崔瑞剛　霍　潔

內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司自1978年以來，連續(xù)25年盈利。尤其是跨入新世紀(jì)后，緊緊圍繞“企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工生活水平不斷提高”兩大主題，全面實(shí)施提升核心競爭力戰(zhàn)略，2001年，一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入22.2億元，2002年，銷售收入超過30億元，榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。2003年我們力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元的目標(biāo)，“十五”末將達(dá)到100億元，成為兵器行業(yè)的排頭兵，向優(yōu)勢企業(yè)邁進(jìn)。

一機(jī)集團(tuán)之所以三年三步跨越，一個重要原因是堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指針，創(chuàng)新培育“鐵騎”文化，為企業(yè)跨越式發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動力。

培育員工的“使命”心智

員工的心智是企業(yè)的“精、氣、神”，具有基礎(chǔ)性、根本性。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心智是自身綜合素質(zhì)的表現(xiàn)形式和修養(yǎng)的最基本內(nèi)容，對直接形成企業(yè)文化更有示范性和決定性。有了員工心智做保障，也就有了成功的保障。

心智追求一種文化品格?！懊恳粋€員工本領(lǐng)的總和，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力”,“只有學(xué)到老，才能活到老”，“學(xué)習(xí)力大于變化力，企業(yè)就發(fā)展；學(xué)習(xí)力小于變化力，企業(yè)就衰退”，這成了一機(jī)人的文化追求，企業(yè)和員工都在不斷地增長著自己的文化含量。

心智展示一種創(chuàng)造思維。一機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持“有作為，才有地位”，“只有保持永遠(yuǎn)的好奇心、發(fā)現(xiàn)欲、實(shí)現(xiàn)欲，才能不斷延長和加深自己的工作業(yè)績”，“創(chuàng)新就要敢入‘新區(qū)、敢出‘新招、敢為人先，做到解放思想快人一步，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌”，“有多大的氣魄就有多大的機(jī)遇”，“要敢于登高望遠(yuǎn)，敢于超常規(guī)發(fā)展”，“敢想敢為，以大氣魄、大思路、大手筆，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展”的企業(yè)理念。創(chuàng)新已成為一機(jī)集團(tuán)的氣氛。

心智依賴一種價值取向。鼓勵員工去體現(xiàn)個人價值，是企業(yè)發(fā)展的途徑。企業(yè)和員工的價值是相互依托的。一機(jī)集團(tuán)關(guān)于價值觀念的認(rèn)知：“打破用工類型和身份制，只要在公司工作的都是平等的員工”，“對那些不做事說閑話的人要讓他待崗，不好好干的人就讓他離開，對不會干的人要進(jìn)行培訓(xùn)，讓干得好的人高崗位高收入”。

心智保持一種真情互動。企業(yè)不能把員工單純地看著勞動力，而是作為第一資源倍加呵護(hù)。多年來，一機(jī)集團(tuán)營造了風(fēng)正氣順、情濃勁足、真情互動的“大家庭”氛圍。建立了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的新機(jī)制，競爭上崗，人盡其才，才盡其用，同員工之間建立起充滿人情味的友情互動大廈。在友愛與和諧中激發(fā)了員工向上、向善、向美的主體意識，升華為責(zé)任感，集合成工作力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的情感能量。

夯實(shí)規(guī)?；?jīng)營的文化基礎(chǔ)

具有“一機(jī)”特點(diǎn)的發(fā)展文化、質(zhì)量文化、安全文化、人才文化和群眾文化，為集團(tuán)公司規(guī)?；?jīng)營插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的新的跨越。

“健康、快速、全面”的發(fā)展文化。追求健康發(fā)展，就是不停頓地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和資源整合，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)市場要求，保證規(guī)模化經(jīng)營的研發(fā)能力、資源配置的運(yùn)作能力。追求快速發(fā)展，就是不斷調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力、創(chuàng)造力始終快于市場的變化。追求全面發(fā)展，就是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益和員工收入同步增長；全體員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，員工和企業(yè)形成利益命運(yùn)共同體，企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

“人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量文化。一機(jī)集團(tuán)質(zhì)量文化就是緊緊圍繞公司“靠質(zhì)量贏得市場，以誠信贏得用戶”的經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工樹立品牌意識，關(guān)注市場需求，關(guān)注顧客需求，產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷”，即制造精品。從現(xiàn)場管理、現(xiàn)場定置、獎優(yōu)罰劣的物質(zhì)層質(zhì)量文化的建設(shè)到“下道工序就是用戶”、“人品決定產(chǎn)品”、“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的”等精神層面質(zhì)量文化建設(shè)和建立“自檢工人”活動制度、“質(zhì)量損失全額賠償”制度、“公司內(nèi)部用戶滿意度評價”制度、“質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新申報(bào)獎勵”制度等制度層質(zhì)量文化建設(shè)體系，都體現(xiàn)了質(zhì)量文化的內(nèi)涵。以“認(rèn)真把事情做對，用心把事情做好”的企業(yè)作風(fēng)打造精品、追求卓越，以超值的服務(wù)，增加對用戶的滿意度和忠誠度。

“安全為天，天天安全”的安全文化。內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)的安全文化是長期總結(jié)發(fā)展中形成的?！鞍踩珵樘欤焯彀踩笔俏覀兊陌踩砟?，詮釋為一切為了安全、一切保證安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全，把安全與公司快速發(fā)展第一要務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，使之形成企業(yè)的第一效益、員工的第一利益、干部的第一責(zé)任。

“員工與企業(yè)互動”的人才文化。內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)的價值觀是：“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)”，闡述了企業(yè)與員工、員工與企業(yè)的“雙贏”關(guān)系，這是一種互為依托的互動關(guān)系，強(qiáng)調(diào)員工和企業(yè)形成利益命運(yùn)共同體，把推進(jìn)人才工程、創(chuàng)造公開、平等競爭環(huán)境、建立完善工資總額與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位掛鉤、工資發(fā)放與當(dāng)期貢獻(xiàn)掛鉤的分配體系等納入體系，使員工把維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性。

“鼓舞斗志，凝聚力量”的群眾文化。一機(jī)集團(tuán)多年來形成一整套具有本企業(yè)特色的群眾文

化的制度和作法：

(1)扎扎實(shí)實(shí)地開展“送溫暖”活動。

(2)堅(jiān)持以職代會為主要形式的民主管理。

(3)堅(jiān)持和完善平等協(xié)商集體合同制度。

(4)大力開展健康有益的活動。

(5)加強(qiáng)退休員工的管理和服務(wù)工作。

建立思想政治工作的“護(hù)航”體系

進(jìn)入新世紀(jì)以來，一機(jī)集團(tuán)黨委提出了構(gòu)建“實(shí)效型政工”新格局，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的活力。其內(nèi)容是：

———“黨建工程”。集團(tuán)公司主要以實(shí)踐“三個代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高全公司各級黨組織的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)在，98%以上的基層黨組織實(shí)現(xiàn)了有一個好班子、有一支好隊(duì)伍、有一套好機(jī)制。96%以上的基層黨組織和共產(chǎn)黨員能發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

———“形象工程”。堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多種形式的警示教育，實(shí)行干部任前廉政教育和任期廉政提醒制度；狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化廉政約束和民主監(jiān)督機(jī)制，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

———“環(huán)境工程”。主要與公司經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，加大環(huán)境整治力度。利用多種形式在職工及家屬中開展環(huán)境保護(hù)教育、文明習(xí)慣教育，增強(qiáng)全員環(huán)境意識、文明意識，把公司建成花園式企業(yè)。

———“凝聚工程”。以職工的思想政治教育為主，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的利益共同體。

———“融入經(jīng)營”。就是把生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的職工、家屬思想問題、生產(chǎn)窄口、關(guān)鍵部位看作思想政治工作的切入點(diǎn)，實(shí)行全天候跟蹤，及時解決問題，建立快速反應(yīng)的應(yīng)急思想政治工作體制，使“實(shí)效”得到充分體現(xiàn)。

———“融入實(shí)際”。就是思想政治工作深入到生產(chǎn)一線，在現(xiàn)場了解身邊人，研究身邊事，把握思想脈搏，解決實(shí)際問題。

———“融入群眾”。就是維護(hù)員工的利益，用“換位”的思維方式去處理一些思想問題，把“了解”、“理解”和“諒解”作為做群眾思想工作的方程式。這樣群眾就買你的帳，也就多了共同語言，思想政治工作也就有了活力和地位。

鐵騎文化推動了一機(jī)集團(tuán)核心競爭力的不斷提高。