摘 要 設(shè)計(jì)研發(fā)是航空產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功能、性能和使用要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)航空制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，然而隨著航空產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷攀升，設(shè)計(jì)研發(fā)的技術(shù)難度資源消耗、外部不確定性因素也大幅增加，給設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)度管理、成本管控等帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)定額管理在此背景下對(duì)航空制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。本文從設(shè)計(jì)研發(fā)工作量科學(xué)量化、工時(shí)定額與績(jī)效考核掛鉤、工時(shí)效率提升與價(jià)值創(chuàng)造、工時(shí)管理信息化四個(gè)方面系統(tǒng)闡述了航空制造企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)定額管理的關(guān)鍵舉措，以期為航空制造企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)定額管理實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞 航空制造企業(yè)；設(shè)計(jì)研發(fā)人員；工時(shí)定額；管理優(yōu)化

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.06.007

航空制造業(yè)是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品研制周期長(zhǎng)、投入高、風(fēng)險(xiǎn)大，設(shè)計(jì)研發(fā)工作對(duì)航空產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、進(jìn)度起決定性作用。設(shè)計(jì)研發(fā)人員是航空制造企業(yè)的核心智力資源，其工作具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和不確定性。開展設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)定額管理，科學(xué)制定工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工時(shí)定額的過程執(zhí)行和考核，對(duì)于提高設(shè)計(jì)研發(fā)人員工作效率、確保新產(chǎn)品研制進(jìn)度、控制研發(fā)成本、提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、設(shè)計(jì)研發(fā)工作量的科學(xué)量化

（一）細(xì)化分解設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)輸入輸出

設(shè)計(jì)研發(fā)工作量的科學(xué)量化，首先要從細(xì)化分解設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)入手，將設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目分解為若干個(gè)設(shè)計(jì)模塊或工作包，每個(gè)工作包再細(xì)分為多個(gè)具體的設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)，明確每個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的輸入內(nèi)容、工作目標(biāo)、輸出成果等，細(xì)化到每個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)人員。這樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員就能夠清晰地了解自己負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于后續(xù)做出準(zhǔn)確的工時(shí)估算。在進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)分解時(shí)，需要綜合考慮產(chǎn)品研制的技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等因素，可采用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）等項(xiàng)目管理工具，以產(chǎn)品零部件、設(shè)計(jì)研發(fā)活動(dòng)為對(duì)象，形成層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化的任務(wù)分解模型，將任務(wù)逐級(jí)分解到可管可控的程度，每項(xiàng)任務(wù)分配到具體責(zé)任人。

（二）多種方法相結(jié)合，提高設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)測(cè)算準(zhǔn)確性

在對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)的工時(shí)進(jìn)行測(cè)算時(shí)，由于設(shè)計(jì)研發(fā)工作的復(fù)雜性和不確定性，單一的估算方法往往難以滿足要求，需要綜合采用類比估算法、德爾菲法等多種方法相互驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高工時(shí)測(cè)算的準(zhǔn)確性。類比估算法是參考以往項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)，考慮新項(xiàng)目在技術(shù)難度、創(chuàng)新要求等方面的差異，對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行修正估算，方法操作簡(jiǎn)便，但要求有足夠相似的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為參考，且需要對(duì)影響工時(shí)的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行校正。德爾菲法是通過匿名征詢多位專家意見，反復(fù)收斂以達(dá)成一致的估算方法，可組織經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)研發(fā)管理人員、技術(shù)專家等，從不同視角對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行多輪估算，匯總分析后得出相對(duì)可信的工時(shí)定額。

（三）動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)，及時(shí)優(yōu)化工時(shí)定額

設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要運(yùn)用WBS等項(xiàng)目管理工具，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)的工時(shí)投入和完成進(jìn)度，了解實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果實(shí)際工時(shí)遠(yuǎn)超預(yù)期，可能是前期工時(shí)估算不夠準(zhǔn)確，需要及時(shí)修正工時(shí)定額，也可能是設(shè)計(jì)研發(fā)過程中遇到了新的技術(shù)難題，或是溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致返工，需要采取措施加以解決。如果實(shí)際工時(shí)遠(yuǎn)低于預(yù)期，可能是設(shè)計(jì)研發(fā)人員能力超出預(yù)期，或是優(yōu)化了設(shè)計(jì)研發(fā)工作方法，值得在后續(xù)工作中推廣應(yīng)用，這就要求在設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)與一線設(shè)計(jì)研發(fā)人員的溝通反饋，定期召開設(shè)計(jì)研發(fā)例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，形成持續(xù)改進(jìn)的工時(shí)定額優(yōu)化機(jī)制。既要結(jié)合實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工時(shí)定額，又要保持一定的穩(wěn)定性，便于績(jī)效考核，項(xiàng)目管理人員和一線設(shè)計(jì)研發(fā)人員要密切配合，在實(shí)踐中不斷積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)，使工時(shí)定額日臻完善[1]。

二、設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額與績(jī)效考核緊密掛鉤

（一）制定設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額考核辦法，將任務(wù)完成情況作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

將設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額與績(jī)效考核緊密掛鉤，是調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員積極性、提升工作效率的關(guān)鍵舉措。要制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額考核辦法，明確考核目的、原則、周期、權(quán)重、獎(jiǎng)懲措施等，將設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)完成的及時(shí)性、工時(shí)目標(biāo)的達(dá)成度作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，納入設(shè)計(jì)研發(fā)人員的日?？?jī)效管理和年度考核。考核指標(biāo)的設(shè)置要全面均衡，既要重視工時(shí)數(shù)量，更要重視設(shè)計(jì)研發(fā)質(zhì)量，要制定科學(xué)合理的考核規(guī)則，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)人員在工時(shí)定額內(nèi)完成任務(wù)、提前完成任務(wù)、壓縮工時(shí)、提高設(shè)計(jì)研發(fā)效率等行為給予相應(yīng)的績(jī)效加分，形成“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的正向激勵(lì)機(jī)制。

（二）定期考核設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)完成情況，對(duì)表現(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng)

定期對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的工時(shí)完成情況進(jìn)行考核，可分解到月度、季度和年度，考核結(jié)果與其晉升發(fā)展、薪酬獎(jiǎng)金直接掛鉤，以激發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于持續(xù)高效完成工時(shí)定額的優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)人員，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配、職位晉升等方面給予重點(diǎn)傾斜[2]。可對(duì)連續(xù)幾個(gè)考核周期工作業(yè)績(jī)突出的設(shè)計(jì)研發(fā)人員頒發(fā)“工時(shí)達(dá)人”“工時(shí)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，大力宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。在設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤懇高效、善于總結(jié)創(chuàng)新工作方法的“工時(shí)管理標(biāo)兵”，發(fā)揮其引領(lǐng)帶動(dòng)作用，促進(jìn)工時(shí)管理水平整體提升，績(jī)效獎(jiǎng)懲向工時(shí)管理優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)傾斜，對(duì)于持續(xù)工時(shí)利用效率高的設(shè)計(jì)研發(fā)部門，在資源分配、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)先支持，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員參與工時(shí)改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法的積極性。

（三）對(duì)未完成設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額目標(biāo)的人員進(jìn)行原因分析，并給予針對(duì)性指導(dǎo)

在設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額考核中，對(duì)未完成工時(shí)目標(biāo)的人員要高度重視，深入分析未達(dá)標(biāo)的原因，區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)。如果是設(shè)計(jì)研發(fā)人員能力不足，可以通過“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”“一對(duì)一”安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式提升其專業(yè)水平；如果是工作方法不當(dāng)，可以組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)交流，傳授高效的工作技巧；如果是設(shè)計(jì)研發(fā)難度超出預(yù)期，需要及時(shí)調(diào)整任務(wù)分配，給予更多時(shí)間與資源支持。對(duì)于部分設(shè)計(jì)研發(fā)人員存在的開會(huì)拖沓、設(shè)計(jì)返工頻繁、工作狀態(tài)不飽滿等情況，要加強(qiáng)診斷分析，有針對(duì)性地進(jìn)行時(shí)間管理培訓(xùn)，組織研發(fā)骨干人員分享時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，傳授行之有效的方法技巧；如果發(fā)現(xiàn)思想不端正、態(tài)度不積極等苗頭性傾向，管理人員要及時(shí)談心交流、曉之以理動(dòng)之以情，必要時(shí)進(jìn)行組織處理，確保工時(shí)定額管理的嚴(yán)肅性。設(shè)計(jì)研發(fā)管理者要樹立“沒有完不成的任務(wù)，只有分配不當(dāng)?shù)娜蝿?wù)”管理理念，從工作流程優(yōu)化、資源條件改善、人員能力提升等多個(gè)維度，幫助設(shè)計(jì)研發(fā)人員提高工時(shí)利用效率，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)未完成工時(shí)定額者“一棍子打死”。既要做到工時(shí)定額“只能更好、不能越來越差”，更要提供適當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，給設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新“松綁”，避免僵化考核抑制人才創(chuàng)造活力[3]。

（四）建立設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額與KPI績(jī)效掛鉤機(jī)制，激發(fā)主觀能動(dòng)性

建立設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)定額與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的定量關(guān)聯(lián)機(jī)制，是推動(dòng)其自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高時(shí)間利用效率的治本之策。要圍繞縮短研制周期、提升產(chǎn)品性能、控制設(shè)計(jì)研發(fā)成本等目標(biāo)，將工時(shí)定額細(xì)化分解為設(shè)計(jì)研發(fā)人員的階段性KPI，并賦予一定權(quán)重，使其工時(shí)投入與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接掛鉤?？梢圆捎梅e分制、系數(shù)制等形式，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)人員完成工時(shí)定額任務(wù)、研發(fā)成果應(yīng)用、工時(shí)利用效率等進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，作為綜合績(jī)效考核和薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)于持續(xù)超額完成工時(shí)任務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效益突出、工時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)示范效應(yīng)明顯的優(yōu)秀人員，可在年度績(jī)效考核中給予更高的KPI系數(shù)，直接影響其績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等的分配。

三、設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)效率提升與價(jià)值創(chuàng)造

（一）推行精益設(shè)計(jì)研發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)流程，提高工時(shí)利用率

設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)效率提升與價(jià)值創(chuàng)造，首先要從源頭抓起，推行精益研發(fā)理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)流程，減少浪費(fèi)，讓每一分鐘都創(chuàng)造價(jià)值。這就要求設(shè)計(jì)研發(fā)管理者要樹立“減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、以客戶為中心”的精益思維，對(duì)標(biāo)世界一流設(shè)計(jì)研發(fā)流程，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出效率瓶頸。針對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的前后依賴關(guān)系，優(yōu)化任務(wù)銜接與并行開展，減少不必要的等待時(shí)間。對(duì)于容易產(chǎn)生返工的復(fù)雜設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)狀態(tài)管理，前置設(shè)計(jì)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免返工浪費(fèi)；運(yùn)用3D設(shè)計(jì)、虛擬樣機(jī)等先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)的并行仿真，減少物理試制和改進(jìn)的時(shí)間成本。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目集成管理，實(shí)施并行工程，提高設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)效率

航空產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)具有多專業(yè)交叉、多系統(tǒng)集成的特點(diǎn)，需要實(shí)施有效的項(xiàng)目集成管理，統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)效率最大化。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工藝、采購(gòu)等部門的橫向協(xié)同，構(gòu)建研產(chǎn)供一體化的并行工程平臺(tái)和工作機(jī)制，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息充分共享、技術(shù)并行開展，大幅縮短從設(shè)計(jì)到制造的周期。建立“主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”，賦予總師、主任設(shè)計(jì)師更大自主權(quán)，組建跨部門的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和首席專家組，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)需求進(jìn)行科學(xué)論證，及時(shí)協(xié)調(diào)資源配置和技術(shù)決策，避免各自為政導(dǎo)致返工浪費(fèi)。強(qiáng)化里程碑管理，科學(xué)制定設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、交付物，加強(qiáng)同步工程管理，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，嚴(yán)格設(shè)計(jì)評(píng)審和技術(shù)狀態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下加快研制進(jìn)度。

（三）運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)資源配置，將工時(shí)投入到高價(jià)值工作中

在設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)有限的情況下，要重視運(yùn)用價(jià)值工程的理念和方法，圍繞客戶需求，聚焦產(chǎn)品價(jià)值，優(yōu)化研發(fā)資源配置，將人力、物力、財(cái)力投入到技術(shù)含量高、附加值高的關(guān)鍵設(shè)計(jì)研發(fā)工作中去，以較少的投入實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值產(chǎn)出。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握客戶痛點(diǎn)需求，選準(zhǔn)研發(fā)方向，避免盲目投入；要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值工程的功能分析、價(jià)值評(píng)價(jià)等方法，識(shí)別出對(duì)產(chǎn)品功能、性能、成本、進(jìn)度影響較大的關(guān)鍵技術(shù)，集中力量攻關(guān)，避免大水漫灌、平均用力；要強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，科學(xué)論證新技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，合理確定技術(shù)狀態(tài)，減少不成熟技術(shù)帶來的反復(fù)和浪費(fèi)；要針對(duì)成熟的非核心零部件，積極采用外購(gòu)或聯(lián)合研制模式，避免“閉門造車”，縮短工時(shí)。

四、設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額管理信息化

（一）建立設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析

信息化是提升工時(shí)定額管理水平的關(guān)鍵支撐，企業(yè)要建設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額管理信息系統(tǒng)，將工時(shí)定額管理全面納入信息化軌道。首當(dāng)其沖的是要建立覆蓋設(shè)計(jì)研發(fā)全過程、涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)，將歷年來積累的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)分解、工時(shí)測(cè)算、實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)等海量工時(shí)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整合等信息化手段，加以分類整理和邏輯關(guān)聯(lián)，形成結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的工時(shí)數(shù)據(jù)中心。工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該與BOM、CAPP、ERP、MES、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，打通設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈條的工時(shí)數(shù)據(jù)流，避免信息孤島?？衫脳l碼、二維碼、RFID等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)人員工時(shí)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與傳輸，減少人工錄入環(huán)節(jié)。系統(tǒng)還要嵌入必要的數(shù)據(jù)分析模型和算法，支持多維度、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的工時(shí)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)生成各類報(bào)表，全面掌握工時(shí)執(zhí)行動(dòng)態(tài)，優(yōu)化工時(shí)定額管理決策。有了完備的工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)，各級(jí)設(shè)計(jì)研發(fā)管理人員就能及時(shí)洞察工時(shí)執(zhí)行偏差，深入分析偏差原因，采取針對(duì)性改進(jìn)措施。當(dāng)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度滯后時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)預(yù)警，督促設(shè)計(jì)研發(fā)人員采取加班、增人等趕進(jìn)度措施；當(dāng)工時(shí)超支過多時(shí)，系統(tǒng)可聯(lián)動(dòng)預(yù)算控制，有助于及時(shí)糾偏，控制成本。工時(shí)定額數(shù)據(jù)庫(kù)還可與績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，為設(shè)計(jì)研發(fā)人員績(jī)效考核提供客觀依據(jù)，做到賞罰分明、獎(jiǎng)勤罰懶[4]。

（二）運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)測(cè)算設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額，揭示工時(shí)異常原因

隨著設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額管理向精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在其中的應(yīng)用前景十分廣闊。要積極運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從海量工時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律和趨勢(shì)，為優(yōu)化工時(shí)定額測(cè)算提供新方法、新思路。可對(duì)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目、不同設(shè)計(jì)研發(fā)階段的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，揭示各類影響因素與實(shí)際工時(shí)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找出核心的驅(qū)動(dòng)因子。比如，通過相關(guān)性分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品復(fù)雜程度、采用新技術(shù)比例、參與人員能力、需求變更頻次等因素與實(shí)際工時(shí)超支的正相關(guān)關(guān)系；而采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管控等，與工時(shí)低于預(yù)估值呈負(fù)相關(guān)[5]。運(yùn)用聚類、分類等算法，可以把不同部門、崗位、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工時(shí)執(zhí)行情況劃分為若干典型模式，比如始終高效、經(jīng)常超時(shí)、偶爾延誤等，進(jìn)而從設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理方式等維度深入剖析，找出不同模式背后的深層原因，為有針對(duì)性地制定工時(shí)改進(jìn)策略提供決策參考。

五、結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)研發(fā)工時(shí)定額管理是航空制造企業(yè)精細(xì)化管理的重要抓手，是激發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)人員創(chuàng)新活力的制度保障。新時(shí)期，航空制造企業(yè)要堅(jiān)持把提高設(shè)計(jì)研發(fā)質(zhì)量效率作為工時(shí)定額管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，加快構(gòu)建科學(xué)合理、執(zhí)行有力的工時(shí)定額管理體系，推動(dòng)工時(shí)定額管理水平不斷邁上新臺(tái)階。 AFA

參考文獻(xiàn)

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（編輯：趙晴）