在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，書店在運營和發(fā)展實踐中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)和全面的財務(wù)管理措施，有利于構(gòu)建精細化、高效化財務(wù)管理體系，提升書店的財務(wù)運作能力，從而有利于增強財務(wù)管理的強度。在實際管理過程中，書店仍存在諸多問題，需要及時轉(zhuǎn)變管理理念，針對問題，積極采納有效策略，從而最大程度地提升管理質(zhì)量，更好地促進經(jīng)濟的增長。

一、新常態(tài)下書店財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）順應(yīng)時代的要求

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和市場需求，書店財務(wù)管理注入了創(chuàng)新思維，更重視信息技術(shù)的應(yīng)用，成為適應(yīng)新時代發(fā)展的現(xiàn)代化書店。因此，財務(wù)管理的革新，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，越來越多的書店開始探索“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的模式，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和智能分析，從而更好地提出完善的財務(wù)決策，優(yōu)化資源配置。同時，創(chuàng)新的財務(wù)管理模式可以提升財務(wù)管理的效率，確保財務(wù)信息的精準度，為書店在市場競爭中贏得更大的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）提升財務(wù)管理水平

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新財務(wù)管理對于書店發(fā)展具有舉足輕重的作用。從多個維度探討，書店管理者創(chuàng)新財務(wù)管理，能夠直接影響到財務(wù)管理的效率，并提升財務(wù)管理水平。因此，新常態(tài)下，書店管理者應(yīng)根據(jù)自身特點和需求，明確各個財務(wù)管理崗位的職責(zé)和任務(wù)，有利于提高工作效率和質(zhì)量。同時，建立相應(yīng)的財務(wù)管理機制，可以更好地約束和規(guī)范書店的財務(wù)管理活動，推動管理工作的順利進行，從而提升自身的財務(wù)管理水平。

（三）創(chuàng)新管理模式

隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷進步，書店作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。從新常態(tài)下書店創(chuàng)新財務(wù)管理模式的角度出發(fā)，書店不應(yīng)再側(cè)重于成本控制和利潤最大化，而應(yīng)更加注重價值創(chuàng)造。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，書店實現(xiàn)資金高效流轉(zhuǎn)，提升整體運營效益。在新常態(tài)下，迫使書店財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)已然成為書店財務(wù)管理應(yīng)用的新工具，通過建立財務(wù)信息平臺，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時收集、分析和處理，可有效提高財務(wù)管理的精準性，提升數(shù)據(jù)透明度，為書店的可持續(xù)發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。

二、新常態(tài)下書店財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識較弱，專業(yè)能力較差

傳統(tǒng)的書店財務(wù)管理，主要依賴于完善的管理體系、專業(yè)的管理團隊和嚴謹?shù)呢攧?wù)監(jiān)管和審計制度等措施。這些措施固然具有合理性，但由于缺乏足夠的創(chuàng)新思維，不符合新時代和新環(huán)境的發(fā)展要求，限制了書店財務(wù)管理水平的提升。在新常態(tài)的宏觀背景下，書店作為我國文化產(chǎn)業(yè)的龍頭書店，必須具備前瞻性的財務(wù)管理意識，能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境的變化，而書店在此方面顯得力不從心。從專業(yè)能力的角度來看，書店財務(wù)管理人員在財務(wù)分析、預(yù)算編制、風(fēng)險控制等方面的能力有待提高。新常態(tài)下的財務(wù)管理要求財務(wù)人員除了掌握財務(wù)技能之外，還需要熟練地運用現(xiàn)代化財務(wù)管理工具，可大多數(shù)書店的財務(wù)人員管理水平有待提升。由于財務(wù)管理意識的薄弱，書店在資源配置和成本控制方面存在明顯不足。缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃和控制，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金閑置或浪費的現(xiàn)象，不利于書店的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理目標不清晰，缺乏健全的管理制度

新常態(tài)下書店的財務(wù)管理目標不清晰，在制定財務(wù)目標時缺乏明確的方向和具體的指標，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏針對性和實效性。書店未根據(jù)自身的經(jīng)營策略，合理確定在市場的定位，使得財務(wù)管理的目標不清晰，不能準確地制定相應(yīng)的財務(wù)計劃和預(yù)算規(guī)劃。同時，書店缺乏健全的財務(wù)管理制度，不能保證財務(wù)管理有效地運行。許多書店缺乏有效的內(nèi)部控制機制，導(dǎo)致財務(wù)信息不真實，無法準確地反映財務(wù)情況。因此，在新常態(tài)下，書店的財務(wù)管理目標不明確，使得財務(wù)管理效率低下，無法提升書店的財務(wù)管理水平，降低了市場競爭力。

（三）信息化設(shè)施落后，缺乏管理創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了顯著變化。傳統(tǒng)的圖書閱讀率自2005年首次跌破50%，這一趨勢與數(shù)字化閱讀方式的興起密切相關(guān)，尤其是手機閱讀等新型閱讀方式，使得閱讀行為更加便捷和不受時間、空間和環(huán)境的限制。書店受數(shù)字媒介迅猛發(fā)展的影響，將營銷模式轉(zhuǎn)向線上，使得網(wǎng)絡(luò)書店的市場份額急劇上升，以低價營銷策略等促銷方式，為讀者提供高水平的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的購物場景，同時，也對書店的財務(wù)人員提出更高的管理要求。對此，新媒體時代下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不再適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)書店的快速發(fā)展，財務(wù)管理設(shè)施的落后，會阻礙管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而不利于網(wǎng)絡(luò)書店財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和會計核算，降低管理效率。

三、新常態(tài)下書店財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提升財務(wù)人員的管理意識和專業(yè)素養(yǎng)

對書店而言，在全新的營銷策略下，財務(wù)管理需要更具創(chuàng)新性，有利于實現(xiàn)資金預(yù)算的合理分配，有助于書店的轉(zhuǎn)型，也能提高資金使用效率。 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式正在逐漸應(yīng)用于書店的經(jīng)營管理中，線上線下的營銷互動已成為書店未來發(fā)展的主要商務(wù)模式。在發(fā)展過程中，財務(wù)管理應(yīng)更加注重預(yù)算管理，根據(jù)書店未來發(fā)展的需求，結(jié)合行業(yè)未來趨勢，提供必要的資金支持。同時，應(yīng)積極探索和調(diào)研“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式及其內(nèi)在需求，書店需深入研究新環(huán)境下的財務(wù)管理工作，制定和完善財務(wù)管理制度。有效的財務(wù)管理是書店控制生產(chǎn)運營成本的基礎(chǔ) ，可有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，也有助于樹立良好的書店形象和信譽。此外，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是書店財務(wù)管理的核心。書店需通過培訓(xùn)和教育，提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和道德水平，才能確保財務(wù)管理的有效性和高效性。同時，新會計準則要求財務(wù)人員必須參與到經(jīng)濟活動的全過程，獲得充分的數(shù)據(jù)支持，才能準確地預(yù)測經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。財務(wù)人員應(yīng)利用財務(wù)杠桿作業(yè)，提高商品的市場適應(yīng)性和投資項目的盈利能力。通過分析歷史資料和市場動態(tài)，為決策提供依據(jù)。實行全面預(yù)算管理制度，從內(nèi)部管理著手，節(jié)約成本。財務(wù)人員還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，對采購和費用開支進行嚴格審核，杜絕不合理的開支，同步加強應(yīng)收賬款管理，保持資金流的暢通，有利于構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境?？傊?，財務(wù)人員通過全過程的參與和控制，可以為書店的發(fā)展提供充分和有力的財務(wù)支持。

（二）明確書店目標管理，完善財務(wù)管理制度

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，書店需采納開放、積極、高效的管理理念，明確書店的管理目標，保持與時代發(fā)展同步，推動書店順利轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)新時代的變化，書店應(yīng)完善財務(wù)管理制度，通過實施集中式財務(wù)管理模式，提升整體管理優(yōu)勢。書店可以利用信息技術(shù)將分散的信息系統(tǒng)整合起來，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理，對各級分店的財務(wù)活動進行實時監(jiān)控和遠程處理。通過遠程查賬和審計技術(shù)，建立集中的會計信息實時反映系統(tǒng)，從而提高財務(wù)工作的規(guī)范性和效率，確保整個書店財務(wù)管理工作的統(tǒng)一。通過互聯(lián)網(wǎng)，書店可以建立統(tǒng)一的結(jié)算中心和預(yù)算中心，實現(xiàn)資源的高效集中管理，并結(jié)合月度預(yù)算和財務(wù)審批制度，確保資金支出按照預(yù)算計劃進行，從而提高資金利用效率，降低財務(wù)成本。同時，書店在運營和發(fā)展過程中，必須深入實施全面的成本控制策略。通過精細化和高效化的成本控制流程，有效提升成本控制效率。在實踐中，一些書店已經(jīng)采用了先進的財務(wù)管理軟件，如用友NC，通過這些財務(wù)工具，能夠幫助書店完成管理目標，并對各子公司的財務(wù)狀況進行有效監(jiān)管，將各個書店的財務(wù)目標協(xié)調(diào)一致，促進書店實現(xiàn)整體利益的最大化。

（三）強化成本管控體系，提高管理效率

在激烈的市場環(huán)境中，為了提升市場份額，書店必須拓展經(jīng)營思路，并不斷探索新的銷售渠道，實現(xiàn)線上與線下銷售的融合。銷售活動的成功推進，需要建立在完善財務(wù)管理基礎(chǔ)上。在拓展線上銷售渠道時，應(yīng)制訂清晰的成本控制方案，防止成本超支，合理控制營銷開展，并在活動期間提升實際經(jīng)濟效益。因此，書店應(yīng)建立完善的成本控制體系，從容提高成本控制的整體水平。在新形勢下，書店應(yīng)結(jié)合客戶信用額度，建立有效的應(yīng)收賬款考核制度，強化客戶信用管理。針對庫存管理，應(yīng)大量收集市場信息，確定最優(yōu)庫存量，通過利用物流和電子商務(wù)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升資金轉(zhuǎn)化率。同時，書店采用最新科技對數(shù)字版權(quán)進行加密保護，結(jié)合軟硬件盤點，加強無形資產(chǎn)的管理。對于數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)的介入，書店應(yīng)考慮生產(chǎn)成本、營銷成本和管理成本，實行標準化的成本管理制度。因此，在各個環(huán)節(jié)設(shè)置量化成本控制指標，能夠及時調(diào)整財務(wù)偏差，從而提高財務(wù)管理效率。

（四）建立協(xié)同式財務(wù)管理，確保財務(wù)信息的準確性

在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠促進財務(wù)與書店內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對此，書店應(yīng)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程以及與社會職能部門協(xié)同工作，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)內(nèi)外部溝通的無縫對接。通過信息化技術(shù)，建立物流、資金流、信息流的管理體系，能夠提升書店的綜合競爭力。對于書店而言，業(yè)務(wù)與財務(wù)的分離已成為集團發(fā)展的主要障礙。傳統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的核對工作也會消耗大量的人力和物力。為此，書店應(yīng)在積極構(gòu)建和整合業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息平臺，有利于對整個書店業(yè)務(wù)流程的全面管理，包括采購銷售、生產(chǎn)管理、人力資源等，不再局限于財務(wù)部門內(nèi)部，并對其他部門的信息進行實時處理。因此，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)可以與內(nèi)部業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)起點到終點的全程監(jiān)控，產(chǎn)生的信息也能與資金流管理同步協(xié)調(diào)。同時，完善會計核算系統(tǒng)，及時將數(shù)據(jù)傳遞給業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保決策層能夠根據(jù)實時信息做出準確的財務(wù)決策，從而實現(xiàn)財務(wù)決策的集中管理。

四、結(jié) 語

綜上所述，新常態(tài)下書店的財務(wù)管理更依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)，書店應(yīng)通過提升財務(wù)人員的管理意識、提升專業(yè)素養(yǎng)、明確書店的目標管理、完善財務(wù)管理制度、強化成本管控體系、提高管理效率、建立協(xié)同式財務(wù)管理、確保財務(wù)信息的準確性等策略，可以有效解決管理中存在的問題，從而優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，有利于全面整合財務(wù)信息，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，并提出合理性規(guī)劃目標，從而推進企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展，提高市場競爭實力。

（作者單位：河南省許昌市建安區(qū)書店有限公司）