摘要：隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，共享概念誕生，多數(shù)企業(yè)重視財務(wù)共享中心建設(shè)，國有企業(yè)也不例外，尤其國有企業(yè)，通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，可以幫助企業(yè)梳理內(nèi)部管理流程，把控各部門、各子公司的運作情況，從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。此外，財務(wù)共享中心也是企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定決策以及開展高效財務(wù)管理的重要依據(jù)。但在實際應(yīng)用中，因缺乏明確的財務(wù)共享目標(biāo)、財務(wù)共享中心流程不完善、績效考核體系不健全、財務(wù)人員專業(yè)能力不足、信息數(shù)據(jù)安全無法保障導(dǎo)致財務(wù)共享中心建設(shè)難以發(fā)揮最大效用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這些問題加以重視。文章詳細(xì)闡述財務(wù)共享服務(wù)中心概念，分析建設(shè)財務(wù)共享中心的意義，研究現(xiàn)階段構(gòu)建財務(wù)共享中心存在的問題，提出針對性優(yōu)化解決意見，為全面提升國有企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)共享中心；優(yōu)化意見

中圖分類號：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）33-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.040

1引言

現(xiàn)階段，國家重視國有企業(yè)市場化改革工作，立足于頂層設(shè)計層面，制定了相應(yīng)的改革方案，以指導(dǎo)國有企業(yè)各項改革工作順利開展。隨著改革工作的持續(xù)推進(jìn)，國有企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，危機意識不斷增強，內(nèi)部創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)，各項管理工作質(zhì)量不斷提升，幫助企業(yè)建立了市場競爭優(yōu)勢，也使得企業(yè)在新時期時刻保持先進(jìn)性。與此同時，企業(yè)也應(yīng)重視在共享中心建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，逐步提升內(nèi)部共享中心建設(shè)質(zhì)量。有鑒于我國國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)起步較晚，且當(dāng)前尚存在較多不足，對其加強研究具有重要意義。

2財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財務(wù)共享服務(wù)中心是利用信息技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作加以整合，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)提升財務(wù)工作效率、降低財務(wù)管理成本的目標(biāo)。簡單來說，財務(wù)共享服務(wù)是梳理集團內(nèi)部各項工作，剝離分支機構(gòu)附加值較低的財務(wù)核算工作，再造財務(wù)流程，由集團總部統(tǒng)一加強管理，更高效、有序地開展各項工作。

3高質(zhì)量發(fā)展背景下國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的意義

3.1有助于降低國有企業(yè)運作成本

國有企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建立相應(yīng)的財務(wù)共享中心能夠有效控制企業(yè)運作成本。國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中雖然具備相應(yīng)的優(yōu)勢，但在市場化改革背景下，國有企業(yè)采用自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式，在壓力增大的情況下降低成本是企業(yè)提升盈利水平的關(guān)鍵。在財務(wù)共享模式下，國有企業(yè)可減少中間管理層級，降低人員成本，并通過合理的激勵方案提升現(xiàn)有員工的工作效率，促進(jìn)各項工作高效開展[1]。

3.2有助于提升財務(wù)信息質(zhì)量

國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心能夠優(yōu)化升級傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，促使管理模式集約化，避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信息孤島問題。通過共享平臺加快內(nèi)部信息傳遞，也有利于資源分配，在規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下提升財務(wù)信息質(zhì)量。同時，財務(wù)共享中心、財務(wù)信息化之間聯(lián)系緊密，利用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等各項技術(shù)，全過程在線處理各項信息，使得企業(yè)財務(wù)管理逐步透明。

3.3有助于財務(wù)風(fēng)險防范及控制

企業(yè)財務(wù)狀況存在不確定性，以可控程度為基礎(chǔ)進(jìn)行分類，分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險不能完全避免。當(dāng)前，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心能夠有效控制及防范財務(wù)風(fēng)險。因在財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)核算流程更加標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理工作嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范開展，以增強企業(yè)識別財務(wù)風(fēng)險的能力，從而及時采取措施加以有效控制。此外，財務(wù)共享模式下，會計管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，通過優(yōu)化信息化處理流程，自動識別各項財務(wù)數(shù)據(jù)，減少因不規(guī)范的操作帶來的各項風(fēng)險。

3.4有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

立足于市場化改革背景，國有企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭局面，為有效應(yīng)對各類市場競爭，企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)各項工作順利開展。通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，由專門的財務(wù)人員開展基礎(chǔ)性財務(wù)核算工作，解放財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)分析、參與決策制定，有效保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。此外，在財務(wù)共享平臺作用下，國有企業(yè)總部能夠有效集中管控各個子公司，使得各個子公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)與總公司同步，增強企業(yè)整體控制力[2]。

4高質(zhì)量發(fā)展背景下國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心存在的問題

受疫情以及大環(huán)境影響，國有企業(yè)面臨著更激烈的市場競爭，當(dāng)前，企業(yè)更應(yīng)重視發(fā)展質(zhì)量，通過完善財務(wù)共享模式，提升企業(yè)內(nèi)部運作效率，以更好地增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)部管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國財務(wù)共享中心起步較晚，在建設(shè)以及應(yīng)用的過程中存在各種各樣的問題，需要企業(yè)加以關(guān)注。文章針對國有企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建以及應(yīng)用環(huán)節(jié)存在的普遍問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

4.1財務(wù)共享目標(biāo)不明確

企業(yè)建設(shè)內(nèi)部財務(wù)共享中心，其主要傾向于核算員工薪資、資金管理以及報銷費用等各項工作，這種財務(wù)管理方式較為落后，只是集中分散的財務(wù)管理工作于統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，內(nèi)部各項信息并未實現(xiàn)有效聯(lián)通。為促使業(yè)務(wù)、財務(wù)之間加強關(guān)聯(lián)，有效實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心面臨著職能、績效管理制度的轉(zhuǎn)變，但部分企業(yè)忽視了這一層面，無法實現(xiàn)最終的財務(wù)共享目標(biāo)。

4.2財務(wù)共享中心的流程監(jiān)管存在一定問題

在財務(wù)共享模式下，對財務(wù)流程的監(jiān)管更加嚴(yán)格，內(nèi)部審批程序更加規(guī)范，但由于國有企業(yè)各個子公司之間存在差異，其在管理模式、流程層面存在較多不同，共享中心涉及財務(wù)流程再造、內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限等諸多環(huán)節(jié)，使得企業(yè)面臨流程重塑方面的問題。此外，企業(yè)一旦確定財務(wù)共享中心運作模式，便需要對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)有的組織架構(gòu)不夠精簡也是企業(yè)面臨的重要問題。同時，大型國有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)較為復(fù)雜，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)共享中心時并未對系統(tǒng)加以有效整合，增加了后期業(yè)務(wù)對接難度，系統(tǒng)割裂也是影響財務(wù)共享中心建設(shè)效率的重要因素[3]。

4.3績效考核和評價體系不健全

國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)環(huán)節(jié)績效考評體系不完善是重要問題。一是在績效考評體系建設(shè)過程中企業(yè)不重視結(jié)合自身實際，未能有效應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)，難以有效調(diào)動員工積極性，無法收獲良好的績效考核效果。二是企業(yè)并未設(shè)置績效考核總體戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致績效考核缺乏目標(biāo)與方向，員工也容易思想懈怠。三是企業(yè)不重視動態(tài)調(diào)整內(nèi)部績效考核制度，企業(yè)實際工作發(fā)生變化，傳統(tǒng)的績效考核制度也會不適宜，需要企業(yè)加以關(guān)注。

4.4財務(wù)人員專業(yè)能力較弱

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心會沖擊財務(wù)人員現(xiàn)有的工作模式、思維方式，要求財務(wù)人員具備較強的素質(zhì)。但當(dāng)前，多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式層面，難以深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息價值。此外，企業(yè)也并未意識到財務(wù)共享模式下財務(wù)人員是由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的，因服務(wù)意識、創(chuàng)新意識不足，工作思路僵化且方法較為落后，導(dǎo)致各項工作無法高效開展，難以實現(xiàn)財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)各項工作的推進(jìn)作用。

4.5共享中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部控制不足

部分國有企業(yè)財務(wù)共享中心難以發(fā)揮最大效用，是因為信息系統(tǒng)建設(shè)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不到位。例如，國有企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理均是內(nèi)部管控的重點。資金是保障國有企業(yè)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵因素，但因?qū)Y金使用審批程序不完善、未能合理把控各部門預(yù)算計劃，預(yù)算執(zhí)行偏差難以及時調(diào)整、經(jīng)費使用管控不嚴(yán)，增加了資金使用的風(fēng)險，共享中心建設(shè)的價值難以體現(xiàn)，不利于國有企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。此外，若未能通過共享中心嚴(yán)格把控各部門固定資產(chǎn)使用，造成固定資產(chǎn)重復(fù)采購、閑置、丟失、提前報廢等問題，均是對國有企業(yè)資源的浪費。

4.6信息數(shù)據(jù)安全保障不到位

當(dāng)前，多數(shù)國有企業(yè)對財務(wù)信息的加工簡單，由于存在“政企不分”等各項問題，加之管理人員缺乏專業(yè)領(lǐng)域知識，部分企業(yè)雖建立了相應(yīng)的財務(wù)共享中心，但僅停留在簡單數(shù)9de66dc5040add69c54bcc17abe5a508字化處理層面，應(yīng)用共享中心的代理記賬職能。此外，在信息系統(tǒng)的存儲、運營方面也存在一定的風(fēng)險，由于信息系統(tǒng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，信息系統(tǒng)容易受到黑客以及病毒攻擊，導(dǎo)致國有企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全受到威脅。同時，由于國有企業(yè)信息系統(tǒng)自身不穩(wěn)定，其有限的承載能力若儲存大量的數(shù)據(jù)，容易導(dǎo)致信息系統(tǒng)崩潰，不僅導(dǎo)致各項工作無法正常開展，也會引發(fā)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險[4]。

5高質(zhì)量發(fā)展背景下國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的有效策略

數(shù)字化是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，也是國有企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，2020年8月下發(fā)的《關(guān)于加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國有企業(yè)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化發(fā)展指明了方向，依托財務(wù)共享中心，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳遞與互通，并分析財務(wù)數(shù)據(jù)能夠有效識別財務(wù)管理的各項風(fēng)險。但實際上，因各個環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致財務(wù)共享中心的效用難以有效發(fā)揮，需要企業(yè)加以重點關(guān)注。文章針對國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心工作中存在的各項問題制定相應(yīng)的優(yōu)化解決對策，具體如下。

5.1明確現(xiàn)有的財務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)

國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心要重視以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，明確相應(yīng)的財務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)，并保障順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)。一方面，國有企業(yè)管理人員要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完善財務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)，對建設(shè)目標(biāo)加以分解，形成多個短期目標(biāo)，為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳細(xì)的規(guī)劃；另一方面，財務(wù)部門需負(fù)責(zé)分解財務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理流程以及明確的財務(wù)指標(biāo)，為財務(wù)人員開展工作指明方向，推動各項工作規(guī)范、有序地開展。

5.2優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)共享中心工作流程

國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的重點是做好流程再造工作，使得新的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，與企業(yè)的實際需求相符，有效提升企業(yè)運作效率、管理水平。實際工作開展過程中，企業(yè)需要針對現(xiàn)有的財務(wù)管理需求，依據(jù)新會計準(zhǔn)則要求梳理整合傳統(tǒng)的財務(wù)制度規(guī)范，把握內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式更好地向財務(wù)共享模式過渡。此外，財務(wù)共享模式下，企業(yè)也需建立更加扁平化的組織架構(gòu)，利用系統(tǒng)自動開展基礎(chǔ)性財務(wù)工作，增加管理型財務(wù)人才配置，以適應(yīng)共享模式下各項財務(wù)管理工作開展需求。同時，企業(yè)在整合財務(wù)管理流程的同時也要使系統(tǒng)與流程相匹配，實現(xiàn)系統(tǒng)與管理流程的雙向匹配，為54654790eb84587a68abbc9fba24a3b2財務(wù)管理工作高效開展奠定基礎(chǔ)[5]。

5.3優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核評價體系

為切實發(fā)揮國有企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)作用，必須加快建設(shè)績效考核評價體系，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效果。科學(xué)、完善的績效考核評價體系涉及財務(wù)、非財務(wù)各項指標(biāo)，將績效考核指標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系，以提升員工的責(zé)任意識，更好地履行自身工作職責(zé)，例如，針對財務(wù)共享中心建設(shè)過程中基礎(chǔ)核算崗位的人員，可考核其工作量、工作態(tài)度以及服務(wù)滿意度。此外，立足信息時代背景，企業(yè)也需建設(shè)績效考核的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至企業(yè)總部各部門員工及子公司，通過加強績效評價以及激勵，使得員工明確自身水平與績效管理目標(biāo)的差異，督促員工認(rèn)真落實好各項工作。同時，企業(yè)財務(wù)共享中心并非一成不變，在建設(shè)完成后也需要依據(jù)實際工作開展情況不斷優(yōu)化，因此，績效考核制度也應(yīng)隨之加以動態(tài)調(diào)整。

5.4推動財務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心也必須重視財務(wù)人員培養(yǎng)，使得財務(wù)人員素質(zhì)提升與共享中心建設(shè)工作協(xié)同發(fā)展。首先，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重質(zhì)量，財務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)型，升級自身管理理念，不應(yīng)局限于基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，積極把握企業(yè)技能培訓(xùn)機會，提升自身專業(yè)水平，以適應(yīng)財務(wù)共享中心建設(shè)下新的管理流程，更好地把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、做好經(jīng)營預(yù)測。其次，企業(yè)也要鼓勵財務(wù)人員從基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作中解放出來，深入業(yè)務(wù)實際，了解企業(yè)未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升自身組織策劃能力，推動內(nèi)部工作規(guī)范、有序且高質(zhì)量開展。最后，國有企業(yè)也要嚴(yán)格控制財務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)，分析財務(wù)共享模式下各項工作的開展需求，以制定有針對性的招聘計劃，開展定向招聘工作。為有效做好人員把關(guān)工作，財務(wù)部門主管可參與招聘環(huán)節(jié)，與人力資源管理部門共同配合，考核人員的專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)招聘的人員更加符合實際工作開展需求，降低企業(yè)后期培訓(xùn)工作成本。

5.5加強財務(wù)共享中心對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，為內(nèi)部各項財務(wù)工作實施提供了便利，在系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，也需要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務(wù)共享中心建設(shè)價值。例如，國有企業(yè)內(nèi)部資金管理環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部審批流程，減少資金使用風(fēng)險。因此，國有企業(yè)財務(wù)部門可利用共享信息平臺，監(jiān)控各類經(jīng)費支出、各個部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差，管控潛在風(fēng)險隱患，確保資金規(guī)范、合理使用。在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，內(nèi)部需對申請、審批、采購、驗收、入庫、出庫、報廢等各個環(huán)節(jié)加強控制，均可在財務(wù)共享中心中嚴(yán)格登記，并執(zhí)行審批流程。通過共享中心，財務(wù)部門能夠把控資金、資產(chǎn)使用的各個環(huán)節(jié)，減少國有企業(yè)有形、無形資產(chǎn)的損耗，確保各類資產(chǎn)安全以及內(nèi)部經(jīng)營活動正常開展。

5.6完善信息系統(tǒng)建設(shè)，確保數(shù)據(jù)安全

當(dāng)前，國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心，必然要不斷發(fā)揮共享信息系統(tǒng)的作用，以充分開發(fā)并應(yīng)用信息系統(tǒng)功能，為各項工作高效開展提供保障。首先，要加強各個信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，確保財務(wù)信息能夠在各個部門有效傳遞，統(tǒng)一內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)，減少各項工作開展難度。企業(yè)也要重視完善財務(wù)共享信息平臺各項系統(tǒng)功能模塊，優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有的操作界面，并針對員工加強培訓(xùn)，使得員工快速熟悉相關(guān)系統(tǒng)界面，更高效地開展各項工作，提升企業(yè)內(nèi)部整體工作效率。其次，為保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，企業(yè)需加強權(quán)限設(shè)置，建立完善的業(yè)務(wù)審批流程，并提升系統(tǒng)安全加密等級，購買相應(yīng)的加密技術(shù)、防火墻技術(shù)，減少外部黑客入侵，維護(hù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。最后，企業(yè)也可招聘相應(yīng)的信息技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常共享信息平臺維護(hù)，參與企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化升級工作，保障各項工作高效開展[6]。

6結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)加強內(nèi)部管理改革、建設(shè)財務(wù)共享中心是必然的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)重視把握科技發(fā)展機遇，立足自身實際情況，建設(shè)系統(tǒng)功能完善、高效運作的財務(wù)共享中心，切實提高國有企業(yè)內(nèi)部管理效能。國有企業(yè)可制定明確的財務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)，詳細(xì)的建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)各項工作有序開展；依據(jù)企業(yè)實際工作開展需求、新會計準(zhǔn)則要求以及各項制度規(guī)范，對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行梳理，使各項工作的開展更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；完善現(xiàn)有的績效考評體系，以員工實際工作為基礎(chǔ)，開展針對性考核，全面激發(fā)員工工作積極性；加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，企業(yè)需做好相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作，也要從人才招聘的源頭開始控制，對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)加以全面考量；保障系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)安全，通過完善信息系統(tǒng)操作界面，培訓(xùn)員工熟悉系統(tǒng)相關(guān)功能并在實際工作中加強應(yīng)用，做好相應(yīng)的系統(tǒng)加密、權(quán)限設(shè)置，保障各項工作高效開展。國有企業(yè)通過制定多樣化的解決方案，及時解決財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的各項問題，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

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［作者簡介］陳藝展（1979—），男，漢族，福建龍海人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)共享中心建設(shè)。