yīng)用過程

（一）“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降臉?gòu)建

為了切實(shí)有效地構(gòu)建“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ剑窘Y(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，最大限度的降低構(gòu)建工作對(duì)日常經(jīng)營工作的影響，按照自下而上的方式將構(gòu)建工作分為四個(gè)階段，以達(dá)到“量變引起質(zhì)變”的效果。

第一階段：建設(shè)基層“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綌?shù)據(jù)單元

在基層單位層面實(shí)行以“同質(zhì)化崗位融合，專業(yè)化板塊分工”為藍(lán)本的集約化“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ健＃ㄈ鐖D1所示）

圖1中，公司A的分公司A1實(shí)行“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降呢?cái)務(wù)管理架構(gòu)，與之相對(duì)的是分公司A2未改變前的管理架構(gòu)。新構(gòu)建的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ郊矗悍止続1的整體財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)信息組、資金管理組、稅務(wù)策劃組、項(xiàng)管服務(wù)組、會(huì)計(jì)核算組等分別承擔(dān)，不區(qū)分機(jī)關(guān)崗位和項(xiàng)目崗位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置，對(duì)相同或相近的工作崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行“同質(zhì)化崗位融合”，依據(jù)工作的專業(yè)性再進(jìn)行“專業(yè)化板塊分工”，實(shí)行專業(yè)板塊分組管理模式。

在集約化的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ较拢?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度更深、標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)效的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)全周期工作要求的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色，轉(zhuǎn)變成專業(yè)分組下熟練度更高、工作技巧更強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)，在提升工作效率的同時(shí)，有利于工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和業(yè)務(wù)流程的深化改造，更有利于財(cái)務(wù)專業(yè)性工作的深入，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在各業(yè)務(wù)專業(yè)上的成長(zhǎng)和成熟。

第二階段：完善中層“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綌?shù)據(jù)單元

在分公司基層數(shù)據(jù)庫單元建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，推進(jìn)公司層面的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ剑橹袑訑?shù)據(jù)庫單元的建設(shè)完善做準(zhǔn)備）。（如圖2所示）

在此階段，公司A對(duì)分公司A1“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降耐瓿蛇M(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，解決實(shí)行過程中存在的問題和矛盾，完善管理流程及管理架構(gòu)的設(shè)立，進(jìn)行推廣應(yīng)用，完成其他下屬各分支機(jī)構(gòu)管理模式的變革。在分公司A1、A2等的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綐?gòu)建完成后，在公司A的層面推進(jìn)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ阶兏?，理順公司層面自身的管理架?gòu)，并以“組”為“鏈”梳理銜接與各分公司各版塊組的管理工作。

第三階段：建設(shè)中層“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綌?shù)據(jù)中心

隨著分公司和公司數(shù)據(jù)單元的建設(shè)完善，公司已經(jīng)具備建設(shè)公司層面“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降那疤釛l件，進(jìn)入中層數(shù)據(jù)中心建設(shè)的新階段。中層數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作分“兩步”開展：一是建設(shè)初期對(duì)基層數(shù)據(jù)庫單元吸收合并，即公司層面對(duì)分公司層面開展相關(guān)分組版塊的吸收合并；二是建設(shè)后期在吸收合并的基礎(chǔ)上整合分組實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)中心的職能（吸收合并中大量的人和事的處理工作，以及整合完成后的重新分工協(xié)作的磨合過程，可能會(huì)對(duì)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的決心產(chǎn)生不利影響）。

需要注意的是，公司層面的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綐?gòu)建，可以根據(jù)自身管理需求不同，在分公司的組別數(shù)上增加分組，但盡可能的杜絕對(duì)基層各組的多頭管理。公司增加組別的工作流程應(yīng)依托于公司層面其他分組的支撐，不對(duì)接下設(shè)分支機(jī)構(gòu)的各組別。公司此階段的“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ焦ぷ鞑煌诨鶎酉鄬?duì)簡(jiǎn)單的板塊化分組，需更加明確公司層面各組的工作職責(zé)，有效地實(shí)施公司各組別對(duì)分公司各組別在工作上的領(lǐng)導(dǎo)和幫扶，達(dá)到政令暢通的效果，最大程度減少信息傳遞過程中可能存在的基層單位人為因素影響。（如圖3所示）

此階段是“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綐?gòu)建的關(guān)鍵，有著“承前啟后”的作用：分組版塊的吸收合并，即公司對(duì)分公司開展相應(yīng)分組版塊的吸收合并。通過圖3可以發(fā)現(xiàn)，分公司管理架構(gòu)中灰色的核算組和項(xiàng)管服務(wù)組被公司層面的核算組和項(xiàng)管服務(wù)組分別吸收合并。分組被整合后分公司層面不再設(shè)置項(xiàng)管服務(wù)組與核算組，原相關(guān)分組的工作內(nèi)容也一并整合到公司層面的相關(guān)組別中。

在吸收合并分組的初始階段，被公司整合的分公司組別人員進(jìn)行“云集中”辦公，繼續(xù)處理原責(zé)任分工內(nèi)的工作內(nèi)容。通過信息化手段在一定的工作磨合后，實(shí)行流程的再造，過渡到“物理集中”辦公模式。

在組別整合的階段，項(xiàng)管服務(wù)組與核算組各司其職的服務(wù)特點(diǎn)更加明顯。原項(xiàng)管服務(wù)組在業(yè)務(wù)“外接”的工作中發(fā)揮“財(cái)務(wù)咨詢師”的作用，對(duì)職工個(gè)人、項(xiàng)目部、合作單位的相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等事務(wù)提供專業(yè)處理意見，指導(dǎo)咨詢?nèi)藛T在國家、企業(yè)的相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度下開展工作。

核算組注重業(yè)務(wù)“內(nèi)接”的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，在發(fā)揮核算中心作用的同時(shí)，使核算標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一、處理更加規(guī)范、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、時(shí)效更加及時(shí)。并在核算中心的基礎(chǔ)上，分門別類梳理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)查詢的功能，起到后臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐作用，為財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第四階段：建設(shè)高級(jí)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綌?shù)據(jù)中心

公司“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降慕ㄔO(shè)完成，是集團(tuán)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降慕ㄔO(shè)基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)層面的“組鏈?zhǔn)健惫芾頃?huì)計(jì)方法的變革應(yīng)在公司建設(shè)中層“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綌?shù)據(jù)中心之前完成。

提高企業(yè)集團(tuán)“組鏈?zhǔn)健惫芾頃?huì)計(jì)方法的定位，不僅靠業(yè)務(wù)版塊的分組，還應(yīng)該以各版塊業(yè)務(wù)中心的模式進(jìn)行建設(shè)。

各業(yè)務(wù)中心的建設(shè)完善，最終支撐起集團(tuán)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降慕ㄔO(shè)完善，可以大幅提升高級(jí)別的“政令”在各層級(jí)中的傳遞速度，提高執(zhí)行力。各業(yè)務(wù)版塊不僅僅受分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，更垂直接受集團(tuán)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，項(xiàng)目一線的問題、訴求也可以及時(shí)傳遞回總部機(jī)關(guān)，讓總部研究決策，提供解決方案，提高集團(tuán)的管理效能，真正讓掌握資源的人聽得見“炮火”、打得準(zhǔn)目標(biāo)。（如圖4所示）

與公司相比，集團(tuán)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ骄?xì)化管理程度更高。不僅要面對(duì)繁雜的工作，更直面很多管理壓力。

企業(yè)集團(tuán)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降慕ㄔO(shè)策略如下：

一是建設(shè)初期沿用“云集中”的辦公模式，實(shí)行“合而不統(tǒng)”的過渡期政策。即初期先整合集中辦公管理，辦公地點(diǎn)暫不集中，不打散原屬公司數(shù)據(jù)中心配置，按原公司數(shù)據(jù)中心設(shè)置組別，暫且不在工作內(nèi)容上統(tǒng)一整合，以應(yīng)對(duì)各公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求的及時(shí)性。

二是后期按“集中力量辦大事”的原則，實(shí)行“物理集中”辦公。即將數(shù)據(jù)中心作為一個(gè)獨(dú)立于各公司的體系，依據(jù)工作內(nèi)容重新整合分工，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢允褂秘?cái)務(wù)軟件機(jī)器人等工具，極大地提高效率、減少人工。

可以說，“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ绞菫榛鶎訑?shù)據(jù)單元的建設(shè)而生，順應(yīng)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，契合“改革興企”的發(fā)展目標(biāo)。

（二）“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降膶?shí)施

1.“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ郊軜?gòu)

“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綄⒇?cái)務(wù)整體工作按照業(yè)務(wù)版塊劃分為五個(gè)工作小組。

一是財(cái)務(wù)信息組：負(fù)責(zé)運(yùn)營預(yù)算管理、報(bào)表編報(bào)、財(cái)商一體化、數(shù)據(jù)信息治理、財(cái)務(wù)分析等工作。

二是資金管理組：負(fù)責(zé)分公司整體資金策劃、催收清欠、現(xiàn)金流及支付管理、資產(chǎn)管理、融資管理等工作。

三是稅務(wù)籌劃組：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)核算、稅務(wù)資料整理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)性管控、納稅服務(wù)、涉稅咨詢等工作。

四是項(xiàng)管服務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料入口關(guān)審核，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)服務(wù)支撐、項(xiàng)目策劃等工作。

五是會(huì)計(jì)核算組：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)資料整理、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。（調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理工作架構(gòu)圖如圖5所示）

通過采用“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ剑蛇M(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。

一是管理集中度加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人力資源的集約化管理，將分散在各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員按照業(yè)務(wù)類別進(jìn)行組合，集中有限的人員滿足業(yè)務(wù)規(guī)模及業(yè)務(wù)內(nèi)涵不斷擴(kuò)張的需求，提升管理效能及組別間的協(xié)同能力。

二是管理服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)。會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行整合，形成會(huì)計(jì)核算組，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，將其他財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來，有精力提升管理服務(wù)品質(zhì)。

三是專業(yè)化程度加強(qiáng)。“組鏈?zhǔn)健惫芾頃?huì)計(jì)方法以組為單元開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)辦理的流轉(zhuǎn)效率和各業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化程度，在工作中形成閉合管理，避免事情處理職責(zé)不清，時(shí)間拖沓冗長(zhǎng)。

2.“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降臉I(yè)務(wù)流程

“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ教幚砉ぷ鞯闹髁鞒?，分為成本核算業(yè)務(wù)流程和資金支付業(yè)務(wù)流程。

（1）成本核算業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人通過一體化線上系統(tǒng)提報(bào)成本資料，項(xiàng)管服務(wù)組先對(duì)資料進(jìn)行線上審核把關(guān)，對(duì)不合格的資料進(jìn)行退回，收集合格的紙質(zhì)資料流轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)核算組。會(huì)計(jì)核算組接收資料后先進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核，稽核不合規(guī)的予以退回，合規(guī)的進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)進(jìn)行憑證制證，憑證整理完成后進(jìn)行裝訂前稽核，完成后由核算組進(jìn)行憑證裝訂后移交檔案室。（如圖6所示）

（2）資金支付業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人通過一體化線上系統(tǒng)提報(bào)報(bào)銷、支付等資金類付款資料，項(xiàng)管服務(wù)組先對(duì)資料進(jìn)行線上審核把關(guān)，對(duì)不合格的資料進(jìn)行退回，收集合格的紙質(zhì)資料流轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)核算組。會(huì)計(jì)核算組接收資料后先進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核，稽核不合規(guī)的予以退回，合規(guī)的進(jìn)行支付申請(qǐng)并將處理后的業(yè)務(wù)資料流轉(zhuǎn)至資金管理組，資金管理組核實(shí)賬戶信息、資金計(jì)劃等支付信息后進(jìn)行資金申請(qǐng)，資金下?lián)芎笸瓿芍Ц?，支付后返還支付單據(jù)并通知核算組進(jìn)行賬務(wù)處理及后續(xù)檔案整理裝訂等基礎(chǔ)工作。（如圖7所示）

3.“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ礁餍〗M的工作職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)信息組工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ街羞\(yùn)營預(yù)算管理、報(bào)表編報(bào)、財(cái)商一體化、數(shù)據(jù)信息治理、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，財(cái)務(wù)分析等工作。

財(cái)務(wù)信息組在完成日常工作的同時(shí)負(fù)責(zé)搭建基層單位的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)外聯(lián)動(dòng)其他部門及時(shí)收集人員、產(chǎn)值、結(jié)算等信息，對(duì)內(nèi)溝通協(xié)同收集資金、稅務(wù)、核算等各組信息，為出具各種分析資料進(jìn)行信息儲(chǔ)備。

各小組為具體信息處理單元把控信息入口關(guān)，財(cái)務(wù)信息組把控信息出口關(guān)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、公布和披露，保證數(shù)據(jù)信息及時(shí)處理、口徑統(tǒng)一，形成高質(zhì)量的分析報(bào)告為信息使用者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。

（2）資金管理組工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ街姓w資金策劃、催收清欠、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、融資管理等工作。

在現(xiàn)金流管理方面，堅(jiān)持以收定支、以支促收原則，將資金的收付統(tǒng)一納入資金管理組，牽頭“三重一大”等上會(huì)事宜，確保資金合規(guī)使用、有序投放。

在催收清欠方面，收款前資金管理組需協(xié)助項(xiàng)目完成保函等資料辦理，并發(fā)布項(xiàng)目當(dāng)期收款目標(biāo)；收款時(shí)由資金管理組與項(xiàng)管服務(wù)組、稅務(wù)策劃組聯(lián)動(dòng)，確認(rèn)收款金額并開具發(fā)票；收款后由資金管理組對(duì)項(xiàng)目收款情況進(jìn)行考核分析。

在資金計(jì)劃支付方面，資金小組根據(jù)收款情況擬定項(xiàng)目當(dāng)期可分配金額，并負(fù)責(zé)最后完成付款工作。資金管理組全面牽頭現(xiàn)金流管理工作，有助于提升資金使用效率，達(dá)到以支促收的目的，進(jìn)一步防范墊資擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，對(duì)分公司在手資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，確保低效無效資產(chǎn)清理和不良資產(chǎn)去化工作的持續(xù)性開展。

（3）稅務(wù)策劃組工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ街腥粘６悇?wù)賬務(wù)核算、稅金繳納、稅務(wù)資料整理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)性管控、涉稅咨詢等工作。

強(qiáng)化稅務(wù)籌劃工作職能，聯(lián)合項(xiàng)管服務(wù)組積極開展稅務(wù)籌劃工作，從進(jìn)項(xiàng)稅抵扣策劃、合同籌劃、稅費(fèi)減免等方面拓寬稅務(wù)籌劃渠道。

對(duì)分公司稅務(wù)工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)，依法納稅，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為服務(wù)項(xiàng)目涉及的稅務(wù)咨詢提供支持。定期清理稅務(wù)賬面，完善裝訂發(fā)票抵扣聯(lián)資料。

（4）項(xiàng)管服務(wù)組工作職責(zé)

負(fù)責(zé)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ街胸?cái)務(wù)資料入口關(guān)審核，做好財(cái)務(wù)服務(wù)支撐、項(xiàng)目策劃等工作。

執(zhí)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本、費(fèi)用等原始資料進(jìn)行審核把關(guān)，在資金支付上對(duì)接項(xiàng)目部確認(rèn)分配明細(xì)并負(fù)責(zé)辦理支付手續(xù)。做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)服務(wù)工作，提供財(cái)務(wù)專業(yè)的意見和建議。

挖潛項(xiàng)目財(cái)務(wù)創(chuàng)效的力度：一是做好資金策劃，聯(lián)合資金管理組就現(xiàn)金流測(cè)算的“標(biāo)前標(biāo)后相統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金策劃，進(jìn)一步優(yōu)化資金使用，指導(dǎo)項(xiàng)目資金管理工作，讓資金策劃作為項(xiàng)目策劃的重要組成部分深入人心；二是開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)信息組、資金管理組，定期開展項(xiàng)目成本、資金類分析，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。

（5）會(huì)計(jì)核算組工作職責(zé)

負(fù)責(zé)“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ街袝?huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)資料整理、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。

核算小組負(fù)責(zé)做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，與項(xiàng)管服務(wù)組形成風(fēng)險(xiǎn)管理的兩道關(guān)卡，在項(xiàng)管組審核的基礎(chǔ)上追加核算進(jìn)一步強(qiáng)化稽核質(zhì)量，通過工作流程降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

探索完善基層稽核體系，逐漸從狹義的稽核模式（僅對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的稽核）過度到包含基礎(chǔ)工作稽核、稅務(wù)稽核、費(fèi)控稽核、資金管理稽核等內(nèi)容的全面稽核體系，最終形成基層財(cái)務(wù)部全周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系目標(biāo)。

隨著“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ降木?xì)化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不斷攀升，各類新系統(tǒng)的上線需要各部門的充分配合、維護(hù)與填報(bào)，更加需要對(duì)模式持續(xù)完善。

新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)必然會(huì)伴隨著新的挑戰(zhàn)，這需要管理會(huì)計(jì)工作更加深入和專業(yè)化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備更加扎實(shí)的專業(yè)能力，持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及時(shí)高效地解決出現(xiàn)的問題。

四、取得的成效

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展

一是提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ竭M(jìn)一步推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，著重關(guān)注專業(yè)性更有附加值的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、價(jià)值創(chuàng)造等方面的作用。

二是提升專業(yè)服務(wù)能力?；鶎印敖M鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ绞崂碇厮芰素?cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)人員從企業(yè)日常活動(dòng)中解放出來。通過板塊化分組，不斷提高各組工作熟練度，提升各組的專業(yè)化能力，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)專業(yè)化的服務(wù)。

三是提升業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)能力。通過基層“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ綄?duì)會(huì)計(jì)核算、資料整理等低附加值的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，釋放基層財(cái)務(wù)人員更多的精力投入業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)一步加深業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的融合，為儲(chǔ)備高質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人才，提升業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)能力打下基礎(chǔ)。

（二）提升精細(xì)化管理水平

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，建筑企業(yè)基層管理會(huì)計(jì)工作中項(xiàng)目成本員的管理模式，難以達(dá)到有效提升管理會(huì)計(jì)品質(zhì)的要求。項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員分布松散，在業(yè)務(wù)上難以及時(shí)的溝通交流，不利于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高，也不利于新員工的培養(yǎng)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的增速過快，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員整體數(shù)量與發(fā)展錯(cuò)配的情況，一方面需要解決人員數(shù)量不足的問題，另一方面需要找到一套行之有效的管理措施，通過完善組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程來化解當(dāng)前的矛盾?；鶎印敖M鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ皆谛屎托Ч细臃暇?xì)化管理的要求。

（三）提升基層財(cái)務(wù)工作質(zhì)效

在“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ较?，各業(yè)務(wù)板塊分組可以對(duì)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的應(yīng)用界面劃分更加明晰，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)有序推進(jìn)，避免在業(yè)務(wù)銜接過程中出現(xiàn)遺漏，影響系統(tǒng)準(zhǔn)確性；在系統(tǒng)使用過程中暴露出的問題和短板能夠及時(shí)找到原因并明確責(zé)任人，做到高效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；能夠確保各系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用操作不統(tǒng)一、要求不一致的局面，有利于數(shù)據(jù)輸出與分析，提升財(cái)務(wù)專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量。

通過應(yīng)用的情況反饋，日常工作有明顯提升，日常報(bào)銷、憑證整理等基礎(chǔ)工作時(shí)效相比以前提升近2～4個(gè)月，稽核審核通過率由60%上升到98%。

五、小結(jié)

現(xiàn)階段，基于業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三個(gè)管理維度，構(gòu)建“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ?，是建筑企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的一種創(chuàng)新手段，通過從中間環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出發(fā)，將業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)分開來。業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)立足項(xiàng)目成本員的工作，對(duì)成本、資金、稅務(wù)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一線融合。管理會(huì)計(jì)著重財(cái)務(wù)創(chuàng)效，為企業(yè)經(jīng)營決策、高質(zhì)量發(fā)展而服務(wù)，為適應(yīng)未來更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

目前，“組鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ揭淹ㄟ^試點(diǎn)應(yīng)用，獲得了一線財(cái)務(wù)人員的支持，同時(shí)隨著高層管理要求、業(yè)務(wù)需求的變化也在不斷地更新完善，其“提質(zhì)增效”的作用和優(yōu)勢(shì)將會(huì)愈加凸顯。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇