一、前言

隨著市場競爭壓力不斷增大，在保持原有盈利水平基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效管理、有效降低運(yùn)營成本已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部間接費(fèi)用，即期間費(fèi)用，是影響企業(yè)整體效益的關(guān)鍵因素。作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，混合所有制企業(yè)肩負(fù)著推動我國經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展及保障民眾生活的重任。因此，強(qiáng)化對混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用管理具有重要意義。本文將針對混合所有制企業(yè)如何控制期間費(fèi)用展開分析，以期為混合所有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有益借鑒。

二、混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用概述

（一）混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用的作用

混合所有制企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)多元性、運(yùn)作機(jī)制靈活以及市場競爭力卓越等特性，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力與活力。然而，伴隨這些優(yōu)勢而來的是一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)，其中，如何實現(xiàn)對期間費(fèi)用的有效控制尤為關(guān)鍵。期間費(fèi)用不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化與運(yùn)行效率的提升，更直接影響企業(yè)在激烈市場競爭中的生存狀況與競爭力塑造。因此，對于混合所有制企業(yè)而言，強(qiáng)化期間費(fèi)用管理不僅是一項重要的短期任務(wù)，更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

期間費(fèi)用管理是企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、高效運(yùn)行的保障。企業(yè)通過科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)控費(fèi)用支出，確保每一分錢都能用在刀刃上，避免資金的無效消耗與浪費(fèi)。同時，精細(xì)的費(fèi)用控制能夠促使企業(yè)不斷審視自身運(yùn)營模式，挖掘成本節(jié)約空間，提升流程效率，降低單位產(chǎn)出成本，從而形成持續(xù)的成本優(yōu)勢。

期間費(fèi)用管理直接影響企業(yè)的市場競爭力與生存狀態(tài)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)實現(xiàn)更低的成本意味著更高的利潤空間，更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，以及更靈活的價格策略。通過嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，企業(yè)能夠在保持產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的同時，提供更具吸引力的價格，贏得更多市場份額，提升客戶滿意度與忠誠度。此外，良好的費(fèi)用控制能力也是企業(yè)吸引投資者、獲得融資支持、提升資本市場估值的重要砝碼，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。

（二）混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制的特點

一是資本來源多元化?；旌纤兄破髽I(yè)的資本來源包括國有資本、民營資本、外資等多種類型，導(dǎo)致企業(yè)在期間費(fèi)用控制上需要考慮不同資本方的利益和訴求。二是管理模式復(fù)雜。由于涉及多種所有制形式，混合所有制企業(yè)的管理模式相對復(fù)雜。在期間費(fèi)用控制上，混合所有制企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同部門、不同層級之間的利益關(guān)系，確保期間費(fèi)用控制的有效性。三是風(fēng)險防控要求高。混合所有制企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨著市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多種風(fēng)險，因此，在期間費(fèi)用控制上需要建立完善的風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營[1]。

（三）混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用的構(gòu)成

混合所有制企業(yè)運(yùn)營過程中需要處理各種期間費(fèi)用，包含管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財務(wù)費(fèi)用，直接或間接影響混合所有制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，混合所有制企業(yè)要對期間費(fèi)用進(jìn)行有效管理。管理費(fèi)用是混合所有制企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，混合所有制企業(yè)應(yīng)妥善管理和運(yùn)用各項資源，包括人力資源、物資采購費(fèi)等，確保費(fèi)用得到有效利用，從而提升生產(chǎn)運(yùn)作效能及縮減成本。銷售費(fèi)用主要致力于市場推廣及營銷活動，包括廣告費(fèi)用、銷售傭金等，混合所有制企業(yè)需要合理分派這些費(fèi)用，優(yōu)化銷售渠道和策略，以達(dá)成銷售業(yè)績。財務(wù)費(fèi)用主要由利息支出、匯兌損益、相關(guān)手續(xù)費(fèi)、現(xiàn)金折扣和其他財務(wù)費(fèi)用等構(gòu)成，混合所有制企業(yè)需要對這些費(fèi)用謹(jǐn)慎管理，從而降低資金成本、防范風(fēng)險，保證財務(wù)穩(wěn)健，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制的作用

（一）構(gòu)建多元股權(quán)結(jié)構(gòu)

混合所有制經(jīng)濟(jì)作為我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑?，F(xiàn)階段，部分混合所有制企業(yè)建立了期間費(fèi)用控制體系，達(dá)到了股權(quán)多元化的目標(biāo)。股東結(jié)構(gòu)多元化意味著混合所有制企業(yè)治理體系的完善、市場運(yùn)作的順暢以及經(jīng)營管理效能的提高，有利于提升國有經(jīng)濟(jì)的活力與影響力。同時，混合所有制企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動人事分配機(jī)制及中長期激勵機(jī)制等方面也取e6UGLMnF+3hjnsqQUujYZI8SgT+UUkrpVvHjVYESCN4=得了顯著成果，以上改革措施為混合所有制企業(yè)健康成長提供了理想的發(fā)展環(huán)境，也為實現(xiàn)期間費(fèi)用的嚴(yán)格監(jiān)控提供了有力保障。

（二）削減生產(chǎn)運(yùn)營成本

混合所有制企業(yè)對期間費(fèi)用的有效控制具有重要價值，不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還可以提升企業(yè)的運(yùn)營效益。通過混合所有制改革，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)股權(quán)多元化，完善治理機(jī)制，提高運(yùn)營能力，還能提高管理效力?；旌纤兄破髽I(yè)建立期間費(fèi)用控制體系能大幅縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大盈利[2]。

（三）提升管理水平

混合所有制企業(yè)強(qiáng)化期間費(fèi)用控制對提高管理水平具有積極作用。構(gòu)建清晰合理的費(fèi)用控制體系，不僅是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)提升經(jīng)營效益的有效手段。通過強(qiáng)化期間費(fèi)用控制，混合所有制企業(yè)不僅可以進(jìn)一步深化治理體系，提高運(yùn)營效率，還能有效提高管理水平。同時，期間費(fèi)用控制要求混合所有制企業(yè)具備更高的管理水平和精細(xì)化管理能力。通過實施有效的期間費(fèi)用控制措施，混合所有制企業(yè)可以不斷提升自身的管理水平，為長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問題

（一）財務(wù)治理效果不佳

當(dāng)前，混合所有制企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開展期間費(fèi)用控制的重要性，但在落實方面還存在一些問題。部分混合所有制企業(yè)財務(wù)治理成效不明顯，缺乏財務(wù)專業(yè)人才，未建立先進(jìn)的財務(wù)治理架構(gòu)，相關(guān)制度體系尚待完善，財務(wù)治理效率低下，對企業(yè)發(fā)展造成的影響不容小覷[3]。財務(wù)治理的內(nèi)涵已超越了單純的財務(wù)管理體制修訂，延伸至財務(wù)決策的精確性、財務(wù)信息的透明度等多個維度。財務(wù)治理有效與否不僅關(guān)乎混合所有制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響其市場競爭力與公信力。然而，不容忽視的是，財務(wù)信息流通不足已成為制約混合所有制企業(yè)財務(wù)治理水平提升的重要因素。財務(wù)信息交流不暢不僅導(dǎo)致混合所有制企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行力減弱，降低財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還可能削弱財務(wù)工作人員對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感與執(zhí)行力，從而影響財務(wù)管理工作的整體效果。

（二）管理層對期間費(fèi)用控制重視不足

混合所有制企業(yè)管理層在日常運(yùn)作中缺乏對期間費(fèi)用控制的重視，導(dǎo)致企業(yè)無法降低運(yùn)營成本，從而消弱盈利能力。部分混合所有制企業(yè)管理層未能深入理解期間費(fèi)用控制對提高運(yùn)營效能、提升盈利能力及提高市場競爭力的重要性。另外，由于傳統(tǒng)思維的影響，部分混合所有制企業(yè)盲目追求擴(kuò)張而忽略風(fēng)險管理，特別是在投資決策層面尤為明顯，導(dǎo)致企業(yè)投資決策科學(xué)性不足，投資回報率處于較低水平，同時容易引發(fā)收支失衡，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

（三）期間費(fèi)用控制制度不完善

期間費(fèi)用控制制度不完善直接影響混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制的有效性。部分混合所有制企業(yè)財務(wù)治理模式陳舊、財務(wù)治理機(jī)制缺失，導(dǎo)致財務(wù)治理功能未充分發(fā)揮。除此之外，由于財務(wù)文化未能融入混合所有制企業(yè)的市場戰(zhàn)略，財務(wù)管理觀念與企業(yè)制度存在偏差，導(dǎo)致股東、管理層及員工對財務(wù)制度的接受度及執(zhí)行力度降低。此外，由于期間費(fèi)用控制制度的缺失或不完善，部分混合所有制企業(yè)存在預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、成本控制不理想等問題，企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握各項期間費(fèi)用發(fā)生情況，從而難以妥善安排預(yù)算與進(jìn)行成本控制。

（四）期間費(fèi)用控制專業(yè)人才短缺

期間費(fèi)用控制需要具備專業(yè)素養(yǎng)及技能的專業(yè)人才，這一需求在混合所有制企業(yè)中尤為關(guān)鍵?；旌纤兄破髽I(yè)要組建專業(yè)的人才隊伍，為實行期間費(fèi)用控制提供必要的專業(yè)知識和技能，不僅可以保障財務(wù)管理工作順利推進(jìn)，也能為混合所有制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。因此，混合所有制企業(yè)應(yīng)加大對人才培育和引進(jìn)力度，培養(yǎng)更多具有期間費(fèi)用控制能力的人才。此外，混合所有制企業(yè)應(yīng)實施多樣化的人才激勵措施，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，切實解決混合所有制企業(yè)在期間費(fèi)用控制中的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合實力[4]。

五、混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)管控力度

提升混合所有制企業(yè)期間費(fèi)用控制實效的途徑之一是加強(qiáng)財務(wù)管控力度。針對部分混合所有制企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)治理模式相對滯后、財務(wù)制度不夠健全等問題，企業(yè)需加快完善符合市場發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理機(jī)制，調(diào)整各利益相關(guān)方的權(quán)益貢獻(xiàn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力?；旌纤兄破髽I(yè)要建立符合市場規(guī)則的財務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)混合所有制特性和實際需求進(jìn)行優(yōu)化，同時明確收益分配原則，建立高效的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)營運(yùn)效率與效益。同時，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀財務(wù)管理人才也至關(guān)重要，混合所有制企業(yè)應(yīng)通過定期培訓(xùn)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高對期間費(fèi)用控制的重視程度

為了強(qiáng)化員工和管理層對期間費(fèi)用控制的重視程度，混合所有制企業(yè)可通過擴(kuò)大宣傳范圍以及強(qiáng)化部門職責(zé)兩種方式達(dá)成目標(biāo)。首先，混合所有制企業(yè)可以通過多種傳播媒介，廣泛宣傳期間費(fèi)用控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，確保全體員工了解其期間費(fèi)用控制職責(zé)以及操作程序。其次，混合所有制企業(yè)可以通過開展豐富多樣的競賽活動，比如有獎問答、演講比賽、故事分享等活動，提高員工對期間費(fèi)用控制的關(guān)注度。再次，混合所有制企業(yè)要明確劃分各部門和人員期間費(fèi)用控制的具體職責(zé)，并提供必要的培訓(xùn)課程以深化其認(rèn)知。最后，混合所有制企業(yè)管理層應(yīng)身體力行，用自己的言行表明對期間費(fèi)用控制的重視，激勵全體員工積極參與期間費(fèi)用控制工作。

（三）完善期間費(fèi)用管理機(jī)制

混合所有制企業(yè)應(yīng)完善期間費(fèi)用管理制度并構(gòu)建精細(xì)的期間費(fèi)用控制系統(tǒng)，以最大化發(fā)揮期間費(fèi)用管理的效能。混合所有制企業(yè)需全方位審查支出項目，如員工薪酬、辦公設(shè)備、物流成本等，并加強(qiáng)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地把握運(yùn)營成本、提高資源利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。同時，混合所有制企業(yè)要緊跟時代步伐，適時調(diào)整期間費(fèi)用管理策略，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）引入期間費(fèi)用控制專業(yè)人才

引入期間費(fèi)用控制專業(yè)人才是推動混合所有制企業(yè)費(fèi)用控制體系發(fā)揮作用的重要路徑。首先，混合所有制企業(yè)要積極招聘和引進(jìn)有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會留住技術(shù)骨干?；旌纤兄破髽I(yè)可以為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，提升其期間費(fèi)用控制技能，使之成為企業(yè)的核心競爭力。最后，混合所有制企業(yè)還可以提供優(yōu)越的福利和舒適的工作環(huán)境，與知名高校展開合作，拓寬人才招攬渠道，吸納更多杰出人才，共謀期間費(fèi)用控制的創(chuàng)新之路[5]。

（五）完善激勵約束機(jī)制

科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制是混合所有制企業(yè)調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)期間費(fèi)用控制目標(biāo)的重要保障?；旌纤兄破髽I(yè)要遵循激勵與約束相結(jié)合、精神激勵與物質(zhì)激勵并重的原則，從組織和員工兩個層面構(gòu)建多層次的激勵約束機(jī)制。在組織層面，混合所有制企業(yè)要將期間費(fèi)用控制目標(biāo)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定期間費(fèi)用控制的階段性計劃，明確路線圖和時間表，將期間費(fèi)用控制目標(biāo)落實到各業(yè)務(wù)條線、各職能部門，明確期間費(fèi)用控制的主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動、執(zhí)行有力的責(zé)任體系。在員工層面，混合所有制企業(yè)要建立健全的績效評價體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，科學(xué)設(shè)置績效評價指標(biāo)，其中要突出期間費(fèi)用控制在個人績效考核中的權(quán)重，并將期間費(fèi)用控制情況與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展直接掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，以利益驅(qū)動讓員工形成控制期間費(fèi)用的內(nèi)生動力。

六、結(jié)語

總而言之，混合所有制企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，期間費(fèi)用的有效控制對混合所有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要?；旌纤兄破髽I(yè)通過強(qiáng)化成本控制意識、健全制度機(jī)制、應(yīng)用技術(shù)以及加大執(zhí)行力度，有助于實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控?，F(xiàn)階段，混合所有制企業(yè)在期間費(fèi)用控制方面依然面臨諸多困境，需要深化實踐、持續(xù)優(yōu)化控制措施并積極爭取政策支持，從而營造出有利的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健成長。唯有不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用控制，提升經(jīng)營效益，增強(qiáng)市場競爭力，混合所有制企業(yè)方能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

引用

[1]遲玉姣.私營企業(yè)期間費(fèi)用的控制研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（09）：117-119.

[2]邱鋒.淺析預(yù)算在企業(yè)期間費(fèi)用管控中的運(yùn)用[J].中國管理信息化，2022，25（13）：17-20.

[3]周曄.企業(yè)間接費(fèi)用和期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（05）：37-38.

[4]陳洪戀.關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].中國市場，2023（31）：98-101.

[5]王志強(qiáng).混合所有制改革的風(fēng)險防范策略分析[J].商訊，2023（21）：168-171.

作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨