國(guó)企一旦發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，將直接影響到預(yù)期的財(cái)務(wù)收入目標(biāo)，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這是財(cái)務(wù)管理人員亟須重視的問題。在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，國(guó)企通常面臨著較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也變得日益復(fù)雜。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要積極制定有效的對(duì)策，以推動(dòng)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要方面。在國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，越來越多地關(guān)注著財(cái)務(wù)管理。但是，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)導(dǎo)致成本的提高和收益的降低，進(jìn)而影響到國(guó)企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，既可以有效地降低以上問題的出現(xiàn)，也可以提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從某種意義上來說，是財(cái)務(wù)管理的成效，風(fēng)險(xiǎn)降低說明了風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提升，也是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。通過以上分析，我們可以看到，對(duì)于國(guó)企來說，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。通過管理信息化和數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的整合，提高控制能力和管理水平。在此基礎(chǔ)上，還需要在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)化，使管理過程得到優(yōu)化，從而提升實(shí)施的效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）提升內(nèi)部軟實(shí)力

防范和化解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是提高國(guó)企內(nèi)在軟實(shí)力的有效途徑。當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)綜合實(shí)力不足將導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰。從金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)防范不力可能會(huì)引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此種情況下，國(guó)企盈利能力將受到影響，難以通過巨額資本投資提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力將減弱。只有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能得到實(shí)質(zhì)提升，確保國(guó)企成本有效使用并降低，同時(shí)也能提高企業(yè)軟實(shí)力。

二、加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在現(xiàn)有的國(guó)企法律法規(guī)中，要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施、財(cái)務(wù)管理的工作原理、配套的激勵(lì)措施。國(guó)企的管理層要定期對(duì)各個(gè)部門及基層單位進(jìn)行成本評(píng)估，并將財(cái)務(wù)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)評(píng)估的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)考核的目標(biāo)等規(guī)定在規(guī)章制度中（見圖1），在財(cái)務(wù)管理中，如果發(fā)生了問題，首先要確定責(zé)任，尤其是對(duì)執(zhí)行錯(cuò)誤、調(diào)研錯(cuò)誤和決策錯(cuò)誤進(jìn)行界定，防止出現(xiàn)胡作為和不作為等問題。其次要根據(jù)具體的職責(zé)分工，嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展，更好地防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要健全財(cái)務(wù)制度，并做好執(zhí)行情況，防止不按規(guī)定辦事。最后要將財(cái)務(wù)制度貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理，提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣，才能更快地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而更好地進(jìn)行改進(jìn)。在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中，要體現(xiàn)出一套行之有效的制度安排，從而開創(chuàng)出一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在新形勢(shì)下，國(guó)企要想降低金融風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一種有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范方法。首先，由企業(yè)管理層和治理層牽頭，成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，對(duì)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)防控的策略和制度，確立風(fēng)險(xiǎn)防控的原則。要綜合考慮匯率變動(dòng)、市場(chǎng)狀況及會(huì)計(jì)政策等因素，做好金融風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。其次，要提高領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；通過定期的培訓(xùn)工作，使各部門人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感。通過建立激勵(lì)和懲罰制度，使有關(guān)各方積極地投入金融風(fēng)險(xiǎn)的防范中來，保證有關(guān)制度和措施的有效實(shí)施。最后，強(qiáng)化對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的全流程監(jiān)管，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。與此同時(shí)，要合理利用經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握目前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支不正常的時(shí)候，要對(duì)資本進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效，讓企業(yè)能夠有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制是根本所在，國(guó)企在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)置于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心位置。通過科學(xué)的基礎(chǔ)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效支持。同時(shí)，國(guó)企可采用財(cái)、事、人三權(quán)分離的管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效控制。在實(shí)踐中，國(guó)企可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，梳理職能部門設(shè)置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相互配合。

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，國(guó)企還需建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。通過科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，國(guó)企能夠更好地識(shí)別、評(píng)估和管理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)企還可借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升方面，國(guó)企還可加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作與交流，積極吸收和借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，國(guó)企也可以通過與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，開展相關(guān)領(lǐng)域的研究與探索，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和學(xué)術(shù)水平。通過以上舉措的有效實(shí)施，國(guó)企能夠更好地建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而有效防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）降低國(guó)企負(fù)債壓力

作為財(cái)務(wù)管理者，實(shí)行主從分離的模式不僅能有效減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還能提升企業(yè)的核心能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)企財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行資源的合理劃分與定義，并加強(qiáng)輔業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，以確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從而緩解企業(yè)的債務(wù)壓力。在處理國(guó)企所有權(quán)主輔分離的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作時(shí)，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理，以防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，確保企業(yè)分離資產(chǎn)的合理性和真實(shí)性，從根源上預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

實(shí)行主輔分離的模式，旨在將企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與輔業(yè)資源有效隔離，以降低對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的干擾，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過輔業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造額外價(jià)值，從而緩解負(fù)債壓力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，在輔業(yè)資源劃分與定義過程中，財(cái)務(wù)管理者需要仔細(xì)評(píng)估資源配置的合理性，量力而行，確保資源利用的合理性和效益性，避免不必要的投入與浪費(fèi)。在處理國(guó)企所有權(quán)主輔分離的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公正、透明、合理的補(bǔ)償，以防止不必要的爭(zhēng)議和糾紛。只有在確保主輔分離資產(chǎn)合理性和真實(shí)性的前提下，企業(yè)才能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。通過上述舉措的有效落實(shí)，國(guó)企可以更好地降低負(fù)債壓力，提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（五）加強(qiáng)資金管理，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)資金管理、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、緩解金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。資金管理的有效實(shí)施和資本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力和盈利能力，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一方面，在國(guó)企自身資本缺乏的情況下，可以通過融資的方式來籌集資金，以解決企業(yè)的資金困難，為未來的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)；尋找自己的資金負(fù)債平衡點(diǎn)，在充分控制資金的前提下進(jìn)行籌資，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金的管理、使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，清算應(yīng)收賬款，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)資金的管理，制定健全的資金使用及調(diào)度制度。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理者提供資金的使用方案，以便對(duì)資金進(jìn)行合理的安排和使用，從而提高資金的使用效率。此外，要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的預(yù)警，以達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前控制的目的；強(qiáng)化對(duì)資本投入的控制，降低資本占用，盡快將應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金資本，降低資產(chǎn)損失。

（六）構(gòu)建安全合理的監(jiān)督制度

國(guó)企要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行綜合治理、全面監(jiān)督，同時(shí)要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)外部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，建立一套安全合理的監(jiān)督體系，嚴(yán)密記錄資金的流動(dòng)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)能夠充分地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源來構(gòu)建一個(gè)信息化平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和提示，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)測(cè)，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠在預(yù)警信息的基礎(chǔ)上，主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié) 語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。通過完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、降低國(guó)企負(fù)債壓力等方法，有助于國(guó)企在新形勢(shì)下保持穩(wěn)健發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。期待這些策略能夠?yàn)閲?guó)企在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（作者單位：湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司）