[摘 要]在保障性住房建設(shè)全面提速的背景下，工程施工安全和建設(shè)質(zhì)量成為全民關(guān)切的熱點(diǎn)。作為以開(kāi)發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的首都國(guó)有房企，北京麗富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司堅(jiān)持以“幸福百姓”為宗旨，以品牌思維將“抓安全、保質(zhì)量”作為服務(wù)民生、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，通過(guò)文化建設(shè)-平臺(tái)搭建-技術(shù)探索的層層落實(shí)，建立了“組織引導(dǎo)-制度護(hù)航-全員參與”的安全文化建設(shè)機(jī)制，搭建起貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、上下級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，對(duì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全員、全方位、可視化管理，真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益“三效俱優(yōu)”。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有房企；保障性住房建設(shè)；安全質(zhì)量管理體系

一、公司簡(jiǎn)介

作為一家以開(kāi)發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的國(guó)有房企，北京麗富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱“麗富地產(chǎn)”）成立于2004年4月21日，是北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司的三級(jí)子公司，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)有朝陽(yáng)東壩金泰麗富嘉園、懷柔駙馬莊金泰麗富馨園和大興采育回遷安置房項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目總建筑面積約90萬(wàn)平方米，合計(jì)8000余套回遷安置房和經(jīng)濟(jì)適用房。

多年來(lái)，麗富地產(chǎn)始終專注主業(yè)，按照行業(yè)、屬地建設(shè)行政主管部門及上級(jí)單位要求，在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，取得了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

公司先后獲得北京市朝陽(yáng)區(qū)保障性住房建設(shè)工作先進(jìn)單位、2012年度保障房建設(shè)標(biāo)桿樓盤、2019年北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)；開(kāi)發(fā)建設(shè)的金泰麗富嘉園項(xiàng)目四期7#住宅樓等九項(xiàng)工程榮獲北京市2019-2020年度結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、實(shí)施背景

（一）落實(shí)國(guó)家住房保障制度的重中之重

住房乃民生之要、民生之依。一直以來(lái)，住房問(wèn)題關(guān)系千家萬(wàn)戶切身利益，關(guān)系人民安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定。

黨的十八大以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)住房保障工作取得歷史性成就，住房保障體系不斷完善，保障性住房建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，住房保障能力持續(xù)增強(qiáng)。

“十四五”規(guī)劃綱要更是明確提出：“有效增加保障性住房供給，完善住房保障基礎(chǔ)性制度和支持政策”，更對(duì)40個(gè)重點(diǎn)城市提出了保障性租賃住房的發(fā)展目標(biāo)。

黨的二十大報(bào)告在“增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”的框架下闡述了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，即“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度”。

在這一大背景下，保障性住房建設(shè)開(kāi)始進(jìn)入不斷加速的新階段。而提升保障性住房建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，也成為把這項(xiàng)民生工程做實(shí)做好的重中之重。

（二）改善人居環(huán)境、緩解住房壓力的現(xiàn)實(shí)所需

據(jù)《中國(guó)人口普查年鑒- 2020》顯示，截至2020年，全國(guó)城市（包括縣城）人均住房面積為36.9平方米，而廣東、上海、北京三個(gè)省市人均住房面積分別位列倒數(shù)第一、二、三，人均不足35平方米。雖然這三地的經(jīng)濟(jì)水平常年領(lǐng)跑全國(guó)，但因?yàn)榇罅康娜丝诹魅牒透哳~的房?jī)r(jià)，使得人均住房規(guī)模一直較為緊張。這也意味著城市住房有著規(guī)模龐大的潛在需求。

《中國(guó)人口普查年鑒- 2020》顯示，截至2020年，全國(guó)家庭中自有住房所占的比例超70%，其中近五成為共有產(chǎn)權(quán)、老公房、自建房等非商品住宅。在這幾類住房中，老公房、自建房相較于商品房，往往居住環(huán)境較差、面積小、房齡久。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，這類人群的住房改善需求規(guī)模也很大。其中，北京、上海兩市更是有超9%的家庭多代同住一室，居住環(huán)境和生活質(zhì)量改善的需求更加急切。

因此，保障性住房將成為城市居民緩解住房壓力的重要舉措，且無(wú)論是購(gòu)置性住房還是租賃型住房，需求規(guī)模都將越來(lái)越大。

作為以開(kāi)發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的麗富地產(chǎn)，從保障房開(kāi)發(fā)建設(shè)的安全、質(zhì)量管理體系入手，全面提升開(kāi)發(fā)建設(shè)的水平，對(duì)改善人民居住環(huán)境，緩解屬地住房壓力具有重大意義。

（三）企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

在城市更新和城市化進(jìn)程不斷加快的當(dāng)下，無(wú)論從政策層面，還是從市場(chǎng)需求層面來(lái)看，保障性住房都將成為未來(lái)樓市的主力軍。

如何把握時(shí)機(jī)，搶占建設(shè)紅利，同時(shí)履行好社會(huì)責(zé)任？

作為首都的國(guó)有企業(yè)，麗富地產(chǎn)可以說(shuō)一端連著民生，一端連著發(fā)展，必須以“幸福百姓”為宗旨，將“抓安全、保質(zhì)量”作為這二者的平衡點(diǎn)，以打造“品質(zhì)型、復(fù)合型、效益性、高效型、穩(wěn)健型”五型地產(chǎn)承擔(dān)起國(guó)有房企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三、主要做法

（一）安全文化建設(shè)

要進(jìn)行安全質(zhì)量體系的建設(shè)，首先一定要有成熟、科學(xué)、高效的企業(yè)安全文化作保障，要讓參與進(jìn)來(lái)的每一個(gè)人都知道我們要做什么、怎么做、要做到什么程度、達(dá)成什么效果、我們共同遵循什么樣的規(guī)則、朝著什么樣的方向發(fā)展等等。

公司通過(guò)建立“組織引導(dǎo)-制度護(hù)航-全員參與”的安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全文化創(chuàng)建提供思想、政治、組織保障。把開(kāi)展安全文化創(chuàng)建納入企業(yè)文明創(chuàng)建的總體規(guī)劃中，使安全文化創(chuàng)建能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，切實(shí)把安全理念培育、安全行為規(guī)范、安全形象塑造等工作與安全目標(biāo)及規(guī)劃、安全崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督反饋等緊密結(jié)合起來(lái)，真正使安全文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

1.成立安全文化創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)做好企業(yè)安全文化創(chuàng)建，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議決定，公司成立安全文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、黨支部副書(shū)記（總經(jīng)理）任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理任組員，全面負(fù)責(zé)公司的安全文化創(chuàng)建工作。與安全管理制度相吻合的領(lǐng)導(dǎo)體制、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，為公司安全文化創(chuàng)建的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保證。

安全文化創(chuàng)建辦公室設(shè)在工程安全環(huán)保部，主任由工程安全環(huán)保部經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)策劃、組織與實(shí)施。根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定安全文化創(chuàng)建目標(biāo)，研究制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任及進(jìn)度，確保安全文化創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。

同時(shí)，按照企業(yè)安全文化創(chuàng)建文件要求，成立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍等，確保各項(xiàng)安全文化創(chuàng)建工作強(qiáng)力保障。

2.安全管理制度建設(shè)與培訓(xùn)

安全管理制度建設(shè)是企業(yè)安全文化創(chuàng)建落實(shí)的基礎(chǔ)。公司共更新、印發(fā)、學(xué)習(xí)、落實(shí)46個(gè)安全管理制度、1個(gè)安全操作規(guī)程、1個(gè)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、8個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)事故、設(shè)備設(shè)施事故、交通事故、食品安全突發(fā)事件、防汛、自然災(zāi)害、建筑施工事故、防范公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）。同時(shí)，按照上級(jí)單位“五精管理”實(shí)施要求，發(fā)布公司適用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單，指導(dǎo)公司安全管理制度編制，確保制度的有效性和適用性。

公司還制定了安全培訓(xùn)管理規(guī)定，按照年度安全教育計(jì)劃，月度組織全體員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使員工明確崗位職責(zé)，了解安全常識(shí)，掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，防止傷害事故發(fā)生，從而使員工提升安全感、幸福感。

新員工入職開(kāi)展“三級(jí)”安全教育，考試合格后方可上崗，采取聘請(qǐng)專家授課、專業(yè)講師、內(nèi)部講師培訓(xùn)多種形式相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，員工通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、公司制度、收看安全警示教育片、事故案例分析等渠道，獲取安全知識(shí)及信息。

3.安全文化宣貫與落實(shí)

（1）責(zé)任到人，全員承諾

全員逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)，安全環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)病防治、消防、交通、食品衛(wèi)生責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行公示。

（2）黨建引領(lǐng)，全員參與

堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)安全建設(shè)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員奉獻(xiàn)精神，樹(shù)典型、選先進(jìn)，營(yíng)造安全文化創(chuàng)建氛圍。

建立企業(yè)微信群、微信工作群、公告欄，及時(shí)溝通安全生產(chǎn)情況，方便員工對(duì)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全承諾、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)、安全投入情況予以監(jiān)督。

每月各部室內(nèi)部召開(kāi)溝通會(huì)，會(huì)上關(guān)于安全管理意見(jiàn)、建議進(jìn)行討論，然后由各部門經(jīng)理將有建設(shè)性意見(jiàn)在經(jīng)理辦公會(huì)上提請(qǐng)研討，由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員決策是否予以實(shí)施。

按照企業(yè)上級(jí)管理單位“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)方案，開(kāi)展年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)，做好防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故暨安全文化創(chuàng)建培訓(xùn)工作。

公司全員參加應(yīng)急管理部宣傳教育中心組織的開(kāi)展?；芳叭癜踩珣?yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

（3）正向激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并行

公司建立安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定等，并有效落實(shí)。在規(guī)范員工行為的同時(shí)，不斷完善員工參與安全事務(wù)機(jī)制、員工對(duì)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)員工樹(shù)牢安全生產(chǎn)觀。

對(duì)完成指標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方違章行為予以制止、通報(bào)、處罰；對(duì)舉報(bào)制止的予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金并及時(shí)兌現(xiàn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患的樹(shù)立榜樣，并積極推廣，起到帶頭作用。

（4）對(duì)內(nèi)自查，對(duì)外督察

在安全設(shè)備管理方面，公司按期委托專業(yè)公司進(jìn)行建筑消防設(shè)施、電氣防火檢測(cè)，均檢測(cè)合格。

公司內(nèi)部不涉及特種設(shè)備及特種作業(yè)人員，對(duì)于涉及特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的相關(guān)方（施工總承包單位），公司已編制特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全管理制度，相關(guān)人員均已建立臺(tái)賬備案。工程安全環(huán)保部作為主控部門聯(lián)合監(jiān)理公司對(duì)施工總承包單位項(xiàng)目部特種設(shè)備及特種作業(yè)人員按期進(jìn)行督查。

公司按照安全辦公會(huì)議制度，每月召開(kāi)安全辦公會(huì)議，安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，聽(tīng)取員工反饋至部門經(jīng)理安全管理的建議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部室的安全生產(chǎn)工作。

相關(guān)部室每周參加監(jiān)理例會(huì)，工程安全環(huán)保聯(lián)系監(jiān)理每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行隱患排查，節(jié)假日期間開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，做到“橫到邊、豎到底，不留死角”，使公司的“安全是效益，安全是幸?！焙诵膬r(jià)值觀、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”安全行為觀有效落實(shí)。

同時(shí)，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案，并用實(shí)戰(zhàn)演練及桌面推演相結(jié)合的方式，按照演練計(jì)劃進(jìn)行預(yù)案演練工作，讓員工在演練中參與、在參與中演練，提高安全意識(shí)和應(yīng)急技能，使安全文化創(chuàng)建在公司內(nèi)部及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地。

（5）閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)

建立安全與環(huán)保信息報(bào)告、安全生產(chǎn)舉報(bào)等制度，并有效落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、處理和反饋，各崗位人員有義務(wù)向部門負(fù)責(zé)人傳遞安全檢查信息，并及時(shí)處理和反饋。

設(shè)置安全管理意見(jiàn)箱，工程安全環(huán)保部及工會(huì)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)匯總收集安全管理意見(jiàn)，有建設(shè)性意見(jiàn)提請(qǐng)安全生產(chǎn)例會(huì)審議，由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員決策是否予以實(shí)施。

堅(jiān)持計(jì)劃、考核相統(tǒng)一，通過(guò)部門工作計(jì)劃完成情況排名，帶動(dòng)全體員工持續(xù)改進(jìn)、積極進(jìn)取，形成奮發(fā)向上的安全文化氛圍。

組織各部室參加單位溝通交流，借鑒好的管理模式，持續(xù)改進(jìn)工作，形成良好的企業(yè)安全文化。

（二）管理平臺(tái)搭建

保障性住房開(kāi)發(fā)事關(guān)民生，涉及的資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈豐富。在全民上下重視安全質(zhì)量的大環(huán)境下，開(kāi)發(fā)單位不僅需要承擔(dān)自身的安全主體責(zé)任，同時(shí)也需要承擔(dān)工程質(zhì)量管理的首要責(zé)任。

因此，如何在安全質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代管理手段對(duì)自身及所涉及的諸多相關(guān)方進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)的正常發(fā)展保駕護(hù)航，為產(chǎn)品的質(zhì)量安全提供保證，是每一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

基于房地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，麗富地產(chǎn)在完善公司內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程相關(guān)方及上下級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，通過(guò)計(jì)劃管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工作溝通、安全質(zhì)量等模塊，構(gòu)建新的責(zé)任體系和管控流程，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理手段的現(xiàn)代化，使過(guò)程管理做到流程化、規(guī)范化、高效化，減少安全、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

同時(shí)，將傳統(tǒng)管理方法中信息記錄靠手寫、工作協(xié)調(diào)靠開(kāi)會(huì)、過(guò)程管理靠自覺(jué)、監(jiān)督職能靠巡查、責(zé)任不清靠協(xié)商的弊端，在安全質(zhì)量信息化平臺(tái)中通過(guò)現(xiàn)代信息化方式進(jìn)行有效解決，從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到信息化管理的提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、創(chuàng)造效益。

安全質(zhì)量信息化平臺(tái)共劃分為計(jì)劃管理、工作溝通管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、資料實(shí)時(shí)歸檔、智慧工地管理、綜合查詢、公司安全管理、公司質(zhì)量管理10個(gè)模塊，基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理全過(guò)程的線上管理。

管理人員可通過(guò)計(jì)算機(jī)和手機(jī)兩種方式登錄，移動(dòng)辦公方便、快捷操作?？赏ㄟ^(guò)智慧工地模塊，經(jīng)公司架設(shè)的服務(wù)器對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理，重要節(jié)點(diǎn)隨時(shí)掌控；法律法規(guī)、安全管理制度、相關(guān)方、安全教育培訓(xùn)等文件可上傳、存檔，達(dá)到安全生產(chǎn)資料智能管控；“安全模塊” 涵蓋隱患排查、日常檢查、安全巡查等子模塊，將項(xiàng)目施工安全管理科學(xué)、系統(tǒng)化覆蓋，能第一時(shí)間將施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查問(wèn)題反饋相關(guān)方，通過(guò)軟件提醒，責(zé)任人及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)聯(lián)動(dòng)，安全管理時(shí)效性進(jìn)一步提高；“質(zhì)量模塊” 涵蓋日常檢查、質(zhì)量檢查等子模塊，將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理科學(xué)、系統(tǒng)化覆蓋，能第一時(shí)間將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查問(wèn)題反饋相關(guān)方，通過(guò)軟件提醒，責(zé)任人及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)聯(lián)動(dòng)，質(zhì)量管理可視化。

工程建設(shè)全過(guò)程的管理細(xì)節(jié)通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，提高了管理效率，加強(qiáng)了各方溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的任務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、無(wú)紙化管理，做到了任務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)歸檔，大大減輕了資料管理人員的工作負(fù)擔(dān)，也為各方提供了現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)全面的歷史數(shù)據(jù)。

1.工程管理全過(guò)程管控：規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理等功能將工程圖紙等相關(guān)資料內(nèi)置，使工程盡在手掌間，隨時(shí)下載自由使用，方便過(guò)程管理，提升建設(shè)、監(jiān)理管控效能。

2.專家系統(tǒng)任務(wù)量化：安全、質(zhì)量模塊功能任務(wù)量化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，隨時(shí)登陸提醒，確保工作有條不紊、有跡可循，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，可為企業(yè)節(jié)約管理成本，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)。

3.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表自動(dòng)生成：綜合查詢、資料歸檔等功能快捷高效，方便查詢，減少?zèng)Q策時(shí)間，大大提高工作效率。

4.移動(dòng)辦公一機(jī)掌控：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施可視化管理，暢通智慧工地、溝通管理等功能渠道，適合各層級(jí)管理人員隨時(shí)隨地了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，重要節(jié)點(diǎn)隨時(shí)掌控，節(jié)約管控成本。

（三）數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出了我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和推動(dòng)綠色發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)現(xiàn)代化都市圈，提升城市智慧化水平，同時(shí)要提高資源利用率。

在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為事關(guān)國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)國(guó)家和市場(chǎng)的要求。面對(duì)大量新型住宅及配套設(shè)施的建設(shè)需求，如何更系統(tǒng)化、精細(xì)化、高質(zhì)高效、節(jié)能綠色地完成基礎(chǔ)建設(shè)，成為麗富地產(chǎn)主要思考的問(wèn)題。

提高城市智慧化，不僅僅體現(xiàn)在硬件設(shè)施的配置上，同樣也體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理上，管理模式的智慧化會(huì)對(duì)工程建設(shè)的效率提升、資源損耗、成本控制等都起到積極的作用。因此，公司將目光放在施工管理可視化技術(shù)上，利用BIM技術(shù)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，在建設(shè)前期將圖紙信息進(jìn)行數(shù)字化集存，使建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方在同一個(gè)數(shù)字模型上進(jìn)行專業(yè)協(xié)同優(yōu)化，并將其運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、成本及進(jìn)度的精細(xì)化控制。

1.分析問(wèn)題，對(duì)癥下藥

在施工管理可視化技術(shù)應(yīng)用之前，麗富地產(chǎn)對(duì)金泰麗富嘉園項(xiàng)目四期小市政工程存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析，以便于新技術(shù)應(yīng)用之后更好地找到著力點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破，更快取得成效。

（1）設(shè)計(jì)綜合難度大

小市政工程涉及專業(yè)較多，被分屬于不同的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，各單位之間主要通過(guò)管線綜合設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)解決各類矛盾。但傳統(tǒng)二維圖紙?jiān)趯張D時(shí)，尤其在審查市政圖紙時(shí)無(wú)法從水平、豎直等多個(gè)維度探究其碰撞發(fā)生的情況，往往只能窺見(jiàn)其冰山一角。加之二維圖紙的管線設(shè)計(jì)往往以直線代替，不反映其管徑大小，更增加了碰撞出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程信息不透明

建筑工程往往因?yàn)榻巧牟煌?，?dǎo)致各方掌握的項(xiàng)目信息并不平衡。掌握最多信息的是項(xiàng)目施工人員，他們清楚地知道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、構(gòu)件信息、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。這種現(xiàn)象在小市政工程上表現(xiàn)更甚。如，一段管線施工完畢就被掩埋，建設(shè)方管理人員在需要了解相關(guān)信息時(shí)，除了自己日常在現(xiàn)場(chǎng)了解到的，很大一部分需要詢問(wèn)施工方。同時(shí)，因?yàn)楣芫€眾多，匯報(bào)時(shí)往往只能匯報(bào)一個(gè)大概進(jìn)度，具體完成了哪些，還有多少未完成都只掌握在施工方手里，不利于建設(shè)方及時(shí)做出決策和進(jìn)度的精準(zhǔn)把控。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂

小市政施工往往涉及雨污水、電力、熱力、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、中高區(qū)給水、中水、消防及噴淋、弱電（電信、有線電視、消防中控、門禁系統(tǒng)等）、園林給排水等專業(yè)，涉及分包眾多，管線復(fù)雜，極易出現(xiàn)工作面碰撞和窩工現(xiàn)象，影響項(xiàng)目工期，造成成本損失。

2.信息搜集，數(shù)字建模

基于以上幾點(diǎn)，公司在進(jìn)行小市政工程施工時(shí)，充分運(yùn)用BIM技術(shù)，協(xié)同施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）信息搜集

將各專業(yè)管線的路由、材質(zhì)、標(biāo)高、翻彎方式，管道連接件的連接方式，是否有保溫及保溫層厚度等關(guān)鍵信息進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)將所有可能用到的圖集、規(guī)范等搜集整理，在防止關(guān)鍵信息遺漏的同時(shí)可以節(jié)省在建模時(shí)搜集信息的時(shí)間。

（2）管線信息設(shè)置與族的建立

在繪制管線前，先在revit內(nèi)將各專業(yè)管線信息設(shè)置好，便于后續(xù)管線路由的繪制。

小市政涉及眾多水井、電井、隧道、化糞池、雨水調(diào)蓄池等，為更好地指導(dǎo)施工，找出管井與管線之間的位置關(guān)系，必須進(jìn)行1∶1建模?？紤]到建模體量大的問(wèn)題，對(duì)于同一構(gòu)件不同尺寸的表達(dá)，均采取參數(shù)化建模，根據(jù)需要變換尺寸大小。（如圖1所示）

（3）模型建立

先根據(jù)建筑圖紙，將小市政周圍建筑模型建立出來(lái)，作為管線布置的參考。然后分別導(dǎo)入各專業(yè)圖紙進(jìn)行管線繪制。繪制過(guò)程力求

做到實(shí)際構(gòu)件的精準(zhǔn)還原。涉及坡度的管線，如高低壓電纜進(jìn)出井，均需按照實(shí)際坡度進(jìn)行繪制。（如圖2、圖3所示）

如此得到的模型可以從尺寸大小，空間位置，自身材質(zhì)等屬性上反映出工程建設(shè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，所見(jiàn)即所得。

3.碰撞檢查，專業(yè)協(xié)同

完成模型繪制后，工程部人員通過(guò)三維模型，從管線與管線之間，管線與建筑之間等多個(gè)方面進(jìn)行碰撞檢查。二維的管線圖紙變成三維的立體呈現(xiàn)，配合觀察視角的調(diào)整，給人營(yíng)造身處其中的真實(shí)感，可以更加全面、準(zhǔn)確、精細(xì)地進(jìn)行碰撞檢查與調(diào)整。

通過(guò)檢查，本項(xiàng)目共發(fā)現(xiàn)各種類型的碰撞共計(jì)140處，然后召開(kāi)各專業(yè)協(xié)同會(huì)議，對(duì)各種碰撞情況給出專業(yè)的避讓意見(jiàn)。

（1）管線因標(biāo)高設(shè)置不合理產(chǎn)生的碰撞

通過(guò)檢查，除同一專業(yè)管線自相交等在施工過(guò)程中容易解決的碰撞問(wèn)題外，共排查出61項(xiàng)因標(biāo)高設(shè)置產(chǎn)生的碰撞，在與設(shè)計(jì)方和施工方雙向溝通之后，確定了既滿足設(shè)計(jì)要求，又利于施工的處理方案。因涉及修改數(shù)量較大，在此列舉典型案例說(shuō)明：

問(wèn)題描述：3#樓南側(cè)電力隧道與雨水管產(chǎn)生碰撞，考慮到整體雨水流向，雨水管變更路由和調(diào)整標(biāo)高難度較大，而電力隧道也無(wú)法進(jìn)行避讓。（如圖4所示）

解決方案：通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通，將此處電力隧道局部改為24Φ150電纜，雨水管從其下方通過(guò)。隧道改電纜之后，按照電纜進(jìn)隧道時(shí)，距離隧道外頂面最小距離為400mm排布，雨水管仍和電纜存在碰撞。因此，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，決定在施工過(guò)程中將此處24Φ150電纜100mm的墊層取消，縮短上下兩排管之間的間距，即將電纜920mm的縱向尺寸壓縮為700mm，方便雨水管通過(guò)。其附近與隧道碰撞的水管也更改路徑到此處。并將此處變化生成修改意見(jiàn)告知施工方。（如圖5、圖6所示）

（2）雨污水等詳細(xì)標(biāo)注標(biāo)高的管線因標(biāo)高標(biāo)記錯(cuò)誤導(dǎo)致的問(wèn)題

所有專業(yè)管線中，雨污水管道、高低壓電纜都對(duì)管線的標(biāo)高進(jìn)行了詳細(xì)的標(biāo)注，為了保證不因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生不必要的避讓，建模過(guò)程中對(duì)涉及的標(biāo)高進(jìn)行了嚴(yán)格的模型反映，并核查出2處因標(biāo)高標(biāo)記錯(cuò)誤產(chǎn)生的碰撞。案例如下：

問(wèn)題描述：小組成員在進(jìn)行雨污水管道標(biāo)高審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，污水井 WS32兩側(cè)管道坡度不能滿足重力排水。

解決方案：小組成員對(duì)原圖紙上井WS32附近的管道標(biāo)高進(jìn)行了審核，確認(rèn)是圖紙問(wèn)題而非建模錯(cuò)誤后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，將該段路由上管線標(biāo)高重新進(jìn)行了合理的調(diào)整，避免了施工錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)和工期損失。（如圖7所示）

（3）管線因圖紙尺寸顯示不完整導(dǎo)致的碰撞

二維圖紙中，管線通常以直線代替，井室以圓圈或方框代替。將眾多管線綜合到一張圖紙上時(shí)，表面看相鄰的管線互不干擾，但在實(shí)際敷設(shè)時(shí)，各管線的管徑大小各不相同，很容易就造成同方向上的碰撞，需要后續(xù)施工的專業(yè)進(jìn)行偏移。而在小市政施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)條件十分局促，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，一條管線的偏移往往需要多條聯(lián)動(dòng)偏移，與建筑產(chǎn)生碰撞。

因此，在本次模型的創(chuàng)建中，根據(jù)圖集做法，將所有管道、井室、電力隧道、電力電纜都按照實(shí)際尺寸、樣式反映在了小市政模型中，并根據(jù)專業(yè)設(shè)置了不同的顏色便于區(qū)分。（如圖8所示）

通過(guò)模型審查，共發(fā)現(xiàn)70處水平方向上的碰撞，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)部分管線進(jìn)行了改移，對(duì)部分井室的尺寸大小進(jìn)行了調(diào)整，有效解決了所有問(wèn)題。案例如下：

問(wèn)題描述：通過(guò)井室尺寸的真實(shí)反映，發(fā)現(xiàn)10#、11#樓北側(cè)低壓井與弱電井、弱點(diǎn)電纜、雨水管、消防噴淋管等均產(chǎn)生了碰撞。

解決方案：與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，將低壓井西向和南向出口均縮短800mm，將該井向東移動(dòng)900mm，消防噴淋管道向東偏移2100mm。（如圖9、圖10所示）

（4）管線與原有建筑之間的碰撞

施工過(guò)程中遇到管線與周圍建筑物、構(gòu)筑物產(chǎn)生碰撞，就需要對(duì)管線的位置進(jìn)行重新考慮，而管線的重新排布很可能會(huì)因?yàn)橐咽┕ね瓿傻墓艿勒紦?jù)周圍空間而無(wú)法找到新的合適位置，只能對(duì)已埋管線進(jìn)行挖掘和再施工，造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。因此，在繪制管線之前，先將其周圍的建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行建模，以便真實(shí)反應(yīng)其位置關(guān)系。（如圖11所示）

通過(guò)對(duì)管線與建筑物、構(gòu)筑物位置關(guān)系的審核，共發(fā)現(xiàn)相關(guān)碰撞7項(xiàng)，并及時(shí)對(duì)管線位置進(jìn)行了調(diào)整。案例如下：

問(wèn)題描述：低壓電纜井根據(jù)設(shè)計(jì)要求落在地庫(kù)頂板上，但在11#樓北側(cè)有一段風(fēng)井突出地庫(kù)頂板，因設(shè)計(jì)原因使得兩個(gè)電纜井及其中間的隧道均與風(fēng)井產(chǎn)生了碰撞。

解決方案：通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通，將隧道兩端的電纜井分別向兩側(cè)偏移到風(fēng)井兩側(cè)，其中間的隧道更改為具備同等使用條件的F- F截面電纜，從風(fēng)井上方敷設(shè)。（如圖12、圖13所示）

4.按照模型，編制計(jì)劃

施工過(guò)程中，不同專業(yè)的交叉作業(yè)經(jīng)常會(huì)造成作業(yè)面相互影響，甚至因?yàn)槭┕ふ`差導(dǎo)致占用別的管線路由的現(xiàn)象。因此，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先對(duì)各專業(yè)預(yù)計(jì)的施工時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再根據(jù)BIM模型，按照“先深后淺”的原則進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及施工段的劃分，并繪制成施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。（如圖14所示）

5.模型化圖，精細(xì)管理

（1）模型文件圖紙化

原CAD圖紙對(duì)于管線綜合只有位置，而無(wú)大小關(guān)系，在碰撞檢查和修改之后，我們將三維模型輸出為既能表示位置關(guān)系，又能表示大小關(guān)系的BIM圖紙，更加直觀、方便地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)碰撞檢查并協(xié)同調(diào)整后，所有管線都具有固定的位置，現(xiàn)場(chǎng)工人嚴(yán)格按圖施工，就不會(huì)產(chǎn)生占用其他專業(yè)管線位置的情況，提升工作效率。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化

通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各分包進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照劃定的施工段進(jìn)行施工，一個(gè)專業(yè)在某一施工段施工完成后，交付給下一個(gè)施工隊(duì)，保證了不會(huì)有工作面的閑置和工人窩工。

（3）進(jìn)度匯報(bào)精細(xì)化

以往工程進(jìn)度匯報(bào)，只能大致匯報(bào)工程進(jìn)度的百分比，管理人員往往無(wú)法掌握工程準(zhǔn)確的進(jìn)度，對(duì)下一步?jīng)Q策的實(shí)施和工程進(jìn)度的宏觀把控不利。通過(guò)BIM模型將每一個(gè)專業(yè)單獨(dú)顯示，把已完成部分和未完成部分用不同顏色表示，在進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)時(shí)能夠精確到每一根管線甚至每一個(gè)管件。（如圖15所示）

四、實(shí)施效果

（一）社會(huì)效益

通過(guò)實(shí)施保障性住房建設(shè)安全質(zhì)量管理，麗富地產(chǎn)安全管理行為進(jìn)一步規(guī)范，安全管理內(nèi)容不斷深化擴(kuò)展，安全管理水平邁上新臺(tái)階。

麗富地產(chǎn)還大力弘揚(yáng)“生命至上，平安京能”安全理念，積極開(kāi)展安全文化示范企業(yè)建設(shè)活動(dòng)。經(jīng)北京市應(yīng)急管理局專家組的層層篩選和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，麗富地產(chǎn)從參加申報(bào)的94家單位中脫穎而出，成為2019年度28家北京市安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)之一，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

同時(shí)，在施工管理可視化技術(shù)方面的探索，成為麗富地產(chǎn)對(duì)新型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的又一次嘗試，同時(shí)也彰顯了公司作為國(guó)有房企響應(yīng)國(guó)家政策、順應(yīng)人民需要的決心。

總之，面對(duì)大量新型住宅及配套設(shè)施的建設(shè)需求，麗富地產(chǎn)始終堅(jiān)持安全底線不觸碰、質(zhì)量紅線不觸碰的宗旨，以更系統(tǒng)化、智慧化、精細(xì)化的開(kāi)發(fā)體系，打造綠色節(jié)能舒適宜居的民生地產(chǎn)工程。公司先后獲得北京市人民政府殘疾人工作委員會(huì)頒發(fā)的誠(chéng)信單位稱號(hào)、北京市總工會(huì)頒發(fā)的工人先鋒號(hào)稱號(hào)、共青團(tuán)北京市委員會(huì)頒發(fā)的青年文明號(hào)稱號(hào)、北京市朝陽(yáng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的先進(jìn)單位稱號(hào)等榮譽(yù)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

安全質(zhì)量信息化平臺(tái)的構(gòu)建與實(shí)施，助力麗富地產(chǎn)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)電梯、散熱器、外墻保溫等設(shè)備材料的優(yōu)化，以及對(duì)外窗、防水、土方、鋼屋面等現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管控，金泰麗富嘉園四期項(xiàng)目成本累計(jì)節(jié)約1074萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好效益。

施工管理可視化技術(shù)的應(yīng)用，極大程度上避免了小市政施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)返工、成品破壞等造成的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)成本估算，金泰麗富嘉園項(xiàng)目四期小市政工程通過(guò)可視化技術(shù)的運(yùn)用，共計(jì)節(jié)約成本約560萬(wàn)元。

（三）管理效益

通過(guò)安全文化創(chuàng)建培育，夯實(shí)了公司安全管理制度體系，形成了具有麗富地產(chǎn)特色的安全意識(shí)形態(tài)，使全員樹(shù)立起遵章守紀(jì)的安全意識(shí)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

在安全質(zhì)量信息化平臺(tái)構(gòu)建與實(shí)施的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目整體工程管理進(jìn)行精心策劃，對(duì)工程相關(guān)方制定管理辦法，嚴(yán)格過(guò)程檢查監(jiān)管力度，通過(guò)專題會(huì)方式解決建設(shè)過(guò)程專項(xiàng)問(wèn)題，組織審批、審查各項(xiàng)計(jì)劃方案，進(jìn)一步推進(jìn)了相關(guān)方協(xié)同配合。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總包單位相繼按照經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)陸續(xù)開(kāi)始基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及部分裝修施工。

在施工管理過(guò)程中，工程安全環(huán)保部始終把安全環(huán)保質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量管理首要責(zé)任、安全環(huán)保管理主體責(zé)任，通過(guò)信息化平臺(tái)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查，在確保安全環(huán)保質(zhì)量的前提下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，金泰麗富嘉園項(xiàng)目四期工程安全、環(huán)保、質(zhì)量均在可控范圍內(nèi)，未發(fā)生安全環(huán)保質(zhì)量事故。項(xiàng)目一標(biāo)段目前已申報(bào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城板及北京市安全文明工地，均已通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

施工管理可視化技術(shù)通過(guò)將建筑構(gòu)件的各個(gè)參數(shù)集成到一個(gè)可視的數(shù)字模型中，有效解決了傳統(tǒng)建設(shè)生態(tài)信息孤島與斷層問(wèn)題，使得各專業(yè)都能及時(shí)提取到其他專業(yè)管線的位置、高度、大小等，避免成品損壞，在節(jié)約成本的同時(shí)提高了工作效率。

通過(guò)安全質(zhì)量管理體系的建立，麗富地產(chǎn)從建設(shè)施工角度提前將百姓入住的安全度、舒適度提升到較高程度，并形成了具有先進(jìn)性和創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗(yàn)，得到了屬地政府和居民代表的一致好評(píng)。下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“傳遞光明溫暖生活”的理念，把京能品牌傳遞到千家萬(wàn)戶。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇