一、前言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了更為有利的條件。然而，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范的過(guò)程中，仍仍存在一些問(wèn)題，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與防范，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要關(guān)注的重要內(nèi)容?；诖?，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的策略進(jìn)行深度研究，旨在幫助企業(yè)減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有益參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的重要意義

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，將不可避免地遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范，可以有效助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)有效識(shí)別與防范潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與防范，還可以提高自身財(cái)務(wù)健康水平?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范可以有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。第二，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用[1]。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)采取有效策略對(duì)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，并采取有效的防范措施，最大限度規(guī)避和減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范存在的問(wèn)題

從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀環(huán)境是十分復(fù)雜的。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境甚至是社會(huì)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果無(wú)法迅速適應(yīng)外部宏觀環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范不及時(shí)。從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，或者財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀性認(rèn)識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范不完善。

（一）對(duì)外部環(huán)境變化把握不夠準(zhǔn)確

企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏銳洞察與深度理解是企業(yè)穩(wěn)健前行、有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，不僅要求管理者時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，還要深入理解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國(guó)家政策的調(diào)整動(dòng)態(tài)。這些外部因素時(shí)刻影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并與企業(yè)的資金鏈狀況、盈利水平、償債能力乃至整體財(cái)務(wù)健康狀況具有密切關(guān)系。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)刻處于變化之中，直接影響市場(chǎng)需求、企業(yè)銷(xiāo)售和成本，從而改變企業(yè)的收入預(yù)期和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)格局變化等，也將影響企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、投資回報(bào)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的走勢(shì)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變，將影響企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、投資布局，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。國(guó)家政策調(diào)整，如利率變動(dòng)、信貸投放規(guī)模、匯率變化等，將直接作用于企業(yè)的融資成本、負(fù)債結(jié)構(gòu)、匯兌損益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果企業(yè)對(duì)這些外部環(huán)境因素的影響缺乏深度了解，很可能無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而無(wú)法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果企業(yè)未能預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的市場(chǎng)需求萎縮，可能導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難。如果企業(yè)未能察覺(jué)技術(shù)變革帶來(lái)的產(chǎn)品過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗、資產(chǎn)減值。如果企業(yè)未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)變化，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失效、業(yè)績(jī)下滑。如果企業(yè)未能把握信貸政策收緊帶來(lái)的融資難度加大，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、出現(xiàn)債務(wù)違約。如果企業(yè)未能應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)帶來(lái)的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)侵蝕企業(yè)利潤(rùn)、影響財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。因此，深度了解并有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)。

（二）內(nèi)部控制制度存在漏洞

建立與完善內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)更好地調(diào)整財(cái)務(wù)狀況，并積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要價(jià)值，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，也未能夠?qū)?nèi)部控制發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。在實(shí)踐過(guò)程中，部分企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，也沒(méi)有及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在諸多不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提高[2]。因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制制度的漏洞進(jìn)行有效修補(bǔ)，以便于更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范提供更為有利的條件。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，擬分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在片面性，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與效益之間的關(guān)系，對(duì)一些可控風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)采取漠視態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)不具有常態(tài)性，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，也沒(méi)有定期更新風(fēng)險(xiǎn)清單。第三，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在滯后性，通常是企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不能有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響[3]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范必須成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的過(guò)程中，可以采取以下幾種方法：第一，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與防范。具體而言，企業(yè)可以加強(qiáng)各部門(mén)的信息溝通與交流，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地收集與整理業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)信息，通過(guò)深入分析了解在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。第二，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與防范。具體而言，企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，對(duì)下一階段財(cái)務(wù)管理工作提出合理建議，以便更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作高度重視，并采取多元化措施，從根本上確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。除此之外，企業(yè)還可以利用案例分析法對(duì)與之相類(lèi)似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行合理調(diào)整，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作保持較高質(zhì)量，避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)不利影響。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的優(yōu)化策略

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與防范，應(yīng)采取有效措施對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，如通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)等，可以為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范提供有利條件，同時(shí)也可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，為此，企業(yè)可以建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的控制方法。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，從而對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別進(jìn)行有效判斷。為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，促使企業(yè)能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有利條件[5]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，可以促使財(cái)務(wù)管理人員利用掌握財(cái)務(wù)知識(shí)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供更為有利的條件。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以采取績(jī)效考核的方法，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。一方面，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于穩(wěn)健狀態(tài)，另一方面，也可以減少因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。

（三）對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整

資本結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)于企業(yè)右下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理具有積極作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求企業(yè)建立合適的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好財(cái)務(wù)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行合理優(yōu)化。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，往往是由于企業(yè)的負(fù)債率相對(duì)較高，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)法擁有足夠的資金，從而使企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金壓力。因此，企業(yè)要對(duì)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善，可以為企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供有利條件。因此，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的需求。在具體財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，將企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源合理配置，以發(fā)揮其最大價(jià)值，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，還要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的利用進(jìn)行科學(xué)地監(jiān)督與管理，對(duì)于出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源使用不合理的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，能夠使得財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制變得更為科學(xué)，也可以從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得到全面提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

（五）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由高層管理人員、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要與各部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，為管理層提供決策支持。對(duì)于識(shí)別出的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確各部門(mén)的職責(zé)和應(yīng)對(duì)措施，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)，最大限度地減少損失。應(yīng)急預(yù)案要定期更新和演練，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。有效的內(nèi)部控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，如資金管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理等，防止因內(nèi)部控制缺失或執(zhí)行不力而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制要與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置相應(yīng)的控制措施。

六、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效識(shí)別和防范，可以幫助企業(yè)更好地經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取對(duì)應(yīng)的措施，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和處理，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，也可以使企業(yè)不至于出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，為了能夠更好地確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取多元化措施，從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，以便更好地幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

引用

[1]薛茜文.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2022（12）：101-103.

[2]黃丹萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究[J].納稅，2021，15（15）：65-66.

[3]趙江波.淺議集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2021（13）：147-148.

[4]陳鳳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（26）：23-24.

[5]李明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2020（06）：254-255.

作者單位：雄安股權(quán)交易所股份有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨