摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)逐漸步入高速發(fā)展階段。在這一背景下，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃行業(yè)雖呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，但也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，存在財(cái)務(wù)管理理念亟待創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善等問題，稍有不慎就會(huì)給房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，文章圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述展開研究，簡要闡述房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，綜合探討新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要困境及其應(yīng)對(duì)策略，希望能為我國房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)開辟一條嶄新的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營租賃企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）30-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.047

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈發(fā)顯著。作為支持我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量不僅直接決定著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還關(guān)乎和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此，為了更好地推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的高效發(fā)展，國家相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了一系列的方針政策，并對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格、多元的新要求，需要各個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)基于自身實(shí)際，積極探索符合社會(huì)發(fā)展需要、行業(yè)規(guī)定以及企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理新模式。由此可見，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位探討極具現(xiàn)實(shí)意義。

2房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

2.1房地產(chǎn)經(jīng)營租賃概述

從本質(zhì)上講，房屋租賃是指房屋經(jīng)營者或所有者將其經(jīng)營或所有的房屋以租賃、出租的形式交給承租者使用，承租者按照租賃合同協(xié)議中的規(guī)定，定期支付相應(yīng)的租金，以獲得占有房屋或使用房屋的權(quán)利。簡言之，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃就是在不改變房屋所有權(quán)的前提下向承租人租賃房產(chǎn)的操作，其本質(zhì)上屬于一種借貸實(shí)物行為。在這一環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)可以起到防范租賃糾紛與規(guī)范市場(chǎng)秩序的重要作用。

2.2房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

自我國全面推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的經(jīng)營管理模式與總體目標(biāo)均發(fā)生了諸多變動(dòng)。其中，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，資產(chǎn)估價(jià)。即對(duì)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)價(jià)值予以精準(zhǔn)評(píng)估，并利用合理方式呈現(xiàn)其形成的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資產(chǎn)評(píng)估作為房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的核心構(gòu)成要素，通過對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)和存量房資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，能夠更好地反映房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的真實(shí)盈利能力。其二，資金利用。對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，資金利用更加強(qiáng)調(diào)對(duì)流動(dòng)資金的精細(xì)化管理，即采用科學(xué)合理的流動(dòng)資金利用分析法，全面分析企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度、占用情況和使用效果。其三，出租管理。在房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，出租管理的主要內(nèi)容包含租賃合同管理、租賃對(duì)象選擇以及租賃價(jià)格制定。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營出租合理性、出租房獲利能力等情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。其四，成本管理。在實(shí)施成本管理的過程中，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)應(yīng)運(yùn)用各種先進(jìn)的成本控制方法，在做好成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出予以科學(xué)管控，由此來幫助房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值最大化。

2.3房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1資金風(fēng)險(xiǎn)

受國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變動(dòng)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的影響，我國房地產(chǎn)經(jīng)營租賃行業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的狀態(tài)，大量流動(dòng)人口的離開，使得房屋空置率明顯提高。在這一情況下，一些房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠目標(biāo)，往往會(huì)選擇通過降低租金的優(yōu)惠活動(dòng)來吸引租戶，但由于缺乏對(duì)承租人經(jīng)濟(jì)實(shí)力的精準(zhǔn)評(píng)估，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入資金鏈斷裂或被迫破產(chǎn)的窘境。所以，為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)必須主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)、滯后的粗放型管理模式，高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范研究，并基于自身實(shí)際擬定行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，以確保財(cái)務(wù)管理工作的深入貫徹落實(shí)，助力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.3.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的新形勢(shì)下，絕大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在運(yùn)營期間不可避免地會(huì)面臨房產(chǎn)地理位置較為分散、房屋面積與新舊程度不一、不同資產(chǎn)環(huán)境缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)定位等風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些年久失修的房屋，空置率相對(duì)較高，但若是要對(duì)其進(jìn)行全方位修繕，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的維修資金，這就在無形中增加了房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的運(yùn)營成本，甚至?xí)o企業(yè)帶來諸多的不利影響。因此，如何妥善解決日常經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，已成為新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)必須深入思考和亟待解決的重大研究課題。

3房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義3.1優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)各項(xiàng)資源配置的基礎(chǔ)途徑與其他普通類型的企業(yè)有所不同，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)所覆蓋的用戶群體種類繁多，市場(chǎng)資源較為豐富，流動(dòng)資金體量龐大，加之受外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的雙重影響，部分房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)為了快速獲取更多的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，開始將全部資金、時(shí)間和精力投放在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)拓展層面，忽視了財(cái)務(wù)管理方面的組織和制度建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展期間面臨著租賃資源分配不合理、效能發(fā)揮不充分等問題，嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展。而通過規(guī)范落實(shí)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以防范上述問題的發(fā)生，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)經(jīng)營成本、流動(dòng)資金、利潤收益、資金投入等資源的統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，不斷提高企業(yè)資金資源的綜合利用效率，促使房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)朝著合理化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

3.2促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措現(xiàn)如今，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在日常經(jīng)營中主要負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)開展具體的租賃行為，并通過制定科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理方案，精準(zhǔn)掌握房地產(chǎn)租賃資金的具體流向和使用情況，助力房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是，由于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)所覆蓋的財(cái)務(wù)管理范圍較為廣泛，涉及項(xiàng)目較多，在實(shí)際工作中難免會(huì)出現(xiàn)交叉重疊管理的情況，致使企業(yè)的經(jīng)營成本大幅度增加。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的深入貫徹落實(shí)，一方面，能夠聚焦于周轉(zhuǎn)資金和循環(huán)運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步減少不必要的資金流失或資源過度浪費(fèi)，促使房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提升；另一方面，可以及時(shí)了解國家最新出臺(tái)的政策方針，精準(zhǔn)研判和確定房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的未來發(fā)展走向，并對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式、策略予以科學(xué)調(diào)整，不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的科學(xué)化管理，確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展始終與市場(chǎng)發(fā)展變動(dòng)保持高度一致，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，從這一層面上來看，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措，需要各企業(yè)深度探析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并基于自身實(shí)際積極探索更加科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

4房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要困境4.1財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)亟待強(qiáng)化

縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)施情況不難發(fā)現(xiàn)，由于我國關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃的研究起步時(shí)間較晚，相關(guān)法律體系不夠完善，可供參考的文獻(xiàn)資料比較匱乏，絕大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)只能沿用傳統(tǒng)的粗放型管理模式進(jìn)行集中管理，這種管理方式雖能在短期內(nèi)減少企業(yè)的經(jīng)營成本，但卻存在管理效率不高、效能發(fā)揮不充分等弊端，嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，在集中管理模式下，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于集中，加之一些企業(yè)為了獲取短期效益的快速增長，普遍將全部時(shí)間、精力和資金放置在業(yè)務(wù)擴(kuò)展、市場(chǎng)擴(kuò)大等方面，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要性及必要性，尤其是企業(yè)各級(jí)管理人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并未規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)管理方面的組織和制度建設(shè)，也沒有圍繞財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)展開系統(tǒng)化的宣傳教育，這就使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理觀念亟待創(chuàng)新，在實(shí)際工作中只能簡單地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理等工作，缺乏對(duì)資金流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，未能對(duì)承租人資信進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，這些都會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房屋經(jīng)營租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，房屋經(jīng)營租賃企業(yè)所面1586ef985e61ceee899c56689d3a730d臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜，其中合同風(fēng)險(xiǎn)和欠租風(fēng)險(xiǎn)是最為常見的兩種風(fēng)險(xiǎn)隱患。與其他類型的企業(yè)不同，對(duì)于房屋經(jīng)營租賃企業(yè)而言，租賃合同的管理水平直接決定著企業(yè)的經(jīng)營成本與實(shí)際收益。在開展房地產(chǎn)經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)之前，必須編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的房屋租賃合同，并加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的審查、監(jiān)督，以確保承租人及時(shí)履行協(xié)議中的職責(zé)。但在具體的執(zhí)行過程中，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，部分房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，在開展租賃業(yè)務(wù)前并未對(duì)承租方的社會(huì)信用、違法違紀(jì)等情況進(jìn)行全面調(diào)查，加之缺乏對(duì)合同訂立的重視，沒有明確涉及租金問題的合同糾紛處理標(biāo)準(zhǔn)，也沒有針對(duì)已經(jīng)逾期的租金設(shè)立不同的催繳方式，催繳工作落實(shí)不及時(shí)，最終導(dǎo)致承租方欠租問題無法得到及時(shí)有效解決，企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬、呆賬問題屢見不鮮。

另外，部分房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)存在關(guān)聯(lián)交易的子公司，母公司為子公司提供房地產(chǎn)用于生產(chǎn)或辦公，若子公司沒有與承租方簽訂租賃合同，或者沒有按照獨(dú)立原則進(jìn)行稅務(wù)方面的管理工作，將很容易增加企業(yè)稅務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。再加上企業(yè)并未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，沒有明確不同部門、崗位的具體職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的全方位分析、評(píng)估，這些都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，進(jìn)而很難保障房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的運(yùn)營效益。

4.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)有待提高

鑒于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)兼具較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性、復(fù)雜性和專業(yè)性的綜合化工程，所涉及的工作內(nèi)容體量較為龐大，管理過程十分復(fù)雜。要想保證該工作的執(zhí)行效果，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。但就房地產(chǎn)租賃行業(yè)的人才管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)依然面臨著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)有待提高的現(xiàn)實(shí)困境。究其根本在于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，沒有圍繞自身的財(cái)務(wù)管理需要擬定長效化的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也沒有適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理崗位的人才準(zhǔn)入門檻，在招聘人才時(shí)過于關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等指標(biāo)，缺乏對(duì)應(yīng)聘者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、應(yīng)急處理能力等技能的綜合考量，這就使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較低，無法滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。與此同時(shí)，由于部分房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)定期組織開展專業(yè)化的主題知識(shí)講座、技能訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)等活動(dòng)，這就使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)掌握最新的稅收政策、專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能，自然難以高效完成自身的本職工作，甚至?xí)o企業(yè)埋下諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系存在嚴(yán)重缺陷

對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)重要地位的核心構(gòu)成要素，也是企業(yè)合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的基礎(chǔ)和前提。然而就目前的情況來看，即使很多房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性及必要性，但由于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系存在嚴(yán)重缺陷，內(nèi)部監(jiān)督管理工作并未得到全面落實(shí)，相關(guān)監(jiān)管工作沒有覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，尤其是在合同簽訂期間，所設(shè)計(jì)的租金定價(jià)過于隨意，未對(duì)房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的同類型房產(chǎn)租金情況進(jìn)行調(diào)查和分析，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)租賃價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在較大偏差，不利于確保房地產(chǎn)經(jīng)營租賃的總體效果。此外，伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所處理的數(shù)據(jù)信息體量更為龐大，若依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，恐難以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)、高效處理。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合尤為重要。但就實(shí)際的執(zhí)行情況而言，一些房屋租賃企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、建設(shè)規(guī)模、運(yùn)營效益等方面的綜合考量，并未積極引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和高新技術(shù)手段，而是依舊沿用傳統(tǒng)的人工管理模式對(duì)承租方的相關(guān)信息進(jìn)行采集、分析和整理，這不僅會(huì)大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、人力成本，還可能會(huì)因人為操作不當(dāng)造成數(shù)據(jù)信息采集不全面、數(shù)據(jù)丟失、機(jī)密文件泄露等情況，致使財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效能無法得到有效發(fā)揮。

5新時(shí)期房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體策略5.1強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

新時(shí)期，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、有序?qū)嵤?，必須從思想教育角度入手，有針?duì)性地強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使其充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性及必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全方位貫徹落實(shí)。一方面，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)、滯后的管理思維，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并積極借鑒同行業(yè)領(lǐng)域前沿企業(yè)先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)自身實(shí)際擬定行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以便為后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)，盡可能達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力的效果；另一方面，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)應(yīng)采用線上與線下相結(jié)合的宣傳教育方式，不斷增強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高各崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的正確認(rèn)知，使其充分意識(shí)到自身崗位的重要價(jià)值，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格約束、規(guī)范自身的工作行為，進(jìn)而從根本上保證房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體質(zhì)效。

5.2建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

為了進(jìn)一步提高房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，有效防范和化解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，僅靠強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)顯然是不夠的，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，明確企業(yè)日常經(jīng)營管理中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素或不穩(wěn)定因素，尤其是在開展承租業(yè)務(wù)之前，必須對(duì)承租方的身份信息、社會(huì)信用、違法違紀(jì)等相關(guān)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和審查，依照審查分析結(jié)果評(píng)估承租方的資信情況，并對(duì)其提出財(cái)產(chǎn)擔(dān)保、預(yù)交租金、支付押金等不同類型的租賃要求，盡可能防范房地產(chǎn)租賃方面產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于房地產(chǎn)經(jīng)營租賃市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)瞬息萬變，要想進(jìn)一步降低各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生概率，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)必須在簽訂租賃協(xié)議時(shí)明確協(xié)議條款的限定，嚴(yán)格把控房產(chǎn)租賃的年限，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變動(dòng)合理調(diào)整房屋租賃價(jià)格，由此來確保房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的合法權(quán)益，促使企業(yè)朝著高效化、規(guī)范化和科學(xué)化的方向建設(shè)發(fā)展。

5.3加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今時(shí)代視域下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃領(lǐng)域也不例外。因此，要想保證房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展，必須在完善財(cái)務(wù)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展，以確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范、有效實(shí)施。首先，企業(yè)可從財(cái)會(huì)人員引進(jìn)、招聘的角度入手，通過創(chuàng)新人才選拔及晉升機(jī)制，或者主動(dòng)加強(qiáng)與各科研高校、社會(huì)人力資源結(jié)構(gòu)協(xié)同合作的方式，拓寬高素質(zhì)人才招聘、引進(jìn)渠道，廣泛吸納更多兼具財(cái)務(wù)管理背景、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的人才組織架構(gòu)。其次，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可通過定期邀請(qǐng)行業(yè)專家深入企業(yè)進(jìn)行知識(shí)講座或技能指導(dǎo)的方式，幫助現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員掌握最新的政策方針、專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能，使其更好地適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)租賃的財(cái)務(wù)管理需要。最后，企業(yè)還應(yīng)通過構(gòu)建科學(xué)、高效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制及績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)全體職工的發(fā)展?jié)撃埽瑥亩鵀榉康禺a(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控提供強(qiáng)有力的人才支撐。

5.4優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)要想保持自身在同行業(yè)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將各種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)和高新科技設(shè)備引入、應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過積極構(gòu)建覆蓋所有經(jīng)營與管理環(huán)節(jié)的在線監(jiān)管平臺(tái)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況的實(shí)時(shí)追蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以便及時(shí)解決企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡可能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建獨(dú)立、權(quán)威的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或崗位，指派專職人員全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理情況的監(jiān)管工作，并通過優(yōu)化和完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制效果，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，最大限度地保證房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。

6結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，是提高房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)整體盈利能力、防范化解企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。因此，各大房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，結(jié)合國家最新出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)規(guī)定以及企業(yè)自身的運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，通過強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系等策略，妥善解決財(cái)務(wù)管理中存在的細(xì)節(jié)性疏漏和問題，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效與綜合治理能力，從而為推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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