產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量。黨的二十屆三中全會提出，著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才。黨中央、國務(wù)院于2017年印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，近年來，中國石油浙江油田公司（以下簡稱：浙江油田）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（簡稱：“產(chǎn)改”）要求，圍繞“致力于共創(chuàng)低碳綠色社會，成為油氣產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成以“產(chǎn)改”成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

把政治擔(dān)當(dāng)作為工作統(tǒng)領(lǐng)，將“產(chǎn)改”工作貫穿于國企發(fā)展全過程

一是將“產(chǎn)改”納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把“產(chǎn)改”工作和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，寫進(jìn)企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，列入黨委重點(diǎn)工作，為推動“產(chǎn)改"走深走實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二是將“產(chǎn)改”融入企業(yè)管理制度體系。把“產(chǎn)改”目標(biāo)任務(wù)全面納入企業(yè)制度體系，梳理形成政治引領(lǐng)、素質(zhì)提升、崗位建功等任務(wù)清單事項(xiàng)，出臺薪酬改革、職業(yè)多通道、工匠培育、名師帶徒等多個相關(guān)配套文件，形成支撐企業(yè)“產(chǎn)改”任務(wù)落地的堅(jiān)強(qiáng)支柱。

三是將“產(chǎn)改”作為企業(yè)創(chuàng)新的突破口。把落實(shí)“產(chǎn)改”各項(xiàng)任務(wù)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，培育更多高水平“技能工匠”，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)，與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

把技能建功作為基本方向，將造就高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍作為“產(chǎn)改”工作核心

一是搭建教育培訓(xùn)、比武亮才平臺，打造全方位成才體系。利用班組為單位，在技能培訓(xùn)中注重“現(xiàn)場化訓(xùn)練”，堅(jiān)持名師帶徒培養(yǎng)辦法，讓職工學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)。開展“月月有競賽”活動，不斷完善技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競賽、技能晉級、技能激勵“五位一體”工作機(jī)制，并根據(jù)員工的職稱（技能等級）和工齡設(shè)置企業(yè)年（獎）金。

二是搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。開展“雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動，鼓勵干部員工奮勇揭榜掛帥，賦予揭榜人才更大技術(shù)路線決定權(quán)、資源調(diào)度權(quán)。建立勞模工匠創(chuàng)新工作室，深化開展“五小五技”、合理化建議等活動，通過設(shè)立“技術(shù)改進(jìn)獎”，將創(chuàng)新成果推廣，轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際生產(chǎn)力。

三是搭建帶徒傳藝平臺，傳承工匠精神技藝。推出“大國工匠”培育計(jì)劃，打通“工人”成長為“工匠”的職業(yè)發(fā)展通道。推進(jìn)“名師帶高徒”活動，制定《師帶徒管理制度》，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。推崇“技能專家課堂”，搭建授課平臺，聘請資深工匠擔(dān)任技能培訓(xùn)班教員、競賽指導(dǎo)老師、出題老師、評委等角色，培養(yǎng)技術(shù)骨干隊(duì)伍。

四是搭建專家晉級平臺，提高社會地位待遇。開展管理、技術(shù)、技能專家型“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，對入選專家給予各方面的優(yōu)惠政策，提高技能人才的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位，暢通其上升通道。

把產(chǎn)業(yè)工人擺在中心位置，將保障工人合法權(quán)益厚植“產(chǎn)改”工作始終

一是加強(qiáng)員工權(quán)益保障。讓員工及時了解并參與到企業(yè)相關(guān)改革工作與決策的過程中來，通過圍繞員工經(jīng)濟(jì)所得、晉升使用、政治榮譽(yù)等，落實(shí)政策上的關(guān)心關(guān)愛，加強(qiáng)員工權(quán)益保障。

二是關(guān)愛員工身心健康。每年為全員定制化免費(fèi)體檢，完善互助救濟(jì)體系，積極落實(shí)總工會醫(yī)療互助保障辦法，制定企業(yè)員工救助管理辦法。引入專業(yè)心理健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組建心理關(guān)愛師隊(duì)伍，開展心理健康培訓(xùn)、心理健康測評和心理疏導(dǎo)等活動。

三是豐富員工業(yè)余生活。每年組織健步走、職工趣味運(yùn)動會、四大球類賽事等活動。對前沿制造基地倒班宿舍按三星級標(biāo)準(zhǔn)改造，持續(xù)完善優(yōu)化一系列員工生活、娛樂配套設(shè)施。

（責(zé)任編輯：任肖云）