摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)資國(guó)有企業(yè)改革深化，年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展得到人們的廣泛關(guān)注，但值得注意的是，年輕干部的成長(zhǎng)路徑并不完全暢通?；诖?，文章以?xún)嫉V能源集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心）為例，從探索年輕干部培養(yǎng)選拔工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義著手，分析國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作現(xiàn)狀，總結(jié)出研討年輕干部培養(yǎng)選拔工作的創(chuàng)新做法和舉措，為國(guó)有企業(yè)建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；年輕干部培養(yǎng)；人才儲(chǔ)備

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）30-0122-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.031

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在全球范圍內(nèi)愈演愈烈，人力資源以及人力資源管理的思想更加深入人心。后續(xù)人才的接續(xù)工作是保障企業(yè)發(fā)展的根基和力量源泉，人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備以及年輕干部的遴選和培養(yǎng)也是迫在眉睫要解決的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)近年來(lái)十分重視培養(yǎng)選拔年輕干部，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的系列重要指示精神，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好年輕干部培養(yǎng)選拔，認(rèn)真抓好選、育、用、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)一批對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興起有為、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供源泉活水。

2年輕干部培養(yǎng)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的意義

第一，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的宏偉目標(biāo)，不僅需要建立健全各種制度體系，還需要建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍。年輕干部是干部隊(duì)伍中的新生力量，是企業(yè)克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的未來(lái)和希望。面對(duì)山能集團(tuán)建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)的新愿景，面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的新挑戰(zhàn)，能否始終保持企業(yè)的生機(jī)活力，能否在復(fù)雜環(huán)境中始終立于強(qiáng)盛地位，能否不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，取決于國(guó)有企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)能力，取決于一批又一批年輕干部的健康成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，不斷做好人才儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔，努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第二，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫任務(wù)。在上級(jí)黨委的高度重視下，各級(jí)黨委堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。2022年山能集團(tuán)制定實(shí)施“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，提出通過(guò)搭建平臺(tái)、完善梯次、靈活機(jī)制、強(qiáng)化措施，力爭(zhēng)3年內(nèi)建立能源集團(tuán)年輕干部培養(yǎng)選拔使用長(zhǎng)效機(jī)制。兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心制定落實(shí)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程的實(shí)施方案，制定年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)、復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)、機(jī)制體制完善目標(biāo)，不斷深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全方位構(gòu)建年輕干部選拔、培育、使用、管理長(zhǎng)效機(jī)制。在各級(jí)黨委的不斷努力下，目前已經(jīng)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部，但與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，年輕干部隊(duì)伍還存在較大差距，因此當(dāng)前培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作還任重道遠(yuǎn)，必須要進(jìn)一步加大工作力度。

第三，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔是確保國(guó)有企業(yè)薪火相傳、干部隊(duì)伍有序接替的重要保證。在《2019—2023年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》中對(duì)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)提出了具體要求，要求優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備，用好各年齡段干部，強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，健全優(yōu)秀年輕干部選育管用的全鏈條機(jī)制。擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，我們的事業(yè)才能薪火相傳，干部隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)有序接替。由于客觀原因和歷史因素，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子多以“老、中”結(jié)合為主，而且年齡較為集中，未來(lái)將出現(xiàn)集中退二線的現(xiàn)象，如果不提前鍛煉、儲(chǔ)備數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬、堪當(dāng)重任的年輕后備力量，勢(shì)必青黃不接，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)會(huì)明顯下滑。因此，要從政治和戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部的重要性，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。

第四，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔是廣大年輕員工職業(yè)發(fā)展的迫切愿望。目前兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心的年輕員工絕大多數(shù)是通過(guò)校園招聘、學(xué)歷為全日制本科以上的高校畢業(yè)生。他們思想活躍、精力充沛、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力較強(qiáng)，進(jìn)入職場(chǎng)之后能夠較快適應(yīng)角色變化，業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)較高，對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)美好生活的向往有著更為迫切的需求和愿望，往往希望在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的進(jìn)步和晉升。同時(shí)也應(yīng)看到現(xiàn)實(shí)存在的差距：一是年輕員工多被安排在基層單位工作鍛煉，文體活動(dòng)較少，生活枯燥，與年輕人活躍新潮的思想觀念不相符，在磨合碰撞后仍難以適應(yīng)；二是高校畢業(yè)生面臨學(xué)生角色向職業(yè)化角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，對(duì)工作的期望值較高，但理想與現(xiàn)實(shí)差距明顯，會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差；三是受客觀因素影響，一些能力突出、條件成熟的年輕員工缺乏合適的平臺(tái)施展才華；四是干部成長(zhǎng)緩慢，人才積壓較多，年輕員工看不到短期內(nèi)職業(yè)發(fā)展希望。因此，如何規(guī)避年輕干部成長(zhǎng)路徑存在的突出矛盾，如何充分引導(dǎo)好、利用好廣大年輕員工昂揚(yáng)向上的精神，也是年輕干部培養(yǎng)選拔工作的一項(xiàng)課題。

3國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作現(xiàn)狀（以?xún)嫉V能源營(yíng)銷(xiāo)中心為例）兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心近年來(lái)高度重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程的部署和要求，及時(shí)研究制定培養(yǎng)選拔年輕干部的目標(biāo)任務(wù)。

3.1年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

年齡結(jié)構(gòu)上，目前兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心中層干部共60人，平均年齡43.5歲；35周歲及以下的中層干部4人，占總數(shù)的6.7%；30周歲及以下的中層干部1人，占總數(shù)的1.7%。整體年齡結(jié)構(gòu)偏大，老中青有機(jī)結(jié)合的梯次還沒(méi)有完全形成。35周歲及以下人員共65人，其中：男52人，女13人；25歲及以下人員26人，26～30歲人員19人，31～35歲人員20人；大學(xué)學(xué)歷60人，碩士研究生5人； 985、211高校畢業(yè)生7人，國(guó)內(nèi)普通院校畢業(yè)生55人，海外院校畢業(yè)生3人；正科長(zhǎng)3人，副科長(zhǎng)4人，一般管理47人，見(jiàn)習(xí)11人；本部機(jī)關(guān)科室15人，本部業(yè)務(wù)科室16人，駐礦單位5人，駐外單位29人；取得中級(jí)職稱(chēng)20人，取得初級(jí)職稱(chēng)8人。

3.2年輕干部隊(duì)伍的普遍特點(diǎn)

（1）文化水平普遍較高。隨著我國(guó)國(guó)民教育整體水平的提高，企業(yè)招聘員工的資格條件也逐年嚴(yán)苛，尤其是近年來(lái)，新招聘員工的學(xué)歷要求基本為本科及以上學(xué)歷。因此，企業(yè)中的年輕干部大多具有第一學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，受教育程度較高，知識(shí)面廣，視野開(kāi)闊，理論知識(shí)扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，進(jìn)入工作崗位后，一些常規(guī)性、程序化工作能夠很快熟悉，適應(yīng)能力普遍較強(qiáng)。

（2）工作經(jīng)歷較為單一。年輕干部雖然文化程度較高，但往往缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)歷多崗位鍛煉，對(duì)于社會(huì)各方面也缺乏深入了解和認(rèn)識(shí)，處理復(fù)雜局面、解決急難險(xiǎn)重任務(wù)的能力還較欠缺，部分高校畢業(yè)生缺乏運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力、缺乏足夠的人際溝通能力和組織管理能力，需在工作中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉。

（3）人才流動(dòng)較快。一方面，年輕干部特別是“90后”“00后”的年輕干部思想活躍、個(gè)性自由，自我主見(jiàn)意識(shí)強(qiáng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)外界有了一定了解，可能產(chǎn)生“外面的世界很精彩”的想法，更期待到一線發(fā)達(dá)地區(qū)工作生活，當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)差距明顯，會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差，最終選擇辭職。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的人員招聘、掛職鍛煉機(jī)會(huì)較多，給年輕干部提供了更多選擇的機(jī)會(huì)，絕大部分年輕干部工作勁頭足、事業(yè)心強(qiáng)，更偏向于工作調(diào)動(dòng)，面對(duì)競(jìng)聘掛職等機(jī)會(huì)，意愿更強(qiáng)。

（4）個(gè)性自由但缺乏歷練。當(dāng)今社會(huì)年輕干部的個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境普遍較好，個(gè)性自由、敢想敢干、強(qiáng)調(diào)自我，加之通信網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、朋友圈看到聽(tīng)到的信息非常多，在思維方式和為人處世方面與基層特別是年齡偏大的員工存在較大差距，基層一線鍛煉偏少，處理事務(wù)辦法不多，經(jīng)驗(yàn)欠缺，往往表現(xiàn)出個(gè)性十足、缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力的情況，特別是在群眾工作、溝通交流、對(duì)外協(xié)商等方面尤為突出。

3.3年輕干部選拔培養(yǎng)的主要做法和成效

（1）將年輕干部培養(yǎng)選拔作為“一把手工程”。兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心始終堅(jiān)持把樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在干部工作的重要位置常抓不懈。黨委每年至少召開(kāi)一次黨委會(huì)，了解員工工作、生活情況及心理狀況。黨委組織科（人力資源科）充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)日常分析研判和調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌運(yùn)用各方資源，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。制定《落實(shí)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程的實(shí)施方案》《全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施意見(jiàn)》，構(gòu)建年輕干部選拔、培育、使用、管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）將完善培養(yǎng)機(jī)制作為“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌。豐富培訓(xùn)措施，整合培訓(xùn)資源，不斷強(qiáng)化年輕干部素質(zhì)培養(yǎng)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨性錘煉，把政治堅(jiān)定作為必修課，貫穿于年輕干部成長(zhǎng)各階段。鼓勵(lì)年輕干部參加各類(lèi)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、職稱(chēng)晉升，日常開(kāi)展“每日一題、每月一考”，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，2022年累計(jì)出題1992道，考試成績(jī)合格率100%。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“師帶徒”，2022年度組織56名“90后”干部由上一職級(jí)及以上管理人員開(kāi)展“一對(duì)一”培養(yǎng)，通過(guò)工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕干部快速成才。

（3）將注重實(shí)踐磨礪作為“一根繩”發(fā)力。堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地。加強(qiáng)輪崗交流，多崗位、跨區(qū)域、跨條塊、跨領(lǐng)域交流使用干部，強(qiáng)化復(fù)合型干部培養(yǎng)。樹(shù)立“重實(shí)干重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，突出“四個(gè)優(yōu)先”，優(yōu)先考慮在基層一線的干部，優(yōu)先考慮具有駐外開(kāi)發(fā)經(jīng)歷的干部，優(yōu)先考慮多崗位鍛煉的干部，優(yōu)先考慮高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部。制定《高校畢業(yè)生基層鍛煉工作方案》，將近年來(lái)分配的高校畢業(yè)生安排到基層一線，使其深入了解基層工作事情，加強(qiáng)工作歷練。

（4）將從嚴(yán)管理監(jiān)督作為“一張網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)。建立完善年輕干部考評(píng)機(jī)制，從嚴(yán)加強(qiáng)管理監(jiān)督，制定科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系和“下”的機(jī)制。兗礦能源營(yíng)銷(xiāo)中心制定《年度管理人員綜合考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)》《全員動(dòng)態(tài)考核辦法》，建立激勵(lì)與約束并重的管理人員考核指標(biāo)體系，全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員表現(xiàn)情況，剛性落實(shí)考核結(jié)果，推動(dòng)“三能”機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行，將考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部的濃厚氛圍。加強(qiáng)紀(jì)審聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督作用，不斷凈化人才培養(yǎng)環(huán)境。

4年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的問(wèn)題及原因

近年來(lái)，年輕干部培養(yǎng)選拔工作力度不斷加大，方式模式不斷創(chuàng)新，機(jī)制政策不斷完善，成效水平不斷提高。但綜觀當(dāng)前干部隊(duì)伍實(shí)際，年輕干部特別是堪當(dāng)正職的優(yōu)秀年輕干部數(shù)量還是偏少，與新時(shí)代國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)還存在一定差距。

4.1年輕干部個(gè)人素質(zhì)有待提升

年輕干部的成長(zhǎng)呈現(xiàn)梯次漸進(jìn)的階段規(guī)律，從參加工作到走向成熟，必然會(huì)經(jīng)歷各種考驗(yàn)，暴露出各種問(wèn)題。一是理論素養(yǎng)與組織要求不相適應(yīng)。不注重認(rèn)真掌握黨的基本理論知識(shí)，沒(méi)有學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)和方法解決問(wèn)題，政治素養(yǎng)沒(méi)有達(dá)到組織的要求，甚至出現(xiàn)理想信念動(dòng)搖、沒(méi)有守住底線思維的情況。二是崗位要求與個(gè)人實(shí)際工作能力還存在較大差距。少部分年輕干部對(duì)個(gè)人實(shí)際能力水平和崗位要求認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)于高估或低估自己的能力本領(lǐng)，無(wú)法發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢(shì)，存在人崗不相適應(yīng)、勝任力不足的現(xiàn)象。三是作風(fēng)態(tài)度與群眾需要不相融合。年輕干部從校園走進(jìn)職場(chǎng)，思維方式和為人處世上與基層員工特別是年長(zhǎng)的員工存在差別，同時(shí)由于缺乏基層歷練，與一線職工交流甚少，在做群眾工作時(shí)，存在工作方法不得當(dāng)、效率低下的現(xiàn)象。

4.2年輕干部成長(zhǎng)路徑不夠暢通

目前國(guó)有企業(yè)各級(jí)組織在思想層面上高度重視年輕干部培養(yǎng)工作，但還沒(méi)有形成制度化、常態(tài)化發(fā)展機(jī)制，年輕干部的培養(yǎng)選拔鏈條還不夠完整，成長(zhǎng)路徑還不夠暢通。一是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定和固化，三項(xiàng)制度改革“干部能上能下”中“向下”的機(jī)制還不夠完善，同時(shí)受制于定編定員限制，也一定程度上壓縮了年輕干部職務(wù)上升空間。二是思想還不夠解放，一定程度上存在論資排輩、平衡照顧的觀念。認(rèn)為年輕干部路還長(zhǎng)，經(jīng)歷不夠豐富，經(jīng)驗(yàn)需要積累等，不敢大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，一定程度上制約了年輕干部的成長(zhǎng)。三是缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)年輕干部培養(yǎng)工作缺少系統(tǒng)全面的體系構(gòu)建，沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃干部隊(duì)伍的梯隊(duì)發(fā)展，沒(méi)有針對(duì)本單位干部隊(duì)伍實(shí)際情況對(duì)年輕干部組織有效的培訓(xùn)培養(yǎng)，造成年輕干部?jī)?chǔ)備不足或結(jié)構(gòu)不合理，為梯次配備和有效選用造成了影響。

4.3年輕干部培養(yǎng)工作機(jī)制不夠健全

目前人力資源管理制度上多沿用傳統(tǒng)的制度，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新與變化，建設(shè)人力資源管理的基礎(chǔ)比較薄弱，大部分是沿用行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有適合自身特色的制度。一是人才選拔任用對(duì)能力、素質(zhì)的鍛煉考核不足，選拔過(guò)程大多是走形式、走過(guò)場(chǎng)，能力與崗位不相符的情況難以避免。二是培養(yǎng)目標(biāo)缺乏剛性要求和硬性指標(biāo)，如“廣泛發(fā)動(dòng)”“原則上”“積極推動(dòng)”“有一定數(shù)量”等，缺乏指標(biāo)要求，力度較小，實(shí)踐性較弱，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作受限。三是缺乏后備人才儲(chǔ)備。沒(méi)有建立科學(xué)有效的備用結(jié)合機(jī)制，一定程度上存在重選拔、輕培養(yǎng)，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的傾向。

5年輕干部培養(yǎng)選拔工作的思考與探討

5.1加強(qiáng)干部管理頂層統(tǒng)籌，明確年輕干部培養(yǎng)選拔工作原則各級(jí)黨委必須堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和黨管干部原則，將年輕干部培養(yǎng)選拔工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，擺在突出位置，制定科學(xué)規(guī)劃，讓優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)更及時(shí)、培養(yǎng)更高效、任用更精準(zhǔn)。上級(jí)公司圍繞“31789” 優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，做好了相關(guān)工作的頂層設(shè)計(jì)，明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了工作措施。同時(shí)，為了拓寬基層單位年輕干部成長(zhǎng)空間，也需要上級(jí)公司在基層班子職數(shù)、中層崗位設(shè)置、定編定員等工作方面給予一定的政策支持。

5.2健全年輕干部全鏈條培養(yǎng)選拔機(jī)制，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉年輕干部培養(yǎng)選拔工作中，選拔是關(guān)鍵，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，要把功夫下在培養(yǎng)上，夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基。要制定年輕干部長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，跟蹤培養(yǎng)、靠緊盯實(shí)。要加大培訓(xùn)教育，用理論知識(shí)武裝頭腦。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部敢于壓擔(dān)子、派任務(wù)，大膽使用，打破隱形臺(tái)階，安排到基層一線、吃勁崗位接受歷練，堅(jiān)持多崗位鍛煉，加大交流輪崗力度，促進(jìn)跨區(qū)域、跨條塊、跨領(lǐng)域交流，強(qiáng)化復(fù)合型干部培養(yǎng)。要強(qiáng)化個(gè)人努力的內(nèi)在支撐，引導(dǎo)年輕干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性錘煉，沉下心干工作，心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù)，主動(dòng)到艱苦崗位和基層去經(jīng)受鍛煉、磨礪成長(zhǎng)。

5.3加大年輕干部選拔力度，做好干部隊(duì)伍有序接替讓真正優(yōu)秀的年輕干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，關(guān)鍵要加大選拔力度。然而現(xiàn)實(shí)中受制于多種因素影響，干部成長(zhǎng)仍是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。工作中要精心組織年輕干部情況調(diào)研，摸清年輕干部底數(shù)，分析儲(chǔ)備情況，有意識(shí)提高年輕干部比例。對(duì)有發(fā)展前景的年輕干部，要敢于打破傳統(tǒng)思維和隱形臺(tái)階，杜絕論資排輩、條條框框，不搞平衡照顧，不唯資歷論、年齡，大力選拔實(shí)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新實(shí)踐的優(yōu)秀年輕干部，同時(shí)要謹(jǐn)慎開(kāi)展選拔工作，杜絕出格提拔、適得其反。注重合理使用各個(gè)年齡段干部，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，用好退出現(xiàn)崗位政策，對(duì)達(dá)到退出現(xiàn)崗位年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)有序地退出實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。落實(shí)管理人員考評(píng)“下”的機(jī)制，不斷優(yōu)化年齡配比，合理搭配結(jié)構(gòu)，形成梯次合理的班子結(jié)構(gòu)。

5.4樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，健全干部監(jiān)督管理機(jī)制習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部”。健全年輕干部工作監(jiān)督管理機(jī)制是有效糾正選人用人不正之風(fēng)的重要舉措，要堅(jiān)持激勵(lì)約束并重、嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，將管理監(jiān)督的“觸角”延展到年輕干部成長(zhǎng)全過(guò)程，在干部提拔前，征求紀(jì)委信訪等部門(mén)意見(jiàn)，嚴(yán)防帶病提拔。對(duì)新任職年輕干部進(jìn)行任職談話，開(kāi)展廉潔教育。要強(qiáng)化“干部能上能下”，形成“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，重點(diǎn)在明確干部下的通道上下足功夫。

古人云：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。年輕干部培養(yǎng)選拔工作非一朝一夕之功，也非一蹴而就之事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)快速發(fā)展和劇烈變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔迫在眉睫。要時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓。要科學(xué)研究當(dāng)前年輕干部隊(duì)伍特點(diǎn)，準(zhǔn)確研判企業(yè)的人才需求和儲(chǔ)備情況，加強(qiáng)日常分析研判和調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌運(yùn)用各方資源，調(diào)動(dòng)發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)作用，形成年輕干部培養(yǎng)選拔上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)、工作落實(shí)的工作格局。

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［作者簡(jiǎn)介］王倩（1989—），女，漢族，山東鄒城人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。