摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營活動中由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)、虧損，甚至破產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。文章通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略，包括樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識、加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算編制、完善投資決策機(jī)制等方面的措施，旨在通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：流動性風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；盈利能力；防控策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）30-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.045

1引言

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景具有重要影響。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常具有一定的隨機(jī)性和不可預(yù)測性，使得企業(yè)難以準(zhǔn)確評估和控制風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，這種不確定性意味著企業(yè)需要具備適應(yīng)變化和調(diào)整策略的能力[1]。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互關(guān)聯(lián)和傳導(dǎo)效應(yīng)，例如由于證券投資出現(xiàn)虧損引發(fā)流動性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，這種相互關(guān)聯(lián)性增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性往往大于獲得收益的可能性。例如，與應(yīng)收賬款回款相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只可能由于出現(xiàn)壞賬給企業(yè)造成損失，而無法帶來額外的收益。總之，企業(yè)一旦69b273e310d95a47b51d441229e9a5ef39d7a8974e63c2aa89bfaa2e362b3107面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、信譽(yù)受損、經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。因此，合理識別和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對保障企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面臨的與財(cái)務(wù)活動相關(guān)的不確定性，可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和盈利能力產(chǎn)生影響的各種因素和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成非常復(fù)雜，涉及多個(gè)方面。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能涉及的主要方面及其構(gòu)成的概述。

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場需求關(guān)系變化、資產(chǎn)價(jià)格及匯率波動等。例如，市場需求降低導(dǎo)致存貨積壓、為促銷而延長賬期、匯率變動導(dǎo)致進(jìn)口原材料成本上升等，這些都可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力產(chǎn)生不利影響。

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在商業(yè)交易中，與客戶或供應(yīng)商發(fā)生的付款延遲、未能收到款項(xiàng)或貨物，以及付款困難等情況造成的損失。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)可能涉及客戶違約、拖欠貨款，或者供應(yīng)商無法按時(shí)交付貨物或提供服務(wù)等情況，這些都可能對企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金狀況帶來負(fù)面影響。

（3）流動性風(fēng)險(xiǎn)：流動性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中資金周轉(zhuǎn)所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能面臨的流動性風(fēng)險(xiǎn)包括存貨滯銷、應(yīng)收賬款回款不及時(shí)等原因?qū)е碌馁Y金緊張、資金鏈斷裂等問題，導(dǎo)致無法按時(shí)償還債務(wù)、采購原材料或支付員工工資等情況。流動性風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的經(jīng)營，甚至破產(chǎn)。

（4）利率風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)借款或投資時(shí)面臨的利率變動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從籌資方面來看，利率上升會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的浮動利率貸款及新增貸款的融資成本相應(yīng)增加，反之，利率下降則會降低企業(yè)融資成本；從投資方面來看，利率上升會使企業(yè)找到收益率更高的債權(quán)投資標(biāo)的，但也會導(dǎo)致企業(yè)已持有的固定收益?zhèn)鶛?quán)投資的交易價(jià)格下跌。因此，利率風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的。

3企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面因素綜合作用的結(jié)果，并且這些風(fēng)險(xiǎn)既來自企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利能力、現(xiàn)金流量等方面，也受到外部的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期、競爭態(tài)勢等因素的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會給企業(yè)帶來資金鏈斷裂、信譽(yù)受損、經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，具體分析如下。

（1）維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全：財(cái)務(wù)安全是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。通過建立健全的內(nèi)部控制制度、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤和現(xiàn)金流量狀況的監(jiān)控和分析，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊[2]。

（2）確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)喪失資金來源，無法按時(shí)履行債務(wù)，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)可以更好地掌握自身經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，合理規(guī)劃資金使用，避免出現(xiàn)資金緊張、經(jīng)營困難等問題。同時(shí)，及時(shí)應(yīng)對市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略，降低市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響，保障企業(yè)穩(wěn)定成長。

（3）提高企業(yè)競爭力：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與企業(yè)的競爭力密切相關(guān)。通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)營困難，保持良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，提高市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)可以更加便捷地進(jìn)行融資，降低融資成本，加強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位[3]。

（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和防范，企業(yè)可以更好地預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和工具，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定發(fā)展[4]。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是多方面的，主要包括以下四個(gè)方面：①宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)周期波動、通貨膨脹率變化、利率水平調(diào)整等都會對企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。例如，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期市場需求下降，企業(yè)銷售收入減少，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨流動性風(fēng)險(xiǎn)。②行業(yè)競爭和市場波動：行業(yè)競爭和市場波動也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。市場的價(jià)格波動、需求的波動以及競爭對手的行為等都會對企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。例如，行業(yè)過剩產(chǎn)能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌，會影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。③企業(yè)內(nèi)部管理問題：企業(yè)內(nèi)部管理問題也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。不良的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金管理不善、內(nèi)部控制體系薄弱等都會增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，未建立完善的訂單承接及賒銷信用審批制度，會增加應(yīng)收賬款壞賬的可能性，進(jìn)而影響企業(yè)現(xiàn)金流狀況。④投資決策不當(dāng)：企業(yè)的投資決策不當(dāng)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。例如，過度擴(kuò)張、盲目投資、投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等都可能導(dǎo)致投資資金回收期過長甚至資金損失，削弱企業(yè)長期盈利能力。

5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

5.1樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)健康度及可持續(xù)發(fā)展能力。以下方法可幫助企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識：①了解風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)該了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其可能帶來的影響。例如，市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。對于每種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該評估其潛在影響，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制策略[5]。②培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識：企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和教育，提高員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解。員工應(yīng)該明白自己的職責(zé)和義務(wù)，并積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中來。此外，企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動。③制定應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，針對自身面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

5.2加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理

加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理對企業(yè)來說非常重要，它可以幫助企業(yè)有效預(yù)測和管理現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)現(xiàn)金缺口。下面是一份加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算編制的簡要指南：①收集相關(guān)信息：在編制現(xiàn)金流量預(yù)算之前，企業(yè)需要收集相關(guān)的信息。包括歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測、采購計(jì)劃、資本支出計(jì)劃等，確保所使用的信息準(zhǔn)確、全面，能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況。②設(shè)定目標(biāo)和預(yù)測銷售收入：根據(jù)市場趨勢、歷史數(shù)據(jù)和未履行的合同額等信息，對未來一段時(shí)間的銷售回款情況做出預(yù)測。這需要充分了解客戶需求、競爭狀況和市場變化趨勢，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測銷售收入[6]。③估計(jì)成本和費(fèi)用：根據(jù)銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)計(jì)劃，估計(jì)各項(xiàng)成本和費(fèi)用的金額和時(shí)間分布，包括原材料采購、制造費(fèi)用、人工成本、銷售和市場費(fèi)用等，確保估計(jì)準(zhǔn)確，并盡可能考慮到所有的成本費(fèi)用。④考慮資本支出：對于資本支出，如設(shè)備購置、房屋建筑物構(gòu)建、股權(quán)投資等，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，并充分考慮到資本支出的時(shí)間、金額以及預(yù)期的收益情況。⑤考慮其他現(xiàn)金流量項(xiàng)：除了銷售收入、成本和費(fèi)用、資本支出外，還需要考慮其他現(xiàn)金流量項(xiàng)，如利息收入、債務(wù)償還、股息支付等。確保將所有現(xiàn)金流量項(xiàng)都考慮在內(nèi)，以便全面地預(yù)測現(xiàn)金流情況。⑥匯總編制預(yù)算：使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算工具，如Excel等，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表格。根據(jù)時(shí)間周期和各項(xiàng)現(xiàn)金流量項(xiàng)，列出現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的金額，并計(jì)算每個(gè)周期的凈現(xiàn)金流量。⑦分析和調(diào)整：進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算分析，并與實(shí)際情況進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)偏差，需要找出原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這可以幫助管理層更好地安排使用資金，優(yōu)化資源配置，并及時(shí)作出決策。⑧制定控制措施：在編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制措施。包括加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資金利用、改善收款和付款管理等，確保這些措施符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，現(xiàn)金流量預(yù)算編制需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的充分參與，包括業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這樣才能夠綜合考慮各項(xiàng)因素，盡可能貼近企業(yè)的實(shí)際情況，提高現(xiàn)金流管理的準(zhǔn)確性和針對性，為管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.3完善投資決策機(jī)制

企業(yè)完善投資決策機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。下面將從四個(gè)方面介紹如何完善投資決策機(jī)制以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①建立科學(xué)的決策流程：企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、系統(tǒng)的投資決策流程，包括項(xiàng)目篩選、可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)分析、投后管理等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)或責(zé)任人，避免與投資決策相關(guān)的內(nèi)部控制措施流于形式，確保每個(gè)決策環(huán)節(jié)都經(jīng)過充分的論證和評估。②多元化投資：企業(yè)可以通過多元化投資來分散風(fēng)險(xiǎn)。不將所有的資源都集中在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目上，而是在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)進(jìn)行投資，降低特定項(xiàng)目或特定行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對整體財(cái)務(wù)狀況的沖擊。③定期評估與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)該建立定期評估投資項(xiàng)目的機(jī)制，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整決策。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，及時(shí)調(diào)整投資組合，確保投資決策與實(shí)際情況的一致性[7]。④培養(yǎng)專業(yè)人才：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對有行業(yè)背景，以及財(cái)務(wù)、法務(wù)相關(guān)專業(yè)投資決策人員的培訓(xùn)和引進(jìn)。提高投資決策人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)其對市場和行業(yè)的了解，使其能夠做出更科學(xué)、更合理的投資決策。總之，企業(yè)完善投資決策機(jī)制需要建立科學(xué)的決策流程、加強(qiáng)多元化投資、定期評估與調(diào)整以及培養(yǎng)專業(yè)人才等各項(xiàng)措施。這些措施將有助于降低企業(yè)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)企業(yè)的長期盈利能力。

5.4強(qiáng)化事前、事中、事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

5.4.1事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前采取預(yù)防和策略措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。以下是常見的事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法：①建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)：內(nèi)部控制是預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這包括制定明確的財(cái)務(wù)流程和職責(zé)分工，確保不相容職位相分離，保證資金使用的安全及合規(guī)。②制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程：對企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括增加銀行授信、套期保值等。③建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)：通過建立有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢和異常情況，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

5.4.2事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中及時(shí)采取措施，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大和影響企業(yè)的正常運(yùn)營。以下是常見的事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法：①加強(qiáng)信息溝通和傳遞：及時(shí)向內(nèi)外部相關(guān)方披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部尤其是業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)間的溝通，保證重要信息能夠及時(shí)向治理層及管理層反饋，同時(shí)，與金融機(jī)構(gòu)、投資者等保持緊密聯(lián)系，及時(shí)應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)所收集整理的信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，包括進(jìn)行成本控制、提質(zhì)增效等，也可通過投融資決策，包括處置資產(chǎn)、增加融資等，確保企業(yè)的經(jīng)營活動及現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

5.4.3事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行事后評估和控制，以減少損失和提高企業(yè)的防范能力。以下是常見的事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法：①及時(shí)進(jìn)行損失評估：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)評估損失的實(shí)際情況和影響程度，明確企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)機(jī)構(gòu)及人員的責(zé)任，并采取措施盡可能減少損失。②加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。③總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理制度及人員分工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)對不斷變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力。

5.5加大企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

5.5.1加強(qiáng)企業(yè)存貨管理

企業(yè)存貨管理對于減少營運(yùn)資金占用、降低存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。以下是加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的方法：①制定合理的庫存策略：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售預(yù)測及生產(chǎn)方式制定合理的庫存策略。一般訂單式生產(chǎn)方式中，產(chǎn)成品按需生產(chǎn)，因此需要對原材料庫存進(jìn)行管理，部分企業(yè)也采用供應(yīng)商“寄售”的方式以減少原材料采購對資金的占用；對于庫存式生產(chǎn)方式，則需要對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)生品的采購、生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理計(jì)劃。②實(shí)施精細(xì)化采購管理：企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，了解市場供應(yīng)情況，并根據(jù)實(shí)際需求制定精細(xì)化采購計(jì)劃。通過建立合格供應(yīng)商庫、簽訂采購框架協(xié)議等方式，提前約定交易價(jià)格確定機(jī)制，可以提高采購效率并適當(dāng)降低庫存水平。③引入先進(jìn)的技術(shù)支持：使用先進(jìn)的技術(shù)和信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)存貨管理的自動化和智能化。目前，主流的財(cái)務(wù)軟件均能夠提供相應(yīng)的功能對存貨的收、發(fā)、存各階段進(jìn)行管理，并向各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。④定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)：定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)是確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確性、及時(shí)了解存貨狀態(tài)以及防止采購、驗(yàn)收、銷售環(huán)節(jié)可能存在舞弊的重要手段，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)采購、生產(chǎn)、倉管、財(cái)務(wù)、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)共同參與，盤點(diǎn)完成后，對存在毀損滅失情況的存貨找到原因，并及時(shí)進(jìn)行處理。

5.5.2優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理是降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)資金使用效率的重要環(huán)節(jié)。以下是優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法：①建立健全的信用管理審批制度：企業(yè)應(yīng)該建立明確的信用政策，包括客戶信用評估標(biāo)準(zhǔn)、授信額度、付款條件等，并對客戶的付款能力和付款行為做出準(zhǔn)確評估。通過對客戶進(jìn)行信用評估和分類管理，可以降低信用風(fēng)險(xiǎn)。②加強(qiáng)客戶合同管理：企業(yè)應(yīng)與客戶簽訂明確的銷售合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是涉及付款方式、付款期限等條款。必要時(shí)，企業(yè)可以針對各類業(yè)務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，以避免因隨意刪改條款引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減少合同審核的工作量。③優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程：建立高效的應(yīng)收賬款管理流程，包括訂單確認(rèn)、發(fā)貨、開具發(fā)票、催款等環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化流程，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率。④加強(qiáng)應(yīng)收賬款跟蹤和催收工作：建立完善的應(yīng)收賬款跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)逾期賬款，并采取相應(yīng)的催收措施?？梢酝ㄟ^電話、短信、郵件等多種方式進(jìn)行催收，重點(diǎn)關(guān)注可能超過訴訟時(shí)效的債權(quán)，必要時(shí)，通過申報(bào)破產(chǎn)債權(quán)、訴訟等法律手段解決。⑤建立合理的壞賬準(zhǔn)備金制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評估，采用預(yù)期信用損失模型合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免各年度利潤的大幅波動。

6結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范尤為緊迫。只有通過深入分析和研究，了解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，才能有效制定相應(yīng)防控策略，保證企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及防控策略進(jìn)行了深入分析和探討，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化的特點(diǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。基于此，文章提出了相應(yīng)的防控策略，包括樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識、加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算編制、完善投資決策機(jī)制等。希望能為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和方法，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。

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［作者簡介］吳葉涵（1991—），女，漢族，福建建甌人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)報(bào)表。