摘要：當前我國市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，使企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。文章基于戰(zhàn)略管理視角，對企業(yè)管理創(chuàng)新策略展開分析與研究，通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提出有效的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)管理水平，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略；競爭環(huán)境；績效和效率

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）30-0086-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.022

1引言

在經(jīng)濟全球化背景下，全球政治、經(jīng)濟、科技和生態(tài)環(huán)境的變化不斷影響著各國消費者的消費習慣和需求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，注重創(chuàng)新和與時俱進，及時調整和布局以適應市場的變化，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從戰(zhàn)略管理相關研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展方向四個方面來闡述。

2戰(zhàn)略管理相關研究

2.1定義

所謂戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)長期發(fā)展需要，所制定和執(zhí)行的一系列目標、政策和有效手段。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略管理是一種規(guī)劃，同時也是一種發(fā)展模式；從管理層面來看，戰(zhàn)略管理是一種管理理念，它能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中鞏固自身的競爭力，提高企業(yè)地位，并實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國許多企業(yè)追求短期效益，缺乏長期戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，導致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，當前企業(yè)應當重視并加大對戰(zhàn)略管理的力度，以創(chuàng)造更大的價值。

2.2重要性

戰(zhàn)略管理的落實可提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，從而獲得顯著的經(jīng)濟效益。

第一，戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供明確的方向和目標。戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)明確自身的使命和愿景，以及實現(xiàn)這些目標的方式和步驟。通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，企業(yè)能夠集中資源、組織和決策，為實現(xiàn)長期目標指明方向。

第二，戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展需要與競爭對手形成差異化和競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以深入分析市場和競爭環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，并制定相應的戰(zhàn)略來擴大優(yōu)勢和消除劣勢，以提高企業(yè)的競爭力。

第三，戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的績效和效率。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以全面評估自身資源和能力，并根據(jù)外部環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略調整。有效的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)合理配置資源、提高運作效率、優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本、提高利潤率等，從而增強企業(yè)的績效和競爭力。

第四，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)準確分析市場環(huán)境中的風險與機遇。戰(zhàn)略管理可根據(jù)企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展愿景，制定相應的戰(zhàn)略管理方案，在防范風險的同時，抓住發(fā)展機遇。戰(zhàn)略管理的實施，有助于企業(yè)了解內部優(yōu)勢、劣勢，明確外部發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，增強企業(yè)風險防范能力，有效提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)今后的發(fā)展明確方向。

戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說具有十分重要的作用，它能夠為企業(yè)提供明確的方向和目標，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的績效和效率，同時還可以幫助企業(yè)準確分析市場環(huán)境中的風險與機遇。因此，企業(yè)應該重視戰(zhàn)略管理，將其納入日常經(jīng)營管理中，以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

2.3意義

首先，在企業(yè)管理中融入戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確目標和方向，促進企業(yè)的發(fā)展。通過制定明確的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，企業(yè)可以清楚地了解自身所處的市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，找到適合自己的發(fā)展路徑。這將有助于企業(yè)集中資源、提高效率，避免盲目發(fā)展和資源浪費，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。其次，在企業(yè)管理中融入戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競爭力和反應能力。戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)分析和評估市場競爭對手，制定相應的競爭策略。通過不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)可以更加有效地應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力。同時，戰(zhàn)略管理也可以使企業(yè)更加敏銳地察覺市場機會和風險，及時采取行動，迅速適應市場的變化。最后，在企業(yè)管理中融入戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)的組織協(xié)調和資源配置。戰(zhàn)略管理強調整體性和一致性，能夠促使企業(yè)各個部門和崗位之間形成良好的溝通與合作，避免各自為政和信息壁壘的出現(xiàn)。此外，戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)合理配置資源，避免資源浪費和重復投入，最大程度地發(fā)揮資源的效益。

在企業(yè)管理中融入戰(zhàn)略管理的意義在于明確企業(yè)的目標和方向，提高競爭力和反應能力，促進組織協(xié)調和資源配置，從而實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展。這不僅對企業(yè)自身具有重要意義，也對整個市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展起到積極的推動作用。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

上述主要對戰(zhàn)略管理的定義與重要性展開了研究，基于戰(zhàn)略管理背景下，許多企業(yè)管理還存在諸多不足，若不及時改善將對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的威脅。主要問題表現(xiàn)在：缺乏對戰(zhàn)略管理的理解、缺乏長遠戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃不切實際、戰(zhàn)略管理執(zhí)行力欠缺、缺乏完善的人才管理體系、信息化應用水平不高六個方面。

3.1缺乏對戰(zhàn)略管理的理解

目前，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中存在著盲目行動的問題，缺乏科學的規(guī)劃路徑。這種情況下，企業(yè)缺乏對自身狀況的了解，甚至只追求眼前的利益，對市場環(huán)境缺乏清晰的認知。因此，一旦遇到危機，企業(yè)往往無法及時應對，導致無法規(guī)避風險。該問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)對戰(zhàn)略管理的定義缺乏理解，并未意識到戰(zhàn)略管理實施的重要性，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.2缺乏長遠戰(zhàn)略眼光

準確的戰(zhàn)略定位是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵，如果戰(zhàn)略定位不準確，企業(yè)的戰(zhàn)略管理將會失去方向。目前，一些企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識不夠，認為這只是大企業(yè)才需要考慮的事情。因此，這些企業(yè)在運營和發(fā)展中缺乏完整的規(guī)劃方案，缺乏長遠的眼光，無法準確分析市場形勢，對企業(yè)的發(fā)展構成嚴重威脅。另外，一些企業(yè)的戰(zhàn)略思維相對滯后，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，導致管理效率難以提高，影響戰(zhàn)略管理工作的有序進行。同時，這些企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，沒有根據(jù)實際情況制定科學的戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施產(chǎn)生不利影響。

3.3戰(zhàn)略規(guī)劃不切實際

部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理制度時，未提前對自身實力、目標消費者及市場環(huán)境展開詳細的研究與調查，導致管理目標過于虛幻。企業(yè)員工對戰(zhàn)略管理缺乏明確的概念，導致企業(yè)執(zhí)行能力難以提升。因此，在戰(zhàn)略管理制度制定前，企業(yè)應提前做好市場調研，及時解決資金短缺、人才匱乏等問題，根據(jù)實際情況對企業(yè)戰(zhàn)略目標及時地調整。

3.4戰(zhàn)略管理執(zhí)行力欠缺

目前在戰(zhàn)略管理當中，許多企業(yè)未認識到員工配合的重要性，導致大部分企業(yè)基層員工一味地認為戰(zhàn)略管理僅僅是領導層工作，與自身工作無關，從而忽視了對戰(zhàn)略管理的深入認知，這導致戰(zhàn)略管理如同虛設，而對于戰(zhàn)略管理的研究，也僅僅停留在表面，嚴重影響到企業(yè)的執(zhí)行力度。從另一方面來看，由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的執(zhí)行方案，導致部分員工在管理工作中形成錯誤的理解，無法達到企業(yè)戰(zhàn)略管理的預期效果，長此以往，戰(zhàn)略管理目標必然無法落到實處。

3.5缺乏完善的人才管理體系

對于企業(yè)發(fā)展而言，人才是至關重要的，尤其是對于大型企業(yè)而言，需要各種各樣的人才，既要有細節(jié)實施者，還需要技術跟進者，也要有技術的傳承者，在這種情況下，企業(yè)應對人才加強管理，并形成科學的人才體系。但由于部分企業(yè)缺乏對人才培養(yǎng)的重視，導致輕管理人才的問題十分突出，創(chuàng)新能力較為薄弱，在市場競爭中處于劣勢地位。表現(xiàn)在，企業(yè)尚未意識到管理人才的重要性，而企業(yè)薪酬體系中存在的一系列問題，導致人才無法獲得相應的薪酬，這一現(xiàn)狀也加劇了人才的流失。甚至部分企業(yè)肆意挖取其他公司人才，加劇了人才管理的難度。除此之外，企業(yè)在人才培養(yǎng)當中，缺乏相應的培養(yǎng)體系，導致企業(yè)管理人才的培養(yǎng)過于隨意，沒有形成歸屬感，這些問題都是影響企業(yè)管理的關鍵部分。

3.6信息化應用水平不高

隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)管理中信息化應用已經(jīng)成為企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化決策的重要手段。然而，實際情況表明，許多企業(yè)的信息化應用水平并不高。一些企業(yè)缺乏信息技術人才，技術團隊能力不足，往往無法利用信息技術解決實際問題。此外，部分企業(yè)雖然構建了內部的信息系統(tǒng)，但也存在如軟硬件設備老舊、網(wǎng)絡不穩(wěn)定等問題，這些都會影響信息化應用的效果和使用體驗。此外，企業(yè)在信息化建設過程中，使用的系統(tǒng)來自不同的供應商，導致系統(tǒng)之間缺乏有效的集成和信息流動，影響信息共享和管理效率。此外，一些企業(yè)在實施信息系統(tǒng)時缺乏詳細的需求分析和系統(tǒng)設計，導致系統(tǒng)功能不完善，無法滿足實際需求。

4戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在全球化時代，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境逐漸復雜化，為了確保穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)還應對市場環(huán)境提前預測，對企業(yè)在發(fā)展當中面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行詳細分析，同時制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。筆者將分別從形成企業(yè)創(chuàng)新管理思維、及時轉變企業(yè)管理理念、提高決策者的戰(zhàn)略思維能力、建立行之有效的管理機制、豐富戰(zhàn)略管理方法、完善人才管理制度、制定長期企業(yè)發(fā)展目標七個方面闡述。

4.1形成企業(yè)創(chuàng)新管理思維

企業(yè)創(chuàng)新管理是指通過一系列的管理方法和思維方式來推動企業(yè)的創(chuàng)新活動，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織架構建立、創(chuàng)新流程設計、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面。形成企業(yè)創(chuàng)新管理思維，可以幫助企業(yè)更加高效地進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

首先，企業(yè)創(chuàng)新管理思維的核心是以市場需求為導向。企業(yè)要意識到創(chuàng)新的出發(fā)點是市場需求，只有滿足市場需求，才能夠產(chǎn)生價值和實現(xiàn)商業(yè)成功。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理思維要將市場需求納入戰(zhàn)略決策的核心，將市場營銷與創(chuàng)新緊密結合起來，將消費者的聲音融入產(chǎn)品和服務的開發(fā)過程中，促使創(chuàng)新與市場需求相契合。

其次，企業(yè)創(chuàng)新管理思維需要注重組織創(chuàng)新能力的構建。創(chuàng)新是一個復雜的過程，需要不同部門和人才的協(xié)同合作。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理思維要強調跨部門的溝通與協(xié)作，打破組織內的“信息孤島”，促進各個部門之間的知識共享和創(chuàng)新合作。企業(yè)還應該注重發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，建立一種鼓勵創(chuàng)新的組織文化和獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。

最后，企業(yè)創(chuàng)新管理思維需要關注創(chuàng)新流程的設計與優(yōu)化。創(chuàng)新是一個持續(xù)、漸進的過程，需要明確的流程和方法來支持和指導。企業(yè)創(chuàng)新管理思維要注重將創(chuàng)新分解為具體的步驟和環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新流程和創(chuàng)新管理制度。企業(yè)還應該不斷優(yōu)化創(chuàng)新流程，借鑒最佳實踐和先進經(jīng)驗，提高創(chuàng)新效率和質量。

4.2及時轉變企業(yè)管理理念

為了順應時代的發(fā)展，完成新時代賦予的使命，企業(yè)管理者應轉變傳統(tǒng)的管理理念，只有這樣才能增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會、為人民創(chuàng)造更多的財富。傳統(tǒng)的管理理念中，決策和權力通常集中在高級管理人員手中，員工被動接受命令。而基于戰(zhàn)略管理視角下的現(xiàn)代企業(yè)管理應更注重平等和合作的工作環(huán)境，鼓勵員工參與決策和提出建議，以增加員工的工作滿意度和信任度。此外，傳統(tǒng)的管理理念中，企業(yè)通常以產(chǎn)品為中心，忽視了客戶的需求和體驗?；趹?zhàn)略管理視角下的現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重客戶導向，以客戶滿意度為核心指標，從客戶的角度出發(fā)，不斷改善產(chǎn)品和服務質量。通過轉變企業(yè)傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)可以更好地適應變化和增強競爭力，提高員工的工作滿意度和產(chǎn)出，同時也能夠更好地滿足客戶的需求。

4.3提高決策者的戰(zhàn)略思維能力

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，決策者作為主要的實施者，其管理水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)決策者應加強學習，強化戰(zhàn)略思維能力，掌握更多戰(zhàn)略管理技術，增強決策者的實踐能力。為達到這一目的，企業(yè)決策者還應做好實踐調查工作，掌握豐富多樣、全面生動的實踐信息，加強對不確定性的把握，強化決策者的預見能力。為強化戰(zhàn)略決策者的思維，還應將多思維、多科學知識結構應用其中，提高其戰(zhàn)略思維能力。關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論層出不窮，各有千秋，企業(yè)決策者應充分借鑒先進的戰(zhàn)略管理理論，同時學習相關的思維方式，創(chuàng)新精神。

4.4建立行之有效的管理機制

首先，企業(yè)部門應對管理人才加強培訓與管理，定期組織管理活動，提升管理人才的素質水平，同時還應有效健全員工培訓管理制度，依據(jù)員工的崗位需求與特點合理制定培養(yǎng)方案，為企業(yè)管理工作構建一支高素質的管理人才隊伍。其次，應建立科學生產(chǎn)管理體系，將先進的信息技術應用到企業(yè)管理當中去，建立信息化管理平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來提升企業(yè)的競爭力水平。最后，應強化對企業(yè)財務的管理，對企業(yè)資金合理配置，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5豐富戰(zhàn)略管理方法

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)部門還應依據(jù)實際情況，采取科學的管理手段。以企業(yè)財務管理為例，可采取平衡計分卡，將其應用到企業(yè)財務管理中優(yōu)勢更加顯著，可兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于提升企業(yè)的競爭力水平。隨著信息時代的來臨，信息技術在企業(yè)管理中得到了有效應用，對ERP系統(tǒng)加以構建，促進企業(yè)財務與業(yè)務之間的有效融合，實現(xiàn)一體化管理。與此同時，采取多種戰(zhàn)略管理方法還可促進企業(yè)資源的合理配置，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)預算目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，幫助企業(yè)更好地適應社會的發(fā)展需要。在企業(yè)財務管理中還應充分引入信息技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化，根據(jù)管理目標對企業(yè)業(yè)績考評體系加以建立，激發(fā)員工參與的積極性與主動性，為企業(yè)財務管理工作的落實奠定基礎。

4.6完善人才管理制度

現(xiàn)代企業(yè)應秉承“以德為先，德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t招聘更多優(yōu)秀的人才。首先，企業(yè)部門應對人才招聘制度加以完善，號召更多人才參與其中，提高企業(yè)的管理水平。其次，企業(yè)需定期組織職業(yè)道德教育，通過對員工品質、道德、操守各方面展開教育培訓，增強其愛崗敬業(yè)的精神，促進員工職業(yè)道德水平的提升。另外，企業(yè)在管理工作中還應堅持“以人為本”的理念，對企業(yè)經(jīng)濟利益予以重視，對人性化企業(yè)管理建設加以完善，減少對企業(yè)的損害。因此企業(yè)管理工作開展時，應注重人文關懷，注重員工的個體需求，增強員工的凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才。

4.7制定長期企業(yè)發(fā)展目標

燈塔可指引航船的方向，長期發(fā)展目標的制定則可為企業(yè)的發(fā)展指明方向，因此企業(yè)管理層應加強對企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃的重視。為達到這一目的，企業(yè)應合理制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，使發(fā)展道路更加清晰明了，發(fā)展方向更加準確，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導。對于管理人員而言，應將新型管理理念引入管理工作之中，提升企業(yè)員工工作的積極性與有效性。需要注意的是，在長遠發(fā)展目標制定中，企業(yè)還需與自身的背景、實際情況相互結合，充分激發(fā)企業(yè)的內在潛力，以此實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。

隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場競爭也日趨激烈，加之我國社會主義市場經(jīng)濟本身具備一定的特殊性，在企業(yè)發(fā)展中難免會遇到諸多風險。為改善這一現(xiàn)狀，還應根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀采取行之有效的管理策略，加大企業(yè)管理的力度，及時轉變傳統(tǒng)的管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展方向

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各方面管理工作更加規(guī)范，增加了企業(yè)管理與科學技術之間的充分融合。由現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展主要有以下方向。

第一，數(shù)字化轉型。隨著信息技術的飛速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)需要借助信息技術，對企業(yè)的運營、銷售、人力資源等各個方面進行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化、信息的實時共享和分析，從而提高工作效率和管理水平。第二，平臺化發(fā)展：現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于構建開放性、共享性的平臺模式，通過與供應商、合作伙伴、客戶等各方合作，形成一個生態(tài)系統(tǒng)。通過平臺化發(fā)展，企業(yè)可以更好地利用外部資源，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，同時也能夠更好地滿足市場需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務。第三，創(chuàng)新驅動：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要注重創(chuàng)新，在產(chǎn)品、服務、運營等方面不斷推陳出新，滿足市場不斷變化的需求。同時，企業(yè)還需要在管理模式、組織架構等方面進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的靈活性和適應能力。第四，數(shù)據(jù)驅動決策：現(xiàn)代企業(yè)管理需要借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術，對大量的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，以幫助企業(yè)管理層作出決策。通過數(shù)據(jù)驅動決策，企業(yè)能夠更加科學、準確地判斷市場走向和競爭情況，從而制定更加有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。

6結語

綜上所述，戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它能夠提升企業(yè)的競爭力、效率和效益，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。因此，企業(yè)應順應時代發(fā)展，結合行業(yè)發(fā)展形勢制定科學的戰(zhàn)略管理制度，進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，提升企業(yè)競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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