摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，我國(guó)已進(jìn)入全新的發(fā)展進(jìn)程，這也為各行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。而站在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，在當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提升對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理工作的重視程度。同時(shí)，在充分結(jié)合新時(shí)期發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，融合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)穩(wěn)步提高整體財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量以及管理效率，大幅度降低各類(lèi)資金問(wèn)題的發(fā)生概率。文章首先對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的作用加以明確；其次對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題展開(kāi)深入分析；最后在此基礎(chǔ)上提出新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：預(yù)算規(guī)劃；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)資金管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）30-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.038

1 引言

新時(shí)期，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的重視程度，在不斷優(yōu)化資金成本的基礎(chǔ)上，提升資金管理質(zhì)量以及管理效率，確保財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值能夠更好地發(fā)揮出來(lái)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。然而，由于部分客觀(guān)因素的影響，部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，不利于后續(xù)工作的順利開(kāi)展。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視程度，在強(qiáng)化全面預(yù)算力度的基礎(chǔ)上，建立更加完善的資金管理體系，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的作用

2.1促進(jìn)各部門(mén)互動(dòng)

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)拓展，但也會(huì)在潛移默化間提高內(nèi)部管理工作的開(kāi)展難度。但在結(jié)合實(shí)際情況過(guò)后可以明顯看出，現(xiàn)階段企業(yè)中的各部門(mén)大多都處在一種較為獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這不利于后續(xù)財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開(kāi)展。所以，需要逐步提高國(guó)有企業(yè)當(dāng)中不同工作部門(mén)之間的溝通效率，使得數(shù)據(jù)信息的傳輸更加流暢，并采取更加科學(xué)合理的統(tǒng)籌方式來(lái)引導(dǎo)不同部門(mén)形成一個(gè)整體。而站在實(shí)際發(fā)展情況的角度上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金問(wèn)題是影響企業(yè)各部門(mén)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，這就需要各部門(mén)提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平，從根本上優(yōu)化和完善企業(yè)整體財(cái)務(wù)資金管理體系。而在針對(duì)工作部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金信息進(jìn)行統(tǒng)籌處理過(guò)后，也能夠提高部門(mén)之間的合作效率，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力[1]。

2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要充足的資金進(jìn)行支持，而這部分涉及的資金的活動(dòng)內(nèi)容，都屬于財(cái)務(wù)資金管理工作的具體開(kāi)展范圍。所以，這就需要在后續(xù)的財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，確保各類(lèi)管理內(nèi)容能夠有效體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的各大工作環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)保證財(cái)務(wù)資金管理工作開(kāi)展的合理性，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好針對(duì)性的配置工作。然而，在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程之間都有著較為顯著的差異，代表著這兩者在資金水平上并不相同。而針對(duì)這方面問(wèn)題，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行平衡處理，并采取針對(duì)性的實(shí)施措施，以此為基礎(chǔ)來(lái)主動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作，這樣就可以在根本上提高各類(lèi)資金使用的穩(wěn)定性，使得國(guó)有企業(yè)能夠獲取到更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3反映企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)

在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)所產(chǎn)生的需求，主要就是將財(cái)務(wù)資金管理中各類(lèi)工作的落實(shí)情況作為主要出發(fā)點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際決策階段中，也要優(yōu)先確定好短期以及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，這樣就可以確保國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)資金管理體系具備更高的完整性，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要保障。對(duì)此，需要國(guó)有企業(yè)在明確自身基本經(jīng)營(yíng)發(fā)展、人力資源以及資金情況的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作，確保內(nèi)部涉及的各類(lèi)關(guān)鍵要素能夠更加協(xié)調(diào)的開(kāi)展，從而制定出科學(xué)性與系統(tǒng)性更高的經(jīng)營(yíng)管理措施。除此之外，通過(guò)上述各類(lèi)措施的合理應(yīng)用，也可以保證國(guó)有企業(yè)能夠從全局角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面監(jiān)管，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)資金管理記錄來(lái)提供對(duì)應(yīng)的反饋，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展階段中所產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)深入分析，以此為基礎(chǔ)來(lái)幫助國(guó)有企業(yè)優(yōu)化原本的發(fā)展戰(zhàn)略[2]。

3財(cái)務(wù)資金管理遵循原則以及工作重點(diǎn)分析

3.1原則

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都必須面對(duì)的核心任務(wù)之一。有效的資金管理可以確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，并為未來(lái)的投資和發(fā)展提供資金支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)資金管理必須遵循一些基本原則。下文將詳細(xì)闡述三個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)資金管理原則，即：資金流動(dòng)性原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、收益最大化原則。

第一原則是資金流動(dòng)性。資金流動(dòng)性是指一個(gè)組織或個(gè)人可以隨時(shí)獲得和使用的現(xiàn)金或可用資產(chǎn)的程度。保持足夠的資金流動(dòng)性對(duì)于應(yīng)對(duì)緊急情況和應(yīng)付日常開(kāi)支至關(guān)重要。健康的資金流動(dòng)性可以確保企業(yè)不會(huì)因短期資金不足而陷入困境。為了維持資金流動(dòng)性，組織和個(gè)人需要合理規(guī)劃和管理自身的現(xiàn)金流，確保有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)意外支出。這可以通過(guò)制定預(yù)算、建立緊急儲(chǔ)備基金和合理管理債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第二原則是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)資金管理中的關(guān)鍵方面，旨在減少潛在的損失和不確定性。組織和個(gè)人需要識(shí)別并評(píng)估不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是分散投資，即將資金投資于不同種類(lèi)的資產(chǎn)，以降低特定風(fēng)險(xiǎn)的影響。

第三原則是收益最大化。雖然保持資金流動(dòng)性和降低風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，但財(cái)務(wù)資金管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益最大化。這可以通過(guò)有效的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，以確保資金能夠增值。不同類(lèi)型的投資有不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，因此企業(yè)組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇適合他們的投資策略。同時(shí)，定期審查和調(diào)整投資組合也是收益最大化的關(guān)鍵，以確保它們與財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。

3.2工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面，它關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)期生存。在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理工作時(shí)，有幾個(gè)重點(diǎn)需要特別關(guān)注，這些重點(diǎn)包括資金流動(dòng)性管理、預(yù)算規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資決策。下文將詳細(xì)探討財(cái)務(wù)資金管理的工作重點(diǎn)內(nèi)容。

資金流動(dòng)性管理是財(cái)務(wù)資金管理的重點(diǎn)。資金流動(dòng)性是指企業(yè)在短期內(nèi)滿(mǎn)足其債務(wù)和日常運(yùn)營(yíng)所需的能力。為了確保企業(yè)不會(huì)面臨償付困難，財(cái)務(wù)部門(mén)必須仔細(xì)規(guī)劃和監(jiān)控現(xiàn)金流量。這包括管理賬戶(hù)余額，確保足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)突發(fā)支出或低營(yíng)收期間的需求。此外，資金流動(dòng)性管理還涉及制定有效的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，以確保企業(yè)的支出和收入保持平衡。通過(guò)精細(xì)的資金流動(dòng)性管理，企業(yè)可以降低短期風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

預(yù)算規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理的核心。組織需要根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)算，包括收入、支出、投資和債務(wù)等各方面。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須確保預(yù)算的合理性和可行性，然后積極執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)控支出和收入的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化。預(yù)算的有效管理有助于避免財(cái)務(wù)赤字、優(yōu)化資源分配，并確保組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)資金管理的另一個(gè)重要方面。企業(yè)面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)是識(shí)別、量化和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，以降低其對(duì)企業(yè)的不利影響。這可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，包括分散投資組合、購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)、建立緊急備用計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有助于保護(hù)企業(yè)的資金，還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)其長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

投資決策是財(cái)務(wù)資金管理的第四個(gè)關(guān)鍵方面。企業(yè)通常需要決定如何配置其可用資金，以實(shí)現(xiàn)最佳的回報(bào)和價(jià)值。這包括選擇投資項(xiàng)目、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、支付股息等。在做出投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的平衡，以確保投資是可持續(xù)的。此外，投資決策還需要與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保資金的有效利用。投資決策的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題

4.1財(cái)務(wù)資金管理制度不夠完善

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展能力也得到了較為顯著的提升，而由于體量的提升速度比較快，使得現(xiàn)階段大多數(shù)國(guó)有企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)資金管理制度存在著較為顯著的問(wèn)題，很難從根本上起到預(yù)期中的財(cái)務(wù)資金管理作用。站在實(shí)際財(cái)務(wù)資金管理情況的角度上來(lái)看，各大管理層對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理工作的重要性沒(méi)有明確認(rèn)知，這會(huì)對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)資金管理體系的建設(shè)產(chǎn)生不良影響，相關(guān)財(cái)務(wù)資金人員也無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確定好對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到國(guó)有企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部采用的財(cái)務(wù)資金管理制度或多或少存在一些漏洞，使得財(cái)務(wù)資金管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中，很難結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，大部分內(nèi)容都需要在請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理工作喪失了原本的意義。而在具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容當(dāng)中，各類(lèi)工作內(nèi)容都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較為顯著的影響，而制定管理制度的主要目的，就在于針對(duì)工作人員的各類(lèi)行為進(jìn)行合理約束，如果在制度方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)喪失制度原本的約束作用，出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不夠清晰，或是報(bào)送延誤等情況，這部分財(cái)務(wù)工作上所出現(xiàn)的失誤問(wèn)題，都會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

4.2工作人員的綜合素養(yǎng)比較低

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所制定的各類(lèi)財(cái)務(wù)資金管理措施以及管理方式，都需要工作人員在后續(xù)的工作開(kāi)展進(jìn)程中進(jìn)行充分落實(shí)，這也進(jìn)一步突出了工作人員的重要性。然而，目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金管理人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面很難滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)處理方面的基本需求，尤其是在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消過(guò)后，會(huì)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻也不斷降低，使得那些并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化會(huì)計(jì)教育的工作人員進(jìn)入了國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，不利于財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開(kāi)展。而一些接受了會(huì)計(jì)教育的工作人員，也會(huì)由于自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有得到更新，導(dǎo)致其在后續(xù)工作中對(duì)于相關(guān)工作內(nèi)容出現(xiàn)了理解不夠準(zhǔn)確的情況，這樣也會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)資金管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。除此之外，在針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)教育的實(shí)施過(guò)程中，職業(yè)道德屬于其中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也屬于會(huì)計(jì)從業(yè)人員所必備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，特別是在財(cái)務(wù)資金管理人員方面，由于其在日常工作中經(jīng)常與企業(yè)資金進(jìn)行接觸，如果工作人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)較差，就會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的行為，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3財(cái)務(wù)管理的信息化程度較差

在近年來(lái)的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)的高速發(fā)展，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段在各大社會(huì)行業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用更是為各大行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的便利，而在會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)全面的電算化操作，有利于促進(jìn)工作效率與工作質(zhì)量的同步提升。然而，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)仍舊存在信息化改革程度比較差等情況，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，管理層對(duì)于信息化的認(rèn)知不夠深入，導(dǎo)致其在國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有投入較多的資金。其次，采用的各類(lèi)財(cái)務(wù)管理軟件也比較落后，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在著資金較為匱乏等情況，這樣就很難提升在財(cái)務(wù)資金管理軟件方面的投入力度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)技術(shù)水平落后，各類(lèi)軟件的功能也比較單一。再次，針對(duì)信息化進(jìn)行的管理維護(hù)，也屬于一種財(cái)力投入比較高的長(zhǎng)期工程項(xiàng)目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理軟件在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展速度受到較為嚴(yán)重的限制。最后，各類(lèi)硬件設(shè)備比較落后，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)中的各類(lèi)智能設(shè)備，其大多具有使用壽命比較長(zhǎng)等特征，這樣也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理工作的開(kāi)展進(jìn)程中所采用的硬件設(shè)備出現(xiàn)耗損，但在現(xiàn)階段軟件持續(xù)完善優(yōu)化的背景下，對(duì)于硬件要求也在逐步提高，如果仍舊使用傳統(tǒng)的硬件設(shè)備，則很難滿(mǎn)足工作開(kāi)展的基本需求[4]。

5新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的具體措施5.1完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理體系

在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要在內(nèi)部建立起更加完整的財(cái)務(wù)資金管理體系。通常情況下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資金管理體系漏洞，主要就是在長(zhǎng)時(shí)間的工作中體現(xiàn)出來(lái)的，所以，管理人員必須提高重視程度，針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)資金管理體系存在的各類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)深入分析，從而制定出針對(duì)性的解決措施，這樣就可以保證財(cái)務(wù)資金管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。

首先，管理人員要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)中工作人員的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，建立起對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這樣就可以針對(duì)財(cái)務(wù)資金展開(kāi)全面的監(jiān)督管理，以此為基礎(chǔ)來(lái)優(yōu)化原本財(cái)務(wù)資金管理體系中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

其次，在新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理力度，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起到良好的促進(jìn)作用，對(duì)此需要管理人員在充分結(jié)合具體財(cái)務(wù)資金管理情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)與各類(lèi)法律法規(guī)之間的充分融合建立具備個(gè)性化特征的管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理能夠取得更加優(yōu)異的效果。

再次，管理人員還要對(duì)財(cái)務(wù)資金管理體系后續(xù)的落實(shí)情況進(jìn)行綜合考慮，這可以將管理體系的主要內(nèi)容與崗位考核結(jié)合在一起，并提高其對(duì)于管理制度的重視程度，將其有效體現(xiàn)在日常的各類(lèi)工作內(nèi)容當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)資金管理制度所具備的有效性穩(wěn)步提高。

最后，國(guó)有企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)資金管理體系等方面，也要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，在結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)有企業(yè)原本所采用的財(cái)務(wù)資金管理體制進(jìn)行必要的更新完善，從而更好地發(fā)揮出管理制度體系所具備的實(shí)際作用。

5.2加大對(duì)工作人員的培養(yǎng)力度

一方面，管理人員要對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)資金管理人員展開(kāi)綜合考評(píng)，考評(píng)的內(nèi)容主要為職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平以及工作能力等方面，這樣就可以對(duì)工作人員所具備的能力有更加清晰的認(rèn)知，在充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)。而為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，管理人員還要結(jié)合國(guó)家方面的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將其與具體的培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合在一起，并進(jìn)一步引入到對(duì)應(yīng)的崗位考核內(nèi)容當(dāng)中，這樣不僅能夠有效提高工作人員的綜合素養(yǎng)，也可以為后續(xù)財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，管理人員還要定期在社會(huì)中進(jìn)行公開(kāi)招聘，積極主動(dòng)引進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理水平比較高的技術(shù)人員，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液。而管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容就在于建立起更高的面試門(mén)檻，以此為基礎(chǔ)來(lái)保證基本的人才質(zhì)量不受影響，從而達(dá)到引進(jìn)各類(lèi)高端人才的主要目標(biāo)[5]。

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資金管理效率以及管理質(zhì)量，也會(huì)受到各類(lèi)物質(zhì)因素的影響，所以，這就需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的各類(lèi)設(shè)備展開(kāi)綜合考慮。

軟件方面，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)越來(lái)越成熟，這就需要管理人員在多種品牌的財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中，找尋出性能方面符合國(guó)有企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求的軟件，從而為財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；硬件方面，在針對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，管理人員要在財(cái)務(wù)軟件以及計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域等方面有更加明確的認(rèn)知，而在近年來(lái)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的發(fā)展進(jìn)程中，其整體更新速度比較快；財(cái)務(wù)工作方面，各類(lèi)硬件在性能上存在著溢出等情況，這就需要引入專(zhuān)業(yè)人士來(lái)購(gòu)買(mǎi)那些高端的硬件設(shè)備，管理人員也要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上針對(duì)具體的工作模式進(jìn)行完善優(yōu)化，從而充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)對(duì)硬件與軟件方面所具備的投入優(yōu)勢(shì)，這有利于提高財(cái)務(wù)資金管理工作的信息化水平[6]。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理工作，能夠確保國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，這也是影響國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，找尋出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決，制定出更加完整的財(cái)務(wù)資金管理制度，保證資金管理的執(zhí)行效率，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］邵琦（1991—），男，漢族，浙江淳安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。