摘"要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，民營(yíng)企業(yè)只有實(shí)行精細(xì)化管理，重視成本全流程管理與控制，幫助企業(yè)管理者了解成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)一些不合理的支出加以管控，才可以全面提升成本管理成效，使民營(yíng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立足。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全方位的成本管理與控制工作，不僅對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出加以控制，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注事前、事中與事后全流程成本管理，全面踐行成本管理理念，才可以全面、有效地控制成本。民營(yíng)企業(yè)貫徹落實(shí)成本管理目標(biāo)，促使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)健全成本管理績(jī)效機(jī)制，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與崗位，確保權(quán)責(zé)清晰，及時(shí)追責(zé)，有效提升成本控制成效。文章從成本核算準(zhǔn)確性、成本管理的方法和手段、成本績(jī)效考核管理以及成本全流程控制四個(gè)方面綜合分析了民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；成本管理；降本增效

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3;F276.5"文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）01-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.024

1"引言

成本管理是民營(yíng)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，民營(yíng)企業(yè)采取科學(xué)、有效的成本管理方法，不僅可以有效提高成本數(shù)據(jù)質(zhì)量，還可以提升工作效率。為了強(qiáng)化成本管理，達(dá)到降本增效的目的，民營(yíng)企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的成本管理制度，規(guī)范成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的行為，還應(yīng)強(qiáng)化成本考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果與各崗位人員的薪酬與職位晉升掛鉤，提升全體人員的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，推動(dòng)成本工作任務(wù)落實(shí)。

另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，在量化考核工作中對(duì)成本管理效果不明顯、措施不得力的責(zé)任部門(mén)與人員進(jìn)行追責(zé)，全面落實(shí)績(jī)效考核管理機(jī)制，做好成本管理工作。

2"成本管理概述

成本管理是指企業(yè)全體人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)損耗與費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的管理，運(yùn)用科學(xué)的控制方法和手段進(jìn)行成本優(yōu)化和過(guò)程管控，達(dá)到降本增效的目的［1］。

3"民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

3.1"成本核算準(zhǔn)確性不足

成本核算是成本管理工作的重要組成部分。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性不足，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，民營(yíng)企業(yè)成本核算主要是將一些物質(zhì)生產(chǎn)資料作為主要的內(nèi)容加以核算，但是未考慮到人工成本以及無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置和管理成本等，無(wú)法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所有的成本損耗都納入成本核算范圍內(nèi)，難以對(duì)所有的損耗加以核算，影響成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。加之企業(yè)所采取的成本核算方法較為單一，以發(fā)票數(shù)額為依據(jù)，將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，并未考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的情況，無(wú)法對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失［2］。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本核算，忽視了其他環(huán)節(jié)與方面的核算工作，導(dǎo)致成本核算的范圍較窄，無(wú)法為成本管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。

第二，民營(yíng)企業(yè)并未重視成本核算的重要作用，也未完善成本核算體系，未建立成本對(duì)象的歸集與劃分標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行合理的劃分，無(wú)法對(duì)成本核算的程序與流程加以規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)各部門(mén)的職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行明確，無(wú)法建立不相容職位分類(lèi)控制機(jī)制，難以落實(shí)成本核算管理體系，各部門(mén)之間協(xié)同性不足。由于各部門(mén)之間的溝通效率較低，可能會(huì)造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的差異性，影響成本核算工作的質(zhì)量。

3.2"成本管理方法較為落后

目前，民營(yíng)企業(yè)成本管理方法普遍較為落后，部分企業(yè)還依靠手工核算，大大降低了企業(yè)成本核算的效率，影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然部分企業(yè)引進(jìn)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理模塊，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)來(lái)源依舊還是通過(guò)業(yè)務(wù)人員提交的Execl表格，財(cái)務(wù)人員針對(duì)其所提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。企業(yè)并沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售直至售后等全過(guò)程的連接，財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，也就無(wú)法對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分與準(zhǔn)確核算，最終影響成本管理質(zhì)量。部分民營(yíng)企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模較小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，還沿用著傳統(tǒng)的成本管理理念與方法，無(wú)法利用先進(jìn)的成本管理理念與技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。

3.3"成本管理績(jī)效機(jī)制不健全

目前，民營(yíng)企業(yè)成本管理績(jī)效機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注日常的成本控制，并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差距進(jìn)行對(duì)比分析，更未健全相應(yīng)的考核機(jī)制，無(wú)法對(duì)各責(zé)任部門(mén)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。加之，企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置規(guī)范、明確的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)成本管理的具體情況未進(jìn)行深入了解，難以將成本管理的成效與各崗位員工的個(gè)人收益聯(lián)系起來(lái)，影響全體人員成本管理的積極性，同時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的責(zé)任認(rèn)定與處罰，影響后續(xù)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)也缺乏合理性，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)較為關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行，只考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，沒(méi)有設(shè)置客戶(hù)滿意度、產(chǎn)品品質(zhì)等維度的考核指標(biāo)，很多部門(mén)人員只關(guān)注產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，并未重視產(chǎn)品品質(zhì)與工藝創(chuàng)新，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率［3］。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)過(guò)分重視定量指標(biāo)的設(shè)置，對(duì)定性指標(biāo)卻沒(méi)有關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)制定的指標(biāo)側(cè)重不合理，影響成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，無(wú)法為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，民營(yíng)企業(yè)未并建立崗位責(zé)任制，無(wú)法對(duì)不同的崗位工作職責(zé)進(jìn)行清晰劃分，很容易導(dǎo)致灰色管理地帶，也可能導(dǎo)致崗位職責(zé)重復(fù)，各部門(mén)無(wú)法有效協(xié)同，進(jìn)一步影響成本管理工作。

3.4"成本管理覆蓋面不全

第一，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較為關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益的增加與利潤(rùn)水平的提升，因此很多管理人員將成本管理的目光聚焦在生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，如針對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)控制好成本關(guān)，把控好各道工序的控制流程、方法與手段，確保實(shí)際成本不超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本。但是民營(yíng)企業(yè)卻未樹(shù)立全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理理念，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與售后等環(huán)節(jié)加以管理，更重要的是，企業(yè)并未關(guān)注資金成本與人力資源成本的管控，無(wú)法貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，導(dǎo)致成本管理整體效果不明顯。

第二，很多企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理都集中在事后的核算與控制環(huán)節(jié)，只是在成本費(fèi)用產(chǎn)生后采取各種有效的控制措施加以管理，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，但是卻忽視了事前成本預(yù)測(cè)與事中管理，如在事前環(huán)節(jié)中，企業(yè)并沒(méi)有做好成本預(yù)測(cè)工作，在事中環(huán)節(jié)中，企業(yè)無(wú)法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出流程加以嚴(yán)格的審核與控制，導(dǎo)致一些不必要成本的支出，增加了企業(yè)運(yùn)行成本。

第三，實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)了財(cái)務(wù)管理的全部工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作，業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況與個(gè)人的業(yè)績(jī)提成，并未重視成本管理工作，不能向財(cái)務(wù)部門(mén)提交真實(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并未樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行。

3.5"員工的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

民營(yíng)企業(yè)只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本管理人才隊(duì)伍，才能夠全面落實(shí)精細(xì)化成本管理理念，全面推進(jìn)成本管理工作有序開(kāi)展。管理人員缺乏對(duì)先進(jìn)成本管理理念與方法的了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理有效的路徑與手段，甚至是盲目地追求低成本而忽視了產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升，不僅會(huì)導(dǎo)致成本管理工作成效低，可能還會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

管理人員未對(duì)民營(yíng)企業(yè)所處市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)研與分析，未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的具體發(fā)展情況以及客戶(hù)的基本狀況加以了解，無(wú)法將成本管理工作與企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，不能及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)成本管理策略與措施，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

另外，部分管理人員對(duì)成本管理信息化系統(tǒng)中的相關(guān)操作流程與方法不明確，不能有效應(yīng)用信息化系統(tǒng)完成成本預(yù)測(cè)、分析與控制等基本工作，成本管理工作效率受到一定的影響。[JP]

4"民營(yíng)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

4.1"實(shí)行精細(xì)化成本核算

民營(yíng)企業(yè)要想確保成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化成本核算，合理劃分成本對(duì)象，全面貫徹精細(xì)化管理意識(shí)，提高成本核算的規(guī)范性與流程性。

首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精細(xì)化管理理念，不僅應(yīng)當(dāng)將核算的目光聚焦在生產(chǎn)制造等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售以及售后等環(huán)節(jié)的成本核算工作，還應(yīng)當(dāng)將人力資源成本與資本成本等費(fèi)用都納入成本核算體系中，對(duì)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所有的成本要素進(jìn)行合理的歸集與劃分，并進(jìn)行成本核算，確保企業(yè)成本核算可以得出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將降本增效作為工作目標(biāo)，開(kāi)展精細(xì)化設(shè)計(jì)管控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝，開(kāi)展全員降本增效工作，專(zhuān)注關(guān)鍵成本指標(biāo)，降低各產(chǎn)線成本，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的精細(xì)化成本核算體系與流程，將精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)成本核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，按照成本費(fèi)用的歸集標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分，并采用合理的成本核算的方法，例如作業(yè)成本法，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、改進(jìn)作業(yè)與流程，改善和強(qiáng)化成本控制，很好地解決了制造費(fèi)用分配不科學(xué)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題［4］。

最后，民營(yíng)企業(yè)為了確保精細(xì)化成本核算體系的貫徹落實(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效管控，針對(duì)不同項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)成本支出進(jìn)行全過(guò)程的追蹤與監(jiān)督，對(duì)比分析預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的各種問(wèn)題并加以整改，加強(qiáng)全過(guò)程的核算監(jiān)管，確保精細(xì)化管理理念的落實(shí)執(zhí)行，提升民營(yíng)企業(yè)成本核算的水平。

4.2"創(chuàng)新成本管理手段與方法

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念與方法，對(duì)各種成本控制方法進(jìn)行深入研究，對(duì)企業(yè)成本的特性與分類(lèi)進(jìn)行了解，充分考慮成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，成本對(duì)產(chǎn)品的直接性與間接性以及成本是否可以控制，針對(duì)不同的控制對(duì)象，根據(jù)不同的管理要求，采用不同的成本控制方法，如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)方面，企業(yè)就可以選擇價(jià)值分析法［5］。成本控制方法不僅是單純的壓縮成本，其是建立在科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)之上的，管理者應(yīng)當(dāng)清楚地掌握企業(yè)的成本架構(gòu)、盈利情況和決策的正確方向，從根本上改善企業(yè)的成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

第二，數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理的手段，借助信息技術(shù)對(duì)成本管理各個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問(wèn)題與漏洞并加以改進(jìn)，真正發(fā)揮成本控制的作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理模塊，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理與重塑，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度與流程，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理流程。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的可視化監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，收集更多的真實(shí)成本信息，了解到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

4.3"加強(qiáng)成本績(jī)效考核管理

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本考核機(jī)制，明確成本管理的目標(biāo)與實(shí)施細(xì)節(jié)，將成本管理與績(jī)效考核工作進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、程序與流程等內(nèi)容進(jìn)行明確，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任人，對(duì)不落實(shí)工作任務(wù)、不遵循規(guī)章制度的責(zé)任人，在量化考核中從重進(jìn)行扣分與處罰，督促其轉(zhuǎn)變成本管理理念，嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，改進(jìn)其工作方法，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)施成本管理量化考核工作提供制度保障和依據(jù)?？?jī)效管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行量化考核統(tǒng)計(jì)，每月定期對(duì)良好考核情況進(jìn)行通報(bào)，分析當(dāng)前成本管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)下一步成本管理工作提出具體要求。

第二，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置，注意到考核指標(biāo)的全面性，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，還應(yīng)對(duì)各部門(mén)成本管理的成效以及目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體情況進(jìn)行考核與分析。針對(duì)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，例如客戶(hù)滿意度與產(chǎn)品品質(zhì)等指標(biāo)，不僅要關(guān)注利潤(rùn)的提升，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與工藝創(chuàng)新以及服務(wù)水平的提升。提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，減少庫(kù)存產(chǎn)品，也是企業(yè)降本增效的有效途徑［6］。

4.4"實(shí)施全過(guò)程成本控制

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全過(guò)程成本管控的意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)，企業(yè)必須重視成本分析與控制工作，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。民營(yíng)企業(yè)要關(guān)注一些重點(diǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的成本管理，堅(jiān)持全員參與、全流程管理、全要素管控，立足實(shí)際，著眼未來(lái)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解各個(gè)環(huán)節(jié)中成本支出的具體情況。并且結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，分析不合理支出部分，以計(jì)劃管理改善為突破口，推行全流程的成本管理理念，只有這樣，才可以針對(duì)全價(jià)值鏈所有不合理的支出加以控制，全面降低成本支出。

第二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全過(guò)程成本管理意識(shí)，按照事前、事中、事后管理等程序進(jìn)行，不僅需要在事后開(kāi)展成本核算與控制，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃，事中成本管理過(guò)程的監(jiān)督與控制，事后的核算、分析與考核，有效減少成本支出。例如，在事前環(huán)節(jié)中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)測(cè)成本工作，明確預(yù)測(cè)的目的，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及設(shè)備，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用，起到真正的作用。在事中環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要定期追蹤與監(jiān)督運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本發(fā)生的全過(guò)程，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行修正，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程。

4.5"培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才

民營(yíng)企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注成本管理人才培養(yǎng)工作，制訂精益成本管理人才培養(yǎng)方案，管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，全面了解與掌握成本管理的有效方法與途徑，主動(dòng)分析與了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶(hù)的了解，并充分借鑒其他企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)與方式方法，不斷調(diào)整與改進(jìn)成本管理機(jī)制相關(guān)內(nèi)容與管理措施，更好地促進(jìn)成本管理工作有效開(kāi)展。

民營(yíng)企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)的各項(xiàng)機(jī)制，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)與具體的計(jì)劃，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式與內(nèi)容，重點(diǎn)梳理與分析管理人才的短板，明確人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施路徑，并引進(jìn)成本管理專(zhuān)家，針對(duì)本企業(yè)成本管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的解決措施與方法，激發(fā)全體人員持續(xù)改善，助力企業(yè)達(dá)成目標(biāo)成本。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注成本分析工作，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，深入挖掘成本數(shù)據(jù)背后的含義，了解成本管理方法管理手段等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)成本管理工作的了解，不斷探索與研究有效的控制方法與手段，助力民營(yíng)企業(yè)管理水平不斷提升［7］。

更重要的是，民營(yíng)企業(yè)要重視成本管理人才應(yīng)用技能的培養(yǎng)，促使其全面了解成本管理信息化系統(tǒng)中各項(xiàng)功能版塊以及操作流程，收集與分析各項(xiàng)成本信息，準(zhǔn)確分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，分析出企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)成本管理具體情況，幫助民營(yíng)企業(yè)管理層正確判斷與決策，從而提升民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保其穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理是企業(yè)永恒的主題，降本增效是供應(yīng)鏈上各企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想，通過(guò)精細(xì)化成本管控與優(yōu)化，促進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全員參與的成本管理理念，針對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)精細(xì)化成本管理理念進(jìn)行宣傳，促使全體人員可以明確自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)，成本數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與具體情況的監(jiān)督，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行分析，有效控制成本。

參考文獻(xiàn)：

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