摘"要：“科技興農(nóng)，種業(yè)先行”，種業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，事關(guān)我國(guó)糧食安全和國(guó)家安全。種業(yè)企業(yè)只有掌握了核心科技，才能在關(guān)鍵時(shí)刻突破“卡脖子”困境。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系已不能滿足現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)發(fā)展需求，文章結(jié)合種業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，采用層次分析法構(gòu)建基于盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和創(chuàng)新能力5個(gè)維度共計(jì)18個(gè)指標(biāo)的種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)種業(yè)企業(yè)開(kāi)展綜合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，以便更好地了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況，從而找出其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足之處，有針對(duì)性地調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略，提高種業(yè)企業(yè)的綜合績(jī)效水平。

關(guān)鍵詞：種業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)；層次分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：F302.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）06-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.037

1"引言

“農(nóng)為國(guó)之本、種為農(nóng)之先”，現(xiàn)代種業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的源泉，同時(shí)是保障我國(guó)糧食安全的根基。但我國(guó)種業(yè)企業(yè)較歐美國(guó)家起步較晚，并且種子研發(fā)受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大等行業(yè)特征的影響，我國(guó)種業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度較慢，盈利狀態(tài)較差。同時(shí)，種業(yè)企業(yè)不僅有“經(jīng)濟(jì)人”的屬性，還具有“社會(huì)人”的屬性。種業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅影響自身發(fā)展，也肩負(fù)著推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)與種業(yè)振興的重任。在這種情況下，建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況，客觀了解種業(yè)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況，找出其不足之處，明確下一步的改進(jìn)方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化企業(yè)資源，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和整體競(jìng)爭(zhēng)力，保障種業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，即采用不同指標(biāo)對(duì)種業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。它包含對(duì)一個(gè)企業(yè)在過(guò)去幾年間的縱向比較以及一個(gè)產(chǎn)業(yè)間不同企業(yè)之間的橫向比較。它能夠被運(yùn)用到不同的目的當(dāng)中，從單純分析企業(yè)的長(zhǎng)、短期流動(dòng)性情況到全面評(píng)價(jià)企業(yè)所有方面的優(yōu)劣?？?jī)效評(píng)價(jià)有多種方法，目前常用的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方式有杜邦分析法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、平衡計(jì)分卡等，每種方法都各有優(yōu)劣，在實(shí)際對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及評(píng)價(jià)目的來(lái)綜合選取評(píng)價(jià)方式。

文章重點(diǎn)以層次分析法（AHP）模型來(lái)構(gòu)建種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。層次分析法（AHP）于20世紀(jì)70年代由美籍運(yùn)籌學(xué)家創(chuàng)立，是一個(gè)定量與定性結(jié)合的決策方法。AHP是指一個(gè)分層級(jí)確定權(quán)重的決策分析方式，把管理者對(duì)某個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的決策，按照總體目標(biāo)、子目標(biāo)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等要素，劃分為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后在不同要素之間進(jìn)行兩兩比較判斷，形成判斷矩陣，通過(guò)計(jì)算判定矩陣，算出各個(gè)要素相對(duì)上一層級(jí)的權(quán)重，再采用加權(quán)的方式，確定不同要素的權(quán)重，從而為最終決策創(chuàng)造出定量的基礎(chǔ)。以此方法開(kāi)展種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠全面了解不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)綜合績(jī)效的影響程度，從而發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并針對(duì)性地提出建議，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效狀況。

2""種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則

種業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)充分根據(jù)自身的特點(diǎn)，遵循以下四項(xiàng)基本原則。

2.1"相關(guān)性原則

相關(guān)性原則，是指建立的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的制定思路保持一致，同時(shí)有利于提高和發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這主要是因?yàn)樵谖写砝碚撝?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是投資者評(píng)估與監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一個(gè)主要技術(shù)手段，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)必須有助于體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。因此，體現(xiàn)種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)，應(yīng)被引入到該評(píng)價(jià)體系之中。

2.2"可操作性原則

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系最關(guān)鍵的是要有可操作性。不管多么正確、科學(xué)、完整、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如果失去其操作性，就不能運(yùn)用于實(shí)踐和處理實(shí)際情況。因此在指標(biāo)的選擇上，為消除冗余、簡(jiǎn)潔易懂、突出重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中就要盡量采用一些易于衡量、容易獲取的指標(biāo)體系，這樣才能增強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)際操作性。同時(shí)在計(jì)算方法上也要選擇簡(jiǎn)單客觀，方便把指標(biāo)數(shù)字化，以利于后續(xù)步驟的數(shù)學(xué)計(jì)算和資料分析，并有效的實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)。

2.3"全面性原則

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，要綜合利用各種方式和不同指標(biāo)數(shù)據(jù)，以方便地從不同視角對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位評(píng)估。各種方法、數(shù)據(jù)之間并非完全對(duì)立，而是彼此補(bǔ)充、互相完善，并以此實(shí)現(xiàn)評(píng)估指標(biāo)體系可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行綜合全面的研究分析之目標(biāo)。

2.4"系統(tǒng)性原則

該原則需要從指標(biāo)的選取以及目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建方面，從系統(tǒng)的視角出發(fā)整體考量。在指標(biāo)的取舍上，應(yīng)考量的有指標(biāo)在決策目標(biāo)系統(tǒng)中的相對(duì)權(quán)重、指標(biāo)在評(píng)估體系中的相對(duì)合理性、指標(biāo)間的相對(duì)層次關(guān)系，即不同指標(biāo)間的勾稽關(guān)系。如此才可以建立起科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的。

3"種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)構(gòu)成

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)全面合理的評(píng)價(jià)體系，以科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)績(jī)效水平的各種因素，作出全方位、多角度分析和評(píng)價(jià)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系及選擇各財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要確定各指標(biāo)能否體現(xiàn)種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的方方面面，不但要對(duì)種業(yè)企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析，而且需對(duì)種業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力進(jìn)行分析。同時(shí)，種業(yè)作為農(nóng)業(yè)科技行業(yè)，創(chuàng)新研發(fā)能力對(duì)種業(yè)企業(yè)也至關(guān)重要，因此，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中增加了創(chuàng)新能力指標(biāo)，這樣能夠更加全面地了解種業(yè)企業(yè)，以此作為種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)就是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立將影響到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核的成果，所以評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇是不是科學(xué)、合理、全面，以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是不是可以真正全面地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)都是個(gè)非常重要的問(wèn)題，所以文章在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)工作時(shí)會(huì)采用AHP層次分析法，以建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查問(wèn)卷，確定不同指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，從而客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效問(wèn)卷調(diào)查來(lái)源主要是通過(guò)文獻(xiàn)研究與實(shí)地調(diào)研。文獻(xiàn)研究是問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)大量文獻(xiàn)的查閱、整理和總結(jié)，參考學(xué)習(xí)前輩學(xué)者研究成果的經(jīng)驗(yàn)，為問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)提供了思路與指導(dǎo);而實(shí)地調(diào)研是對(duì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)的重要補(bǔ)充，通過(guò)與企業(yè)的高管和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行談話，能夠更廣泛地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際現(xiàn)狀與需求，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)加以增補(bǔ)和完善?；谝陨戏椒?，最終確定了種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括"5個(gè)維度和18個(gè)指標(biāo)。5個(gè)維度主要是以企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和創(chuàng)新能力來(lái)分析企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效情況，以評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成效。

3.1"盈利能力

盈利能力對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要，是指企業(yè)獲取收益的能力。主要包括兩類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得收益的能力，主要有銷(xiāo)售凈收益率、產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率、成本費(fèi)用收益率等；另一類(lèi)是企業(yè)所擁有的資本和企業(yè)收益的關(guān)系，主要有總、凈資產(chǎn)收益率。通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力的有效分析，能夠有效地評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。文章將選取其中的總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率4個(gè)指標(biāo)作為構(gòu)建種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)。

3.2"發(fā)展能力

發(fā)展能力是指企業(yè)在將來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展和增長(zhǎng)速度，包含企業(yè)規(guī)模的增加、凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益的增加。企業(yè)發(fā)展實(shí)力是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)資本規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)占有率持續(xù)提高的實(shí)力，反映其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。重要指標(biāo)主要有營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。文章將選取營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率4個(gè)指標(biāo)作為發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.3"營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力重點(diǎn)是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的效率水平，通常指企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)效率。評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。文章將選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4個(gè)指標(biāo)構(gòu)建種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.4"償債能力

償債能力主要體現(xiàn)的是企業(yè)償還欠款的能力，可分為短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。償債能力分析對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核也十分關(guān)鍵，因?yàn)槿绻髽I(yè)的還款能力薄弱時(shí)，就有面臨損失甚至破產(chǎn)清算的可能性，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者也比較看重企業(yè)的償債能力。文章將選取流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和資產(chǎn)負(fù)債率3個(gè)指標(biāo)來(lái)建立種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.5"創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力主要是指種業(yè)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，可分為投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)，一般企業(yè)每年都會(huì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及大量的研發(fā)人員，為投入指標(biāo)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)根據(jù)最后的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行資本化或者費(fèi)用化，費(fèi)用化的就計(jì)入當(dāng)年的研發(fā)費(fèi)用，資本化的就最終體現(xiàn)為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，文章將選取研發(fā)投入強(qiáng)度、研發(fā)人員占比、無(wú)形資產(chǎn)比率3個(gè)指標(biāo)作為種業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4"種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

文章以AHP模型為基礎(chǔ)構(gòu)建種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，計(jì)算出各評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，為財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)。按照上文已確定的5個(gè)評(píng)價(jià)維度和18個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，體系共分為3個(gè)層次：目標(biāo)層（A）為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，準(zhǔn)則層（B）分為5個(gè)維度，分別為盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、創(chuàng)新能力5個(gè)維度，準(zhǔn)則層又進(jìn)一步分解為指標(biāo)層（C），共18個(gè)指標(biāo)。種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系層次結(jié)構(gòu)模型如表1所示。

根據(jù)上述原則構(gòu)建的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，首層可以標(biāo)記為"A=｛B1"，B2，"B3，"B4，"B5｝，第二層可以標(biāo)記為"B1=｛C1，"C2，"C3，"C4｝，B2=｛C5，"C6，"C7，"C8｝，B3=｛C9，"C10，"C11，"C12｝，B4=｛C13，"C14，"C15｝，B5=｛C16，"C17，"C18｝。將同一維度的指標(biāo)兩兩比較，然后用1～9數(shù)字進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，如表2所示。

計(jì)算判斷矩陣需由專(zhuān)家參與打分完成，構(gòu)造出A-B，B-C的判斷矩陣。以某種業(yè)企業(yè)為例，采用電子調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)完成專(zhuān)家咨詢(xún)打分。從種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)部門(mén)，以及育種專(zhuān)家挑選了10位專(zhuān)家來(lái)發(fā)放并開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)送問(wèn)卷10份，收回有效問(wèn)卷10份，收回問(wèn)卷有效率為100%，專(zhuān)家們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的5個(gè)維度，18個(gè)指標(biāo)兩兩比較進(jìn)行相對(duì)重要性判斷，從而確定矩陣標(biāo)度，能夠計(jì)算得出各個(gè)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重值。

此處采用AHP層次分析法軟件進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重計(jì)算，將構(gòu)建的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系輸入軟件，再將10位專(zhuān)家的評(píng)價(jià)打分結(jié)果依次輸入軟件，并通過(guò)一致性檢驗(yàn)，計(jì)算得到該體系下5個(gè)維度，18個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，結(jié)果如表3所示。

之后再?gòu)脑摲N業(yè)企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，從而計(jì)算得出種業(yè)企業(yè)不同年度18項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)值。同時(shí)為了規(guī)避財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)量級(jí)不同的影響，可先將財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)量級(jí)統(tǒng)一，再進(jìn)行求和計(jì)算。具體方法為先將各個(gè)因素不同年份的絕對(duì)值求和，用當(dāng)年的數(shù)值除以絕對(duì)值總和以算出當(dāng)年占總數(shù)的百分比，將所有數(shù)值統(tǒng)一數(shù)量級(jí)，然后按照各個(gè)指標(biāo)的百分比和其權(quán)重相乘累加，最后得出種業(yè)企業(yè)不同年度的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分。

5"結(jié)論

對(duì)種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采用科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)方式，如果單純選取數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)種業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，不能夠系統(tǒng)、全面的展現(xiàn)種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素，只有選定了正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。文章以AHP模型為基礎(chǔ)構(gòu)建的種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上結(jié)合了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)種業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等增加了創(chuàng)新能力指標(biāo)，最終確認(rèn)種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系由盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和創(chuàng)新能力5個(gè)維度共18個(gè)指標(biāo)組成，并采用層次分析法（AHP）確認(rèn)計(jì)算各層次指標(biāo)的權(quán)重。該體系具有較強(qiáng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，能夠全方位了解和評(píng)價(jià)種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，也能夠滿足不同利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需求，為種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法提供了更多視角。

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［作者簡(jiǎn)介］王霄杰（1994—），男，漢族，湖北襄陽(yáng)人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，北京市農(nóng)林科學(xué)院。