供應(yīng)商管理
- 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理的難點(diǎn)與措施
一項(xiàng)內(nèi)容，供應(yīng)商管理的方式以及效果直接影響著物資采購(gòu)的結(jié)果。但是由于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及的供應(yīng)商比較多，這在一定程度上增加了供應(yīng)商管理的難度。作為國(guó)有企業(yè)，如何才能做好供應(yīng)商管理工作就成了相關(guān)工作人員高度關(guān)注的話(huà)題。本文首先對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，然后提出了一些有效的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：?國(guó)有企業(yè)；供應(yīng)商管理；難點(diǎn)分析；應(yīng)對(duì)措施國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，物資采購(gòu)直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 宿州市煙草管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
業(yè)的訂貨、供應(yīng)商管理等問(wèn)題，提高信息傳播效率。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；煙草管理系統(tǒng)；Servlet；Jsp一、模塊功能設(shè)計(jì)確定模塊的功能需求和非功能需求，例如用戶(hù)管理模塊需要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的注冊(cè)、登錄、注銷(xiāo)、修改密碼等功能，以及安全性、可用性、性能等非功能需求。設(shè)計(jì)模塊的類(lèi)結(jié)構(gòu)，即根據(jù)MVC模式，將模塊分為視圖層、控制層和模型層，并且定義每一層中的類(lèi)和方法，以及類(lèi)之間的關(guān)系。用戶(hù)管理模塊可以有以下的類(lèi)結(jié)構(gòu)：視圖層：負(fù)責(zé)顯示用戶(hù)界面，接收用戶(hù)輸入，調(diào)用控制層?？梢杂幸?/div>
客聯(lián) 2023年4期2023-08-07
- 基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購(gòu)成本控制優(yōu)化策略
意識(shí)、調(diào)整供應(yīng)商管理方式、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化、強(qiáng)化采購(gòu)成本管控力度等方式，提升企業(yè)采購(gòu)成本管理成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、提升效益的最終目標(biāo)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)成本；供應(yīng)商管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是以提高利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，在企業(yè)利潤(rùn)控制體系當(dāng)中，物資投入占比較大，因而企業(yè)極為重視采購(gòu)成本控制工作。然而在物料價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存管理水平、供應(yīng)商管理成效等多方面因素限制下，采購(gòu)成本會(huì)發(fā)生變化，會(huì)進(jìn)一步增加采購(gòu)成本管理與控制難度。為提升企業(yè)采購(gòu)成本管理的科學(xué)商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25
- 部隊(duì)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略
隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，造成供應(yīng)商管理存在諸多問(wèn)題，如準(zhǔn)入管理混亂，供應(yīng)商資源信息不確定、不集中，供應(yīng)商選擇受人為因素影響大等，這些問(wèn)題的存在，對(duì)部隊(duì)物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)和軍事效益造成了極大影響。對(duì)此，本文主要分析了做好部隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作的目標(biāo)原則，并對(duì)部隊(duì)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：部隊(duì)物資采購(gòu)；供應(yīng)商管理；目標(biāo)原則中圖分類(lèi)號(hào)：F25?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.167231現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年11期2023-06-28
- 企業(yè)供應(yīng)商管理問(wèn)題與對(duì)策探討
摘?要：供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，不斷提升供應(yīng)商管理水平，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇給企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出更高要求的背景下，企業(yè)需要在供應(yīng)商管理方面不斷創(chuàng)新，切實(shí)提升這一工作水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。文章對(duì)供應(yīng)商管理的內(nèi)涵以及原則進(jìn)行了探討，總結(jié)分析了目前一些企業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)踐中存在的典型問(wèn)題，并提出了具體的解決策略，希望文章所提出的觀(guān)點(diǎn)能夠給企業(yè)做好供應(yīng)商管理帶來(lái)中國(guó)市場(chǎng) 2022年15期2022-07-08
- 安裝工程類(lèi)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施探討
模式滯后、供應(yīng)商管理薄弱、成本管控缺乏等問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮，提出應(yīng)當(dāng)構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)管理體系應(yīng)用于采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和產(chǎn)品庫(kù)存管理，并總結(jié)了對(duì)應(yīng)保障措施。【關(guān)鍵詞】安裝工程企業(yè);采購(gòu)管理;數(shù)字化采購(gòu);供應(yīng)商管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F274;F426?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0095-041 引言黨的十九大后，正式宣告我國(guó)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，將全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)體系[中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年5期2022-05-30
- 企業(yè)中供應(yīng)商管理的問(wèn)題及建議探討
要：抓好供應(yīng)商管理工作，可以直接促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，并支持企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，供應(yīng)商管理還可以刺激各個(gè)供應(yīng)商，給供應(yīng)商合適的壓力、激勵(lì)，推動(dòng)著各個(gè)供應(yīng)商不斷進(jìn)步。本文主要圍繞“供應(yīng)商管理內(nèi)涵分析”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的重要性”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的主要問(wèn)題”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的有效建議”這幾個(gè)方面展開(kāi)深入分析，強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提出一些切實(shí)可行的建議，科學(xué)改革供應(yīng)商管理體系，逐步構(gòu)建一種新型的合作關(guān)系，倡導(dǎo)“深度融合”、“攜手共贏”，商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年8期2022-05-30
- 計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)供應(yīng)商管理
機(jī)化系統(tǒng);供應(yīng)商管理【中圖分類(lèi)號(hào)】 F224-39 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2022）05--011 歐盟GMP和中國(guó)GMP要求[1][2]當(dāng)使用第三方（例如，供應(yīng)商、服務(wù)商）用于供應(yīng)、安裝、配置、集成、驗(yàn)證、維護(hù)（例如，通過(guò)遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)）、變更或保存一個(gè)計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)或相關(guān)服務(wù)或數(shù)據(jù)處理，必須有制造企業(yè)與任何第三方之間的正式協(xié)議，且協(xié)議應(yīng)清楚規(guī)定第三方的責(zé)任。信息技術(shù)部門(mén)亦應(yīng)做類(lèi)似考慮。供應(yīng)商的能力與可靠性是選擇一個(gè)產(chǎn)品或- 電力物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理研究
析電力物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，探索新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和管理策略在電力行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)推進(jìn)電力物資供應(yīng)商管理水平的不斷提升有重要指導(dǎo)意義關(guān)鍵詞：電力物資;供應(yīng)商評(píng)價(jià);供應(yīng)商管理1.電力物資采購(gòu)供應(yīng)商的重要地位1.1降低物資采購(gòu)成本由于全球市場(chǎng)的擴(kuò)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是銷(xiāo)售領(lǐng)域，很難得到由于銷(xiāo)售市場(chǎng)空間的迅速增加而帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，降低企業(yè)成本成為各個(gè)企業(yè)高層必須考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。特別是電力企業(yè)，其物資采購(gòu)品種多，規(guī)格雜，合同金額數(shù)目大，能否降低企業(yè)物資采購(gòu)成本成為電電子樂(lè)園·上旬刊 2022年5期2022-04-09
- 供應(yīng)商分類(lèi)方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
能促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)商管理水平進(jìn)步提高。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商;分類(lèi)方法;供應(yīng)商管理引言現(xiàn)如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)與人們對(duì)于生產(chǎn)與生活的要求都有所提升，而隨著全球管理研究的不斷深入，各行業(yè)在管理期間，其管理效率均出現(xiàn)逐漸的提高，在這一過(guò)程中，供應(yīng)商管理方法變得越來(lái)越多樣化，為了可以提升企業(yè)與不同供應(yīng)商的正常合作，就需要對(duì)供應(yīng)商的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)。目前，供應(yīng)商分類(lèi)管理是廣泛使用的一種方法，從發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)往往注重重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)非科技信息 2022年5期2022-02-21
- 供應(yīng)商分類(lèi)方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
能促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)商管理水平進(jìn)步提高。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商;分類(lèi)方法;供應(yīng)商管理引言現(xiàn)如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)與人們對(duì)于生產(chǎn)與生活的要求都有所提升，而隨著全球管理研究的不斷深入，各行業(yè)在管理期間，其管理效率均出現(xiàn)逐漸的提高，在這一過(guò)程中，供應(yīng)商管理方法變得越來(lái)越多樣化，為了可以提升企業(yè)與不同供應(yīng)商的正常合作，就需要對(duì)供應(yīng)商的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)。目前，供應(yīng)商分類(lèi)管理是廣泛使用的一種方法，從發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)往往注重重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)非科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年5期2022-02-21
- 藥品物料供應(yīng)商管理的方法探究
用原輔包;供應(yīng)商管理【中圖分類(lèi)號(hào)】R97 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2107-2306（2021）14-01引言藥品生產(chǎn)所用的原輔料、與藥品直接接觸的包裝材料，其應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商的確定及變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有生產(chǎn)用物料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商尤其是生產(chǎn)商質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)，并對(duì)質(zhì)量評(píng)估不符合要求的供應(yīng)商行使否決權(quán)。建立物料供應(yīng)商的評(píng)估和批準(zhǔn)管理規(guī)程，明確供應(yīng)商的- 空軍新作訓(xùn)體系下航空裝備服務(wù)保障供應(yīng)商管理模式的應(yīng)用
備服務(wù)保障供應(yīng)商管理產(chǎn)生很大影響。為此，筆者針對(duì)空軍新作訓(xùn)體系的基本特點(diǎn)進(jìn)行了探究與分析，了解了基于空軍新作訓(xùn)體系下對(duì)航空裝備服務(wù)保障的基本需求，并提出了具體的應(yīng)用策略，希望對(duì)航空裝備服務(wù)保障供應(yīng)商管理模式的完善有所幫助。關(guān)鍵詞：空軍;新作訓(xùn)體系;航空裝備服務(wù)保障;供應(yīng)商管理中圖分類(lèi)號(hào)：F274;F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0 引言2016年我國(guó)吹響了軍事改革的集結(jié)號(hào)，經(jīng)過(guò)不斷的推進(jìn)，現(xiàn)階段我國(guó)空軍已經(jīng)在大體上形成屬于自身的作訓(xùn)體系。習(xí)近平總書(shū)記在中央軍交通科技與管理 2021年35期2021-12-12
- 全供應(yīng)鏈視角下成品油的采購(gòu)成本控制研究
成本管控;供應(yīng)商管理;一次物流本文索引：周夏.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（22）：-084.中圖分類(lèi)號(hào)：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.24受全球疫情肆虐和中美貿(mào)易摩擦多重打擊，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，油品盈利空間進(jìn)一步縮窄，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)內(nèi)成品油銷(xiāo)售企業(yè)面臨著內(nèi)憂(yōu)外患的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，降低運(yùn)營(yíng)成本成為當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)期提高企業(yè)盈利能力的必然選擇。各成品油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)在全供應(yīng)鏈視角下，樹(shù)立降商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2021年11期2021-12-08
- 服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制問(wèn)題及對(duì)策
成本控制;供應(yīng)商管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.0531 前言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場(chǎng)全球化和國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對(duì)服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題與不足，提出全面管理的對(duì)策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)希望文章對(duì)整中國(guó)市場(chǎng) 2021年24期2021-10-30
- 船舶建造信息化管理體系構(gòu)建
物資管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)合庫(kù)存管理等過(guò)程管理方式進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)每種過(guò)程管理實(shí)施手段進(jìn)行了初步探索，提高船廠(chǎng)船塢等有限資源利用率及降低資金占用量。關(guān)鍵詞：船舶設(shè)計(jì);船舶建造;信息化管理;庫(kù)存管理;供應(yīng)商管理中圖分類(lèi)號(hào)：U673.2? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006—7973（2021）09-0050-04我國(guó)作為世界第一造船大國(guó)，雖然造船規(guī)模在不斷增加，但是我國(guó)仍然處于利潤(rùn)低下、資源消耗巨大的階段。因此，我國(guó)需要加中國(guó)水運(yùn) 2021年9期2021-10-17
- 供應(yīng)商管理在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的實(shí)踐與應(yīng)用
礎(chǔ)上，分析供應(yīng)商管理實(shí)際應(yīng)用具體優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;國(guó)有企業(yè);物資采購(gòu);發(fā)展趨勢(shì)近幾年，企業(yè)在不斷發(fā)展自身采購(gòu)能力建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)采購(gòu)能力的提升，但是對(duì)于供應(yīng)商帶動(dòng)管理略有疏忽。企業(yè)需要在采購(gòu)管理的集中化程度、標(biāo)準(zhǔn)化審核、規(guī)范化操作進(jìn)程不斷完善同時(shí)，促進(jìn)集中采購(gòu)管理模式的發(fā)展與應(yīng)用，幫助采購(gòu)工作管理效率和效益有所提升。一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)（一）采購(gòu)管理更集中化根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理存在問(wèn)題及建議
工作中，對(duì)供應(yīng)商管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效解決的措施建議。希望能夠?yàn)閷?shí)際工作的開(kāi)展，提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu);供應(yīng)商管理;問(wèn)題建議前言：在企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)中，物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的管理工作相對(duì)有序、科學(xué)和合理，可以更好的保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要的作用。但是受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理工作中還存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化改善。一、企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理工作中存在的問(wèn)題（一）供應(yīng)商準(zhǔn)油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年2期2021-09-10
- 淺談供應(yīng)商評(píng)價(jià)及績(jī)效管理問(wèn)題
。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;供應(yīng)商評(píng)價(jià);績(jī)效管理;企業(yè)管理一、引言供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理一般分為供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)、供應(yīng)商交付及服務(wù)評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的是為企業(yè)在選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商評(píng)級(jí)，已有供應(yīng)商淘汰提供事實(shí)依據(jù)和保證體系。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)采購(gòu)、質(zhì)量、物流人員可以在供應(yīng)商評(píng)價(jià)中提供依據(jù)，并確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀(guān)公正。A企業(yè)是白色家電行業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)力部件的知名企業(yè)。近年來(lái)隨著家電行業(yè)發(fā)展，對(duì)于該企業(yè)產(chǎn)品需求急劇上升，同時(shí)原材料成本的逐年增加。因此，如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商，保證質(zhì)量、商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年4期2021-09-10
- 新時(shí)期航天供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理建設(shè)研究
：供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;航天1.概述航天供應(yīng)鏈由型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)單位、總裝單位、各級(jí)產(chǎn)品配套生產(chǎn)單位、基礎(chǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商以及相關(guān)服務(wù)部門(mén)（加工測(cè)試、試驗(yàn)、質(zhì)量保證等）構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。航天供應(yīng)鏈的形成主要是由航天產(chǎn)品的歷史分工形成的，而不是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的。航天供應(yīng)鏈分為兩個(gè)部分，呈“V”字型：一條是虛擬鏈，是航天型號(hào)產(chǎn)品研制設(shè)計(jì)（階段）過(guò)程，形成的是通過(guò)評(píng)審的設(shè)計(jì)配套文件;一條是實(shí)物鏈，是實(shí)現(xiàn)航天型號(hào)產(chǎn)品的供應(yīng)生產(chǎn)（階段）過(guò)程。航天供應(yīng)鏈的鏈條較長(zhǎng)，且越靠近“V科技研究 2021年17期2021-09-10
- 國(guó)有企業(yè)的精益采購(gòu)管理優(yōu)化思考
采購(gòu)管理;供應(yīng)商管理;方案優(yōu)化[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.1591 理論基礎(chǔ)1.1 精益采購(gòu)管理基本概念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了補(bǔ)充產(chǎn)品加工所產(chǎn)生的生產(chǎn)消耗，必須從外部購(gòu)買(mǎi)消耗品，采購(gòu)實(shí)際上就是購(gòu)進(jìn)消耗品的過(guò)程，對(duì)這一實(shí)施監(jiān)管控制的過(guò)程被稱(chēng)為采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是企業(yè)為從外部購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的生產(chǎn)消耗品，在一定時(shí)間與空間內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)物品的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，調(diào)整協(xié)調(diào)與細(xì)化控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際中國(guó)市場(chǎng) 2021年9期2021-08-11
- 以供應(yīng)商管理為核心強(qiáng)化采購(gòu)物資質(zhì)量管理
應(yīng)鏈采購(gòu);供應(yīng)商管理;物資質(zhì)量管理;強(qiáng)化措施探究1 簡(jiǎn)要敘述供應(yīng)商質(zhì)量管理所具有的特性1.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理需要具有規(guī)范性對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行良好的管理需要各個(gè)企業(yè)將“可持續(xù)發(fā)展”的構(gòu)建理念切實(shí)貫徹落實(shí)到發(fā)展的過(guò)程中，首先，在對(duì)供應(yīng)鏈中核心環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)商或者是零售商進(jìn)行管理時(shí)要在保證供應(yīng)鏈完整性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)該核心環(huán)節(jié)的管控力度。其次，相應(yīng)的企業(yè)還要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體階段和環(huán)節(jié)、規(guī)模等針對(duì)性的建立較為完善的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督體系，從而促使產(chǎn)品的質(zhì)量在全面嚴(yán)格的監(jiān)電子樂(lè)園·中旬刊 2021年7期2021-07-13
- 企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理及對(duì)策分析
控。企業(yè)在供應(yīng)商管理上要發(fā)揮自己的能動(dòng)性，仔細(xì)考慮在采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)制定科學(xué)、合理地策略予以及時(shí)的解決，從而在最大限度上提高企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量與效率，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析與闡述，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購(gòu);供應(yīng)商管理中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2021）02-0127-020 引言隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也海外文摘·學(xué)術(shù) 2021年2期2021-06-28
- 化學(xué)試劑全生命周期的管理
試劑管理;供應(yīng)商管理;配備使用管理實(shí)驗(yàn)室化學(xué)試劑品種多、分類(lèi)復(fù)雜，多數(shù)具有毒性和危害性。對(duì)化學(xué)試劑的科學(xué)管理，不僅是具有可靠實(shí)驗(yàn)結(jié)果的基本保障，更是確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全所必須的管理要求。因此，對(duì)實(shí)驗(yàn)室化學(xué)試劑全生命周期的管理迫在眉睫。針對(duì)上述情況，本研究從化學(xué)試劑對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響程度和?；返陌踩珕?wèn)題入手，對(duì)企業(yè)的化學(xué)試劑進(jìn)行分類(lèi)管理。根據(jù)企業(yè)所需化學(xué)試劑的情況，擬定試劑清單。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定化學(xué)試劑的分類(lèi)分級(jí)目錄，對(duì)化學(xué)試劑進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)化學(xué)試劑申現(xiàn)代鹽化工 2021年1期2021-05-07
- 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理分析與設(shè)想
采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理，這樣才能使企業(yè)成本有所降低，提高企業(yè)實(shí)際效益，而對(duì)于大數(shù)據(jù)管理內(nèi)容應(yīng)該創(chuàng)新其思路，完善采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理。在采購(gòu)管理和應(yīng)用商管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，利用其驅(qū)動(dòng)模式優(yōu)化管理措施，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出一些管理要點(diǎn)和策略。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);采購(gòu)管理;供應(yīng)商管理;分析;設(shè)想如今企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以需要利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念，如采購(gòu)和供應(yīng)商管理，而且也要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)可商訊·公司金融 2021年36期2021-04-25
- 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)及對(duì)策探究
發(fā)展必須將供應(yīng)商管理作為重要工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)管理，從而確保國(guó)企發(fā)展與收益得到相應(yīng)保證?；诖耍疚氖紫确謩e闡明國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)概念、發(fā)展歷程以及重要作用，其次提出國(guó)有企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的主要難點(diǎn)，最后根據(jù)管理難點(diǎn)明確相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);供應(yīng)商管理;難點(diǎn)及對(duì)策前言：對(duì)于任何類(lèi)型的國(guó)有企業(yè)而言，生產(chǎn)都屬于經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的主要環(huán)節(jié)，成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常重要的工作，通過(guò)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效目的，供應(yīng)商管理是成本現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2021年5期2021-04-20
- 電力物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理研究
析電力物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，探索新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和管理策略在電力行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)推進(jìn)電力物資供應(yīng)商管理水平的不斷提升有重要指導(dǎo)意義關(guān)鍵詞：電力物資;供應(yīng)商評(píng)價(jià);供應(yīng)商管理1.電力物資采購(gòu)供應(yīng)商的重要地位1.1降低物資采購(gòu)成本由于全球市場(chǎng)的擴(kuò)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是銷(xiāo)售領(lǐng)域，很難得到由于銷(xiāo)售市場(chǎng)空間的迅速增加而帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，降低企業(yè)成本成為各個(gè)企業(yè)高層必須考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。特別是電力企業(yè)，其物資采購(gòu)品種多，規(guī)格雜，合同金額數(shù)目大，能否降低企業(yè)物資采購(gòu)成本成為電電子樂(lè)園·上旬刊 2021年5期2021-04-11
- 淺議現(xiàn)代物流管理中的供應(yīng)商管理
本文在分析供應(yīng)商管理原則基礎(chǔ)上，分析了如何做好相關(guān)管理措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)商管理;措施從長(zhǎng)期的改革開(kāi)放發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一直以來(lái)都是以持續(xù)、高速增長(zhǎng)作為特點(diǎn)，但這種高速增長(zhǎng)主要依賴(lài)于一種粗放的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，因此，為了改變粗放式經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)的負(fù)面影響，綠色物流管理應(yīng)運(yùn)而生，成為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流過(guò)渡的中間橋梁。1、現(xiàn)代物流管理中供應(yīng)商管理的原則第一，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理?；诂F(xiàn)代化物流管理理念，每個(gè)企業(yè)都配置專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商科學(xué)與財(cái)富 2021年31期2021-03-08
- 制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討
，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理工作質(zhì)量能夠在一定程度上決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，需要制造企業(yè)對(duì)其予以充分關(guān)注，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)商管理較為常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，分析了制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，并探究了控制制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)措施，希望能夠提升供應(yīng)商管理水平，促進(jìn)制造業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);供應(yīng)商管理;風(fēng)險(xiǎn)控制制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)是由于供應(yīng)商所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)時(shí)所需的原材料需要供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，通常情況下，供應(yīng)商還需要對(duì)于原材料進(jìn)科學(xué)與財(cái)富 2021年31期2021-03-08
- 建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的改進(jìn)途徑分析
茗摘 要：供應(yīng)商管理是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑供應(yīng)鏈環(huán)境對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商的需求越來(lái)越高，當(dāng)前轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理策略是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。本研究基于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境，簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理工作存在的問(wèn)題和改進(jìn)途徑，旨在給建筑企業(yè)管理者提供參考思路。關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;改進(jìn)途徑引 言：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍捻?xiàng)目審批完成開(kāi)始直到工程驗(yàn)收完成后，包括土地獲取、房屋建造、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等一系列建設(shè)行為在內(nèi)的所有活動(dòng)、所有相關(guān)單位共同組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期2021-03-07
- 房地產(chǎn)招標(biāo)中的供應(yīng)商管理與招標(biāo)方式芻議
招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)涵，并借助遺留的問(wèn)題如房地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理，展開(kāi)極深研幾，提出了針對(duì)性的建議，以此為房地產(chǎn)招標(biāo)中的供應(yīng)商管理與招標(biāo)方式優(yōu)化提供借鑒。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);供應(yīng)商管理;招標(biāo)方式由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)更偏頗于限制成本，于此同時(shí)，不僅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)愈演愈烈，激烈的“互爭(zhēng)雄長(zhǎng)”現(xiàn)象也在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)。由此企業(yè)管理中的中流砥柱轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的管理與招標(biāo)方式，所以，今后房地產(chǎn)企業(yè)繁榮中側(cè)重聚焦的問(wèn)題之一，將是搭建中國(guó)民商 2021年12期2021-02-24
- 探討當(dāng)前國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理的難點(diǎn)與措施
密的聯(lián)系，供應(yīng)商管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了一個(gè)重要保障。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)是供應(yīng)商管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必要環(huán)節(jié)，甚至于在一定程度上決定了國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。但是，當(dāng)下在國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理過(guò)程中遇到一系列難題，這需要采取針對(duì)性的有效措施予以解決，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);供應(yīng)商管理;難點(diǎn);措施企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理而言是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)的管理模式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，其采購(gòu)模中國(guó)民商 2021年12期2021-02-24
- 淺談分類(lèi)管理供應(yīng)商在機(jī)械制造業(yè)中的運(yùn)用
弱的比拼。供應(yīng)商管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何利用企業(yè)有限的資源，對(duì)不同的供應(yīng)商采用有針對(duì)性的管理方式，實(shí)現(xiàn)既能防范風(fēng)險(xiǎn)，又能聚焦核心的目的，是企業(yè)在供應(yīng)商管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)思考的重點(diǎn)。本文以機(jī)械制造業(yè)為研究對(duì)象，將供應(yīng)商按照一定的方式進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)別采用不同的管理方式，節(jié)約企業(yè)供應(yīng)商管理資源的同時(shí)，最大限度降低企業(yè)的成本。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商;供應(yīng)商管理;分類(lèi)管理正文供應(yīng)商是指提供給生產(chǎn)制造者所需要的資源，以生產(chǎn)特定的產(chǎn)品或者服務(wù)的公司或者個(gè)人[1]。它既可以科技研究·理論版 2021年14期2021-02-18
- 淺析采購(gòu)供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
以說(shuō)，采購(gòu)供應(yīng)商管理效果的好壞，往往和企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作能力有著密切關(guān)聯(lián)?；诖?，本文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商管理中的問(wèn)題展開(kāi)了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有效的對(duì)策，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：采購(gòu);供應(yīng)商管理;問(wèn)題;對(duì)策1、引言在近些年當(dāng)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，這雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也使得企業(yè)面臨著不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)如今，我國(guó)供應(yīng)市場(chǎng)的變化日新月異，企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)呈現(xiàn)出了市場(chǎng)化的趨勢(shì)，要想在激烈的競(jìng)錦繡·上旬刊 2021年1期2021-01-28
- 宜家家居的供應(yīng)商管理優(yōu)化策略
售企業(yè)，其供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以宜家家居為研究對(duì)象，從提高供應(yīng)鏈效率、儲(chǔ)備供應(yīng)商資源，建立科學(xué)的考評(píng)體系等多方面提出宜家供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略，以期對(duì)宜家公司的供應(yīng)商優(yōu)化提供一定幫助和參考。關(guān)鍵詞：宜家;供應(yīng)商管理;優(yōu)化;策略中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.02.0260 引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，企業(yè)資源配置方式和產(chǎn)業(yè)組織形式的重要性不容小覷，絕大多數(shù)現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年2期2021-01-14
- OEM供應(yīng)商管理淺析
就OEM的供應(yīng)商管理方面進(jìn)行研究和探討，望給相關(guān)行業(yè)人士提供一些建議和思路。關(guān)鍵詞：OEM代工;供應(yīng)商管理;質(zhì)量管理;庫(kù)存管理;風(fēng)險(xiǎn)管理一、OEM供應(yīng)商質(zhì)量管理與普通原材料供應(yīng)商質(zhì)量管理相比，以O(shè)EM產(chǎn)品為中心的供應(yīng)商質(zhì)量管理更為重要，并具有以下特點(diǎn)：1.1采購(gòu)商在質(zhì)量管理中的作用采購(gòu)商在質(zhì)量管理中起著極為重要的作用。雖說(shuō)供應(yīng)商對(duì)交付給采購(gòu)商的OEM產(chǎn)品負(fù)有首要責(zé)任，但由于其設(shè)計(jì)是由采購(gòu)商完成的，而設(shè)計(jì)階段對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生重大影響，故負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的采科學(xué)與生活 2021年27期2021-01-11
- 物資采購(gòu)中的供應(yīng)商管理策略探究
理工作中，供應(yīng)商管理又屬于其核心內(nèi)容之一，企業(yè)需要明確且妥善處理和供應(yīng)商之間的關(guān)系，構(gòu)成一種融洽“共贏”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣才能夠利于企業(yè)獲得更便捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的商品與服務(wù)。因此，企業(yè)在物資采購(gòu)工作中需要對(duì)供應(yīng)商管理內(nèi)容加以重視，引入先進(jìn)的管理方法與技巧，完善供應(yīng)商管理體系，幫助企業(yè)獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu);供應(yīng)商管理;方法在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物資采購(gòu)部門(mén)屬于連接企業(yè)和供應(yīng)商之間的重要橋梁，物資采購(gòu)部門(mén)需要意識(shí)到自市場(chǎng)觀(guān)察 2020年11期2020-12-28
- 基于信息化技術(shù)的高?？蒲?span id="syggg00" class="hl">供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究
要： 企業(yè)供應(yīng)商管理信息化如今已受到眾多學(xué)者的關(guān)注和研究，但高校科研專(zhuān)業(yè)類(lèi)型較多、供應(yīng)階段復(fù)雜，企業(yè)供應(yīng)商管理信息化研究無(wú)法對(duì)其適用，也沒(méi)有相關(guān)文獻(xiàn)研究指導(dǎo)。本文針對(duì)高?？蒲性?span id="syggg00" class="hl">供應(yīng)商管理中存在的幾類(lèi)問(wèn)題，提出了一種高校科研供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商的錄入、評(píng)審、篩選、評(píng)選、跟蹤、結(jié)果分析評(píng)判等整體信息庫(kù)的建設(shè)，還引入了輔助決策、自動(dòng)判定等輔助功能，進(jìn)一步提升了供應(yīng)商管理的工作效率。關(guān)鍵詞： 高?？蒲?供應(yīng)商管理;供應(yīng)商整體信息庫(kù)建軟件 2020年10期2020-12-23
- 試析煤礦企業(yè)公司的物資采購(gòu)管理
采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 信息平臺(tái)一、引言現(xiàn)代煤礦企業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中，需要以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，不斷加大物資采購(gòu)管理力度。借助現(xiàn)代化的成本管控方法，做好采購(gòu)成本管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。針對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的采購(gòu)管理過(guò)程中，要做好事前規(guī)劃工作、統(tǒng)籌管控工作、事后監(jiān)督管理工作，滿(mǎn)足煤礦企業(yè)公司的實(shí)際物資需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本在總成本中的比重，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值目標(biāo)，達(dá)到良好的管控效經(jīng)營(yíng)者 2020年22期2020-12-23
- 物資采購(gòu)中的供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
物資采購(gòu);供應(yīng)商管理;問(wèn)題在企業(yè)的采購(gòu)體系中，供應(yīng)商的管理是一項(xiàng)核心工作之一，管理質(zhì)量的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作水平和能力。因此，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要重視供應(yīng)商管理工作，但對(duì)供應(yīng)商管理方面還存在很多問(wèn)題，應(yīng)采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，更好推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)采購(gòu)鏈中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)起著至關(guān)重要的作用。從管理的角度來(lái)講，物流與采購(gòu)中的客戶(hù)關(guān)系管理并不是管理學(xué)的新概念，但供應(yīng)鏈中的客戶(hù)關(guān)系與傳統(tǒng)意義上的客戶(hù)關(guān)系有科學(xué)與財(cái)富 2020年30期2020-12-14
- 提高國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理的方法
節(jié)，在進(jìn)行供應(yīng)商管理的過(guò)程中需要構(gòu)建完善的采購(gòu)發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，有效地強(qiáng)化采購(gòu)管理工作。保證企業(yè)綜合成本與產(chǎn)品的有效融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);供應(yīng)商管理;方法物資采購(gòu)是民企與國(guó)企共同面對(duì)的難題，供應(yīng)商管理在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下也逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，這就給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的考驗(yàn)，有了良好的物資采購(gòu)才會(huì)保證企業(yè)原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，擁有質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料，是決定企業(yè)能不能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，為了保證企業(yè)能夠擁有廉價(jià)、高質(zhì)量的原材料，必須與供應(yīng)商卷宗 2020年23期2020-11-30
- 提升設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的供應(yīng)商管理優(yōu)化分析
容，采購(gòu)與供應(yīng)商管理近年來(lái)的受關(guān)注程度不斷提升，相關(guān)理論研究和實(shí)踐探索也大量涌現(xiàn)?；诖?，文章將簡(jiǎn)單分析供應(yīng)商管理問(wèn)題及影響，并深入探討基于提升設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的供應(yīng)商管理優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量;供應(yīng)商管理;信息化協(xié)同一、 前言企業(yè)的供應(yīng)商管理很容易在管理策略方面出現(xiàn)問(wèn)題，如評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)量化不足、無(wú)法保證設(shè)備監(jiān)造有效性、規(guī)范性制度和文件缺乏、供應(yīng)商績(jī)效不完整等。為盡可能解決上述問(wèn)題，筆者基于自身學(xué)習(xí)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞提升設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的供應(yīng)商管理優(yōu)化開(kāi)展了市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2020年7期2020-11-12
- 醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理
采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商管理作為一個(gè)主要研究主題，介紹了供應(yīng)商管理中的現(xiàn)有問(wèn)題，并就供應(yīng)商的分類(lèi)，訪(fǎng)問(wèn)和評(píng)估提出了幾個(gè)相應(yīng)的觀(guān)點(diǎn)。深化供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在采購(gòu)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與供應(yīng)商的雙贏，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院采購(gòu);供應(yīng)商管理;分析一、 引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)不斷增加，其價(jià)值多樣，類(lèi)型多樣，更新速度非常快。醫(yī)院與供應(yīng)商之間的關(guān)系也逐漸發(fā)生了變化。僅有一家醫(yī)院作為買(mǎi)方，并且它正在接近市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2020年4期2020-11-12
- 智慧采購(gòu)在大型國(guó)企管理中的問(wèn)題及對(duì)策
電子商城；供應(yīng)商管理中圖分類(lèi)號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)前社會(huì)，智慧城市的理念已經(jīng)普及，智慧法院、智慧公證、智慧城管、智慧機(jī)場(chǎng)的出現(xiàn)，讓“智慧”一詞伴隨著區(qū)塊鏈技術(shù)和AI技術(shù)而日漸走紅。在這個(gè)讓數(shù)據(jù)多跑路的時(shí)代，智慧采購(gòu)作為大型國(guó)企智能后勤中的關(guān)鍵一環(huán)顯得尤為重要。此時(shí)，站在供應(yīng)鏈的高度上，一站式線(xiàn)上采購(gòu)商城建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。一、智慧采購(gòu)的意義智慧采購(gòu)平臺(tái)集結(jié)了以往的交易記錄和以往采購(gòu)的單號(hào)數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商測(cè)評(píng)情況，便于查詢(xún)以往記錄與監(jiān)管，更便于線(xiàn)上自主選擇供應(yīng)管理學(xué)家 2020年16期2020-11-09
- 石化企業(yè)物資采購(gòu)成本控制
采購(gòu)管理;供應(yīng)商管理;成本控制1建立完善的物資采購(gòu)機(jī)制在長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行石化企業(yè)物資采購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)長(zhǎng)期的歸納、研究與創(chuàng)新，相對(duì)健全的管理體系以及工作步驟應(yīng)運(yùn)而生了。就中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，其主要采用的是“歸口管理、集中購(gòu)買(mǎi)、整體儲(chǔ)備、整體結(jié)算”的管理體系與“專(zhuān)業(yè)化分工、流程化操作”的業(yè)務(wù)運(yùn)行制度;而在其采購(gòu)的部門(mén)，關(guān)鍵采用的是供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定還有貨款支付彼此分離、彼此制約的形式;通過(guò)應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)的形式，從根本上達(dá)到采購(gòu)?fù)该骰?。這一系列機(jī)制的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了采- 試論石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備件的采購(gòu)管理
準(zhǔn)件采購(gòu)、供應(yīng)商管理等方面提出了提高標(biāo)準(zhǔn)備件采購(gòu)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)備件;集中采購(gòu);降低成本;供應(yīng)商管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，標(biāo)準(zhǔn)備件的采購(gòu)問(wèn)題也日益突出，加之近階段大多企業(yè)處在高成本和低利潤(rùn)的企業(yè)環(huán)境影響下，在標(biāo)準(zhǔn)備件的采購(gòu)工作中，不斷改變思路降低采購(gòu)成本、減少備件消耗，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。1 標(biāo)準(zhǔn)備件的定義和管理現(xiàn)狀1.1 標(biāo)準(zhǔn)備件的定義標(biāo)準(zhǔn)件包括標(biāo)準(zhǔn)化的密封件、緊固件、軸承、管、管件、閥門(mén)等。是指是中國(guó)化工貿(mào)易·下旬刊 2020年4期2020-10-14
- 淺析電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理
占比高，而供應(yīng)商管理又是物資采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，值得關(guān)注，本文擬對(duì)電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施予以研究。關(guān)鍵詞：電力工程;總承包企業(yè)物資;供應(yīng)商管理引言目前，由于在電力工程物資采購(gòu)管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于電力企業(yè)采購(gòu)物資的成本控制造成了不利的影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電力工程物資采購(gòu)的科學(xué)化管理，采取先進(jìn)的成本控制策略，有效地促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文將主要圍繞電力工程物資采購(gòu)管理及成本控制為中心展開(kāi)討論，并結(jié)合實(shí)際電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·上旬刊 2020年4期2020-10-12
- 紡織品制造商供應(yīng)商管理、訂單排產(chǎn)和交貨期決策分析
品制造商;供應(yīng)商管理;訂單排產(chǎn);交貨期決策引言：對(duì)于紡織品制造商來(lái)說(shuō)，原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售交貨是一套物流鏈。供應(yīng)商選擇、評(píng)估、篩選、經(jīng)營(yíng)、淘汰等工作對(duì)于原材料供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響，也會(huì)直接影響到制造商的訂單生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和交貨期決策制定，以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與占有率。這就需要制造商加強(qiáng)供應(yīng)商管理、訂單排產(chǎn)合理選擇，并通過(guò)較為理想的交貨期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售的全面競(jìng)爭(zhēng)。雖然，目前在紡織業(yè)中已經(jīng)形成了比較完善的物流鏈管理模式，但在原商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年16期2020-10-12
- 企業(yè)采購(gòu)流程內(nèi)部控制管理的問(wèn)題與對(duì)策
部控制? 供應(yīng)商管理中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）09（a）--02企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程包括：請(qǐng)購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、確定采購(gòu)價(jià)格、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、入庫(kù)、付款。每一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要有對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，以確保采購(gòu)流程的有效執(zhí)行，避免發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊。本文以制造企業(yè)D公司為例，從采購(gòu)內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行存在的問(wèn)題出發(fā)，提出內(nèi)控流程優(yōu)化的策略。1 制造企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題D公司是一家以制造機(jī)械設(shè)備為主的公中國(guó)商論 2020年17期2020-09-24
- MRO采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
O采購(gòu)及其供應(yīng)商管理的流程優(yōu)化進(jìn)行闡述并提出改善性建議。關(guān)鍵詞：MRO;數(shù)據(jù)化;間接采購(gòu);供應(yīng)商管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)在全球產(chǎn)業(yè)信息化和數(shù)據(jù)化的大趨勢(shì)下，智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)日益取代傳統(tǒng)的人工流程操作，成為企業(yè)的核心運(yùn)行模式和管理體系。EPR系統(tǒng)，全稱(chēng)為企業(yè)資源管理計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），是企業(yè)通過(guò)信息化、系統(tǒng)化的管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)資源計(jì)劃、銷(xiāo)售、人力資源等進(jìn)行管理和定期數(shù)據(jù)分析商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年4期2020-09-10
- 海外某核電工程設(shè)備供應(yīng)商管理和實(shí)踐
命周期生態(tài)供應(yīng)商管理體系并有效實(shí)踐，積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能為后續(xù)核電項(xiàng)目開(kāi)展供應(yīng)商管理提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：華龍一號(hào)? 供應(yīng)商管理? 核電工程? 管理和實(shí)踐中圖分類(lèi)號(hào)：TM62? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）06（b）-0185-03海外某核電工程是我國(guó)三代核電技術(shù)海外首堆工程，該項(xiàng)目EPC總承包商負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2020年17期2020-08-15
- 探討如何做好現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理工作
詞：企業(yè);供應(yīng)商管理;意義;問(wèn)題;措施在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理更加注重?，F(xiàn)代化供應(yīng)商質(zhì)量管理是企業(yè)確保建立積極有效的質(zhì)量管理模式，在確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量最佳的前提下，企業(yè)可以低成本采購(gòu)原材料，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性1.1供應(yīng)商質(zhì)量與企業(yè)成本直接掛鉤隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)成本也有大幅度提升。企業(yè)要降低成本支出，在其生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)品的采購(gòu)就十分關(guān)鍵，需要企業(yè)對(duì)錦繡·下旬刊 2020年5期2020-08-13
- 基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
關(guān)系的汽車(chē)供應(yīng)商管理有較多優(yōu)勢(shì)。文章總結(jié)了日本汽車(chē)公司的合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商管理特點(diǎn)，介紹了日本汽車(chē)公司的QCDDME供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;合作伙伴關(guān)系;選擇評(píng)價(jià);汽車(chē)零部件中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B ?文章編號(hào)：1671-7988（2020）14-219-03Abstract： Automobile supplier management based on the partnership in the supply汽車(chē)實(shí)用技術(shù) 2020年14期2020-08-13
- 淺談汽車(chē)零部件供應(yīng)商的分類(lèi)及管理
;供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;分類(lèi)1 汽車(chē)零部件供應(yīng)商管理的常見(jiàn)誤區(qū)1.1 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)利益優(yōu)先汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)作為零部件采購(gòu)的甲方，通常情況下?lián)碛薪^對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)，因此在合作過(guò)程中以汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)利益優(yōu)先，對(duì)零部件供應(yīng)商更多地是考核、索賠，基本不體現(xiàn)零部件供應(yīng)商的權(quán)利。例如供應(yīng)商未能按照要求進(jìn)行降價(jià)，就拖延貨款結(jié)算時(shí)間。但供應(yīng)商因流動(dòng)資金不足，造成原材料不能按時(shí)到貨，進(jìn)而影響供貨，則被整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)索賠。長(zhǎng)期以往，零部件供應(yīng)商就會(huì)失去合作的信心。在行業(yè)不景氣的時(shí)候，容易引發(fā)供汽車(chē)世界·車(chē)輛工程技術(shù)（上） 2020年4期2020-08-10
- 評(píng)價(jià)供應(yīng)商管理過(guò)程中的知識(shí)管理
現(xiàn)如今，對(duì)供應(yīng)商管理中知識(shí)管理的研究已經(jīng)成為了供應(yīng)商管理研究領(lǐng)域中的核心內(nèi)容與重點(diǎn)課題，因此，本文主要從供應(yīng)商管理中知識(shí)管理的指導(dǎo)意義與內(nèi)涵進(jìn)行入手分析，闡述供應(yīng)商管理的基本過(guò)程，并深入研究供應(yīng)商管理中不同階段知識(shí)的特點(diǎn)與獲取途徑、轉(zhuǎn)移途徑與擴(kuò)散途徑，以供相關(guān)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)商管理 ?知識(shí)管理 ?供應(yīng)商知識(shí)管理 ?過(guò)程前言： 在供應(yīng)上管理中，知識(shí)管理是非常重要的內(nèi)容，而且其也是構(gòu)成客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)知識(shí)管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，在供應(yīng)商知識(shí)管理中，重點(diǎn)將商情 2020年31期2020-07-23
- 國(guó)有制造企業(yè)采購(gòu)成本控制研究
采購(gòu)成本 供應(yīng)商管理 成本控制1 引言采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中重要的組成部分，物料的采購(gòu)管理是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是國(guó)有制造企業(yè)成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。采購(gòu)成本控制的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)成本管理的成敗，怎樣做好采購(gòu)成本控制，成為需要正視并急需解決的問(wèn)題。本文在對(duì)采購(gòu)成本做理論介紹的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀，并找到了其存在的原因并進(jìn)行分析，提出構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系的對(duì)策，建立采購(gòu)各崗位職責(zé)的意義，提出降低采購(gòu)成本的方法。2 采購(gòu)成本控大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 加強(qiáng)物資裝備企業(yè)供應(yīng)商誠(chéng)信管理體系建設(shè)淺談
物資裝備;供應(yīng)商管理;誠(chéng)信體系建設(shè)近年來(lái)，物資裝備企業(yè)按照守信激勵(lì)、失信懲戒的管理理念，積極引導(dǎo)供應(yīng)商遵循誠(chéng)信原則參與石油石化企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)，建立并完善供應(yīng)商誠(chéng)信管理體系，著力培育誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏的供應(yīng)商隊(duì)伍，持續(xù)提升物資供應(yīng)保障能力。一、推進(jìn)物資裝備企業(yè)供應(yīng)商誠(chéng)信管理體系建設(shè)的重要意義供應(yīng)商誠(chéng)信體系建設(shè)，是物資裝備企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“加強(qiáng)政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信建設(shè)”要求，立足于踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、打造誠(chéng)實(shí)守信的營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)物資采購(gòu)管理健商情 2020年24期2020-06-30
- 國(guó)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商管理的探究
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要從供應(yīng)商關(guān)系培養(yǎng)、分包管理、無(wú)法形成合力等方面進(jìn)行討論，提出筆者的建議改進(jìn)方法，希望本土的供應(yīng)商管理能有所突破。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;分包管理;合力管理引言我國(guó)核電項(xiàng)目供應(yīng)商管理處于起步階段，雖然國(guó)內(nèi)核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布了《核電廠(chǎng)質(zhì)量保證安全規(guī)定》、《核電廠(chǎng)物項(xiàng)和服務(wù)采購(gòu)中的質(zhì)量保證》等指導(dǎo)文件，但很多管理層次都只停留的原則性的執(zhí)行上，并沒(méi)有得到客觀(guān)細(xì)致的應(yīng)用。本文將主要從供應(yīng)商管理面臨的現(xiàn)狀入手，提出改進(jìn)方法，以供后續(xù)大眾科學(xué)·中旬 2020年6期2020-06-29
- 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)及對(duì)策探析
性的作用，供應(yīng)商管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，完善企業(yè)供應(yīng)商管理制度，健全企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)體系，是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);供應(yīng)商管理;對(duì)策思考物資的采購(gòu)是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)與行為，而供應(yīng)商的選擇與管理又是采購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，可見(jiàn)，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制具有一定的影響。良好的供應(yīng)商管理體系能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更大程度上滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要重視供應(yīng)商管中國(guó)市場(chǎng) 2020年17期2020-06-27
- 醫(yī)用耗材供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理研究
。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;績(jī)效評(píng)價(jià);VIKOR方法;灰色關(guān)聯(lián)分析法一、醫(yī)療行業(yè)醫(yī)用耗材供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析當(dāng)前對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)研究主要集中在評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商，建立指標(biāo)選擇體系和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)模型。常用的方法有TOPSIS法、VIKOR法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、灰色關(guān)聯(lián)分析法等。這些方法在工商企業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用研究較為深入，而對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型理論研究還處于探索階段。因此，建立醫(yī)用耗材供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理方法來(lái)約束供應(yīng)商行為是十分必要的。二、醫(yī)用耗材供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)合當(dāng)前醫(yī)中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年12期2020-05-26
- 基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購(gòu)成本控制優(yōu)化策略