【摘" 要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。為此，論文首先闡釋財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)；其次，分析財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能、協(xié)同賦能、理念賦能等機(jī)制；最后，提出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)施路徑，包括強(qiáng)化轉(zhuǎn)型理念、重塑組織架構(gòu)、建設(shè)數(shù)智平臺(tái)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理等。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；賦能機(jī)制；實(shí)施路徑

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0164-03

1 引言

在“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2024年8月，中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告（2024年）》顯示，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從2012年的11.2萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2023年的53.9萬(wàn)億元，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的重要驅(qū)動(dòng)力[1]，催生了很多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式也正悄然發(fā)生變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為順應(yīng)時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有機(jī)載體，在智能革命時(shí)代的風(fēng)起云涌中，經(jīng)歷著一輪又一輪的變革。從數(shù)字化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)智化，是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者。而創(chuàng)造價(jià)值是所有企業(yè)的本質(zhì)，是企業(yè)一切活動(dòng)的核心和根本。因此，研究財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型如何賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

2 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

近年來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)智化已成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)話題，眾多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵進(jìn)行了深入探討。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是指財(cái)務(wù)“數(shù)字化+智能化”的深度融合。其中，“數(shù)字化”側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，而“智能化”則延伸至數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。財(cái)務(wù)數(shù)智化是將新一代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理全面融合，提高了財(cái)務(wù)處理及管理工作的智能化程度，開(kāi)啟了新技術(shù)與財(cái)務(wù)融合的新時(shí)代[3]。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、組織框架和思維方式進(jìn)行全面的革新[4]。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流平臺(tái)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、可視化運(yùn)營(yíng)決策分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享、服務(wù)共享，從而使智能財(cái)務(wù)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[5]。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是以數(shù)智技術(shù)為底座，以數(shù)智平臺(tái)為載體，以數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素，以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目的。

3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)

3.1 價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈理論由Michael E.Porter于1985年首次提出。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒁粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解成若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系。企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是無(wú)法獨(dú)立存在的，而是一個(gè)彼此相互聯(lián)系的有機(jī)整體，構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即企業(yè)價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以數(shù)智化為目標(biāo)重構(gòu)價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，構(gòu)建合理高效的企業(yè)價(jià)值鏈，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

3.2 價(jià)值創(chuàng)造理論

Adam Smith在《國(guó)富論》中最早提到價(jià)值創(chuàng)造理論。他指出企業(yè)的三大生產(chǎn)要素為勞動(dòng)、土地以及資本，這三大要素構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)處于新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的浪潮之中，信息技術(shù)深刻改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式。數(shù)據(jù)的地位越來(lái)越重要，已然成為繼勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素之后的又一關(guān)鍵生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素具有放大、疊加、倍增作用，其激發(fā)的乘數(shù)效應(yīng)顯著，具有更大的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造潛能。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素為核心，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

4 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的賦能機(jī)制

4.1 技術(shù)賦能，健全企業(yè)管理流程

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了企業(yè)管理流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。流程管理在企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，能夠確保工作有序進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。在以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的先進(jìn)技術(shù)支撐下，搭建與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合的全鏈路數(shù)智平臺(tái)，一方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程的線上化、自動(dòng)化、規(guī)范化處理，減少人工干預(yù)和操作，使企業(yè)管理流程更加精準(zhǔn)、高效；另一方面，實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化，流程運(yùn)行全生命周期，包括流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、執(zhí)行、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的可追溯性和監(jiān)控能力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 數(shù)據(jù)賦能，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成、整理、清洗和分析，具有實(shí)時(shí)性、共享性和全面性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為新型生產(chǎn)要素，是價(jià)值創(chuàng)造的重要源泉。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度融合了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)天然的“數(shù)據(jù)中心”，推動(dòng)形成更加開(kāi)放、共享、全面的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，集聚大量異質(zhì)性數(shù)據(jù)和互補(bǔ)性資源，為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供多維度、多角度、多層次的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而增強(qiáng)決策的科學(xué)性和施策的精準(zhǔn)性。

4.3 協(xié)同賦能，優(yōu)化企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過(guò)搭建數(shù)智平臺(tái)和重塑內(nèi)部流程，強(qiáng)化了部門之間的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)“業(yè)、財(cái)、管、控”一體化，遵循精細(xì)化管理、閉環(huán)式管控機(jī)制，力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、資金流、單據(jù)流的無(wú)縫銜接，打破部門壁壘，延伸財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的職能邊界，有效地解決了資源無(wú)法有效共享、信息溝通不暢等問(wèn)題。企業(yè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作變得更加順暢、更高效，不同部門之間的信息和知識(shí)得以更加暢通地流動(dòng)，打造內(nèi)部協(xié)同新高地。開(kāi)放共享的協(xié)同機(jī)制改變了原本信息不對(duì)稱的狀況，可以增強(qiáng)企業(yè)組織的靈活應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.4 理念賦能，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供現(xiàn)代化戰(zhàn)略指導(dǎo)。數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟需重大創(chuàng)新與變革，財(cái)務(wù)不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，而應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，充分挖掘財(cái)務(wù)的管理職能。隨著智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，如智能商旅平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)發(fā)票核驗(yàn)、金額核算、費(fèi)用歸集與分配、賬務(wù)處理等全鏈路自動(dòng)化。數(shù)智技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，減少了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)、繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作，提升了工作效率。財(cái)務(wù)人員由“核算型會(huì)計(jì)”向“管理型會(huì)計(jì)”“數(shù)據(jù)分析型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變，通過(guò)轉(zhuǎn)變角色和提升技能，專注于更有價(jià)值的工作，如數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等。財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等更高層次轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，提升了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效能。

5 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)施路徑

5.1 強(qiáng)化轉(zhuǎn)型理念，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新戰(zhàn)略

一是統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型理念。當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷融合，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命浪潮深入推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加速重塑。數(shù)智技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不斷沖擊傳統(tǒng)組織邊界，形成一種“數(shù)智+業(yè)務(wù)”相互交織、疊加融合的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)。為順應(yīng)百年未有之大變革的大趨勢(shì)和時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，更是企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段。全員應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型理念，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、凝心聚力、同向而行，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。二是正確認(rèn)知財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是將數(shù)智技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化和改善業(yè)財(cái)流程，更應(yīng)以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，通過(guò)融合大數(shù)據(jù)、人工智能以及數(shù)據(jù)中臺(tái)等新技術(shù)，以數(shù)據(jù)為核心，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)治理等過(guò)程，形成各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)集群，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，以此實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能分析、智能決策、智能預(yù)測(cè)、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，推動(dòng)“數(shù)據(jù)”變“資產(chǎn)”，使數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心生產(chǎn)資料。三是持續(xù)貫徹財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一項(xiàng)一次性的工程，而是一項(xiàng)持續(xù)性的工程，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

5.2 重塑組織架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新基石

一是重塑部門主體邊界。數(shù)智技術(shù)在跨部門協(xié)同合作中具有重要意義，以數(shù)智化形式重塑部門主體邊界，優(yōu)化和創(chuàng)新資源配置、管理模式、生產(chǎn)要素等，從而實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是財(cái)務(wù)部的單獨(dú)任務(wù)，而是涉及銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等多個(gè)部門共同參與，不斷外延了部門主體邊界，推動(dòng)各部門主體、運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)權(quán)限等方面進(jìn)行數(shù)智化整合，實(shí)現(xiàn)部門之間的互聯(lián)互通，破除部門壁壘，提高溝通效率。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還增強(qiáng)了數(shù)據(jù)在部門之間的流動(dòng)，在實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、共享的數(shù)據(jù)環(huán)境下，利用數(shù)據(jù)分析和動(dòng)態(tài)建模等數(shù)智技術(shù)，提升了部門內(nèi)部決策的高效和精準(zhǔn)。二是重塑業(yè)務(wù)流程邊界。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅需要靜態(tài)層面的數(shù)智化重塑，還需要優(yōu)化動(dòng)態(tài)層面的業(yè)務(wù)流程，提升部門協(xié)同能力。通過(guò)數(shù)智化技術(shù)，在部門之間構(gòu)建端到端的數(shù)智化溝通渠道，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)跨部門業(yè)務(wù)場(chǎng)景高效應(yīng)用和迭代升級(jí)，業(yè)務(wù)流程可以向上追溯、向下追蹤，有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。三是重塑部門權(quán)責(zé)邊界。在傳統(tǒng)組織模式下，各部門常常奉行“多一事不如少一事”，甚至想方設(shè)法避事避責(zé)，導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)協(xié)同困境。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、可視化和留痕化，明確各部門職責(zé)，合理劃分各部門工作任務(wù)和工作職責(zé)等，確保各部門工作運(yùn)行高效、落實(shí)有力。

5.3 建設(shè)數(shù)智平臺(tái)，打造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新引擎

一是加快建設(shè)數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前提條件，包括硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)。企業(yè)需要配備高性能的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、5G互聯(lián)網(wǎng)等，搭建高速運(yùn)行、智能敏捷、性能穩(wěn)定、安全可控的數(shù)智化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，融合數(shù)智平臺(tái)，包括數(shù)智化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和存儲(chǔ)。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享機(jī)制。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的編碼、格式和定義，以便能夠被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別、存儲(chǔ)和處理，同時(shí)有助于在不同系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)遷移等技術(shù)工具，將來(lái)源于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，形成數(shù)據(jù)資源池，并且在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)放共享，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門均能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需數(shù)據(jù)，從而提高決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。三是實(shí)現(xiàn)數(shù)智化決策支持。在數(shù)智化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、收入數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、營(yíng)運(yùn)能力數(shù)據(jù)等，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化精準(zhǔn)分析，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景相結(jié)合，為企業(yè)的決策提供及時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

5.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)力

一是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員消耗大量的時(shí)間和精力在發(fā)票查驗(yàn)、金額復(fù)核、費(fèi)用報(bào)銷等繁雜、瑣碎、重復(fù)、低效的財(cái)務(wù)核算上，財(cái)務(wù)工作效率低下。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型將原先的線下工作平移至線上，并借助數(shù)智化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，如智能商旅平臺(tái)可以與企業(yè)的差旅管理政策相匹配，利用數(shù)智化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用報(bào)銷的全流程自動(dòng)化管理，從出差申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷、流程審批到會(huì)計(jì)處理，減少了財(cái)務(wù)人員冗余和低效工作，同時(shí)也提高了費(fèi)用報(bào)銷的效率和準(zhǔn)確性。二是變革財(cái)務(wù)職能。在數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)職能變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的必然路徑。一方面，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于確認(rèn)、計(jì)量、記錄企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、分析、控制的職能，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。將人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等數(shù)智技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建具有智能預(yù)算、智能決策、智能分析和智能控制等功能的新型管理會(huì)計(jì)模式。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位從單純的“數(shù)字守護(hù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造者”，更加深入地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策中，以專業(yè)的視角和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。借助人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，搭建實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)比率預(yù)警系統(tǒng)、現(xiàn)金流量預(yù)警系統(tǒng)、成本控制預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)、費(fèi)用控制預(yù)警系統(tǒng)等。利用大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，從而揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警，協(xié)助財(cái)務(wù)人員和管理者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

6 結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要戰(zhàn)略引擎，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性、系統(tǒng)性的工程，企業(yè)應(yīng)緊跟數(shù)智時(shí)代潮流，搶抓數(shù)智化機(jī)遇，秉承數(shù)智化理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)變革，賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。本文深入探討財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制與路徑，研究表明：一是在賦能機(jī)制方面，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能、協(xié)同賦能、理念賦能等方式賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；二是在實(shí)施路徑方面，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過(guò)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型理念、重塑組織架構(gòu)、建設(shè)數(shù)智平臺(tái)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理等路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

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