一、前言

事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要提供者，在提高績(jī)效管理水平和效率方面面臨諸多挑戰(zhàn)。本文討論績(jī)效管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用路徑，深入分析事業(yè)單位績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法、執(zhí)行及優(yōu)化策略，以期為事業(yè)單位優(yōu)化管理流程、提升業(yè)績(jī)水平提供具體指導(dǎo)。本文基于對(duì)績(jī)效管理的邏輯分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為事業(yè)單位優(yōu)化績(jī)效管理提出具體建議，以期促進(jìn)事業(yè)單位不斷提升績(jī)效管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

二、績(jī)效管理概述

（一）績(jī)效管理的定義和內(nèi)涵

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不僅包括對(duì)員工工作成果的評(píng)估，更注重對(duì)員工工作過(guò)程的管理和監(jiān)控?？?jī)效管理的目的是通過(guò)提高員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為員工的個(gè)人目標(biāo)。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的溝通和互動(dòng)，通過(guò)定期的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，幫助員工不斷提升工作績(jī)效。績(jī)效管理需要建立科學(xué)的評(píng)估體系，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。績(jī)效管理的結(jié)果通常與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性[1]。

（二）績(jī)效管理的原則和目標(biāo)

績(jī)效管理的原則包含具體性、公平公正、可量化性、連續(xù)性和激勵(lì)性。具體性要求績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法條理清晰，公平公正要求績(jī)效考核公平、客觀、透明，可量化性要求績(jī)效考核指標(biāo)可衡量、可比較，連續(xù)性要求績(jī)效考核持續(xù)跟進(jìn)、及時(shí)糾正，激勵(lì)性要求績(jī)效考核結(jié)果可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)勤奮工作。績(jī)效管理的目標(biāo)包含推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展、提升組織運(yùn)作效率以及實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)開展績(jī)效管理，組織能夠明確工作重點(diǎn)、激發(fā)員工動(dòng)力、提升工作質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)員工和組織“雙贏”。

三、績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位的影響與作用

績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，績(jī)效管理通過(guò)確立明確的工作理念和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助職工將注意力集中在高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)上，進(jìn)而提升事業(yè)單位整體工作效能和業(yè)績(jī)水平。其次，績(jī)效管理體系通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，如績(jī)效工資、晉升空間和公開嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工不斷努力工作與大膽創(chuàng)新。在事業(yè)單位中，這種獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠吸引并激勵(lì)人才，提高職工的工作積極性和專注度。再次，績(jī)效管理通過(guò)設(shè)置公開透明的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)過(guò)程，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，為職務(wù)聘任和晉升提供科學(xué)依據(jù)，從而提高職工的認(rèn)可度與合作意愿。最后，績(jī)效管理通過(guò)收集多維數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以科學(xué)合理地評(píng)價(jià)職工的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理方式有助于事業(yè)單位識(shí)別內(nèi)部管理存在的問題和短板，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理模式，進(jìn)而提高單位整體運(yùn)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位通過(guò)持續(xù)不斷地績(jī)效結(jié)果反饋，能夠激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力。事業(yè)單位也能根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果識(shí)別改進(jìn)的空間，促進(jìn)單位創(chuàng)新發(fā)展，從而提高公共服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

績(jī)效管理在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，績(jī)效管理通過(guò)設(shè)置既定目標(biāo)和考核指標(biāo)，協(xié)助事業(yè)單位明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保整個(gè)單位在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中保持一致和高效率?？?jī)效管理通過(guò)持續(xù)不斷地績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部反饋系統(tǒng)，從而促進(jìn)事業(yè)單位不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。其次，績(jī)效管理促進(jìn)事業(yè)單位不斷改進(jìn)管理方法，優(yōu)化資源配置，從而有助于節(jié)約成本，提升資源利用效率，進(jìn)而提升單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。最后，績(jī)效管理促進(jìn)職工參與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和評(píng)價(jià)全過(guò)程，提升了職工對(duì)單位的認(rèn)同感。

績(jī)效管理通過(guò)多種措施作用于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，為其提供了一種高效管理和提高業(yè)績(jī)的框架和工具[4]。對(duì)事業(yè)單位而言，績(jī)效管理不僅是可視化工具，更是促進(jìn)單位與職工發(fā)展的重要手段。同時(shí)，事業(yè)單位績(jī)效管理還需要考慮自身的獨(dú)特性，如公益性、非營(yíng)利性等，保證績(jī)效管理公平、透明，并和單位的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

四、事業(yè)單位績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

事業(yè)單位建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，必須綜合考慮單位的特性與發(fā)展目標(biāo)，明確職工個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)和部門等不同層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)于不同層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，事業(yè)單位要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)框架，便于全方位、客觀地評(píng)估其績(jī)效表現(xiàn)[2]。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作要點(diǎn)，包含但不限于工作成效、自主創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平等方面。與此同時(shí)，事業(yè)單位要考慮職工的個(gè)人成長(zhǎng)需求，將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和組織績(jī)效考核指標(biāo)緊密結(jié)合，以激勵(lì)職工積極主動(dòng)提高綜合素質(zhì)與能力?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具備多層次性，不但要考評(píng)職工的業(yè)績(jī)狀況，還要考慮其專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神、服務(wù)水平等多方面的內(nèi)容，以全面反映職工的績(jī)效水準(zhǔn)。在建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，事業(yè)單位必須充分征詢職工、管理人員、專家等各方意見，以保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性和公平公正。事業(yè)單位要重視員工參與，在建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中傾聽職工的意見和建議，以提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的可操作性和認(rèn)可度。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)的確定與權(quán)重分配

績(jī)效考核指標(biāo)要和事業(yè)單位的使命和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并據(jù)此構(gòu)建相關(guān)的KPI指標(biāo)，用以評(píng)定單位與職工的績(jī)效水準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)包括定性指標(biāo)，如工作完成量、服務(wù)水平等，還包括定量指標(biāo)，如專業(yè)技能、自主創(chuàng)新能力等。通過(guò)綜合多維度指標(biāo)，事業(yè)單位能夠全面地評(píng)估職工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在確認(rèn)指標(biāo)值權(quán)重時(shí)，事業(yè)單位可以根據(jù)不同崗位的職責(zé)和重要性進(jìn)行區(qū)別設(shè)置。針對(duì)核心部門和重要崗位，賦予較高權(quán)重值，以凸顯其對(duì)單位績(jī)效的貢獻(xiàn)。對(duì)于輔助性崗位，賦予適當(dāng)權(quán)重，以體現(xiàn)各個(gè)崗位的差異職責(zé)與作用。

（三）績(jī)效管理流程的規(guī)范與監(jiān)督

規(guī)范的績(jī)效管理流程明確了績(jī)效考核的評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)方法、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以確?？?jī)效管理的規(guī)范性和有序性，讓職工和管理者知悉績(jī)效管理的相關(guān)流程及要求，從而提升績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，事業(yè)單位還要建立監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，通過(guò)定期審查、內(nèi)部審計(jì)及其外部評(píng)估等形式，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)措施，保證績(jī)效管理的順利實(shí)施[3]。

在績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，事業(yè)單位要注重職工參與，通過(guò)面談和意見反饋等形式，讓職工參與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)全過(guò)程，增強(qiáng)職工的自覺性和歸屬感，從而提升績(jī)效管理的實(shí)效。此外，運(yùn)用信息技術(shù)能夠提升績(jī)效管理的效率和效果。事業(yè)單位通過(guò)搭建績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)收集整理、剖析與應(yīng)用，從而科學(xué)地評(píng)定績(jī)效，提升績(jī)效管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

五、事業(yè)單位績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

（一）事業(yè)單位績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)

由于事業(yè)單位的服務(wù)內(nèi)容通常比較復(fù)雜，部分服務(wù)無(wú)法細(xì)化和考量，使得事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)很有可能存在不足，無(wú)法全面反映實(shí)際情況，造成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀和不精確。加之事業(yè)單位部分服務(wù)項(xiàng)目具有特殊性，使得績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏可對(duì)比性，從而影響績(jī)效管理的實(shí)效性。與此同時(shí)，事業(yè)單位體制機(jī)制創(chuàng)新可能存在局限性，使得績(jī)效管理流程變得復(fù)雜和僵化，從而影響績(jī)效管理的效果。除此之外，事業(yè)單位中存在績(jī)效管理與激勵(lì)制度間脫節(jié)的問題，造成績(jī)效管理效果不佳，未能有效發(fā)揮激發(fā)職工積極性的作用。

（二）解決方案

為應(yīng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)，可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。首先，建立符合事業(yè)單位實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)注重整體性和可執(zhí)行性，以保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和有效性。整體性要求績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)既可以體現(xiàn)事業(yè)單位的總體任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，又能體現(xiàn)具體的工作任務(wù)與工作責(zé)任?？蓤?zhí)行性要求事業(yè)單位明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保障績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程具備可對(duì)比性和規(guī)范性，能夠讓職工清晰地了解自己的工作業(yè)績(jī)，并且明確績(jī)效獎(jiǎng)罰的具體實(shí)施細(xì)則。其次，事業(yè)單位要引進(jìn)信息化管理工具，搭建績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可收集、可分析與可應(yīng)用[5]。信息化不僅能提高績(jī)效管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)為績(jī)效評(píng)價(jià)人員提供數(shù)據(jù)支持，助其提供科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。再次，事業(yè)單位要將績(jī)效考核結(jié)果與職工福利緊密結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使職工體會(huì)到績(jī)效管理的正面價(jià)值。最后，事業(yè)單位要簡(jiǎn)化績(jī)效管理流程，提升績(jī)效管理效率。

六、事業(yè)單位績(jī)效管理優(yōu)化策略

（一）定期評(píng)估與總結(jié)

定期評(píng)估與總結(jié)是事業(yè)單位優(yōu)化績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，包括設(shè)定評(píng)估周期，如月度、季度或年度，在此期間對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，事業(yè)單位要依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。在總結(jié)階段，事業(yè)單位要分析評(píng)估結(jié)果，找出優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一階段績(jī)效管理工作提供參考。通過(guò)定期評(píng)估與總結(jié)，事業(yè)單位能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整績(jī)效管理策略，激勵(lì)職工不斷進(jìn)步。

（二）分析問題與制定改進(jìn)措施

分析問題與制定改進(jìn)措施是事業(yè)單位持續(xù)提升績(jī)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，事業(yè)單位要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，確定問題的根源和影響。其次，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，事業(yè)單位要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括培訓(xùn)員工、優(yōu)化工作流程、調(diào)整資源分配等。在落實(shí)改進(jìn)措施的過(guò)程中，事業(yè)單位要密切關(guān)注效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。最后，事業(yè)單位要建立反饋機(jī)制，確保問題得到徹底解決，避免問題再次出現(xiàn)。此外，事業(yè)單位要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的智慧和能力，共同解決問題，推動(dòng)單位整體績(jī)效不斷提升。

（三）更新與完善績(jī)效管理體系

事業(yè)單位績(jī)效管理體系的更新與完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。隨著事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的變化，原有的績(jī)效管理體系可能不再適用，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。首先，事業(yè)單位要定期審查績(jī)效管理體系，通過(guò)員工反饋、數(shù)據(jù)分析等方式，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處。其次，根據(jù)審查結(jié)果，事業(yè)單位要制定具體的績(jī)效管理體系更新計(jì)劃，包括修改績(jī)效指標(biāo)、調(diào)整評(píng)價(jià)方法、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制等。在績(jī)效管理體系更新過(guò)程中，事業(yè)單位要充分溝通，讓職工了解績(jī)效管理體系更新的目的和意義，爭(zhēng)取職工的支持和配合。最后，事業(yè)單位要對(duì)更新后的績(jī)效管理體系進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，確保其有效性和可行性。同時(shí)，事業(yè)單位要建立跟蹤機(jī)制，觀察績(jī)效管理體系的運(yùn)行效果，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，從而提高單位的績(jī)效管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

七、績(jī)效管理在事業(yè)單位的應(yīng)用案例

（一）案例一：某市圖書館績(jī)效管理實(shí)踐

某市圖書館在績(jī)效管理過(guò)程中，結(jié)合其服務(wù)特點(diǎn)和工作目標(biāo)，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效實(shí)踐。首先，明確服務(wù)目標(biāo)，如提高讀者滿意度、增加借閱量、提升讀者活動(dòng)參與度等。圍繞服務(wù)目標(biāo)設(shè)立具體的績(jī)效考核指標(biāo)，包括讀者滿意度調(diào)查結(jié)果、月度借閱量、活動(dòng)參與人數(shù)等。其次，建立涵蓋個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門的多層次績(jī)效評(píng)價(jià)體系。個(gè)人層面注重員工的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和工作效率，團(tuán)隊(duì)層面關(guān)注合作精神和集體目標(biāo)的達(dá)成情況，部門層面則評(píng)價(jià)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成度和創(chuàng)新能力。最后，通過(guò)定期面談和反饋會(huì)議，該圖書館不僅評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，還傾聽員工的意見和建議，不僅增強(qiáng)了員工的參與度，也為改進(jìn)績(jī)效管理提供了寶貴的第一手資料。

（二）案例二：某市公共衛(wèi)生中心績(jī)效管理實(shí)踐

某市公共衛(wèi)生中心通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，推動(dòng)了中心整體服務(wù)水平的提升。首先，該公共衛(wèi)生中心根據(jù)其預(yù)防疾病、健康教育等核心使命，設(shè)立了包括疾病預(yù)防覆蓋率、健康教育活動(dòng)次數(shù)、居民健康知識(shí)普及率等在內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)崗位職責(zé)的重要性，合理分配績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。例如，直接參與疾病預(yù)防的崗位賦予較高的權(quán)重，而行政支持崗位則相應(yīng)降低權(quán)重。其次，建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)金、表彰等方式，激勵(lì)員工積極達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。再次，制定了詳細(xì)的績(jī)效管理流程，包括每季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、月度工作匯報(bào)制度等，確保了績(jī)效管理的透明度和可操作性。最后，在每次績(jī)效考核后，該公共衛(wèi)生中心都會(huì)進(jìn)行總結(jié)，分析問題并制定改進(jìn)措施。如發(fā)現(xiàn)某一階段健康教育效果不佳，會(huì)及時(shí)調(diào)整宣傳策略，更好地滿足居民需求。

八、事業(yè)單位績(jī)效管理趨勢(shì)展望

未來(lái)，事業(yè)單位績(jī)效管理將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨向：一是一體化發(fā)展。事業(yè)單位績(jī)效管理將更加強(qiáng)調(diào)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一體化，績(jī)效管理將更加重視對(duì)事業(yè)單位總體發(fā)展戰(zhàn)略的支持，以保證績(jī)效管理與單位管理方向一致。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位績(jī)效管理將更加重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高信息技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用深度[6]。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理將趨于成熟，現(xiàn)代信息技術(shù)將廣泛應(yīng)用于績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、剖析與應(yīng)用，以提升績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，為事業(yè)單位決策提供更科學(xué)的依據(jù)。三是職工參與度提升。事業(yè)單位績(jī)效管理將強(qiáng)調(diào)職工的參與，通過(guò)創(chuàng)建員工參與績(jī)效管理的機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參加績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和管理過(guò)程，激勵(lì)職工積極開展創(chuàng)新，全身心投身工作。四是強(qiáng)化監(jiān)管。事業(yè)單位績(jī)效管理將注重不斷完善績(jī)效考核監(jiān)督管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)、第三方評(píng)估等形式，及時(shí)解決問題并采取有力措施，推動(dòng)績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)。與此同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法的監(jiān)管，保證績(jī)效評(píng)價(jià)公平、公正。

九、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位績(jī)效管理在提升組織整體績(jī)效和職工激psgwYZehq/ocK2x1sRagKA==勵(lì)方面具有重要作用。建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，能夠促進(jìn)職工工作動(dòng)力和積極性的提升，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。事業(yè)單位的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)給績(jī)效管理帶來(lái)了一定的困難，為此，事業(yè)單位要設(shè)計(jì)靈活性強(qiáng)、適應(yīng)性好的績(jī)效管理模式，充分考慮公益性質(zhì)，使績(jī)效管理更加符合實(shí)際需求。未來(lái)，事業(yè)單位要積極應(yīng)用信息技術(shù)，注重員工參與，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，以推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效管理水平不斷提升，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

引用

[1]王紅艷.優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的湖州實(shí)踐[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2023（24）：158-160.

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[3]王琳，黃娜.期望理論視域下事業(yè)單位績(jī)效考核的實(shí)踐與優(yōu)化——以M學(xué)院為例[J].現(xiàn)代管理，2023，13（12）：1580-1584.

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[6]金亦奇.績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2020（22）：146.

作者單位：龍巖市永定區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中心

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