摘"要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)改革不斷深化推進(jìn)，使得國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，同時(shí)面臨著利潤(rùn)空間被壓縮等情況，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，注重管理精細(xì)化，向管理要效益顯得尤為重要。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)是極為重要的物資保障，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)助力國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還存在著諸多問(wèn)題，粗放型的管理不僅增加了企業(yè)在固定資產(chǎn)中的成本投入，造成大量浪費(fèi)，還降低了資產(chǎn)的使用價(jià)值，不利于資產(chǎn)效能的發(fā)揮。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，將精細(xì)化管理思維融入固定資產(chǎn)管理中，以助力企業(yè)固定資產(chǎn)管理提效。文章立足于國(guó)有企業(yè)角度，結(jié)合固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，研究提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改進(jìn)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）01-0161-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.039

1"引言

固定資產(chǎn)具有廣義性，既包括房屋建筑，也包括機(jī)器設(shè)備等，主要是為企業(yè)正常持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的勞動(dòng)資料。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)往往具有較高比重，一般使用周期較長(zhǎng)，并且價(jià)值較高。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持集約化管理導(dǎo)向原則，能夠提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，減少無(wú)效損失，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化管理，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展、保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成具有深遠(yuǎn)意義。

2"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)簡(jiǎn)述

企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于一種非貨幣性資產(chǎn)，一般要求使用時(shí)間不少于一年，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要做到精細(xì)化管理，應(yīng)從資產(chǎn)全生命周期入手，即規(guī)范購(gòu)置、合理使用、高效流轉(zhuǎn)、定期維護(hù)、合規(guī)報(bào)廢等。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以有效把控采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少閑置率，還能夠推動(dòng)企業(yè)資源節(jié)約化利用。同時(shí)，規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理，能夠確保資產(chǎn)賬目和實(shí)物相一致，能夠保障管理層準(zhǔn)確、全面了解企業(yè)資產(chǎn)持有情況，進(jìn)而為決策提供依據(jù)。

3"國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的意義

國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在保增長(zhǎng)、促創(chuàng)新、保就業(yè)方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革背景下，注重國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平提升，是破解資產(chǎn)占比不斷提高、資產(chǎn)管理效能低水平運(yùn)行這一局面的必然選擇。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是基礎(chǔ)，也是前提，通過(guò)推動(dòng)精細(xì)化管理，識(shí)別和優(yōu)化資產(chǎn)管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題，能夠促使資產(chǎn)利用價(jià)值有效發(fā)揮，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益提升具有巨大助力作用［1］。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)是國(guó)有資源，保障固定資產(chǎn)優(yōu)化配置、科學(xué)利用，既是國(guó)家的要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。如果不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理，資產(chǎn)無(wú)效消耗嚴(yán)重，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益空間。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)利用效率，提升決策能力和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于國(guó)家和企業(yè)都具有重要意義，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資源的最大化利用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

4"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施中面臨的問(wèn)題

4.1"重采購(gòu)，輕管理

固定資產(chǎn)是保障企業(yè)良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，在一些國(guó)有企業(yè)中，通常更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而對(duì)于日常管理則較為忽視，尤其是在固定資產(chǎn)管理方面，由于缺乏重視，使得固定資產(chǎn)管理實(shí)效性不強(qiáng)。此外，還存在重采購(gòu)、輕管理的問(wèn)題，在固定資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)，雖然也是先由各使用部門提出申請(qǐng)，審批通過(guò)后編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，但是在采購(gòu)結(jié)束，完成資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)后，卻明顯松懈、疏于管理，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理、使用維護(hù)、定期盤點(diǎn)等落實(shí)不到位，大大降低了資產(chǎn)管理效果。

4.2"資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)界定不到位

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中往往忽視合理界定權(quán)責(zé)，不注重制定全面的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于資產(chǎn)使用主體責(zé)任界定不清晰，對(duì)于資產(chǎn)主管部門未強(qiáng)化責(zé)任約束，在這種情況下就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法動(dòng)態(tài)把握資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程，資產(chǎn)管理存在“空白區(qū)”，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

此外，資產(chǎn)主管部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門三大主體均負(fù)有資產(chǎn)管理職責(zé)，不同的是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)賬務(wù)管理，而資產(chǎn)主管部門和使用部門負(fù)責(zé)實(shí)物管理，但是在部分國(guó)有企業(yè)中，三者之間未能形成既相互協(xié)調(diào)又彼此制約的關(guān)系，權(quán)責(zé)清晰度不足，在工作中存在相互推諉等情況。比如企業(yè)固定資產(chǎn)信息發(fā)生改變后，若未能及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋，則導(dǎo)致資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)信息不相符，實(shí)物管理和價(jià)值管理未能統(tǒng)一。

4.3"資產(chǎn)維護(hù)不到位，縮短使用壽命

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)不到位主要體現(xiàn)在以下兩方面。

一方面，未能嚴(yán)格按照不同資產(chǎn)類型和要求制訂合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，資產(chǎn)維保周期較長(zhǎng)，部分資產(chǎn)對(duì)于維保具有嚴(yán)格的要求，未能定期做好維護(hù)工作，久而久之就會(huì)增加其故障率，輕則導(dǎo)致資產(chǎn)無(wú)法運(yùn)行，重則會(huì)增加維修成本，也會(huì)縮短資產(chǎn)使用壽命，不利于資產(chǎn)發(fā)揮最大價(jià)值［2］。

另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的特殊設(shè)備，由于未對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，容易出現(xiàn)因不合規(guī)操作而導(dǎo)致提前報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4"核算不完善，入賬缺乏精細(xì)化

在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，核算不完善，入賬缺乏精細(xì)化影響管理質(zhì)量。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行入賬核算時(shí)，通常未設(shè)置三級(jí)明細(xì)核算，也未設(shè)置輔助核算，對(duì)資產(chǎn)原值進(jìn)行“一攬子”錄入，使得精細(xì)化管理程度不足，降低資產(chǎn)核算質(zhì)量。

此外，國(guó)有企業(yè)還存在一些高價(jià)值資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包含的內(nèi)容較多，管理難度相對(duì)更大，也更為煩瑣。如果在初始錄入環(huán)節(jié)未能做到精細(xì)化、準(zhǔn)確化，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況。這些高價(jià)值資產(chǎn)包括但不限于土地、建筑物、設(shè)備、專利權(quán)等。管理這些資產(chǎn)需要對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致的登記、評(píng)估、監(jiān)管和維護(hù)，以確保其價(jià)值得到最大化發(fā)揮。然而，由于這些資產(chǎn)數(shù)量和種類繁多，管理工作相對(duì)復(fù)雜，既需要對(duì)每一個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和分類，確保每個(gè)資產(chǎn)都被正確標(biāo)識(shí)和追蹤，又需要對(duì)每個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其價(jià)值和重要性，并制定相應(yīng)的管理策略。

同時(shí)，需要定期監(jiān)管和維護(hù)這些資產(chǎn)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保值增值。如果在初始錄入環(huán)節(jié)未能做到精細(xì)化、準(zhǔn)確化，可能導(dǎo)致資產(chǎn)信息的錯(cuò)誤和遺漏，從而無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視高價(jià)值資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)其的登記、評(píng)估和監(jiān)管等全流程精細(xì)化管理，以確保資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和增值。

5"國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)施對(duì)策

5.1"加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升管理水平

在國(guó)有企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著重要地位，做好固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本要求。為強(qiáng)化資產(chǎn)管理，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理思維，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值，從思想上轉(zhuǎn)變，樹立精細(xì)化管理思維，為固定資產(chǎn)管理奠定思想基礎(chǔ)。此外，為提升固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性和有效性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，定期結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)變化情況對(duì)制度進(jìn)行更新。以完善的制度為依托，為資產(chǎn)管理提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理依據(jù)，避免日常管理和使用的隨意性。如可以通過(guò)制度的形式，明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理權(quán)限，細(xì)化權(quán)限分配，責(zé)任到崗、具體到人，在使用時(shí)明確使用責(zé)任人，在管理時(shí)明確管理責(zé)任人，將“職”和“責(zé)”掛鉤，以促使強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。針對(duì)企業(yè)的大型固定資產(chǎn)，如特殊設(shè)施、設(shè)備等，應(yīng)以制度的形式制訂檢測(cè)計(jì)劃，明確定期組織資產(chǎn)巡檢，同時(shí)組建資產(chǎn)排查和維修小組，及時(shí)排查故障隱患，以達(dá)到有效延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命，提升利用率的效果。

不僅如此，國(guó)有企業(yè)還可針對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行AB崗制度，以保證固定資產(chǎn)管理取得實(shí)效。通過(guò)實(shí)行AB崗制度，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的分工和專業(yè)化。A崗位專注于資產(chǎn)登記和評(píng)估等工作，負(fù)責(zé)確保固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中的問(wèn)題。B崗位專注于資產(chǎn)的使用和維修等工作，負(fù)責(zé)確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)和保值增值，減少資產(chǎn)的損耗和浪費(fèi)。同時(shí)，實(shí)行AB崗制度還可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。通過(guò)分工合作，A崗位和B崗位各自專注于自己的工作領(lǐng)域，提高了工作的專業(yè)性和效率。同時(shí)，AB崗制度還可以減少工作負(fù)荷和壓力，提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

5.2"設(shè)立資產(chǎn)管理專崗，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

為有效提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，除了在企業(yè)層面設(shè)立完善的固定資產(chǎn)管理部門之外，在各部門還應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)管理專崗。企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門，要注重配置專業(yè)的管理人員，對(duì)于管理難、要求高的特殊資產(chǎn)，應(yīng)采取崗位許可證制度，確保持證上崗，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量；企業(yè)可定期組織操作培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行技能指導(dǎo)，并由其幫助企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，改變以往資產(chǎn)管理的無(wú)序性。此外，應(yīng)考慮設(shè)置資產(chǎn)管理專崗，資產(chǎn)專崗人員就職于各部門，受企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門約束管轄，主要履行部門資產(chǎn)使用管理和監(jiān)督等各項(xiàng)職責(zé)，定期向固定資產(chǎn)管理部門反饋資產(chǎn)使用情況，以資產(chǎn)分析報(bào)告等形式，明確部門固定資產(chǎn)使用中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議，以此強(qiáng)化部門資產(chǎn)使用責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化升級(jí)。

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，首先，應(yīng)做好資產(chǎn)預(yù)算管理，企業(yè)資產(chǎn)管理部門要做到每年組織編制資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表，在分析企業(yè)資產(chǎn)持有情況的基礎(chǔ)上，制訂合理的新增資產(chǎn)計(jì)劃，在資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃編制完成后，要組織召開購(gòu)置論證分析會(huì)議，評(píng)估資產(chǎn)購(gòu)置的成本效益性、可行性，最大限度地降低資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性。其次，對(duì)于一些在使用過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的高價(jià)值資產(chǎn)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)分散，企業(yè)可以采取資產(chǎn)投保的方式。再次，為促使資產(chǎn)保值，對(duì)于企業(yè)的大型資產(chǎn)，如果要進(jìn)行更新改造，應(yīng)做好研究分析，綜合評(píng)估企業(yè)后續(xù)現(xiàn)金流入情況，編制可行性報(bào)告，以保障企業(yè)盈利能力提升［3］。另外，作為企業(yè)資產(chǎn)管理部門，應(yīng)做到定期盤點(diǎn)，可根據(jù)不同資產(chǎn)調(diào)整盤點(diǎn)頻率，如重大資產(chǎn)以季度為周期進(jìn)行盤點(diǎn)，常規(guī)性資產(chǎn)一年一盤點(diǎn)，通過(guò)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，便于準(zhǔn)確掌握企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整情況，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，以做到賬實(shí)一致。最后，為發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)可考慮設(shè)置資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，如固定資產(chǎn)閑置率指標(biāo)、租賃資產(chǎn)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)、報(bào)廢率指標(biāo)等。將資產(chǎn)效益與部門、崗位責(zé)任人績(jī)效掛鉤，以此引導(dǎo)相關(guān)部門和崗位責(zé)任人充分利用固定資產(chǎn)，避免閑置和浪費(fèi)，有效減少資產(chǎn)的無(wú)效消耗，提高固定資產(chǎn)的利用率，并調(diào)動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)資產(chǎn)管理水平提升。

5.3"注重后續(xù)投入，延長(zhǎng)使用年限

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，后續(xù)的投入也很關(guān)鍵，能夠促使資產(chǎn)增值，發(fā)揮最大使用效益。在資產(chǎn)投入使用后，要注重制訂符合企業(yè)實(shí)際情況的資產(chǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)加大后續(xù)維保資金投入力度，嚴(yán)格按照不同資產(chǎn)的維保要求做好定期維修和保養(yǎng)工作，以有效延長(zhǎng)資產(chǎn)使用年限，盡可能減少因維保不當(dāng)造成的資產(chǎn)報(bào)廢或使用壽命縮短等情況。對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的專業(yè)性器材、設(shè)備、高精密儀器等，若未能按要求進(jìn)行維保、保持資產(chǎn)最佳使用狀態(tài)，則會(huì)增加故障率或者大修率。因此，注重做好資產(chǎn)后續(xù)維保投入至關(guān)重要，雖然從短期看會(huì)增加投入，但從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，能有效節(jié)省維保成本投入。

5.4"注重精細(xì)化核算，規(guī)范分類管理

國(guó)有企業(yè)要注重做好精細(xì)化核算，對(duì)于企業(yè)的自建資產(chǎn)、高價(jià)值購(gòu)入資產(chǎn)，如果在單一資產(chǎn)交付過(guò)程中有相關(guān)附屬設(shè)備，在向企業(yè)不同職能部門移交時(shí)，要以企業(yè)資產(chǎn)保管制度為依據(jù)，遵循“使用者即負(fù)責(zé)者”的基本要求，以強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)使用部門的剛性約束。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)使用主體，為明確其保管職責(zé)和維護(hù)職責(zé)，企業(yè)可考慮采用“三級(jí)科目+輔助核算”的方式。三級(jí)科目是指將資產(chǎn)管理涉及的科目分為三個(gè)層次，即總賬科目、明細(xì)科目和輔助科目?？傎~科目是對(duì)資產(chǎn)管理的大類進(jìn)行分類，如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。明細(xì)科目是對(duì)每個(gè)總賬科目下的具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，如具體的固定資產(chǎn)項(xiàng)目、無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目等。輔助科目是對(duì)每個(gè)明細(xì)科目下的具體細(xì)項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的輔助分類，如設(shè)備、辦公用品、土地使用權(quán)等。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)輔助科目，建立相應(yīng)的輔助核算項(xiàng)目。輔助核算項(xiàng)目是指對(duì)每個(gè)輔助科目下的具體資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核算和管理。例如，在固定資產(chǎn)科目下，可以建立設(shè)備、車輛、房屋等不同的輔助核算項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)信息登記、折舊計(jì)提、維修記錄等。通過(guò)采用“三級(jí)科目+輔助核算”的方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全面管理和控制。通過(guò)總賬科目的設(shè)置，可以將資產(chǎn)按照不同的大類進(jìn)行分類，方便對(duì)資產(chǎn)的整體情況進(jìn)行把握。此外，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，配套設(shè)施雖然會(huì)伴隨著主資產(chǎn)按照一定年限進(jìn)行折舊，但由于使用過(guò)程中涉及頻繁的大修、改造等，會(huì)增加后續(xù)的資產(chǎn)保養(yǎng)成本，因此對(duì)于此類資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重從源頭做好科學(xué)規(guī)范分類，設(shè)置輔助臺(tái)賬，以便于對(duì)資產(chǎn)后續(xù)利用過(guò)程、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估分析。

5.5"推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化，保障賬實(shí)一致

近年來(lái)，伴隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)不管是從數(shù)量上，還是從規(guī)模上，都有大幅度增加。在此形勢(shì)下，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足固定資產(chǎn)管理的需要，因此需要加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過(guò)搭建資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)，將資產(chǎn)的新增購(gòu)入、資產(chǎn)入庫(kù)、資產(chǎn)領(lǐng)取、資產(chǎn)調(diào)度、資產(chǎn)借出和歸還、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)報(bào)廢等統(tǒng)一納入一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，以提升資產(chǎn)精細(xì)化管理和使用效能［4］。依托于固定資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)要打破各部門之間的系統(tǒng)壁壘，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行完整、全面的反映，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)和支持。

5.6"引入經(jīng)營(yíng)性租賃，破解管理難題

在國(guó)有企業(yè)中往往存在專用設(shè)備資產(chǎn)，此類資產(chǎn)具有維護(hù)門檻高的特點(diǎn)，因此一般需要由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)管理。若企業(yè)選派專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，則會(huì)增加維護(hù)成本投入，不符合成本效益原則。

鑒于此，針對(duì)資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)可考慮選擇經(jīng)營(yíng)性租賃的方式，即企業(yè)通過(guò)租賃使用的方式引入資產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由出租方完成。由于維護(hù)保養(yǎng)工作由出租方負(fù)責(zé)，企業(yè)無(wú)須招聘專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，減少人力成本和培訓(xùn)成本。

此外，出租方通常會(huì)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠提供高質(zhì)量的維護(hù)服務(wù)，進(jìn)一步降低了維保成本，降低管理難度的同時(shí)能防止維保過(guò)程中操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障，增加企業(yè)損失，不僅如此，如果設(shè)備面臨更新?lián)Q代，企業(yè)也無(wú)須考慮淘汰處置，只需重新租賃即可，從整體效益來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)更為有利［5］。

5.7"規(guī)范報(bào)廢處理流程，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢流程，能夠在一定程度上避免國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)于長(zhǎng)期閑置不用的資產(chǎn)，不及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，很可能會(huì)增加額外處置成本，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重按要求規(guī)范及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)，以提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在資產(chǎn)報(bào)廢處置過(guò)程中，可以先由資產(chǎn)使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，同時(shí)要填制資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，主管專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)做出技術(shù)鑒定評(píng)估，明確是否達(dá)到報(bào)廢條件，如果不滿足報(bào)廢條件，則駁回申請(qǐng)，資產(chǎn)退回原使用部門；如果符合資產(chǎn)報(bào)廢條件，則在資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表中簽署意見，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查［6］。

作為財(cái)務(wù)部門，要核查資產(chǎn)報(bào)廢是否滿足相關(guān)制度規(guī)定，報(bào)廢手續(xù)是否齊全、內(nèi)容是否客觀真實(shí)；如果不符合報(bào)廢規(guī)定，或者手續(xù)不齊全，則申請(qǐng)退回，對(duì)于符合報(bào)廢規(guī)定的資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表則進(jìn)行編號(hào)，并做好登記，提出處理意見。審批通過(guò)后，要依據(jù)批復(fù)會(huì)同資產(chǎn)主管專業(yè)部門做好資產(chǎn)清理工作，并做好資產(chǎn)清理報(bào)告填制工作，結(jié)合清理報(bào)告和批復(fù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，收到資產(chǎn)變價(jià)收入列賬處理，資產(chǎn)報(bào)廢處理流程結(jié)束。國(guó)有企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)報(bào)廢處理流程，能夠有效降低管理成本，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一方面能發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)功能；另一方面能發(fā)揮彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈的功能。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的資產(chǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，能夠起到協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、保障的作用。新時(shí)期，伴隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，無(wú)論是在國(guó)際影響力層面還是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力層面，國(guó)有企業(yè)都得到大幅度提升，但是在資產(chǎn)管理方面卻收效甚微，成效不甚理想。為筑牢科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)。

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