【摘" 要】受外部市場環(huán)境影響，如今的經(jīng)濟(jì)形勢正處于非常低迷的狀態(tài)，尤其是民營制造業(yè)企業(yè)的生存更是舉步維艱。民營制造業(yè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須積極主動地研究自身財務(wù)管理中存在的問題，通過財務(wù)管理監(jiān)控企業(yè)成本，節(jié)約資源提高綜合收益。論文針對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出一系列切實(shí)可行的財務(wù)管理對策，旨在促進(jìn)民營制造業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；制造業(yè)；財務(wù)管理；管理對策

【中圖分類號】F425；F406.7" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）09-0157-03

1 引言

民營制造業(yè)多數(shù)為傳統(tǒng)制造業(yè)，通常利潤率比較低，過度依賴低成本要素投入的粗放發(fā)展模式，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)型升級的積極性與主動性欠佳，自動化和人工智能化程度低，對人工的依賴程度大。面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，民營制造業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，打破思維慣性，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑，努力增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力。與此同時，加強(qiáng)財務(wù)管理，將對企業(yè)提高自身的經(jīng)營能力、管理水平、創(chuàng)新能力和核心競爭力起到積極的促進(jìn)作用。

2 民營制造業(yè)企業(yè)做好財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在學(xué)術(shù)界，財務(wù)管理的定義為：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。

民營制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要是側(cè)重于實(shí)現(xiàn)管理者制定的經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。通過進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析和決策等一系列手段，合理配置企業(yè)的資源，最大限度地提高企業(yè)的盈利能力和自身價值。

民營制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，主要原因在于制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。相對其他行業(yè)，整個生產(chǎn)制造流程復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)盈利的周期較長。這個過程中，如果缺乏財務(wù)管理，必將引發(fā)資金浪費(fèi)和財務(wù)壓力增大。同時，財務(wù)管理可以定期監(jiān)測經(jīng)營成果。制造業(yè)企業(yè)的核心無非是投入最小的成本，產(chǎn)生最大的收益。財務(wù)管理參與生產(chǎn)制造、材料采購、產(chǎn)品銷售、研發(fā)投入等過程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，將會降低企業(yè)的成本、減少庫存積壓、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理、提高資金的使用效率。財務(wù)管理真正參與企業(yè)管理中，參與事前控制，如經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，將會在很大程度降低稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3 民營制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 財務(wù)管理意識淡薄

民營制造業(yè)企業(yè)的大股東通常也是企業(yè)的實(shí)際管理者，職業(yè)經(jīng)理層一般形同虛設(shè)。很多時候總經(jīng)理雖具備財務(wù)管理概念，但是實(shí)際管理者卻未必具備，主要表現(xiàn)為對財務(wù)管理意識淡薄以及對財務(wù)管理作用的忽視。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，財務(wù)管理就是出具報表和核算數(shù)據(jù)，僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行賬目處理。對于管理者而言，銷售部門能拓展銷售渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)部門能生產(chǎn)出無瑕疵的產(chǎn)品保證供應(yīng)銷售，技術(shù)部門改良工藝緊跟市場更是至關(guān)重要的事情。而財務(wù)部門被視為一個服務(wù)部門，只需做好對業(yè)務(wù)部門的配合工作即可。領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致財務(wù)部門不能發(fā)揮其財務(wù)管理的功效，只停留在表面工作，而忽視深層次的輔助決策以及財務(wù)事前監(jiān)督和控制作用。

3.2 缺乏有效的內(nèi)控管理

①缺乏行之有效的內(nèi)控管理制度。民營制造業(yè)企業(yè)往往缺乏有效的內(nèi)部控制制度和詳盡的內(nèi)控手冊，更談不上切實(shí)執(zhí)行內(nèi)控制度。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)即使制定了內(nèi)控制度，也不嚴(yán)格執(zhí)行。一旦出現(xiàn)一筆松動的特例，將會陸續(xù)出現(xiàn)其他特例，長此以往，內(nèi)控制度將失去效力，形同虛設(shè)。②缺乏全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理屬于內(nèi)控管理的一個重要組成部分。內(nèi)部控制應(yīng)該詳盡規(guī)定預(yù)算編制的方法和執(zhí)行程序，以及對執(zhí)行結(jié)果的后續(xù)考核監(jiān)督程序。大多數(shù)民營制造業(yè)企業(yè)往往缺乏預(yù)算，或者只做了部分預(yù)算。但是，隨著市場環(huán)境的變化，以及產(chǎn)品從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售需要一定的時間，很可能會造成預(yù)算管理跟進(jìn)不及時的狀況。并且，在成本、費(fèi)用計(jì)算與支出方面，很多制造企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，很可能造成企業(yè)運(yùn)營階段滋生出較大風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。預(yù)算制定后不能實(shí)施有效的監(jiān)控，結(jié)果不盡如人意，預(yù)算的管理作用缺失，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

3.3 財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足

民營制造業(yè)企業(yè)存在財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力無法滿足財務(wù)管理工作需求的情況。很多民營制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員并非通過招聘專業(yè)財務(wù)類人才而來，而是采用內(nèi)部培養(yǎng)方式。大多是從采購部、綜合部和倉儲部提拔一些工作認(rèn)真的人員，由老會計(jì)以帶徒弟的方式從零開始培養(yǎng)。更有甚者，民營制造業(yè)企業(yè)管理者對外聘人員不信任，采取家族企業(yè)管理模式，將親屬安排在財務(wù)部門擔(dān)任主要管理者。此外，部分企業(yè)在招聘時過分強(qiáng)調(diào)證書和學(xué)歷，而忽視了應(yīng)聘者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的重要性。以上情況均對財務(wù)管理工作造成阻礙，不利于財務(wù)管理的順利開展。財務(wù)管理工作涉及財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)分析和輔助決策等內(nèi)容，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，且能積極主動投身于企業(yè)的整體運(yùn)營，對企業(yè)整體狀況熟悉的業(yè)務(wù)人員。缺乏財務(wù)知識、工作主動性和積極性的人員，無法為管理者提供有用的決策信息，甚至單純擁有很多證書和較高學(xué)歷但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，同樣無法勝任財務(wù)管理工作[3]。

3.4 缺乏健全的信息系統(tǒng)

民營制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對信息系統(tǒng)建設(shè)的投資力度不足，致使信息化建設(shè)落后，也無法實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用。通常情況下，僅給財務(wù)人員配備幾臺性能欠佳的電腦和簡單的財務(wù)核算軟件，難以滿足當(dāng)今發(fā)展對財務(wù)管理信息化方面的要求，尤其是在成本管理方面。成本管理是民營制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中重要的一環(huán)。很多民營制造業(yè)企業(yè)成本核算，局限于手工計(jì)算和軟件外核算，沒有建立健全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，數(shù)據(jù)來源于手工表格，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，成本管控效果不明顯。

3.5 業(yè)財融合度低，財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮

民營制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合度低，財務(wù)管理往往停留在財務(wù)數(shù)據(jù)分析層面，缺乏有效的業(yè)財融合管理思路。在工作中難以做到統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致各個部門專注于自身部門內(nèi)的事情，缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)。例如，財務(wù)部門專注于處理業(yè)務(wù)部門傳遞來的票據(jù)報銷等核算工作，而對業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)難以提供有效的財務(wù)支持。更有甚者，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可能產(chǎn)生對抗，激化矛盾和沖突。部門之間聯(lián)系不緊密，使得財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。

4 提升民營制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

4.1 增強(qiáng)財務(wù)管理意識

民營制造業(yè)企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，加強(qiáng)管理者的財務(wù)管理意識是首要任務(wù)。管理者的支持，就如同一面旗幟，可以積極地推動整個的流程執(zhí)行。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)管理意識，并創(chuàng)造氛圍引導(dǎo)公司中高層管理者重視財務(wù)管理。為了盡快實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效開展，企業(yè)在做一系列戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理時，要重視財務(wù)的參與度，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。同時，逐步引導(dǎo)和鼓勵公司財務(wù)人員參與其中，利用自身專業(yè)知識參與公司財務(wù)管理工作。財務(wù)管理質(zhì)量的提升，能促使企業(yè)獲得更為優(yōu)質(zhì)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理

一是制定行之有效的內(nèi)控管理制度。內(nèi)部控制是指企業(yè)明確劃分內(nèi)部各崗位職責(zé)，通過落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理質(zhì)量，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險。民營制造業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真梳理自己企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，將業(yè)務(wù)風(fēng)險與控制點(diǎn)落實(shí)在內(nèi)控制度上。制定內(nèi)控制度應(yīng)遵循如下原則：①簡潔明晰原則。內(nèi)控內(nèi)容一般涉及多個方面，在編制過程中需對業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)風(fēng)險與控制點(diǎn)、相關(guān)制度目錄和資料等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，做到簡潔明了，便于掌握和實(shí)施。②相互牽制不相容原則。內(nèi)部牽制體現(xiàn)在部門與部門、員工與員工以及各崗位之間所建立的互相驗(yàn)證、相互制約的關(guān)系，特別是明確部門、崗位之間的職責(zé)，對于管理授權(quán)做到適度、明確。③成本效益原則。民營制造業(yè)企業(yè)應(yīng)力求以最小的管理成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，防止程序過細(xì)、控制過度會降低效率，增大控制成本；相反，控制不足會達(dá)不到控制風(fēng)險的目的。④獎懲結(jié)合原則。企業(yè)應(yīng)明確各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，做到獎罰有對象，責(zé)任可追溯。⑤全面性原則。內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋各層級單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。內(nèi)部控制制度一旦形成，民營制造業(yè)企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕特例情況發(fā)生。內(nèi)部控制制度形成以后，要印制成內(nèi)部控制手冊，下發(fā)到各個部門及總分公司。內(nèi)部控制手冊每年需要進(jìn)行回顧修改，將不符合原則的地方予以修正，以保證其是最適合企業(yè)發(fā)展的。二是完善全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間的經(jīng)濟(jì)活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)合理地配置企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動[4]。全面預(yù)算管理的理念是全員參與，預(yù)算工作不光是財務(wù)部門的事情，所有的部門均應(yīng)參與其中。首先，民營制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)制定出明確的長期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而分解出來的短期任務(wù)規(guī)劃。其次，將目標(biāo)分解到各部門。各部門根據(jù)總體目標(biāo)及短期戰(zhàn)略，制定出本部門的預(yù)算。再次，預(yù)算的貫徹執(zhí)行。在整個運(yùn)營過程中，要凸顯預(yù)算的控制作用。預(yù)算工作能夠切實(shí)給管理者提供管理價值。最后，進(jìn)行預(yù)算的考核和評價。定期對預(yù)算工作進(jìn)行分析和考核。

4.3 提高財務(wù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理工作能做好，需要財務(wù)團(tuán)隊(duì)整體具備較高的業(yè)務(wù)水平，尤其是優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，能統(tǒng)籌安排財務(wù)管理具體工作，需要具備有效的溝通協(xié)調(diào)能力和過硬的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，需要熟知民營企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理細(xì)節(jié)。民營制造業(yè)企業(yè)在推行財務(wù)管理工作過程中，要注重對優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。一個經(jīng)過5～8年在企業(yè)穩(wěn)步成長起來的財務(wù)人員，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和具體財務(wù)工作，會比直接外聘的財務(wù)管理者更適合民營制造業(yè)企業(yè)。民營制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該杜絕讓不懂財務(wù)的親屬擔(dān)任公司財務(wù)管理者的行為。優(yōu)秀的財務(wù)管理者對于企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展起著極為重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度可以避免滋生貪污腐敗和為己謀利的不良行為，無需因防范外部人員而采取啟用親屬的措施。另外，建議民營制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常提供一些專業(yè)的培訓(xùn)，給予財務(wù)人員成長機(jī)會，促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體職業(yè)素養(yǎng)的提升。

4.4 著力建設(shè)信息系統(tǒng)

民營制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)逐步意識到財務(wù)管理信息化對財務(wù)管理的重要性。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，必須積極地引入信息技術(shù)，為財務(wù)管理工作提供支持。實(shí)施ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)，會提高企業(yè)的成本管理水平。制造業(yè)企業(yè)具備完備的供應(yīng)鏈鏈條，從采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流一系列業(yè)務(wù)流程，需要一套完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。實(shí)施ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)將各個業(yè)務(wù)部門的流程鏈接起來，財務(wù)部門獲得的數(shù)據(jù)全部來自業(yè)務(wù)部門推送，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本核算資料也將更加準(zhǔn)確完備，同時便于企業(yè)管理庫存以及應(yīng)收賬款，提高整體財務(wù)管理水平。

4.5 建立財務(wù)BP崗位，推動業(yè)財融合

民營制造業(yè)企業(yè)要想貫徹業(yè)財融合，必須在內(nèi)部建立相應(yīng)的制度予以配套。近來，很多企業(yè)實(shí)行了財務(wù)BP崗位，就是典型的業(yè)財融合方式。財務(wù)BP，即Business Partner，是一種新興的財務(wù)概念，被認(rèn)為是財務(wù)管理崗位的重要轉(zhuǎn)型方向。財務(wù)BP是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，既能理解業(yè)務(wù)的具體流程和模式，又能將財務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動中，可以很好地促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。該崗位的設(shè)置，區(qū)別于傳統(tǒng)會計(jì)崗位。首先，要有信息洞察能力。財務(wù)BP崗位，通過有效的洞察能力為管理者提供信息并創(chuàng)建和支持績效管理模型，為管理者決策提供有價值的信息。其次，在業(yè)務(wù)流程上提高了效率。財務(wù)BP要求財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門之間的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出風(fēng)險點(diǎn)并予以修正，提高工作效率。最后，內(nèi)控合規(guī)性監(jiān)督。財務(wù)BP崗位的施行離不開良好的企業(yè)內(nèi)控，其工作開展將是對企業(yè)內(nèi)控的一種監(jiān)督。建立財務(wù)BP崗位，只是推動業(yè)財融合的一種手段。真正意義上的業(yè)財融合，能夠破除部門之間的壁壘，使企業(yè)形成一種合力，還可以推進(jìn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，做到事前風(fēng)險監(jiān)控，避免公司遭受不必要的損失。實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，能夠幫助企業(yè)更好地形成管理閉環(huán)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。

5 結(jié)語

民營制造業(yè)企業(yè)想在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下良性發(fā)展，財務(wù)管理工作必不可少。企業(yè)管理者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變，重視財務(wù)管理工作。同時，制定強(qiáng)有力的內(nèi)部管理制度，不斷提高財務(wù)工作者的整體業(yè)務(wù)水平，推動業(yè)財融合等工作，有針對性地解決當(dāng)下企業(yè)存在的問題，將會推動民營制造業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。

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