摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場的發(fā)展需求、提升自身的核心競爭力，企業(yè)需要落實好內(nèi)部的各項管理工作，實現(xiàn)成本管控。目標成本管理具有積極的應(yīng)用效果，實現(xiàn)目標成本管理在經(jīng)營預(yù)算中的有效應(yīng)用，能夠最大程度地使企業(yè)通過較低的成本而獲取較高的產(chǎn)出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前我國的經(jīng)濟市場來看，目標成本管理在經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用仍然存在許多問題：管理方式過于單一、成本管控力度不足、財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等。對此，文章首先簡述了目標成本管理與經(jīng)營預(yù)算的基本概念，其次就目標成本管理在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中出現(xiàn)的主要問題進行了探討，最后針對出現(xiàn)的各種問題提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；外資企業(yè)；經(jīng)營預(yù)算

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）30-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.037

1引言

一般情況下，各個企業(yè)為了更好地落實制定的目標與計劃等，會進行全面預(yù)算，而經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成內(nèi)容。現(xiàn)階段，很多企業(yè)包括外資企業(yè)將目標成本管理方法應(yīng)用到了實際的經(jīng)營管理中，如果將目標成本管理方法有效融入經(jīng)營預(yù)算中去，就能夠加強成本管控力度，從而有效地控制成本，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理法被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)中，其主要通過預(yù)算的方式來降低與控制企業(yè)運行成本，然后對資金進行合理科學(xué)的規(guī)劃，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。目標成本管理模式能夠有效地節(jié)省不必要的支出，從而降低成本，最大化地提高企業(yè)在運行過程中的資金利用率。目前雖然目標成本管理法得到了各個企業(yè)的青睞，但是在實際運用過程中還存在許多問題，并未完全發(fā)揮關(guān)鍵作用，以至于不能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2相關(guān)概念

2.1目標成本管理法

目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)所制定的經(jīng)營活動目標，在對其進行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)對成本的決策、成本的預(yù)測以及對目標成本的測定，針對制定的目標成本進行進一步分解、控制分析等一系列成本管理行為[1]。目標成本管理以核算為手段，把效益作為最終目的，把管理作為工作主要內(nèi)容，對成本進行事前測定、事中控制以及事后考核，最終形成一個全企業(yè)、多方位、全過程、多維度、全員性的成本管理體系。同時通過低成本獲得高效率從而最大化地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種少投入多產(chǎn)出的管理方法深受各大企業(yè)的喜愛。目標成本管理制度源于西方國家，是西方企業(yè)在進行企業(yè)管理時的一種基本管理制度，在我國，雖然這種管理制度已經(jīng)被引入幾十年，但是其在我國的企業(yè)經(jīng)濟管理中仍然還是一個待完善的新型管理制度?，F(xiàn)如今，在當(dāng)今的市場環(huán)境，目標成本管理已經(jīng)逐漸成了企業(yè)經(jīng)濟管理中的一個重要部分。目標成本管理法能在我國各大企業(yè)中廣泛應(yīng)用是由當(dāng)今產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)決定的，現(xiàn)階段我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的競爭環(huán)境是面向全球，而不再是國內(nèi)之間的競爭。面對如此嚴峻的競爭市場，要想僅僅依靠技術(shù)層面的領(lǐng)先從市場競爭中脫穎而出是不切實際的。此外，在開放的經(jīng)濟格局下，相同產(chǎn)品之間質(zhì)量的差異在慢慢地縮小，傳統(tǒng)的以質(zhì)取勝的策略已經(jīng)不適用，因而在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還需要關(guān)注成本支出。

2.2經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算就是規(guī)劃與把控預(yù)算期間日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，其能直接反映出生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，同時也能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)情況與成果的預(yù)算。其中，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算包括銷售預(yù)算、直接材料預(yù)算等。而反映財務(wù)狀況以及成果的預(yù)算包括預(yù)計資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等[2]。銷售預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算中的關(guān)鍵組成部分，其能明確地說明和展現(xiàn)銷售預(yù)測。其中，生產(chǎn)預(yù)算是指銷售預(yù)算在預(yù)算銷售量的基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品的種類、數(shù)量進行編制的過程。完成生產(chǎn)預(yù)算后，還要依據(jù)每個季度預(yù)計的銷售量，在平衡企業(yè)實際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，制定出每季度的生產(chǎn)進度表，并對企業(yè)的生產(chǎn)成本預(yù)算進行編制，企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算包括直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費預(yù)算三項預(yù)算。

此外，銷售預(yù)算也是預(yù)算控制的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)主要的經(jīng)營費用來源于產(chǎn)品的銷售以及通過勞務(wù)所獲得的收入，銷售預(yù)算為預(yù)算控制打下了基礎(chǔ)。

2.3目標成本管理法在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用

目標成本管理法的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算產(chǎn)生了積極的影響，這種管理方法通過明確成本目標、強調(diào)資源的有效利用以及提高生產(chǎn)效率等方面，為企業(yè)帶來了多重益處。下文將從明確成本目標、實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、助推外資企業(yè)建立持續(xù)改進的文化四個方面來探討目標成本管理法的應(yīng)用，以及它對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的積極影響。

第一，幫助外資企業(yè)明確成本目標。目標成本管理法強調(diào)在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計階段就要明確成本目標，這有助于企業(yè)更好地規(guī)劃和控制成本。通過在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計階段設(shè)定明確的目標成本，企業(yè)可以更好地理解自己的經(jīng)營目標，并確保成本與價格之間的合理關(guān)系。這種明確性有助于企業(yè)更精確地制定經(jīng)營預(yù)算，從而更好地規(guī)劃資源分配和經(jīng)營戰(zhàn)略。通過明確成本目標，企業(yè)可以更好地掌握成本結(jié)構(gòu)，識別潛在的成本陷阱，并采取相應(yīng)的措施來控制成本，從而提高盈利能力。

第二，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。目標成本管理法強調(diào)資源的有效利用，鼓勵企業(yè)尋找更高效的生產(chǎn)和運營方法。通過審查現(xiàn)有的資源利用方式，并設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的成本目標，企業(yè)被迫尋找更有效的方法來達到這些目標。這種方法鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷改進生產(chǎn)過程，減少浪費，提高資源的利用效率。最終企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高競爭力，并為經(jīng)營預(yù)算創(chuàng)造更有利的條件。

第三，提升外資企業(yè)生產(chǎn)效率。目標成本管理法還著重于生產(chǎn)效率的提升。為了達到設(shè)定的成本目標，企業(yè)需要不斷尋求提高生產(chǎn)效率的機會。這包括改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化設(shè)備使用、提高勞動力效率等。通過提高生產(chǎn)效率，企業(yè)不僅可以降低單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本，還可以縮短生產(chǎn)周期，更快地響應(yīng)市場需求。這種效率提升不僅有助于降低成本，還有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而促進銷售增長和盈利能力提升。

第四，助推外資企業(yè)建立持續(xù)改進的文化。這一管理方法強調(diào)了不斷尋求降低成本和提高效率的機會，這是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。通過將目標成本管理法納入企業(yè)的文化中，員工將更容易接受并積極參與成本控制和效率提高的活動。這將有助于企業(yè)建立一種持續(xù)改進的文化，確保在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

總之，目標成本管理法的應(yīng)用對外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算產(chǎn)生了積極的影響。這種管理方法鼓勵企業(yè)注重長期可持續(xù)發(fā)展，促使其不斷改進經(jīng)營方式，適應(yīng)市場變化，為未來的成功打下堅實的基礎(chǔ)。因此，目標成本管理法是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的重要工具，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。

3目標成本管理法在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中存在的問題3.1管理方式單一

目標成本管理在實際應(yīng)用過程中應(yīng)融入生產(chǎn)工作的每個過程中，依據(jù)各個部門的特征和工作職責(zé)制定對應(yīng)的科學(xué)的成本管理目標，從而督促和引導(dǎo)員工樹立正確的成本意識，同時在工作過程中不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，細化自身的職責(zé)，最終有效落實目標成本管理工作。然而就我國目標成本管理在各個企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的落實情況來看，其目標成本管理方法已經(jīng)不能準確且有效的體現(xiàn)成本預(yù)算和核算等編制內(nèi)容，而且在制定相關(guān)成本管理目標時不夠嚴謹科學(xué)，從而導(dǎo)致實際開展時不能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。這種過于單一的管理方式往往會使企業(yè)在實施管理工作時比較隨意，管理方式上出現(xiàn)的漏洞也會影響員工的工作效率與工作質(zhì)量[3]。

3.2成本管控力度不足

現(xiàn)階段，部分外資企業(yè)目標成本管理在實際開展時只流于形式，未落實在真正的生產(chǎn)工作中，管理過于隨意粗放，且有些管理人員僅僅簡單分析了顯性成本，而忽視了隱性成本的重要性，隱性成本也能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響。例如，管理人員只核算人工勞務(wù)、物料等顯性成本，而未將物料損耗等隱性成本考慮到目標成本控制中，另外，還存在在進行成本分析時過分重視財務(wù)上的數(shù)據(jù)，而未考慮非財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.3缺乏正確的管理理念指導(dǎo)

就目前管理層面來看，缺失正確的管理理念指導(dǎo)就會從根本上影響目標成本管理法在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的實際管理效果。就企業(yè)員工而言，在平時的工作中，部分員工的意識不夠清晰，會認為成本管理是財務(wù)部門應(yīng)該做的工作，與他們毫不相干，進而導(dǎo)致他們不主動不積極落實成本控制這項工作，而僅僅把完成自身的崗位任務(wù)作為工作目標。此外，就企業(yè)而言，部分企業(yè)未意識到開展成本管理培訓(xùn)的重要性，從而忽視了定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，而使員工沒有有效的途徑來增強其缺乏的成本管理意識，最終導(dǎo)致各個部門的員工工作不積極。在企業(yè)的各個運行生產(chǎn)過程中都分別分配了合適的工作人員，這對企業(yè)有效落實目標成本管理有著極其重要的作用[4]。

3.4財務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員是直接執(zhí)行人，因此其財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低將會直接影響財務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量，從而影響目標成本管理的順利開展。目前很多外資企業(yè)的財務(wù)人員的道德素質(zhì)較低，容易出現(xiàn)公款挪用、虛假報表的行為。還有些財務(wù)人員理論水平不高，未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)就投入正式工作中，法律意識較薄弱，在日常工作中不按照規(guī)定標準進行賬務(wù)處理，甚至還會出現(xiàn)作假、暗箱操作等惡劣行為，長此以往就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。在如今這個知識與業(yè)務(wù)更新?lián)Q代的時代，企業(yè)財務(wù)人員缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)的精神，有時還會故步自封，抵觸接納新的知識，從而使其在后續(xù)工作中缺乏會計基礎(chǔ)知識和會計工作中的基礎(chǔ)操作技能，這在一定程度上會影響工作效率和工作質(zhì)量。同時財務(wù)人員只忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，而忽視了對財務(wù)管理方法、工作制度、工作職業(yè)技能的研究和學(xué)習(xí)。此外，許多財務(wù)人員只簡單做好財務(wù)方面的工作，且工作完全流于形式，只圖完成任務(wù)，而不善于對每次工作進行總結(jié)，導(dǎo)致后續(xù)工作越來越費勁。目標成本管理的考核任務(wù)主要集中在財務(wù)部門，對此財務(wù)部門在完成自身的工作外還要落實好監(jiān)督檢查的責(zé)任。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)會出現(xiàn)過分夸大財務(wù)部門的監(jiān)督檢查職責(zé)，這樣做，不僅對項目的監(jiān)督工作毫無作用，反而阻礙了項目順利進行。

3.5信息化建設(shè)落后

在進行目標成本管理的預(yù)算過程中所涉及的信息數(shù)據(jù)比較繁多，僅僅依靠人力計算是不可行的，特別是在進行市場分析時需要考慮的數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，因此擁有先進完善的信息化設(shè)備是對一個企業(yè)的硬性要求。但是從現(xiàn)階段企業(yè)的情況來看，信息化建設(shè)還不夠全面，其建設(shè)效果也普遍不佳，相關(guān)信息化設(shè)備的計算能力還無法分析大量數(shù)據(jù)，以至于在進行數(shù)據(jù)分析時其速度緩慢、效率很低。出現(xiàn)這種情況的原因是在信息化建設(shè)上需要投入大量的資金，而部分企業(yè)資金有限，只能夠滿足自身的運營，無法再投入大量資金到信息化建設(shè)當(dāng)中去，有些企業(yè)甚至都沒有條件達到最基礎(chǔ)的信息化設(shè)備建設(shè)標準。此外，有些公司僅僅單方面在建設(shè)目標成本管理工作人員的信息化設(shè)備上投入了資金，這樣做根本無法解決預(yù)算問題，因為預(yù)算工作內(nèi)容是對各個部門進行全面分析， 而不僅僅是針對目標成本管理方面，要想保證信息化建設(shè)的實際效果，就要完善企業(yè)每個部門的信息化建設(shè)。

4目標成本管理法在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用措施4.1加強理解，提升認知，豐富管理手段

在開放的經(jīng)濟格局下，隨著市場的逐漸擴大，面對日益激烈的競爭，目標成本管理已經(jīng)嚴重影響到了一個企業(yè)的生存與發(fā)展。要想使目標成本管理為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，不僅要依賴于科學(xué)合理制定目標成本控制等措施，還需要全體員工的積極貫徹與落實[5]。但是在實際工作開展過程中，并不是所有員工都能清楚地意識到目標成本管理的重要性。因此，企業(yè)要通過各種方式來增強基層人員以及中高層管理者對目標成本管理的正確認識，讓他們主動承擔(dān)起在目標成本管理過程中的職責(zé)。企業(yè)可以通過觀念的灌輸，引導(dǎo)所有員工對目標成本管理形成較為清晰的認知。此外，企業(yè)還要加強對員工目標成本管理方面的培訓(xùn)與教育，以此來讓所有員工認識到成本管理與企業(yè)的發(fā)展密不可分，從而讓他們知道企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著他們自身的利益，這樣才能讓員工積極主動投入到目標成本管理工作中來。在現(xiàn)代化市場環(huán)境中，在提升認識的同時，企業(yè)還應(yīng)不斷豐富管理手段，從而不斷提高目標成本管理水平。目標成本管理主要采用事后分析為主的管理方式，這種方式工作效率極低，同時還會增加失誤的概率。管理觀念與管理手段的落后，必然會影響目標成本管理的有效實施。現(xiàn)如今由于計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，管理逐漸走向信息化與智慧化，對此各企業(yè)要抓住機遇，不斷豐富自身的管理手段。例如在成本管理上，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立智能化、一體化的管理模式，這種新型的管理模式不僅能減少一些不必要的事務(wù)性勞動，還能夠提高企業(yè)對財務(wù)會計信息的處理效率。

4.2秉持應(yīng)用原則，提升管控力度

相關(guān)員工在進行成本分析時不僅要分析顯性成本，還要分析隱性成本。但是由于員工的疏忽，未考慮隱性成本，這將會影響企業(yè)的實際成本核算與控制。對此，為了發(fā)揮目標成本管理模式的有效作用，秉持應(yīng)用的原則，企業(yè)要加強對相關(guān)員工的工作管控力度，嚴格要求員工在進行成本分析時按規(guī)范對顯性成本、隱性成本、財務(wù)上的數(shù)據(jù)以及非財務(wù)上的數(shù)據(jù)等進行全面分析[6]。此外，企業(yè)還需要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況，建立和完善目標成本管理的規(guī)章制度，以此來加強對全體員工的管控力度，有效保障目標成本管理方法的順利應(yīng)用以及企業(yè)的正常運行。在制訂相應(yīng)規(guī)劃過程中，要嚴格細化，根據(jù)不同職能部門各個工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且必須要求每個職能部門按照相關(guān)規(guī)定，在落實各項工作的過程中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對相關(guān)人員的管控力度。例如，在財務(wù)管理上，要嚴格管控相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)行為和職業(yè)素養(yǎng)，嚴禁財務(wù)人員出現(xiàn)公款挪用、虛假報表、暗箱操作等一系列不合規(guī)的行為，一旦出現(xiàn)這種行為要按照規(guī)章制度對其進行懲罰。

4.3明確目標成本管理與經(jīng)營預(yù)算的關(guān)系

要想使目標成本控制在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中應(yīng)用有效，就要清晰的了解二者之間的關(guān)系。目標成本管理與經(jīng)營預(yù)算之間的關(guān)系十分緊密，二者在保留自己特有的個性的同時也能夠相互作用。為了有效落實成本控制，目標成本管理與經(jīng)營成本預(yù)算都需依賴于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動進行。在實際運行過程中，經(jīng)營預(yù)算的作用主要是對各個業(yè)務(wù)活動進行約束，而目標成本管理則主要是為了落實戰(zhàn)略策劃與協(xié)調(diào)企業(yè)管理。在實際應(yīng)用后，目標成本管理與經(jīng)營成本預(yù)算二者的管理目標都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。這兩種管理都是通過降低成本來達到較高的產(chǎn)出的目的，有效落實目標成本管理與經(jīng)營預(yù)算能夠提升該企業(yè)的競爭力。經(jīng)營預(yù)算和目標成本管理的最終管理目標是相同的，經(jīng)營預(yù)算管理工作主要落實到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而目標成本管理不僅被應(yīng)用到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還會應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計等部分。兩者在相關(guān)工作的方法和理念上存在一定的共通性，利用其共通性，在進行經(jīng)營預(yù)算時可以適當(dāng)采用目標成本管理，為了提高經(jīng)營預(yù)算的質(zhì)量，還可以在此基礎(chǔ)上加入成本目標管理的優(yōu)點，從而使經(jīng)營預(yù)算能夠更好的發(fā)揮作用。

4.4加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度

財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中扮演著主導(dǎo)角色，對此為了有效落實目標成本管理，企業(yè)要加大對財務(wù)人員各方面的培養(yǎng)力度。企業(yè)要加強財務(wù)人員對相關(guān)知識與職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，定期與不定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，尤其是要加強其業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，同時還要給財務(wù)人員及時普及當(dāng)前有關(guān)財務(wù)管理的政策與法規(guī)。為了更好地適應(yīng)這個知識與業(yè)務(wù)更新?lián)Q代的時代，企業(yè)在培訓(xùn)過程中還要加強財務(wù)人員對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過各種培訓(xùn)活動，讓財務(wù)人員對工作保持積極與熱情。

4.5依托信息化建設(shè)，提升信息化管控能力

在進行市場分析時，為了降低成本要求，外資企業(yè)要健全并完善信息管理系統(tǒng)，依托信息化建設(shè)提升其管控能力。目前，許多企業(yè)信息化建設(shè)不完善，且建設(shè)效果也不是很好， 因此在分析大量數(shù)據(jù)時， 其速度緩慢，效率不高，為管理帶來了極大的困難。為此，企業(yè)要加大對信息化建設(shè)的資金投入，不斷地健全完善信息管理系統(tǒng)，并加強管控力度，提升企業(yè)信息管理的效率。

5結(jié)語

綜上所述，要想使目標成本管理在外資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中發(fā)揮有效作用，要從以下幾方面入手。建立和完善目標成本管理的規(guī)章制度，不斷加強管控力度，讓員工從根本上意識到目標成本管理與經(jīng)營預(yù)算之間的關(guān)系，從而加強全體員工對目標成本管理的正確認識。同時，還要加強培訓(xùn)力度，不斷提高全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而提高員工工作的積極性與主動性等，最終最大化地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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［作者簡介］劉秀榮（1979—），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。