一、前言

近年來，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)參保人群范圍不斷擴(kuò)大，對醫(yī)療保險(xiǎn)提出了更高的要求，加快醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革迫在眉睫。國家在全國范圍內(nèi)進(jìn)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，也為醫(yī)保費(fèi)用支付方式的改變提供了具體的方向，隨之要求醫(yī)保費(fèi)用支付制度進(jìn)行改革。面對醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式的一系列改革，醫(yī)院應(yīng)迅速采取具體措施，以積極應(yīng)對上述改革產(chǎn)生的影響。

二、我國醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式改革概述

為了讓職工的基本醫(yī)療得到保障，并與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求相符合，國務(wù)院于1998年12月發(fā)布了《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》，從此我國醫(yī)療保險(xiǎn)改革的序幕正式拉開。改革從最初的單一城鎮(zhèn)職工醫(yī)保，到后來逐步推行新農(nóng)合醫(yī)保和居民醫(yī)保，然后又將新農(nóng)合醫(yī)保與居民醫(yī)保合并。醫(yī)療保險(xiǎn)受益范圍變得越來越廣，受益人群也越來越多。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)改革不斷向縱深推進(jìn)，為了更好地保障參保人員權(quán)益、規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為以及控制醫(yī)療費(fèi)用增長，作為醫(yī)保改革的核心內(nèi)容，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式也隨之進(jìn)行了全面變革[1]。

（一）我國醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式的改革趨勢

我國最早使用且范圍最廣的醫(yī)保支付方式是后付制結(jié)算方式，即病人先看病，然后將病人結(jié)算服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)明細(xì)傳遞至醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，醫(yī)保機(jī)構(gòu)根據(jù)清單進(jìn)行審核、報(bào)銷。后付制結(jié)算方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)算流程比較方便快捷，病人不需要消耗額外的精力與時間，在醫(yī)院治療結(jié)束后就可以立即收到醫(yī)保應(yīng)報(bào)銷的費(fèi)用。但是，隨著時間的推移，后付制的缺點(diǎn)越來越明顯，醫(yī)院在發(fā)生醫(yī)療服務(wù)的過程中，為了使自身利益得到最大化，很可能會發(fā)生大處方，不合理檢查等過度的醫(yī)療行為，從而使醫(yī)療費(fèi)用不能得到有效控制，就會出現(xiàn)讓老百姓多花錢、讓醫(yī)保多報(bào)銷的尷尬局面。

針對這一情況，中共中央、國務(wù)院于2020年2月25日發(fā)布《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》，提出建立管用且高效的醫(yī)保支付機(jī)制，為我國醫(yī)保支付方式的改革提出了基本方向。其中，預(yù)付制結(jié)算方式逐步代替后付制結(jié)算方式。

近年來，國家為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)?；鸸芾?，又推行了以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。這一支付方式的提出要求各地選擇一定數(shù)量的病種，然后按病種進(jìn)行付費(fèi)，與此同時國家又在部分地區(qū)率先開展按疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）付費(fèi)[2]。截至目前，醫(yī)保支付方式改革覆蓋所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療服務(wù)，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式在全國范圍內(nèi)全面鋪開。

（二）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付制度改革的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于提高醫(yī)保資金的使用效率

從國家層面而言，老百姓對于超過起付線后的每一項(xiàng)花費(fèi)，都應(yīng)該由國家醫(yī)保基金按比例承擔(dān)。隨著參保人群的擴(kuò)大，且受醫(yī)保費(fèi)用后付制支付方式的影響，醫(yī)療費(fèi)用在一定時間增長過快，醫(yī)院的資源得不到合理配置，從而造成浪費(fèi)。在這種情況下，參保人的花費(fèi)也越來越多，最終導(dǎo)致國家醫(yī)?；鹬С鲋鹉瓿尸F(xiàn)上升趨勢，難以得到有效抑制。國家使用預(yù)付制和按病種付費(fèi)、按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)，這種付費(fèi)方式的有效組合能夠讓有限的醫(yī)保資金被充分利用，讓參保人享受到更高質(zhì)量與更高效率的醫(yī)療服務(wù)。

2.有助于提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平

首先，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付制度的改革是對醫(yī)院整體醫(yī)療行為和管理模式的一種巨大挑戰(zhàn)，醫(yī)院要從多個維度出發(fā)，不僅要滿足社會效益，還要讓患者滿意、職工滿意，同時兼顧醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院需聯(lián)合醫(yī)保物價(jià)科、財(cái)務(wù)科、運(yùn)營管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等多部門積極參與到醫(yī)保費(fèi)用支付改革的應(yīng)對工作中，解讀好醫(yī)保相關(guān)政策，正確運(yùn)用政策，并不斷完善與醫(yī)保機(jī)構(gòu)的溝通和談判機(jī)制。其次，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付制度的改革會不斷激勵醫(yī)院和醫(yī)生增強(qiáng)服務(wù)意識，在診療過程中實(shí)施科學(xué)、高效、規(guī)范的醫(yī)療行為。再次，在開展醫(yī)療活動的過程中，醫(yī)院會更重視對成本的管控，特別是減少對不合理藥品和耗材的控制與使用，以此減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，使資源得到最優(yōu)配置。最后，醫(yī)院的服務(wù)水平得到不斷提高，疾病診治能力也得以不斷提升，醫(yī)院以高質(zhì)量的服務(wù)和高水平的技術(shù)解決患者的疾病困擾，最終吸引更多的患者來院就醫(yī)，形成良性循環(huán)。

3.有助于降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

目前，“看病貴”是老百姓面臨的一個重大問題，醫(yī)療費(fèi)用成為部分家庭一大支出項(xiàng)目。隨著新醫(yī)保支付方式的改革，醫(yī)院開始主動控制成本，采取了一系列措施來降低患者的就醫(yī)費(fèi)用，包括杜絕開大處方、減少不必要的檢查和治療以及優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。通過這些努力，醫(yī)院減少了不必要的收費(fèi)項(xiàng)目，從而降低了整體醫(yī)療費(fèi)用。

新醫(yī)保支付方式鼓勵醫(yī)院更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，而不是單純追求收入的增長。例如，醫(yī)院會更加審慎地選擇藥物和治療方法，確保治療既有效又經(jīng)濟(jì)。此外，醫(yī)院還會加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。一系列舉措不僅有助于減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還能夠提升醫(yī)療服務(wù)的整體水平，使患者獲得更合理、更優(yōu)質(zhì)的治療。最終，隨著醫(yī)院成本控制措施的實(shí)施和個人自付部分的減輕，患者在就醫(yī)時的實(shí)際花費(fèi)將顯著減少，從而緩解“看病貴”的問題，讓更多的老百姓能夠享受到可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式改革對我國醫(yī)院管理的具體影響

在藥品和耗材取消加成后，醫(yī)院的收入受到較大影響，從藥品和耗材兩方面增加醫(yī)院收入的方式已經(jīng)消失。而且，基于歷史醫(yī)保支付方式的改變，醫(yī)院和醫(yī)生普遍對臨床管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化普遍缺乏積極的行動。隨著DRGs和DIP支付方式的推行，對醫(yī)院管理提出了更高要求，為患者提供優(yōu)質(zhì)的治療方案，把病看好，展現(xiàn)精湛的醫(yī)療技術(shù)，同時還能獲得結(jié)余，這是醫(yī)院進(jìn)入精細(xì)化管理模式的表現(xiàn)[3]。

（一）對醫(yī)院績效考核體系的影響

目前，部分醫(yī)院的績效考核體系主要依賴于收支結(jié)余的分配方式，這種方式雖然在一定程度上激勵了醫(yī)務(wù)人員提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，但也帶來了一些負(fù)面效應(yīng)，最顯著的問題是醫(yī)療服務(wù)可能傾向于追求利潤最大化，而忽視了醫(yī)療質(zhì)量和患者的實(shí)際需求，顯然違背了醫(yī)院服務(wù)人民健康的初衷。

隨著國家新醫(yī)改政策的推進(jìn)，政府明確要求醫(yī)務(wù)人員的薪酬不得與醫(yī)院耗材、藥品、檢查等相關(guān)收入掛鉤，旨在減少過度醫(yī)療和不必要的醫(yī)療開支，同時確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和公平性。政策導(dǎo)向促使醫(yī)院必須重新審視現(xiàn)有的績效考核體系，并逐步淘汰以收支結(jié)余為主的傳統(tǒng)模式，取而代之的是全面且合理的綜合效益績效分配機(jī)制，該機(jī)制將從工作質(zhì)量、工作數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)程度以及成本控制等多個維度來評估醫(yī)務(wù)人員的表現(xiàn)。這種多維度的績效考核不僅能夠更公正地反映醫(yī)務(wù)人員的工作價(jià)值，還能有效調(diào)動他們的積極性，使其專注于提升專業(yè)技能和服務(wù)水平，真正回歸到治病救人的初心上來。

（二）對醫(yī)院收入成本核算的影響

醫(yī)保費(fèi)用支付方式的改革對醫(yī)院的運(yùn)營模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，迫使醫(yī)院從過去盲目擴(kuò)大規(guī)模、單純追求收入增長的模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理和注重運(yùn)營效率提升的新模式。這一轉(zhuǎn)變的核心在于嚴(yán)控醫(yī)療成本，提高資源利用效率。醫(yī)院需要以整體規(guī)劃為總體目標(biāo)，加強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作，將預(yù)算規(guī)劃、成本管理與資源配置緊密結(jié)合，形成一個有機(jī)的整體。

在這一過程中，醫(yī)院應(yīng)積極借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，重視醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的變化，并深入分析醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及其成本內(nèi)涵。通過深化成本分析，醫(yī)院可以準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)服務(wù)的真實(shí)成本，從而采取有效措施降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院需要不斷優(yōu)化流程，減少不必要的開支，確保每一分錢都花在刀刃上，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。這種精細(xì)化管理模式不僅有助于醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)保費(fèi)用支付方式改革帶來的挑戰(zhàn)，也為患者提供了高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

（三）對醫(yī)院信息化系統(tǒng)的影響

20世紀(jì)80年代初期，醫(yī)院開始推行信息化建設(shè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展與完善，目前已有HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、病案首頁等多種信息系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)的推行讓醫(yī)院在管理方面變得高效，也解決了傳統(tǒng)醫(yī)院存在的很多問題。多種信息化系統(tǒng)的同時使用，雖能節(jié)約時間，優(yōu)化工作流程，但這些系統(tǒng)僅能滿足其所在板塊的具體業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合度較低，即各大信息系統(tǒng)在很大程度上有互聯(lián)，卻不互通。通常情況下，要進(jìn)行信息系統(tǒng)之間關(guān)鍵數(shù)據(jù)的匹配與分析，唯一能做的就是分別從幾個系統(tǒng)中導(dǎo)出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，再通過人工操作，人為地讓幾個不相關(guān)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。如今，國家大力推行的DRGs、DIP等均是以大數(shù)據(jù)分析為前提，這勢必給醫(yī)院信息化帶來較大的影響和沖擊。醫(yī)院應(yīng)該積極地對已經(jīng)使用的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)、成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)、病案首頁數(shù)據(jù)等系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)接口工作，讓信息系統(tǒng)之間既互聯(lián)又互通，打破信息孤島的桎梏。

（四）對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響

首先，醫(yī)保改革取消藥品、耗材加成之后，會導(dǎo)致醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原有的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的修正和完善，主動適應(yīng)新醫(yī)改對財(cái)務(wù)工作的新要求。其次，在全國范圍內(nèi)推行預(yù)付制和DRGs、DIP等混合醫(yī)保費(fèi)用支付方式，無疑加大醫(yī)院對醫(yī)保資金的依賴，且通常情況下，醫(yī)保資金回收期較長，隨著墊付資金的不斷增加，醫(yī)院現(xiàn)金流的壓力變得越來越大，如何做好醫(yī)保資金回收周期的分析和管理，提高醫(yī)保資金的使用效率，將是財(cái)務(wù)管理工作面臨的一個重大挑戰(zhàn)。再次，醫(yī)保資金數(shù)額巨大且往來款復(fù)雜，一旦在會計(jì)核算過程中對應(yīng)收醫(yī)療款下的任何一個明細(xì)科目設(shè)置發(fā)生偏差，便會造成賬實(shí)、賬賬不相等，可能給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后，按DRGs、DIP付費(fèi)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要在充分了解醫(yī)保政策的情況下，積極參與到病種成本的測算工作中，通過對病種成本的測算，降低成本，真正做到“節(jié)流”，這對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

四、醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方式改革的策略

（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)的意識與作風(fēng)

在當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院面臨著多重挑戰(zhàn)和要求。一方面，醫(yī)院需要考慮自身的發(fā)展需求，包括提升醫(yī)療服務(wù)水平、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、吸引優(yōu)秀醫(yī)療人才等。另一方面，醫(yī)院還需嚴(yán)格遵守政府的各項(xiàng)規(guī)定，特別是醫(yī)保費(fèi)用支付方式的改革要求，確保醫(yī)療行為的合法性和合規(guī)性。同時，醫(yī)院必須關(guān)注患者的滿意度，努力使治療效果與費(fèi)用達(dá)到一個合理的平衡點(diǎn)。

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)采取一系列措施。首先，鼓勵醫(yī)生回歸臨床一線，專注于鉆研臨床知識和技術(shù)，特別是針對難危重病例的治療。醫(yī)院可以設(shè)立專項(xiàng)基金或獎勵機(jī)制，激勵醫(yī)生收治復(fù)雜病例，并發(fā)展高新特急重技術(shù)，提高整體醫(yī)療技術(shù)水平。其次，醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)醫(yī)生為每一位患者花費(fèi)更多精力研究優(yōu)化的治療方案，通過多學(xué)科會診、個性化治療計(jì)劃等方式，確保每位患者都能獲得最優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗(yàn)。再次，醫(yī)院應(yīng)定期組織醫(yī)生學(xué)習(xí)國家醫(yī)保相關(guān)政策，幫助其理解并正確解讀政策法規(guī)，確保醫(yī)療行為不僅符合法律法規(guī)的要求，還能最大限度地利用醫(yī)保資源，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過綜合措施，醫(yī)院能夠在滿足政策要求的同時，不斷提升自身的服務(wù)水平，贏得患者的信任和支持[4]。

（二）建立并實(shí)施科學(xué)合理的組織管理模式

鑒于醫(yī)院由粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，醫(yī)院更應(yīng)該注重運(yùn)營效率與治療效果，這關(guān)乎醫(yī)院的生存與發(fā)展。首先，成立醫(yī)保改革工作小組，由醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營管理科等多部門聯(lián)合行動，醫(yī)?？普J(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，并進(jìn)行政策的解讀與貫徹執(zhí)行，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量，信息科定期對電子病歷系統(tǒng)、病案首頁等系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，運(yùn)營科做好對病種成本的測算，并將成本管控納入績效考核系統(tǒng)中。其次，醫(yī)保改革工作小組分批次到臨床科室，組織臨床科室學(xué)習(xí)新醫(yī)保政策、病案首頁質(zhì)量、疾病分類編碼等相關(guān)知識。最后，把醫(yī)保費(fèi)用支付方式管理納入醫(yī)院績效考核體系中，提高醫(yī)務(wù)工作者的積極性和主觀能動性，規(guī)范自身醫(yī)療行為、控制醫(yī)療成本、合理收治和轉(zhuǎn)診患者，讓醫(yī)療資源得到最優(yōu)配置，為群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算和成本管理

隨著精細(xì)化管理模式的推行，醫(yī)院從擴(kuò)大規(guī)模增加收入轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理嚴(yán)控成本，并注意提升內(nèi)部運(yùn)營效率。首先，針對成本的有效管控，醫(yī)院可以建立成本監(jiān)控平臺，重視成本的事前、事中、事后管理，即對未發(fā)生的成本有預(yù)測機(jī)制，對正在發(fā)生的成本有糾偏機(jī)制，對已經(jīng)發(fā)生的成本有總結(jié)分析機(jī)制。其次，借助預(yù)算管理，把成本管理納入績效考核體系，對前期有預(yù)算的成本但發(fā)生超支的情況納入績效考核，以此促使科室節(jié)約成本。最后，將成本核算拓展為成本管理，由注重結(jié)果主動轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程。在醫(yī)院運(yùn)營過程中，針對發(fā)生的成本差異及時了解情況，并給出優(yōu)化建議，并深入臨床一線進(jìn)行成本管控相關(guān)知識的宣講，以此提升臨床科室成本管理能力，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變[5]。

（四）加快醫(yī)療管理信息化進(jìn)程

無論是按病種付費(fèi)還是按疾病診斷付費(fèi)，都需要使用大數(shù)據(jù)分析工具。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，加快信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)改造勢在必行。引進(jìn)DRGs管理系統(tǒng)，或者在原有的HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，可以使看似毫無關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)之間能得到有效匹配與管理，提高工作效率，使資源得到充分利用。因此，醫(yī)院的管理理念應(yīng)該由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，管理理念越來越先進(jìn)，管理效率也越來越高。醫(yī)院在整個運(yùn)營過程中會做出各種各樣關(guān)鍵決策，如果能通過完善的信息化系統(tǒng)收集到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，無疑對于醫(yī)院管理能夠起到錦上添花的作用[6]。

（五）提升財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)

醫(yī)保費(fèi)用支付方式的改革，對財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)提出了更高的要求，懂財(cái)務(wù)知識不再是財(cái)務(wù)人員的唯一要求。新型財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)，還要懂臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)保業(yè)務(wù)、信息技術(shù)知識，因此，財(cái)務(wù)人員將由“?！鞭D(zhuǎn)為“多”的復(fù)合型人才。醫(yī)院應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識，針對醫(yī)保費(fèi)用支付方式改革，對醫(yī)?；乜顣r間進(jìn)行充分分析，利用專業(yè)財(cái)務(wù)知識將醫(yī)保應(yīng)收款靈活運(yùn)用好，提高資金的使用效率，根據(jù)預(yù)算管理方案，嚴(yán)控支出，高效使用每一筆資金。同時，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家醫(yī)保相關(guān)政策法律法規(guī)，指導(dǎo)和幫助臨床科室正確解讀醫(yī)保相關(guān)政策，指導(dǎo)臨床科室合理合規(guī)收費(fèi)，積極發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效應(yīng)。

五、結(jié)語

從長遠(yuǎn)來看，醫(yī)保費(fèi)用支付方式改革對醫(yī)院既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。這一改革促使醫(yī)院更加注重規(guī)范醫(yī)療行為、控制醫(yī)療費(fèi)用、降低醫(yī)療成本以及提高患者就醫(yī)滿意度。通過杜絕開大處方、減少不必要的檢查和治療，醫(yī)院能夠有效降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)療服務(wù)更加合理和可負(fù)擔(dān)。這些變化不僅有助于提升醫(yī)院的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，還能夠促進(jìn)醫(yī)療資源的合理分配，確保每一分錢都花在刀刃上。更重要的是，改革的終極目標(biāo)是讓醫(yī)院的醫(yī)療行為回歸公益本質(zhì)，讓醫(yī)務(wù)工作者能夠?qū)⒅饕性谔岣呒膊≡\斷能力和治療水平上，真正實(shí)現(xiàn)救死扶傷、服務(wù)群眾的初心。通過不斷努力，醫(yī)院能夠在新的醫(yī)保支付體系下更好地履行社會責(zé)任，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，從而增強(qiáng)公眾對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信任和支持。

引用

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作者單位：綿陽市第三人民醫(yī)院（四川省精神衛(wèi)生中心）

責(zé)任編輯：王穎振