黨的二十大報告強調，“教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐”“深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來”。在中國經濟體系中，國有企業(yè)承擔著重要責任與使命任務。為達成這一目標，國有企業(yè)務必樹立科學的人才觀，采取有效措施提升人才管理工作質量。廣西交通投資集團桂林高速公路運營有限公司（以下簡稱：桂林運營公司）始終將人才擺在第一資源的位置，堅持黨對人才工作的全面領導，通過堅持黨建引領、把牢人才建設方向， 堅持多措并舉、搭建人才培養(yǎng)平臺，堅持改革創(chuàng)新、激發(fā)人才隊伍動能，建強高素質人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。

堅持黨建引領，把牢人才建設方向

健全體制機制。堅持黨管人才，首先要健全體制機制，履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務職責，確保黨牢牢掌握人才隊伍建設的領導權。桂林運營公司不斷強化黨委對人才工作的領導作用，成立人才工作領導小組，由公司黨委書記擔任組長，負責指導和統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)人才工作。每年定期召開人才專題研究工作會議，聽取分公司黨支部人才工作情況匯報，分析解決人才工作中存在的問題，將人事任免及調動、機構定員及人員招聘等工作納入黨委會（黨支部）前置研究事項序列。加強分公司黨支部對人才工作的領導，嚴格落實黨支部書記“人才工作第一責任人”職責，將人才隊伍建設、人才項目推動、選人用人質量提升等作為黨建工作述職、領導干部評議考核的重要指標之一。

強化思想引領。發(fā)揮黨建工作在思想教育上的突出作用，做到“有用有趣有效”。桂林運營公司著力在兩方面下功夫：一是強化黨的創(chuàng)新理論武裝。組織全員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強黨風廉政教育，做好人才隊伍的“修枝剪葉”，對可能出現(xiàn)的問題做出預警和及時干預，筑牢思想防線，確保人才健康成長。二是運用紅色文化資源，樹牢堅定信仰。依托轄區(qū)湘江戰(zhàn)役所在地等革命遺址，開展“春風化雨”式教育活動，為新入職員工上好思想政治“第一課”，開展“聽”一次紅色宣講、“看”一次情景互動表演、“干”一次農活勞動的系列活動。豐富紅色文化學習體驗感，打造《長征傳薪火、樹湘感人心》《血染湘江鑄忠誠》精品情景黨課，將企業(yè)價值觀、職業(yè)道德等內容納入培訓課程之中，不斷豐富發(fā)展企業(yè)先進文化。建立互動體驗教學點兩個，舉辦情境與體驗式教學活動二十多場次，數(shù)千人參加，使之成為黨史學習教育的打卡“熱地”，認真學習革命先輩不怕困難、敢于斗爭的革命精神，傳承紅色精神，賡續(xù)紅色血脈。

強化典型引領。典型引領是提升組織整體效能、激發(fā)個體積極性和創(chuàng)新力的重要策略。通過培育具有代表性、能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的典型人物，可增強員工的自豪感和歸屬感，提升企業(yè)凝聚力向心力，營造“比學趕超”氛圍。桂林運營公司始終堅持弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，厚植工匠文化，扎實推進人才成長“管理+技能”職業(yè)“雙通道”建設，通過挖掘、選樹各層級“工匠”，大力培育先進典型，舉辦工匠論壇、開展技能比武，發(fā)揮勞模工匠的示范引領作用，“以點帶面”營造擔當進取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，激勵全員在辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動中成就夢想。2023年以來，公司評選工匠11名，進一步拓寬員工“崗位晉升”和“薪酬晉升”渠道，工匠聘期薪酬最高達同崗位人員2倍，藉此激勵全員各盡其能、各展其長、盡顯其才。

堅持多措并舉，搭建人才培養(yǎng)平臺

依托人才基地，抓實專業(yè)人才培養(yǎng)。專業(yè)人才是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐，在企業(yè)扮演著至關重要的角色。為提高人才培養(yǎng)的針對性，桂林運營公司依托周邊高速公路建設項目的區(qū)域優(yōu)勢，從企業(yè)實際出發(fā)，與項目建設單位開展人才基地共建，培養(yǎng)“建管養(yǎng)一體化”全面型養(yǎng)護人才，制定實施方案及全年工作計劃，定期組織培訓，打造精品課程，開展“養(yǎng)護講堂”，通過“每周一課”講學等形式，提升員工能力素質，推動養(yǎng)護工作標準化、規(guī)范化。打造以“最美中國路姐”為標桿的“路姐工作室”，針對性開展收費人才培養(yǎng)，制定工作室年度實施方案，每季度開展技能提升、微笑服務等“路姐學習講堂”和“工匠論壇”活動，建立收費業(yè)務內訓師隊伍，開展公司范圍內業(yè)務實訓。

立足導師帶徒，實施人才梯隊建設?！皩煄健笔且环N被廣泛采用且有效的人才培養(yǎng)模式，通過具備豐富經驗和良好職業(yè)素養(yǎng)的員工指導幫助，可促進新員工的快速成長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持。桂林運營公司出臺《企業(yè)人才培養(yǎng)實施方案》，實施高級職稱人員與分公司新員工“一帶三”導師帶徒人才培養(yǎng)模式；各分公司均制定《導師帶徒實施方案》，落實“十字培養(yǎng)法”，即“傳、幫、帶、壓、激、推、周、月、季、年”，通過師傅傳思想、傳技術、傳作風，幫助徒弟樹立科學嚴謹、求真務實的工作態(tài)度。以“周月季年”為培養(yǎng)節(jié)點，實行一周一指導、一月一交流、一季一培訓、一年一總結，強化人才培養(yǎng)過程管控。尊重員工的差異化，因材施教，制定針對性培訓計劃，明確培養(yǎng)目標、內容、時間和方式等，確保培養(yǎng)工作有序推進；建立評價體系及激勵機制，評選優(yōu)秀導師和徒弟，定期獎勵，激發(fā)其積極性和參與度。

聚焦中心工作，提升人才培養(yǎng)質效。健全培訓機制，提高培訓實效。桂林運營公司以培養(yǎng)高素質員工隊伍為目標，緊扣企業(yè)中心工作和重點工作設計培訓內容，通過自主辦班、邀請專家授課，“走出去”培訓學習、實地考察等，提高培訓的針對性和有效性，實現(xiàn)員工自我成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。做好培訓效果反饋調查，調研了解員工的所思所想，分析總結、及時改進，做到精準培訓。以研促培，賦能人才質量提升。發(fā)揮“人才+專班”“人才+項目”作用，聚焦中心工作所需，積極申報創(chuàng)新課題，加強與高新技術型企業(yè)合作，參與創(chuàng)新項目研究開發(fā)，并依托創(chuàng)新項目，建設創(chuàng)新型人才隊伍。

堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)人才隊伍動能

推進校企合作。桂林運營公司積極構建產學研一體的“校企合作”平臺，通過雙方的優(yōu)勢互補和資源共享，實現(xiàn)產業(yè)、學習培養(yǎng)與創(chuàng)新研發(fā)一體化，融合校企合作模式，培養(yǎng)高適應性人才。調動人才及信息資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供各類新技術和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。積極與屬地高校開展校企共建系列活動，簽訂合作協(xié)議，共建實習就業(yè)基地。

強化人才招聘。圍繞引進可塑性強的高素質人才，聚焦人才隊伍結構優(yōu)化，制定符合崗位實際需求的招聘條件，優(yōu)化人員配置，充實后備人才庫，激發(fā)人才隊伍活力。通過校企合作平臺，將人才招聘前置化，積極吸納高校優(yōu)秀學生開展假期實習，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在優(yōu)秀員工，提高人才招聘的精準度。

實施公開競聘。桂林運營公司圍繞國企改革深化提升行動要求，不斷深化市場化用工制度改革，落實管理人員公開競聘上崗，形成以公開競聘上崗為主的管理人員選拔任用機制，推動人才有序合理流動，營造公正平等、競爭擇優(yōu)的人才選拔環(huán)境。2023年以來，23名新入職員工成為部門業(yè)務骨干，12名管理人員獲得崗位晉升，4名員工晉升為企業(yè)中層管理人員，人才梯隊活力源源不斷。

突出績效考核。加強對各層級的績效考核管理，實現(xiàn)差異化考核、差異化薪酬，強化績效考核結果對薪酬水平的影響，調動員工的積極性，激發(fā)公司內生動力；持續(xù)落實管理人員末等調整和不勝任退出機制，形成優(yōu)勝劣汰的選人用人環(huán)境，激發(fā)人才活力，強化薪酬分配引導。以效益和業(yè)績?yōu)閷?，不斷完善職工薪酬管理，引導工資增量適當向關鍵崗位、突出人才、艱苦一線傾斜，推動薪酬分配制度更加科學合理。

（責任編輯：王一平）