一個學(xué)校如何高質(zhì)量和持續(xù)長久的發(fā)展？如何獲得源源不斷的成長動力？那就需要不斷提升學(xué)校的內(nèi)驅(qū)力，掌握其中的方法，就能實現(xiàn)學(xué)校的價值目標(biāo)。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要做好頂層設(shè)計和規(guī)劃

學(xué)校要提前制定辦學(xué)愿景、三年發(fā)展規(guī)劃、理念文化，實現(xiàn)精神立校，文化引領(lǐng)，讓學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)清晰，方向明確，并根據(jù)時間段完成相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建學(xué)校發(fā)展藍(lán)圖，在全體教師中樹立目標(biāo)，獲得認(rèn)同，引起共鳴，激發(fā)教師內(nèi)心工作的積極性和創(chuàng)造力，為一致目標(biāo)去思考、去工作、去奮斗，并能為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。

二、發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，堅定教育初心，牢記育人使命

要求全體黨員教師在學(xué)校的各項工作中，起到率先垂范，積極向上的引領(lǐng)作用，為全體教師樹立榜樣。開展黨員示范崗、黨員護(hù)學(xué)崗、黨員示范班，讓黨員成為一面鮮紅的旗幟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。讓教師成為優(yōu)秀黨員，讓黨員成為優(yōu)秀教師，以黨建為引領(lǐng)，實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展！

三、做好教師隊伍建設(shè)

教師是學(xué)校的寶貴財富。建立強(qiáng)有力的教師隊伍，才能使學(xué)校快速發(fā)展，才能保證學(xué)校良好運行。

（一）做好教師職業(yè)規(guī)劃和成長建設(shè)

學(xué)校中有新教師、骨干教師、優(yōu)秀教師，學(xué)校協(xié)同本人，根據(jù)自身情況，結(jié)合實際，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過各項活動（三筆字、講課、賽課、磨課、優(yōu)質(zhì)課），提高整體教師的業(yè)務(wù)水平，引領(lǐng)教師走向卓越。每位教師都有明確的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)動力，通過自身的努力向名師看齊。

1.每學(xué)期全體教師制定職業(yè)發(fā)展計劃，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)

把大目標(biāo)化整為零，分成若干個小目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校的行事周歷，合理分配時間，確定在每一周每一天去完成。

2.建立教師成長檔案

以教研組為單位，設(shè)立教師成長檔案，由教研組長記錄教師成長過程中的各項內(nèi)容，形成量化考核，為以后教師的年度考評提供依據(jù)。

3.“一對一”結(jié)對幫扶

為確保教師隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，必須實行“內(nèi)部造血”，充分發(fā)揮老教師教學(xué)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，實行“青藍(lán)工程”，由老教師和青年教師結(jié)對，老教師對青年教師進(jìn)行為期一年的幫扶活動，主要從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教學(xué)輔導(dǎo)等各方面進(jìn)行指導(dǎo)，青年教師和老教師可以進(jìn)行信息化教學(xué)的交流和探討，教學(xué)相長，共同進(jìn)步。

4.成立名師工作室

名師工作室就是對教師隊伍快速成長和建設(shè)的引領(lǐng)。教師成長必須有一個高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的平臺——名師工作室。通過名師工作室，可以使教師明確發(fā)展方向，共同閱讀書籍，共同學(xué)習(xí)，共同探討教育中的問題，以問題為導(dǎo)向，碰撞思維的火花，構(gòu)建教育新思想，找到解決問題的方法，提升解決問題能力。

5.跟崗學(xué)習(xí)

為快速提升教師的業(yè)務(wù)水平，每一學(xué)期可以派出相應(yīng)學(xué)科的教師到優(yōu)質(zhì)學(xué)校進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)跟崗學(xué)校的先進(jìn)管理辦法和教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合自己學(xué)校實際情況，建構(gòu)新知，為我所用。

（二）班主任建設(shè)

班主任的能力和素養(yǎng)直接關(guān)系到學(xué)校的質(zhì)量和發(fā)展，因此，班主任建設(shè)尤為重要。

1.抓好班主任常規(guī)工作

班主任工作繁雜且忙碌，那么究竟怎樣才能讓班主任工作井然有序呢？這就需要明確班主任常規(guī)工作有哪些，做好規(guī)劃，建立一系列班主任操作手冊和考核細(xì)則，引導(dǎo)班主任有序進(jìn)行各項工作。各項事情做到有布置、有檢查、有反饋、有總結(jié)，力求高質(zhì)高效。

2.班主任素養(yǎng)大賽

班主任對班級管理影響最大，對學(xué)生的影響也最大，所以，班主任要不斷成長，永不滿足現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會發(fā)展的要求。每學(xué)期進(jìn)行班主任素養(yǎng)大賽，便于班主任之間相互交流，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升班主任的管理能力、溝通能力、解決問題能力。

3.成立名班主任工作室

其實，名班主任工作室和名師工作室作用是一樣的，都起到榜樣引領(lǐng)的作用。設(shè)定年度目標(biāo)，參與集體活動，便于全體班主任進(jìn)行交流探討，重構(gòu)思想，共同提升，共同進(jìn)步。

四、由內(nèi)到外轉(zhuǎn)變

（一）思想轉(zhuǎn)變

思想決定了行動深度、廣度和站位。只有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，才能促使教育質(zhì)量不斷提升和發(fā)展，才能保持持久的動力；只有在正確的思想引領(lǐng)下，教育才能著眼于未來，著眼于世界、著眼于百年未有之大變局之中。

（二）課堂轉(zhuǎn)變

為什么課堂要轉(zhuǎn)變？怎樣轉(zhuǎn)變？評價標(biāo)準(zhǔn)如何改變？課程如何實施？這些都是我們目前所需要面臨的問題。單一的課堂模式已經(jīng)不適合教育發(fā)展的需要了，要從以下幾方面改變：

1.學(xué)生轉(zhuǎn)變。學(xué)生由學(xué)習(xí)的主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主人，由被動接受知識變?yōu)槎嘣墨@取，由單一的輸入變?yōu)槎嗑S的輸出，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，使其不斷保持興趣的持久性，生成新的知識點，由點到面，構(gòu)成新的知識體系。

2.教師轉(zhuǎn)變。教師轉(zhuǎn)變思想，提升自身素養(yǎng)，不僅要備好課，還要指導(dǎo)學(xué)生知識點的縱橫關(guān)聯(lián)和學(xué)習(xí)，統(tǒng)攬課堂內(nèi)外，達(dá)到學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化。

3.課堂形式轉(zhuǎn)變。課堂形式由講授轉(zhuǎn)變?yōu)樾问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)活動。情景式學(xué)習(xí)、項目式學(xué)習(xí)、調(diào)研式學(xué)習(xí)、實踐性活動、公益性服務(wù)等模式，大大提升教育質(zhì)量和學(xué)生素養(yǎng)。

4.評價標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。課堂評價標(biāo)準(zhǔn)要不斷修改與完善，要把學(xué)生課堂的活動力、學(xué)習(xí)力、組織力、表達(dá)力等各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，實現(xiàn)全科、全過程、全方位育人，達(dá)到學(xué)生德育與性格的不斷完善。同時，對教師的課堂評價標(biāo)準(zhǔn)也要隨之而變化，達(dá)到科學(xué)性、實操性、全面性。

（三）管理轉(zhuǎn)變

實行精細(xì)化管理和扁平化管理，實行責(zé)、權(quán)、利重新構(gòu)建，明確責(zé)任，實行人人有權(quán)、人人有責(zé)、人人有利的結(jié)構(gòu)模式，一個組織規(guī)模越少，內(nèi)部活動就較少，這個組織就接近完美，各組織間實現(xiàn)無縫銜接，充分發(fā)揮組織間個人優(yōu)勢，提高工作效率。管理好時間，做到有的放矢，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)工作。對各個團(tuán)隊進(jìn)行評價，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)新力。

五、完善完備各項規(guī)章制度，依法治校

學(xué)校要結(jié)合自身情況，對學(xué)校工作的各個方面設(shè)立規(guī)章制度，讓全體教師樹立一種規(guī)則意識，讓各項制度成為教師的行動指南，并服務(wù)于大家。

六、建構(gòu)評價體系和激勵機(jī)

改革評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，制定量化的評價體系和激勵機(jī)制，成為激發(fā)教師內(nèi)動力的重要手段。學(xué)校通過各項活動讓教師有獲得感和幸福感，提高教師的凝聚力和向心力，這樣才能夠推動學(xué)校整體向前發(fā)展。

提升學(xué)校的內(nèi)驅(qū)力是實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量和持續(xù)長久發(fā)展的關(guān)鍵。只有關(guān)注師資隊伍建設(shè)、深化課程改革和優(yōu)化校園文化環(huán)境等方面，才能為學(xué)校提供源源不斷的成長動力，實現(xiàn)學(xué)校的價值目標(biāo)。在這個過程中，全校師生應(yīng)共同努力，共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。