[摘 要]新形勢下，如何把握新的時代特征，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為每個國有企業(yè)面對的新課題。國網(wǎng)潞州區(qū)公司黨總支堅持以問題為導(dǎo)向，通過深入實施“先鋒11365”黨建品牌建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從無形向有形、從有形向有力、從有力向有效深度融合，充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，企業(yè)面貌、經(jīng)營水平、客戶滿意度大幅提升。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；黨建品牌；高質(zhì)量發(fā)展

一、前言

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，強調(diào)“堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。

作為長治供電公司12個縣區(qū)公司中最大的單位，國網(wǎng)長治市潞州區(qū)供電公司（簡稱“國網(wǎng)潞州區(qū)公司”）多年來大力弘揚太行精神，聚焦基層基礎(chǔ)，真抓實干，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)始終位居各公司前列，但黨建工作卻長期處于“跟跑”狀態(tài)，極大地影響和制約了公司高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，國網(wǎng)潞州區(qū)公司黨總支堅持以問題為導(dǎo)向，正視差距補短板，深入實施“先鋒11365”黨建品牌建設(shè)，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，真正實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要思路

前進的力量從哪里來？從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中來，從旗幟鮮明講政治中來，從“先鋒、先行、先進”中來，從“堅守初心、堅持不懈、堅定不移”中來，從“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”中來。

旗幟鮮明講政治，就是要理直氣壯抓黨建，就是要黨支部、黨員帶頭做先鋒、走在前。如何確保每一個黨支部的每一名黨員都是先鋒？如何確保他們一年365天每天走在前？

回望來時的路，眺望前行的路，國網(wǎng)潞州區(qū)公司黨總支確立了以黨建為引領(lǐng)，實施“先鋒11365”行動的新思路。

其中，第一個“1”就是聚焦一條主線：旗幟鮮明講政治；第二個“1”就是緊盯一個目標(biāo)：創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)一流；“3”就是突出三個重點：抓實黨建基礎(chǔ)、抓強黨員隊伍、抓好黨建引領(lǐng)；“6”就是實施六項行動：固“根”鑄“魂”行動、文化賦能行動、人才強企行動、品牌登高行動、管理提升行動、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)行動；“5”就是提升五種能力：政治引領(lǐng)力、安全管控力、服務(wù)保障力、創(chuàng)新驅(qū)動力、對標(biāo)爭先力。

行動還明確了核心目標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)上“爭當(dāng)先鋒做表率”，時間上“一以貫之走在前”，空間上“堅定不移再登高”，范圍上“同心協(xié)力齊奮斗”。

三、主要做法

（一）找準(zhǔn)新角度，突出三個重點

1.抓實黨建基礎(chǔ)

重點在常態(tài)化、規(guī)范化、實效化三個方面動腦筋下功夫。圍繞“三會一課”規(guī)范化、“兩學(xué)一做”常態(tài)化、黨總支（黨支部）工作標(biāo)準(zhǔn)化，在實用、實際、有效上探索實踐，并在規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，加入了“自選動作”。

2.抓強黨員隊伍

重點在理論修煉、專業(yè)鍛煉、實踐磨煉三個方面動腦筋下功夫。深入組織開展黨員“學(xué)理論、講理論、比理論”活動和以學(xué)業(yè)務(wù)比技能、學(xué)管理比能力、學(xué)先進比奉獻為主要內(nèi)容的“三學(xué)三比”活動，營造良好的比學(xué)趕超氛圍，進一步建強黨員隊伍。

3.抓好黨建引領(lǐng)

重點在“黨建+”、黨建績效考核、強化臨時黨支部（黨小組）管理三個方面使長勁見成效。堅持問題導(dǎo)向，聚焦補短板強弱項，推進“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建+隊伍建設(shè)”“黨建+新聞宣傳”等重點工作。同時，結(jié)合公司積分制管理的創(chuàng)新實踐，有序推進黨建績效考核，讓“虛功實做”體現(xiàn)為有形、有效。

（二）注入新動力，實施六項行動

1.聚焦政治能力，實施固“根”鑄“魂”行動

公司黨總支始終堅持從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取精神營養(yǎng)和前行力量，固化“每日一題、每周一講、每月一會、每季一考、每年一獎”的“五個一”理論學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新主題黨日“1+N+1”機制，助推黨建高質(zhì)量發(fā)展；在理論學(xué)習(xí)中結(jié)合工作實際，深化“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、中層干部人人講、政工隊伍爭先講”的理論宣講制度；推動實踐“結(jié)合理論談實踐、結(jié)合工作談感悟、結(jié)合時事談?wù)J識”的“三結(jié)合”理論轉(zhuǎn)化制度。

2.聚焦文化認同，實施文化賦能行動

思想引領(lǐng)才是最好的引領(lǐng)，文化認同才是真正的認同。公司黨總支組織全員認真學(xué)習(xí)宣貫國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化建設(shè)工作指引2020》，確保國網(wǎng)新戰(zhàn)略深入人心、指導(dǎo)實踐。

針對部門、班組工作實際和工作特點，推動各具特色的安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、廉政文化落地見效。積極開展企業(yè)文化示范點高質(zhì)量創(chuàng)建活動，以點帶面推動文化賦能落地生根。

3.聚焦人才培養(yǎng)，實施人才強企行動

（1）主動“送”

積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”，持續(xù)開展愛心慈善捐助和金秋助學(xué)活動，以實際行動將“關(guān)愛職工進行到底”。

（2）積極“引”

成立門類齊全、豐富多彩、成效顯著的興趣小組，開通“潞電先鋒”公眾號，引領(lǐng)青年人才向著正確的方向邁進。

（3）加強“煉”

開展每年一度的專業(yè)技能比武競賽、每年一度的創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、每年一度的征文演講競賽，將基層一線和供電所作為人才培養(yǎng)的主要渠道，為人才成長搭建平臺和舞臺。

（4）重點“育”

充分發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)帶動作用，認真開展“黨建+人才培養(yǎng)與儲備鷹計劃”，形成目標(biāo)明確、分步實施、系統(tǒng)推進的人才培養(yǎng)與儲備體系，打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯隊有序、懂經(jīng)營會管理的新時代英才隊伍；結(jié)合員工積分制管理，強化價值認同，激發(fā)各方面人才內(nèi)生動力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供更好的人力人才資源保障。

公司實施的“人才培養(yǎng)與儲備鷹計劃”，由“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”“雄鷹計劃”四部分組成，共同構(gòu)成了潞州區(qū)公司人才培養(yǎng)與儲備體系。

4.聚焦新聞宣傳，實施品牌登高行動

（1）打造一個平臺

精心打造“潞州公司網(wǎng)站”這一新聞宣傳平臺，網(wǎng)站設(shè)置公司簡介、國網(wǎng)新聞、省公司要聞、“潞電信息”、媒體報道、督辦平臺、學(xué)習(xí)園地、通告欄等多個宣傳模塊，內(nèi)容及時更新上傳，保障新聞訊息及時有效地在公司內(nèi)部宣傳，第一時間傳遞公司聲音，最大限度凝聚全員力量。

（2）組建一支隊伍

綜合管理部牽頭、青年員工為主體組建新聞宣傳團隊，新聞宣傳團隊主要負責(zé)潞州區(qū)公司文稿撰寫、視頻剪輯、微信公眾號排版、新聞發(fā)布和網(wǎng)站維護等新聞宣傳的日常維護工作，團隊內(nèi)部根據(jù)職工的個人愛好和技能進行任務(wù)分工，提高工作效率的同時，培養(yǎng)職工的興趣愛好。

（3）固化一種機制

常態(tài)化推行例會制度、培訓(xùn)制度、考核制度，每月組織新聞宣傳團隊和綜合管理部門相關(guān)負責(zé)人開展一次新聞宣傳工作例會，總結(jié)當(dāng)月新聞宣傳工作的開展情況，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗；不定期組織新聞宣傳團隊和青年職工進行新聞宣傳方面的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，掌握基礎(chǔ)的新聞宣傳知識，了解最新的新聞宣傳業(yè)務(wù)技能，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)。同時，不斷將優(yōu)秀青年職工吸收進團隊，確保新聞宣傳工作持續(xù)有力開展。

（4）圍繞一個目標(biāo)，

這個目標(biāo)就是既要保證數(shù)量，又要確保質(zhì)量；既要有“豆腐塊”，又要有“高大上”；既要在內(nèi)部宣傳，也要重視外部宣傳。在保障內(nèi)部新聞宣傳考核指標(biāo)靠前的基礎(chǔ)上，大力宣傳公司中心工作，以強有力的新聞宣傳打造潞州供電品牌，以制度的推行確保工作的落地。

5.聚焦積分制管理，實施管理提升行動

公司以問題為導(dǎo)向，尋求黨建工作新突破。通過轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)、激發(fā)黨員身份認同感，使黨建工作更好引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，將協(xié)同管理、專業(yè)評價、員工評價列入科學(xué)規(guī)范管理軌道，進一步激發(fā)員工工作動力。通過創(chuàng)新員工績效管理模式和機制，推動公司各項工作提升，確保各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)晉級晉位。

創(chuàng)新黨員管理機制，嘗試實施“積分制管理”新型管理模式。以積分為抓手、獎扣分為信號，引導(dǎo)公司全面發(fā)展出實效。為使“積分制管理”更好落地實施，結(jié)合公司實際，從搭建積分體系，到對應(yīng)保障措施，均為企業(yè)與干部職工這對“命運共同體”做了全方位保障。

在積分制管理體系下，員工每完成一項工作都有積分，且積分與工作難度、工作質(zhì)量、帶給公司的效益與效率以及效果相關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)員工的工作能力與工作態(tài)度。

這樣既可以考核員工目標(biāo)執(zhí)行的過程，也可以考核目標(biāo)完成的結(jié)果，彌補了傳統(tǒng)管理只重視結(jié)果、不注重過程的管理空缺。這種對過程的點對點管理，在不增加管理成本的同時還放大了管理效果。通過積分，給予員工及時、有效、有區(qū)別的認可。

同時，倡導(dǎo)通過獎分表達認可，摒棄通過扣分給出信號，使管理者靈活、充分表達管理意愿，使員工充分釋放原動力。

6.聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)行動

（1）增強黨員創(chuàng)新意識

開設(shè)黨員創(chuàng)新講壇、舉辦黨支部創(chuàng)新主題黨日活動，積極營造“黨員帶頭創(chuàng)新、全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

（2）提升黨建創(chuàng)新品質(zhì)

推進黨建工作“夯基礎(chǔ)、求規(guī)范、謀創(chuàng)新”同步走，深化實踐“先鋒11365”行動計劃，打造省級、國家級的黨建創(chuàng)新品牌。

（3）建立黨員創(chuàng)新柔性團隊

吸納包括營銷、運檢、財務(wù)等不同專業(yè)青年黨員組成青年黨員創(chuàng)新柔性團隊，致力于將小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造融入工作、推動實踐。每周定期開展創(chuàng)新交流會，分享專業(yè)知識及遇到的困難，開展頭腦風(fēng)暴。

青年黨員結(jié)合自己所在的崗位、專業(yè)性質(zhì)特點，主動認領(lǐng)在柔性團隊中的工作和負責(zé)內(nèi)容，共同研討解決辦法，利用各自專業(yè)特長，互通有無，共同進步。

讓創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成為一種追求，讓會干事、有干勁成為一種堅守。引導(dǎo)團隊善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決突出問題，切實提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。同時，要求基層黨小組充分發(fā)揮基層一線工作優(yōu)勢，從工作需求出發(fā)，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)點。

（4）擴大全員創(chuàng)新比例

濃厚的創(chuàng)新氛圍來自于參與創(chuàng)新人員比例的提升。提高政治站位，強化對創(chuàng)新發(fā)展的認識，實施國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新“新跨越行動計劃”，下達創(chuàng)新指標(biāo)，突出參與人員比例的增加，實現(xiàn)創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量的同步提升。

（三）邁向新境界，提升五種能力

1.堅持理論武裝，提升政治引領(lǐng)力

通過實施常態(tài)化中心組理論學(xué)習(xí)、雙月讀書交流會、評選“學(xué)習(xí)強國”標(biāo)兵、開設(shè)月度“講道理、明事理、提管理”理論大講堂等創(chuàng)新舉措，達到理論武裝、提升政治引領(lǐng)力的目的。確保黨組織在平常時候有組織力、競爭力，在危難時機有戰(zhàn)斗力、免疫力。

2.堅持安全第一，提升安全管控力

大力實施“五項工程”，創(chuàng)新實踐“黨建+安全生產(chǎn)”，通過推行黨員月度巡線、黨組織書記黨小組長定期講安全、重點工程重大現(xiàn)場設(shè)置臨時黨組織、黨員現(xiàn)場助力等創(chuàng)新舉措，達到過程管控、旗幟引領(lǐng)，不斷提升安全管控力的目的。

3.堅持人民至上，提升服務(wù)保障力

通過實施黨員身邊無投訴、黨員帶頭講服務(wù)、每周固定“服務(wù)日”、黨員服務(wù)隊常態(tài)化開展工作等創(chuàng)新舉措，達到主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升服務(wù)保障力的目的。

4.堅持跨越發(fā)展，提升創(chuàng)新驅(qū)動力

通過黨員帶頭解放思想，大力實施“新跨越行動計劃”，開展年度創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，推行政治上、精神上、經(jīng)濟上三措并舉激勵創(chuàng)新人才，達到指標(biāo)提升、管理提升、晉階晉位，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動力的目的。

5.堅持績效評價，提升對標(biāo)爭先力

通過推動黨員攻堅補短板、黨員績效靠對標(biāo)、黨建深入融入業(yè)務(wù)、評價黨務(wù)必先評價業(yè)務(wù)等舉措落地，達到業(yè)績導(dǎo)向、績效評價，不斷提升對標(biāo)爭先力的目的。

四、取得的成效

（一）黨建工作實現(xiàn)了從“跟跑”到“靠前”的轉(zhuǎn)變

實施“先鋒11365”行動之前，國網(wǎng)潞州區(qū)公司的黨建工作長期處于“跟跑”行列，黨建基礎(chǔ)不夠扎實、黨員隊伍不夠振作。

打造“先鋒11365”黨建品牌以來，“旗幟鮮明講政治”“理直氣壯抓黨建”充盈在公司各個角落，“我是黨員我先行，我是黨員我能行”體現(xiàn)在工作的方方面面。公司2021- 2022年度黨建考核，均進入國網(wǎng)長治公司前三名。

（二）業(yè)績指標(biāo)圓滿完成并且取得了良好的成績

“卓越管理對標(biāo)”全年排名市公司第二，全省排名第十一；2022年同期線損管理累計進入國網(wǎng)“百強縣”7次，淮海供電服務(wù)站、堠北莊供電所累計進入國網(wǎng)“百強所”12次。

（三）新聞宣傳實現(xiàn)了從“低谷”到“高原”的轉(zhuǎn)變

“先鋒11365”行動實施以來，隨著文化賦能和品牌登高兩項行動的實施，新聞柔性團隊的積極性被充分調(diào)動起來，新聞宣傳工作邁出了從“數(shù)量”到“質(zhì)量”再到“品質(zhì)”的實質(zhì)性步伐。首次在“學(xué)習(xí)強國”“鳳凰網(wǎng)”“網(wǎng)易新聞網(wǎng)”“國企網(wǎng)”“電力黨建網(wǎng)”“中國電力新聞網(wǎng)”等媒體進行了宣傳報道。公司新聞宣傳工作排名從“倒數(shù)第一名”躍升至長治公司第一名。

（四）創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)了從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變

2021年至今，累計獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”二等獎、“第八屆山西省企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果”二等獎、“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”等十余項省部級榮譽。

（五）精神狀態(tài)實現(xiàn)了從“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變

“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”，是國網(wǎng)潞州區(qū)公司打造 “先鋒11365”黨建品牌的初衷。實踐證明，通過黨建品牌創(chuàng)建，干部職工習(xí)慣性思維的少了，解放思想務(wù)實干事的多了；抱怨牢騷的少了，創(chuàng)先爭優(yōu)的多了；因循守舊的少了，創(chuàng)新發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流的多了；“大概、也許、差不多”的少了，精準(zhǔn)執(zhí)行“100%”的多了。

五、下步展望

面向未來，國網(wǎng)潞州區(qū)公司將繼續(xù)堅守初心使命、堅持黨建引領(lǐng)、堅定理想信念，始終如一地從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮進的智慧和力量，用心擦亮“先鋒11365”黨建品牌。具體做到：

（一）聚焦一條主線：旗幟鮮明講政治。

（二）擦亮兩個品牌：“先鋒11365”黨建品牌、百強品牌。

（三）武裝三支隊伍：領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員、青年骨干。

（四）緊盯四個重點：亮旗提質(zhì)再登高的黨建創(chuàng)新實踐；太行黎明共產(chǎn)黨員服務(wù)隊活動的組織化制度化推動；共產(chǎn)黨員崗區(qū)隊的系統(tǒng)化規(guī)?；_展與創(chuàng)建；先鋒11365黨建品牌的深化與走實。

（五）“寫”好五篇文章：以貫徹落實黨的二十大精神為重點，寫好“理論武裝”這篇文章；以黨建+安全、黨建+對標(biāo)、黨建+創(chuàng)新為核心，寫好“黨建引領(lǐng)”這篇文章；以制度化開展文體活動為抓手，寫好“文化引導(dǎo)”這篇文章；以打造淮海營業(yè)站、城東供電所黨小組窗口陣地為載體，寫好“典型引路”這篇文章；以全面創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣公司為目標(biāo)，寫好“創(chuàng)先爭優(yōu)”這篇文章。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉