葉明照

江澤明同志在黨的十六大報(bào)告中鮮明提出了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖：一是必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，二是必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提出堅(jiān)持公有制為主體，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)一于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中。”這就為民營企業(yè)在新的歷史發(fā)展階段提供了更大空間和條件，必將促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的大發(fā)展，為擴(kuò)大就業(yè)提供了良好條件，為民營企業(yè)家吃了定心丸，是民營經(jīng)濟(jì)又一個(gè)春天。本文就民營家族企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中已越來越顯示了它比其它企業(yè)所沒有的優(yōu)勢談一點(diǎn)初淺的認(rèn)識，意在對民營企業(yè)不宜急于跨越家族企業(yè)發(fā)展階段。

黨的十一屆三中全會(huì)以來，特別是黨的十四大以來，我國確定了以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，是社會(huì)主義初級階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度后，民營企業(yè)從無到有得到很快的發(fā)展。1978年前，全國僅有個(gè)體工商戶15萬多戶，沒有一家民營企業(yè)，至2001年底，全國民營已發(fā)展到202.9萬戶，從業(yè)人員2714萬人，注冊資金18212億元，產(chǎn)值達(dá)55000多億元。

經(jīng)過20多年的實(shí)踐，民營企業(yè)在強(qiáng)國富民、緩解就業(yè)、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面已發(fā)揮了重大的作用。事實(shí)再一次證明在社會(huì)主義初級階段，黨中央在我國確定的這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度是完全正確的。但是，民營企業(yè)從總體上來說，90%以上是屬中小企業(yè)，尤其初始階段，均為個(gè)人出資辦的。個(gè)人辦的企業(yè)，往往是兄弟或父子共同創(chuàng)，所以，幾乎所有企業(yè)都是由家族企業(yè)起步的。

這些家族企業(yè)，就是我們所說的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)。這種企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一身，自己既是委托人，又是代理人。沒有委托—代理關(guān)系的社會(huì)行為，也不要設(shè)什么公司經(jīng)理結(jié)構(gòu)或激勵(lì)機(jī)制,產(chǎn)權(quán)極為清晰，權(quán)責(zé)利完全一致。

這種家族企業(yè)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中已顯示了比其它企業(yè)所沒有的優(yōu)點(diǎn)。第一，產(chǎn)權(quán)明晰，不存在其它企業(yè)中由產(chǎn)權(quán)引起的各種問題，其效率也是高的。第二，它具有市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性和靈活變動(dòng)的優(yōu)勢，這就是我們通常所說的“船小好掉頭”。第三，許多行業(yè)都離不開民營企業(yè),不少民營企業(yè)都成了國有 大企業(yè)的配套廠家或?qū)I(yè)生產(chǎn)廠家，已顯示出了它們的生命力。這些民營企業(yè)又不斷產(chǎn)生又不斷滅亡，生生息息無窮無盡，但作為一種企業(yè)制度它是永存的。

但現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)在流行，他們常常把家族企業(yè)作為一種落后的管理組織，把這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。許多文章稱：“任人唯親，有章難循，粗放的家庭管理是民營企業(yè)的通病，不突破傳統(tǒng)管理的極限，民營企業(yè)就沒有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，民營企業(yè)家族式的管理模式，最終給企業(yè)的發(fā)展造成障礙。因此，對民營企業(yè)提出了許多的不適當(dāng)要求。其主要表現(xiàn)是：

急于要求民營企業(yè)從家族管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變

我們必須認(rèn)識，組織是有成本的。簡單的生產(chǎn)經(jīng)營形式，需要簡單的企業(yè)組織形式，這樣，成本就低。如果一個(gè)簡單的生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)搞成一個(gè)復(fù)雜的組織管理，其組織成本就會(huì)高于組織收益。從現(xiàn)實(shí)來看，民營企業(yè)90%是中小企業(yè)，中小企業(yè)的管理與生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品也不是太復(fù)雜，可能老板是父親，兒子是經(jīng)理，兒媳是會(huì)計(jì)或出納，其信任需要的成本最低，組織管理的成本也最小，可能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。反之，一個(gè)二三十人的企業(yè)，非得要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，或是搞成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這就大大沒有這個(gè)必要。只有生產(chǎn)經(jīng)營形式比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大，才應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

要提高民營企業(yè)的管理水平，最重要的是加強(qiáng)民營企業(yè)家培訓(xùn)，提高他們經(jīng)營管理的素質(zhì)，把企業(yè)做強(qiáng)、做專、做大、做出品牌、做出特色。

急于要求民營企業(yè)盲目求大，走集團(tuán)化道路

民營企業(yè)絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，它作用的特殊性，是社會(huì)其它大企業(yè)無法替代，就是在發(fā)達(dá)國家中也很需要的。美國是社會(huì)化生產(chǎn)程度很高的國家，在2000多個(gè)企業(yè)中，90%的是中小型企業(yè)，在法國50個(gè)左右職工的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的96%。

我國中小企業(yè)數(shù)量占絕對優(yōu)勢，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也多，大部分又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，它的比較優(yōu)勢就是勞動(dòng)密集。如果硬是讓他們舍棄自己的比較優(yōu)勢，而盲目求大上項(xiàng)目，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，力不從心地接受很多人就業(yè)，把規(guī)模搞大，那么，這樣使一些企業(yè)離破產(chǎn)倒閉的期限就不會(huì)太遠(yuǎn)。

急于要求民營企業(yè)資本社會(huì)化

在一些人認(rèn)為，隨著民營企業(yè)的發(fā)展，其資本要社會(huì)化，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上要實(shí)行股份制與股份合作制等形式，私營經(jīng)濟(jì)要向新型的集體經(jīng)濟(jì)和公有制形式轉(zhuǎn)變。認(rèn)為這是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，是社會(huì)主義制度的必然要求。

但是，就全國各地情況來看，民營企業(yè)絕大部分是百人以下幾十人的中小企業(yè)，其中的一小部分已發(fā)展成社會(huì)資本的大型企業(yè)，而90%以上的民營企業(yè)仍然是資產(chǎn)規(guī)模很小的中小企業(yè)。這些企業(yè)就目前情況來看，資本不可能社會(huì)化，絕大部分也不可能實(shí)行所謂的股份制合作形式?，F(xiàn)實(shí)的格局是，我國99%以上的民營企業(yè)，由于他們是中小型企業(yè)，只能是私人資本企業(yè)，沒有必要將它們的資本社會(huì)化和實(shí)行股份制、股份合作制。如果條件不具備硬要這樣干，實(shí)踐會(huì)證明，這又是在新形勢下超越國情和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的愿望和做法。

作為對事物本質(zhì)的規(guī)律性認(rèn)識，真理有一個(gè)特征，當(dāng)你按照它辦事的時(shí)候，并不感覺到它的存在，一旦違背它就會(huì)受到懲罰。我國農(nóng)村在1958年大躍進(jìn)年代搞“一大二公”、窮過渡、小腳穿大鞋，嚴(yán)重違背了生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力狀況的馬克思主義原理。結(jié)果無論怎樣發(fā)動(dòng)大躍進(jìn)，生產(chǎn)力非但不能迅速發(fā)展，反而遭到嚴(yán)重的破壞。這些深刻的歷史教訓(xùn)，我們一定要引以為鑒。

急于要求民營企業(yè)技術(shù)水平上檔次

種種事實(shí)表明，加快民營企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，但急于上檔次是不切實(shí)際的。民營企業(yè)是我國現(xiàn)階段私營企業(yè)的基本形式。民營企業(yè)的發(fā)展，它同任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)一樣，也是一種自然歷史進(jìn)程，而不是一種特殊事件，它不會(huì)突然產(chǎn)生，也不會(huì)很快消失。我國現(xiàn)階段的家族企業(yè)，就總體而言，正處在企業(yè)家族化和家族企業(yè)化的時(shí)期。我們只能從這個(gè)實(shí)際出發(fā)，否則，就會(huì)脫離國情、脫離實(shí)際、陷入空想。■

(責(zé)任編輯：胡引定)